供电所所长安全责任述职报告范文(9篇).docx
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1、供电所所长安全责任述职报告范文(9篇)工作报告是指各级机关的工作人员。一般由业务部门表述,侧重于主要业绩业务,职能部门和管理部门表述较少。 以下是为大家整理的关于供电所所长安全责任述职报告的文章9篇 ,欢迎品鉴! 供电所所长安全责任述职报告篇1 2021年,本人任XX集团有限公司(下称集团公司)董事长、总经理,担任安全生产第一责任人。任职期间本人都能仔细依法依规履行安全职责,积极降实安全生产责任制,全年未发生伤亡事故,为生产经营活动正常开展提供全然保障。下面就XX年开展安全工作,履行安全治理职责事情作汇报: 一、贯彻执行安全生产法规和上级精神 (一) 完善安全治理机构和网络,配备足够的安全管理
2、队伍。 (二) 贯彻执行国家法律法规。 1、积极开展职业病防治工作,贯彻执行职业病防治法。为提高各级领导掌握职业病防治知识,6月份特意邀请市卫生监督所的专家到公司为中层和车间级干部说授职业病防治法及其他职业病防治知识。针对公司职业病防治实际事情,8月份,我要求直接责任人组织召开了职业病防治专题研讨会,充分听取各单位开展职业病防治事情汇报,贯彻实施各项措施,依法依规维护职工的合法权益。 2、积极开展交通安全工作。XX集团领导班子历来重视交通安全工作,坚持将交通安全工作列入日常安全治理工作的重要一环,积极建立企业道路交通安全责任制,高度重视 道路交通安全宣传教育工作,严格车辆检验制度,加强对机动车
3、辆维护保养和驾驶员的教育治理,坚持科学进展观,以人为本开展安全治理工作。中华人民共和国道路交通安全法于5月1日起正式施行,对道路交通安全提出了更高的要求。今年XX产销量大,物流量随之大增,交通安全形势更加严重,4月份,我要求XX公司分管副总召开厂区作业协调会,就怎么规范厂区运输车辆治理进行布置,确保厂区交通安全秩序。在安全生产月活动动员大会上,特意安排交通安全承包责任书签约仪式,将交通安全责任降实到位,降实到人。 (三)加强外包队伍治理 为传达贯彻XX市安委会对于加强外包队伍安全治理工作的通知文件精神,我要求XX公司XX副总经理及时召开会议,进行布置降实,加大对外包队伍安全监管工作的力度,严格
4、执行外包队伍安全资质审查制度,加强施工现场安全督查。 (四)安全隐患大排查、大整改活动 依照省政府办公厅XX的通知精神,我及时作出指示,决定成立由副总经理XX任组长的XX工作领导小组,加强排查整改工作的组织领导,在总经理办公会议上还结合生产经营特点,对第四季度的消防安全工作作出部署,要求各部门、各单位要仔细做好火灾隐患排查和整改工作,对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。 按国家和省市要求,积极组织开展 安全生产月活动(详见三(三)积极组织开展安全生产月活动)。 二、建立健全安全生产机制,全面降实安全生产责任制。 作为集团公司的核心组成部分,XX公司全体干部职工
5、积极开展安全生产工作,为集团公司获广东省和XX市XX年度安全生产先进单位光荣称号立下赫赫战功,但在成绩面前,作为集团公司经营班子要紧成员和XX公司安全生产第一责任人,我并没有沾沾自喜,结合实施OHSMS18000治理体系,组织制订完善各种安全规章制度,充实安全治理队伍。 年初,及早主持制订并实施XX公司XX年安全生产打算,在仔细总结XX年安全工作的基础下,及时对XX年安全工作进行部署和安排,与各下属单位、部门签订XX年安全生产承包合同。 在签约大会上,我通过生动的事例,结合本公司以往的事故教训,指出去年生产经营取得喜人业绩,经济效益持续增长,安全方面更取得工伤事故零记录的好成绩,但我们别能满脚
6、于过去的成绩,结合本公司正在开展的危机教育活动,提出了安全生产也要有危机感的新观点,指出安全工作绝别能放松,安全第一的位置决别能动摇。在安全生产取得一定成绩的时候,我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感,有了这种危机感,才干做到思想上高度警惕,强化安 全生产意识,才干做到行动上时时、事事、处处采取措施预防事故,才干做到防患于未然。所以,我要求安全治理人员要乘集团公司开展的危机教育主题活动的东风,提高防范安全事故的危机意识,要从XX的高度履行安全职责;要积极开拓创新,结合推行OHSMS标准,使安全治理进一步达到规范化、标准化,提高安全治理水平。 在我的督促检查下,各分管领导均能自学履行安全生产职责
7、,各单位、各部门均能按法律法规的要求,建立完善安全生产责任制和规章制度,层层降实责任,正常有序地开展安全生产工作。 为从源头上消除各类项目(工程)可能造成的伤亡事故和职业病的危险因素,年初本人主持制订了XX公司安全技术措施打算,参与集团公司安全技术措施打算的审核工作,保障新建、改建、扩建、技术改造项目(工程)全都按规定办理三并且手续。 尽管重任在肩,公务繁忙,但我始终将安全工作摆在第一位,并经常指导下属治理人员正确理解安全第一的具体含义,在日常工作中坚持安全生产的五并且,仔细组织安全检查,及时消除事故隐患。在主持制订企业生产打算,在每次总经理办公会议上,我都仔细听取安全工作汇报,并且重点布置安
8、全工作。在日常工作安排时,我也要求各单位、各部门要高度重视消防安全工作,强调安全工作是一项长期工作,必须常抓别懈,要从践行XX重要思想,保障职工安全的政治高度动身抓好安全工作,抓好安全检查和整改工作。 供电所所长安全责任述职报告篇2 各位领导、各位同志: 大家上午好 下面我就xx供电所20xx年工作进行汇报。年初以来,xx客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神,以开展三个建设、标准化供电所建设、班组建设为契机,坚持将重点培育成亮点,让难点成为突破点,努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力,取得了一定成效。 一、主要指标完成情况 安全指标未发生各类考核事故 供电可靠率和电压合格率分别完成%和
9、%。售电量万千瓦时,完成计划指标的%。低压线损率完成xx%,低于计划指标个百分点。10千伏线损率: xx线完成xx%,低于计划指标个百分点。xx线完成xx%,低于计划指标个百分点。xx线完成xx%,低于计划指标个百分点。xx线完成xx%,低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率xx%。 未发生越级上访事件及媒体曝光事件。 二、重点工作完成情况 (一)夯实安全基础,使安全能力在本质上有所提升,使安全要求在行动上有所落实。 采取了以以人为本、和谐统一为核心的三位一体闭环安全管理的工作方法。围绕三个目标即反违章目标,不敢、不能、不愿;落实三个要求就是严、细、实;强化三个支撑这也是三个建设在安全工作方
