领导韬略修炼与领导素质陶冶27707.docx
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1、领导韬略修炼领导素养陶冶本质特点角色职能文化内涵专题提纲主讲:林鸿荣教授时间:20007年8月引言:当当前,我我国正面面对全球球经济文文化一体体化时代代,处在在大挑战战、大转转型的战战略机遇遇期,中中央提出出要建设设“创新型型国家”、“学习型型社会”、“社会主主义和谐谐社会”,企业业经营管管理者要要加速锤锤炼成优优秀企业业家,任任重道远远,责无无旁贷。市场经济济的两种种主体不不可混淆淆:政府是主主体企业是主主体美德德鲁克:“二十一一世纪企企业经理理人最重重要的任任务是必必须不断断地进行行系统化化的学习习”。最近舆论论界有一一个十分分尖锐的的论题:“中国企企业面临临领导力力断代危危机”;或说说:
2、“领导力力出现巨巨大需求求缺口”。正文:一、领导本本质特点点领导活活动是人人类创造造性劳动动(领导导力是人人类创造造力的重重要体现现),有有规律可可循,无无模式可可套。分六个层次次说明1、既是科科学, 更更是艺术术: : :“管” “理”“领” “导” : :理性主义 人人文主义义思考李嘉诚诚成功六六字诀:“德、诚诚、刚、柔柔、变、和和”显示什什么特色色?韦尔奇“一本书书”、“两把尺尺子”、“三种领领袖”、“四条原原则”说明什什么?2、既重物物力资源源(本),更重人力资源(本):物财人信息思考 请研究究下列表表格:一是司司马光说说法;二二是鲁冠冠球的说说法;三三是韦尔尔奇的说说法;四四是美美康
3、奈奈尔大学学谢尔教教授说法法。用的的都是两两个维度度(价值认同同)思考企企业核心心型人物物起码该该显示哪些些素养要求求?3、既重方方法、方方式、技技能,更更重理念念、精神神、态度度:思考有专家家提出“领导工工作要有有思路,才才有新路路,才有有活路”,当今尤尤要在创创新观念念上炼真功夫夫”。你同意意吗?盖茨重视视“面试”,作为为招聘核核心型人人物主要要手段。他他的“三次面面试”给我们们什么启启发?4、既落实实管理职职能,更更发挥领领导效能能美 约约翰科特说说:“领导与与管理构构成统一一过程中中既相互互区别,又又互相补补充的两两个体系系,各有有功能和和特点。只只有很好好结合,才才能取得得成功”。可
4、见见两者有有联系,也也有区别别,请填填下表:领导者侧重重点管理者侧重重点ABCDEF5、既重视视职位权权威,更更重视非非职位权权威:思考“权力”与“权威”有什么么联系和和区别?权威的构构成要素素是什么么?怎样建立立领导者者真正的的权威?6、既传承承人类文文化的精精华,更更汲取当当代文明明精髓:孔子:“政政者,正正也”,“毋意,毋毋必,毋毋固,毋毋我”。老子:“上上善如水水。水善善,利万万物而有有静”,“自见者者不明,自自是者不不彰,自自伐者无无功,自自矜者不不长”。桓宽:“治治大者不不可以烦烦,烦则则乱;治治小者不不可以怠怠,怠则则废”。韦尔奇“无无边界”理念:“让员工工的思想想、想像像力、创
5、创造性无无边界发发挥”,“取人之之长,克克之之短短”。二、领导角角色职能能领导角角色要定定性、定定位、定定值,激激活企业业竞争力力导入:角角色理论论标志企企业多种种角色的的定位及及价值取取向,表表明一定定职责或或地位的的一套有有条有理理的行为为。要求求做到:各就其其位,各各掌其权权,各负负其责,各各展其智智,各激激其能,各各挖其潜潜,各显显其值;更要各各匹其配配,各协协其力,共共享智慧慧,共达达其标,故故各要定定位、到到位、进进位、补补位,不不能缺位位、空位位、越位位、错位位,要建建立“岗位问问责制”。角色理论论多从明明茨伯格格的经经理角色色理论和彼彼得圣吉的的第五五项修炼炼着眼眼。此处再再介
