129薪酬与激励管理制度.docx
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1、薪酬与激励管理制度制 度 名制 度 名称称薪酬与激励管理制度薪酬与激励管理制度受控状受控状态态文件编文件编号号执 行 部执 行 部门门监督部监督部门门考证部考证部门门第第 1 章章总则总则第第 1 条条目的。目的。为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度考核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动充分调动员工积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。员工积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。第第 2 条条制定原则。制定原则。1竞争原
2、则。竞争原则。根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件,制定根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。具有相对市场竞争力的薪酬制度。2公平原则。公平原则。既使本企业薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定既使本企业薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定吸引力吸引力,又使企业内部不同职务序列又使企业内部不同职务序列、不同部门不同部门、不同职位员工之间不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。的薪酬相对公平合理。3激励原则。激励原则。根据员工工作岗位的差别及对企业的贡献不同,真正体现多劳多根据员工工作岗位的差别及对企业的贡献不同,真正体
3、现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。得及按贡献大小分配薪酬的原则。第第 3 条条适用范围。适用范围。本企业所有员工。本企业所有员工。第第 2 章章薪酬构成及工资系列薪酬构成及工资系列第第 4 条条企业正式员工薪酬构成。企业正式员工薪酬构成。1企业高层薪酬构成企业高层薪酬构成=基本年薪基本年薪+年终效益奖年终效益奖+股权激励股权激励+福利福利2员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资岗位工资+绩效工资绩效工资+工龄工资工龄工资+各种福利各种福利+津贴津贴或补贴或补贴+奖金奖金第第 5 条条试用期员工薪酬构成。试用期员工薪酬构成。1企业一般员工试用期为企业一般员工试用期为 16 个月不等,具体试用期时
4、间安排个月不等,具体试用期时间安排视劳动合同法、企业有关规定及其所在岗位而定。视劳动合同法、企业有关规定及其所在岗位而定。2员工试用期工资不少于转正后工资的员工试用期工资不少于转正后工资的 80%,试用期内不享受针试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。对正式员工发放的各类补贴。第第 6 条条根据不同职务性质根据不同职务性质,将企业工资划分为行政管理将企业工资划分为行政管理、技术技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围表工资系工资系列列适适 用用 范范 围围行政管行政管理系列
5、理系列企业高层领导企业高层领导、各职能部门经理各职能部门经理、行政部行政部(勤务人员除勤务人员除外外)、人力资源部、财务部、审计部所有职员、人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系技术系列列产品研发部、技术工程部所有员工(部门经理除外)产品研发部、技术工程部所有员工(部门经理除外)生产系生产系列列生产部门生产部门、质量管理部门质量管理部门、采购部门所有员工采购部门所有员工(部门经部门经理除外)理除外)营销系营销系列列市场部、销售部所有职员市场部、销售部所有职员后勤系后勤系列列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第第 3 章章高级管理人员薪酬标准的确定高级管理人员
6、薪酬标准的确定第第 7 条条基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源,由个人基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源,由个人资历和职位决定。资历和职位决定。该部分薪酬应占该部分薪酬应占高级管理人员高级管理人员全部薪酬的全部薪酬的 30%40%。第第 8 条条高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。第第 9 条条年终效益奖。年终效益奖。年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励,一般年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以以
7、货币的形式货币的形式于年底于年底支付,该部分应占支付,该部分应占其其全部薪酬的全部薪酬的 15%25%。第第 10 条条股权激励。股权激励。股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式,依据股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式,依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。第第 4 章章一般员工工资标准的确定一般员工工资标准的确定第第 11 条条岗位工资。岗位工资。企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同,将岗位划分为不同的级别,实行梯级工资标
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