10、面的具体体现,一是开展党员当先锋、三无一带头活动,二是深化安全文化、规章制度的落实,三是强化个人安全素质的提升。 具体措施锁定九个着力点: 1、紧盯现场,保证标准化作业指导书的实效性和严格落实,强化三措三化即:安全措施、组织措施、技术措施,使安全工作做到规范化、程序化、标准化,人人都要成为安全员,人人都是标准化作业的执行者。 2、定期召开安全例会,开展班组安全活动,强化计划、执行、检查、行动各环节,实现安全管理的闭环控制、持续有效。 3、落实人人都是第一安全责任人的安全工作理念,以绩效管理为抓手,将安全工作要求细化分解到人,严格考核兑现。 4、充分发挥班组反违章的主体作用,切实做好各类违章的警
11、示教育和监督查处。 5、加强作业现场的安全管理,将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤,全方位实行作业现场标准化。 6、严格执行安全工器具管理标准,规范安全工器具的检查、试验和使用。 7、及时检查更换劳动保护用品,确保合格齐备达到安全要求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会,按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训,努力做到安规考试合格率100%。 9、以防农触、防外力破坏为重点,有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传,发放扑克、画册、光盘、台历,并开展了安全知识进课堂、当好安全小卫士主题宣讲活动,收到了较好效果。 (二)以提高两率为目标,加强生产运行管理。 严格执行
12、设备承包制度,树立我做设备好主人的思想,确保10kv及低压的健康运行水平。 一是是抓好线路维护检修工作,建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线,及时消除缺陷,降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修,对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度,每次外出巡视都携带常用工具材料,对危及到线路安全的树木及时砍伐,随时处理一般缺陷。 二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案,工器具、备品备件由专人负责,充分做好准备。 三是认真抓好生产日常管理,严格落实按线按台区承包责任制,严
13、格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点,开展生产基础数据核查。增强危机意识,组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。 (三)把握机遇,加快电网建设,全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备;二是规范执行标准化作业,狠抓施工现场管理,加大班组反违章力度;三是严格执行技术标准和施工规范,提高工艺水平,确保工程质量;四是合理安排工期、工序,处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中,我们通过开展危险就在我身边班组安全日活动,每人提出10条以上的危险点分析控制实例,经过讨论归纳,对标准化作业指导书进行了细化,在现场进行了全面落实,有效保证了施工安全。 (四)
14、以增供降损为主线,全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度,合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析,核实数据信息,规范计量现场,及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况,进行核查整改。 2、多措并举、务求实效,大力开展降损工作。推行台区精益化管理,加大线损分析力度,采取针对性措施,解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配电台区,采取必要的工艺性整修措施,保证安全供电的同时,有效地降低线损。根据负荷变化及时投切10KV电容器,加强季节性配变管理,做到随用随投、不用即退,减少空载损失,提高功率因数。加大对台区线
15、损考核力度,落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因,找出不正常因素,及时采取相应措施。 (五)围绕为民服务创先争优活动,提高供电服务质量,确保行风稳定 深刻认识行风工作的重要意义,增强自觉做好优质服务工作的责任感,努力做到有措施、有事实、有实效,让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻三个十条,坚持遵守优质服务工作的日常要求,帮助客户解决用电难点问题,为客户办实事。二是以电网升级改造工程带动和促进行风建设工作,解决台区超负荷问题和电压质量问题,同时做到文明施工,树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点,遵守抢修时限要求,迅速处理低压报修,避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务,为偏远地区客户购
16、电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通,向客户宣传关文件精神和业务流程,争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务,保持窗口的良好环境,为客户提供优质、方便、快捷的服务。 (六)以创建明星班组为载体,培育鹰一样的员工,打造雁一样的团队。 在开展业务技能培训的同时,着重锻炼能力、培养习惯,让培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训,熟练掌握相关专业知识,为专业化管理水平的提升创造前提;二是结合实际工作开展班组问题培训,解决问题,提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训,并进行考试、考核,鼓励员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会,吸收相关知识技能,在实际工作中整
