供应科工作总结5篇.docx
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1、供应科工作总结5篇 供应科工作总结最新1 尊敬的各位领导: 在公司领导的大力支持和指导下,一个月的供应工作有又接近了尾声,现将本月的工作做如下小结: 一、 全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、 为确保本月的正常生产,供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料计划的申报、审批工作,并上报公司审核。 2、 初步完善了设备档案登记,针对前期采购订货量大,合同多,供应科人手少,资料管理没有及时跟上,现在充实人员后,安排专人做好档案管理工作,完善了设备档案登记。 二、明确职责,建章立制,规范管理 1、根据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,编制了供应科岗位责任制进行了明确具体的工作分
2、工,明确了各岗位的责任范围,为确保矿部的正常生产做坚实的基础 2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求,从制度上明确。 供应科工作总结最新2 “保安全、促发展”坚持深入井下、深入现场、深入矿工之中是本人多年以来坚持的工作态度,工作原则。过去的一年,我供应科在矿党委的正确领导下,以“降低成本、减少库存”为工作目标,以“保证物资的及时供应”为工作的前提,在我科人员共同的努力下较好的完成了各项工作任务,现就今年我供应科所做的工作总结如下: 一、总体工作情况 一月份:安装综采工作以及为下个月的铺轨工作做相应的储备工作。
3、 二月份:在铺轨工作顺利进行的同时,大力配合春节的复工复产检查,准备了矿井底车场运输设备、无极绳绞车、复写景乘人器主体材料、矿工钢到货验收等需要的相关材料,积极的准备使得我们顺利的通过了省里的复工复产的验收检查工作。 三月份:铺轨工作正常进行中,对需要的轻轨附件进行及时的采购。 四月份:对于一些因为不能及时到货而影响安装进度的问题,我们采取了一系列措施,如:补充20辆翻斗车。3号,首批综采设备、支架、乳化泵、20辆平。9号,矿召开综采工作面安装工作会议积极的响应相关物资准备工作紧张进行,回柱绞车、起重设备、运输设备迅速到货并投入使用。15号,无极绳绞车全部到货,首批综采设备开始入井。另外,对于
4、省第九督导组的前来,做好了迎检工作。 五月份:2号,第一台支架安装成功。7号,乳化泵运行发热。9号,成功的安装了29架支架,主要设备采煤机到货验收。14号,解决了日常生活所需物品的问题。 六月份:付斜井运输安全设施阻车器、皮带计量器、一批综采用支护材料到货验收。在工作过程中我们发现了暗黄综采设备的运输会导致无极绳绞车的压绳轮托绳轮损坏严重,给安全运输带来困难,对于这一重大问题,我们及时采购了一批配件保证了运输的安全畅通。 七月份:针对检查验收,我们把一批防洪物资采购到货验收、一批大巷照明设备、分支电缆、灯具采购验收。另外,综采工作出煤中场会给矿原有的运输设备带来较大的压力,综采出煤量会大大的超
5、过矿原有的运输量。所以经研究决定,本月将改造煤运系统,更换现有皮带运输机,并制定了奖励措施(提前一天完成奖励一万元)。 八月份:一批发电设备到货验收。申报办公楼宿舍楼相关供暖材料,确保冬季所需暖气材料的使用。 九月份:经检验,发现24kg轻轨不能满足矿井运输需要,经公司领导的同意更换成了30kg轻轨。一匹动力电缆也相应的到货验收,更改轻轨工作顺利展开。22号,积极配合矿经营科做好经营工作,以及各项资料的准备。 十月份:我们以“沉默三季度,到四季度我们要达到县级标准化矿井,不鸣则已,一鸣惊人”为口号,边生产边安装,为工作的顺利开展继续努力。 十一月:报送无极绳绞车钢丝绳计划,对物资到货验收。一批
6、避难硐材料到货验收、35T横梁起重机到货验收。 二、未来一年的工作准备 20_年我矿将由基建型矿井转变成试运转型矿井,因此,我供应科应当适时的调整物资的供应,做到及时、准确、的工作质量。随着矿工业广场的建成,以及物资仓库的启用,使我们能够更有条件的把物资供应工作做的更好。“不鸣则已,一鸣惊人”是我科室所有人员共同的座右铭。在明年的供应工作中我们将吸取更多经验、弥补不足,努力做好工作,为金泰源的20_工作生产做好努力,为华嬴的发展再接再厉。 供应科工作总结最新3 1、 编制了物资供应目录,并按重要程度进行了分类。供应科对公司经常使用和可能使用的物资,编制了物资供应目录,并按对公司生产的影响程度进
7、行了分类,具体分为A类(特别重要)、B类(重要)、C类(一般)。A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备;B类包括煤、备品备件、化学试剂等;C类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于在工作中抓住关键,保证全局。 2、 按照质量管理手册要求,对主要物资供方质量保证能力进行了评定,如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方,供应科按照评定标准对以上单位的质量保证能力进行了评定,只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录,并分别建立合格供方档案,实施动态管理。 3、 供应科根据生产副总签发的各部门月需求计划,并结合物资库存情况,
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