6、绍如如下几种种说法:1、认识角角色职位位图:“不患无无位,患患所以立立”(论论语)2、分清角角色层次次图 ?心心 ?力,?力(?变) ?心 ?力力,?力力(?变变)?心 ?力,?力(?变)3、对照英克拉克克“管理角角色分类类图”:(管理队伍伍状况)4、对照美莫莫顿“管理方方格图”23456781123456789919型99型91型55型5、对照林林正大“企业高高层经理理人的角角色定位位”灵 活领域:机构构 领域:未来需求:人需求:创新 型角角色角色:?角色:?领域:运行行机制领域:市场需求:效率率需求:业绩 型角色色角色:?角色:?稳 健6、归结到到企业家家的本质质属性和和主要职职责:秦志华
7、:“企业家家的本质质是创新新。这种种创新是是企业家家在捕捉捉市场机机会的基基础上,通通过独特特的生产产要素组组合方式式和使用用方式来来对市场场机会进进行响应应的结果果。企业业家创新新的动机机是企业业家对事事业成功功的追求求”。(首首席执行行官)核心人物英莫森:“核心人人物双KK理论”。请回答答7个“?”科维在未未来的领领导中中提出企企业领导导要激活活企业竞竞争力,必必须肩负负三项重重要职能能:寻找路路径(激激发人们们兴趣的的远见和和任务);协同、执执行授权(不不要让人人们处于于休眠状状态)图示如下:三、领导文文化内涵涵面对经经济文化化一体化化时代,领领导要陶陶冶素养养,健脑脑、强身身、固本本导
8、入:职职能素质质一般包包括:AA、素质质结构主要要指政治治思想、品品德素养养、心性性修炼;B、智智能结构构主要要指体质质、精力力和知识识功力;C、能能力结构构主要要指专业业水平和和特殊能能力;DD、绩效效结构主要要指思想想、意志志、行为为,并落实实在工作作绩效上上(包括括个人绩绩效和团团队绩效效)。从从实践角角度看,职职业素质质是一个个可以驱驱动一个个人在工工作上产产生绩效效行为的的特性。谈素质,概概括来说说,应注注意三个个重要特特征:AA、与工工作绩效效有密切切关系,甚甚至可以以预测未未来的工工作业绩绩;B、与与工作情情景有关关,具有有动态性性;C、能能够区分分业绩优优秀者和和一般者者。近年
9、,国国内国外外关于素素质的描描述最著著名的是是“素质冰冰山模型型”:显A、能能干什么么? 知识识技能自我定位(需求、欲望)潜B、想怎么么干?社会动机社会角色定位C、会怎么么干? 宏观环境微观环境D、允许干干吗? 除外部条件外,个人或团队的IQ、EQE、干得成成吗? 美普普林斯顿顿大学巴巴默提出出成功领领导的十十项素养养:长于合作、智智于决策策、精于于组织、巧巧于授权权、乐于于重人、勇于负责、敢敢于创新新、善于于冒险、重重在未来来、贵在在高尚。谈领导活活动,一一般而言言,要抓抓住八对对关键性性关系:A、职责B、权威C、谋断D、变革E、人本F、才财G、和合H、文化随之,相相对应提提出“成功企企业家
10、的的文化内内涵领导素素养48字字诀”。1、浩气、丹丹心、壮壮志2、雄才、大大略、达达德解释:、这两项项主要指指:A、企业家家处在什什么时代代、环境境、台阶阶?B、企业家家决心参参加什么么样的竞竞争?C、企业家家追求的的方向、目目标、愿愿景是什什么?、这两项项着重谈谈“气”、“心”、“志”、“才”、“略”、“德”:“气”境界、精精神孟子“我善养吾浩浩然之气气。其气气也,至至大至刚刚其为为气也,配配义与道道,无是是餒也”。“居天下下之广居居,立天天下之正正位,行行天下之之大道富贵贵不能淫淫,贫贱贱不能移移,威武武不能屈屈,此之之谓大丈丈夫”。左传“夫战勇勇气也”。朱子“气一也也,立于于心者曰曰志气
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