17、改提高。五是以绩效管理为抓手,围绕重点流程,不断自我改进、激励提升,进而提高团队执行力和整体素质。 三、下一步工作思路 围绕一个目标:即围绕标准化供电所建设综合管理目标,把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新,努力实现管理上新的水平,指标上新的台阶,素质有新的提高,推动各项工作实现新突破,整体管理管理水平迈上新台阶。 把握两个稳定:即安全生产和行风建设的稳定建设三型团队:即学习型、军队型、家庭型 推行四个凡是:即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查 解决五个问题:一是安全生产基础不扎实,安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现;二是未改造台隐患多、线损高,造成了较大
18、的供电风险;三是台区精益化管理程度不高,营业普查和用电检查效果不明显;四是队伍素质还不能适应专业化、精益化管理的要求;五是工作计划性、条理性不强。 努力实现七化:即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理信息化、安全管理规范化。 回顾一年来的工作,虽然我们取得了一定成效,同时我们也清醒的认识到存在的问题。为此,我们决心加强管理、务实工作,努力开创工作新局面。一份汗水,一份收获。我们将以更加勤奋的工作去回报企业,以高昂的热情,充足的干劲,踏踏实实,一步一个脚印,向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距,但却是一个坚强的群体,作为负
19、责人我有决心、有信心带领大家用热情和智慧来彰显一流企业的供电所管理,不断创造更加优秀的业绩。 我的汇报完了。谢谢大家! 述职人:小编 20xx年xx月xx日 供电所所长安全责任述职报告篇3 各位领导、各位同志: 大家上午好 20xx年,对xx镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下,xx镇供电所全体员工积极进取,兢兢业业,在工作中取得了令上级领导满意的成绩,我做为供电所的所长在这一年的时间里,按照所里年初的总体部署,以科学发展观为统领,围绕三项创 新两大突破、一个跨越的工作目标,以标准化供电所创建为龙头,深入开展供电所各项工作,深化供电所规范
20、化建设等工作,强化工作实效、促进工作转型,加强基层服务工作,并圆满超额完成了各项目标任务,使xx镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作情况报告如下,请予评议。 一、大力培养青年职工 今年,我们加大力度培养青年职工,我在供电所会议上号召全所青年职工要积极工作,努力进取。因为青年职工富有创造力和战斗力,他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初,20xx年初,我镇供电所进行员工招聘,将新招的xx名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习,经考试考核合格,由国家电监会统一发证。 今年x
21、月,我与其它领导干部经过会议研究决定后,出台了对青年职工的新规定,凡申请批准,参加对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工,考试成绩合格拿到毕业文凭者,供电所将按比例报销学费。目前,我所已有xx名青年职工参加研究生、本(专)科业余学习,并有xx人考取了相关行业学校,通过这项措施的开展,大大加强了我所青年职工的学习热情。同时,我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪,进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。20xx年五四前夕,供电所举办了有xx人参加的xx镇供电所青年职工风采大赛,我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采,收到了良好的效果。 二、加强基层工作服务 2
22、0xx年,我加大xx镇供电所的行风建设工作,通过对供电所工作人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电服务窗口人员的素质和服务水平。一是举办了窗口人员技能和专业知识培训,将基层窗口人员所需的基本知识融入到培训班中,通过培训提高服务人员的基本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班,通过开展笑、说、看、听、动五项修练笔试和服务竞赛活动,将窗口人员所需的必要的服务礼仪知识及修养灌输到服务人员心中,不断提高窗口人员的服务水平和服务技能;三是供电所纪委监察室通过多次明察暗访,及时发现服务中的短板和薄弱环节,并及时将暗访结果在供电所信息网上进行公布,以督促窗口人员的服务常态性;通过
23、以上工作措施,我们xx镇供电所以优异的成绩获得了人民满意的供电所称号。 三、加强供电所营销创新工作 今年随着农网改造的进行,我从根本上解决了我镇农村用电的安全和质量问题,开拓了电力市场,深得民心。为了实现效益增长的目的,我们xx供电所不断开展营销创新,从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手,赢得了效益。 1.创新思想观念。把营销提高到与安全、生产同样重要的位置,抓好电力企业经济效益的关健环节营销。做到电量卖得出,电费工收得回,杜绝跑冒漏,切实得效益。协调好安全、生产、营销等各部门的关系,做到全局一盘棋,以市场为导向,以客户为中心,对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作,对内规范营销工
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