某集团2018年总结表彰大会讲话稿范文.docx

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1、某集团某集团 2018 年总结表彰大会讲话稿范文年总结表彰大会讲话稿范文刚才表彰了先进集体、先进个人和劳动模范，在这里，我谨代表集团党委、行政、董事会、监事会向获得表彰的先进集体和先进个人表示崇高的敬意，向吴克建、姜继保、刘璇三位劳模表示崇高的敬意！刚才，李保泉总经理代表集团作了 2018 年工作报告。报告经过集团党委集体研究通过，详细地梳理了 2018 年的工作成绩和亮点，诚恳地分析了工作中存在的问题和不足，对 2019 年的工作提出了明确的目标以及切实可行的具体措施。会议结束后，希望在座的各位同志以及全体职工，要认真地按照工作报告提出的目标和要求，不懈地努力，认真地工作。在这里，我从宏观的

2、角度对 2018 年的工作进行再回顾，对 2019年的工作再提几点要求。一、再看 20182018 年是极不平常的一年，是全面贯彻十九大精神的开局之年，是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜的元年，是改革开放 40 周年，是 xx 集团营业收入、利润、税收等各方面再创历史新高的一年。这一年，省委书记刘奇两次莅临 xx 集团视察，省长易炼红，省委常委、常务副省长毛伟明，省委常委、副省长刘强，副省长吴晓军，副省长胡强都莅临集团视察指导，并对 xx 集团在环境整治、生产经营、转型升级等方面的工作给予了高度评价。这一年，我们有收获、有付出，更有喜悦；这一年，我们有差距、有压力，更有希望。1.打

3、赢了环保攻坚战。2018 年的付出，首推环保攻坚战。在环保高压态势下，xx 集团上下一心、众志成城，打赢了环保攻坚战。这是全体职工共同努力的结果。作为集团功臣，景焦能源全体一线员工，一边要保生产、保产量、保质量，一边要不分昼夜连轴转地开展环保工程性措施的整改。在环保整改中，我们提出了“管治并举、管理先行”的治理理念，大部分员工都能积极践行，为环保付出，并有了收获。2.打赢了供销平衡战。2018 年市场波动巨大，供应、销售两个环节市场走势不可测。面对各大煤矿利用资源优势进行饥饿营销，景焦能源把控供销节点，顺利确保了供销平衡稳定。在炭黑方面，面对煤焦油价格从 2017 年疯涨到 2018 年态势基

4、本稳定，再到 2018年 11 月、12 月断崖式下降，xx 股份继续发挥供销联动的作用，也打了一场十分漂亮的供销平衡战。2018 年，集团肥业遇到的重大问题就是尿素主要供应商的停产，虽然能够确保销售初期供销利润的价格中间差，但仍然给肥业带来了极大困难，在这种情况下，肥业人没有气馁，保持了肥业整个业态的总体稳定。3.打赢了产能保卫战。2018 年，整个集团都处于严峻的环保高压态势下。面对困难，集团各级生产管理部门、产业运行部门迎难而上，在夹缝中求生存，合理调整供应路径，确保了市场急需的各类产品，打了一场胜利的产能保卫战。4.打赢了融资关键战。2018 年，资金用量大，我们守住了银行授信，打好了

5、融资关键战。5.打赢了管理升级战。2018 年，管理部门首先对集团所有管理、规章、制度进行了梳理，其次在工程项目进行全面招标的情况下，对所有重大采购项目进行了“应招即招” 。6.打赢了转型突破战。集团的方针是“传承创新、多元协调、外延内融、绿色发展” ，外延就是升级，内融就是转型，要融入景德镇就得转型，转向绿色环保产业。7.打赢了行政后勤保障战。行政后勤服务于生产、服务于营销、服务于环保攻坚、服务于工程。面对每年前来参加瓷博会的众多重要客户，行政部门有条不紊，迎来送往，认真做好接待事宜，得到了全体供应商、所有客户的高度评价。同时，后勤部门还对食堂进行了积极整改，推出了免费午餐，经民意测评，对免

6、费午餐持非常满意和满意态度的职工高达 80%。8.做好了党建引领，打通了纪检监察最后一公里。2018 年至关重要的、不可或缺的是党建的引领和纪检的护航。去年，集团党委在党建，特别是在基层党组织建设上，按照市国资委党委的要求，做好了规定动作，创新了自选动作。同时，集团在子公司设立了纪检专员，在重要的子公司下属公司设立了纪检员，成立了纪检监察室，实现了纪检监察最后一公里的贯通。二、干好 20192019 年是艰难的一年，同时又是充满希望的一年。2019 年，我们要切切实实干出成绩，为新中国成立 70 周年献上一份厚礼。重点做好以下几个方面的工作：1.确保安全生产，提升环保措施，美化集团环境。集团的

7、短板、差距和不足，关键在于安全生产。2019 年，几大板块要杜绝集团级安全事故，这是硬指标，是一条底线、生死线，坚决不能少；要加速提升环保措施，让全体员工充分认识到环保与自身的密切关系。同时，要进一步美化集团环境。打造“花园式工厂、旅游型企业” ，不仅仅是种花种草，而是整个环保形势要从根本上得到转变，要加强生产现场管理，完全杜绝“跑、冒、滴、漏” ，在此基础上，还要全面提升职工的文明素质，然后再种花种草，加强管理。2.要抬起营销龙头，抓住供应关键，踩准供销节点，强化配方研究。营销是整个企业运行的晴雨表，好与坏直接关系到集团的销售收入和利润。产品要靠量，营销龙头要抬起。要继续传承“经营是一线”这

8、一集团优良传统，抓住供应关键，才能抓住利润关键。大宗物资采购，要货比三家， “应招尽招” 。景焦能源要强化配方研究，创新配煤方法；xx 股份要充分发挥专家委员会和研究所的作用，研究用非传统意义上的油制作优质炭黑，提升盈利空间。3.梳理各类项目，评估项目效果，预控项目风险，注意轻重缓急，明确目标责任，有序稳妥推进。4.融资方法要创新。要创新融资理念，拓宽融资渠道，使融资主体多元化。要向资源要资金、向政策要资金、向市场要资金。5.创新激励机制，注重人才梯次的培养，调整工资总额，提高职工福利待遇。集团鼓励各大板块在员工薪酬和人才培养上，特别是针对一线员工，要大胆地创新，注重年轻干部培养。集团组织部正

9、在研究，鼓励年纪大的、身体不好的老同志退居二线，为年轻同志的成长拓宽渠道；同时从薪级、技术职称、职务三条途径上，培养人才。要调整工资总额，为激励机制创造更大的空间，在合理的基础上，尽量提高职工的福利待遇。6.提升管理水平，提高管理效率，要做到管理信息化全覆盖，做到办公现代化、管理现代化。7.加强内部审计，启动问责机制，确保整改到位。集团 2018 年启动了离任审计全覆盖，另外，对 xx 下面的子公司进行了全面审计，下一步，集团对下属子公司将实现审计全覆盖。同时启动问责机制，真正做到审计结束后把问题认真整改到位。8.各大板块要按照本企业的工作思路，并结合集团工作部署，认真推进各项工作。9.加强基

10、层党建工作，打通纪检监察最后一公里。各板块要认真实施“纪检监察最后一公里”工作，成立纪检监察室，使工作真正深入基层，严格贯彻落实中央八项规定精神，坚决杜绝“四风”问题的隐形变异、反弹回潮，坚持既有的规矩挺在前面，班子成员和各级领导干部要带头履行一岗双责，带头执行自律准则，不过防线，不踩红线，不越底线，推动全面从严治党不断向纵深发展。同志们，实干托举梦想，奋斗铸就辉煌，让我们更加紧密地团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，在市委市政府和市国资委的坚强领导下，按照集团“传承创新，多元协调，外延内融，绿色发展”的战略方针，不懈努力，共同谱写 xx 集团转型升级、绿色发展的新篇章，以优异的成绩庆祝新中国成立 70 周年。