单位人事年终工作总结.docx
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1、单位人事年终工作总结人事肩负整个公司的管理重任,她不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的全部活动提供各种支持和服务。下面是由我为大家整理的“单位人事年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。单位人事年终工作总结一劳碌而充实XX年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动奉献。现将本年度工作状况总结如下:一、公司各类证照的办理与费用的掌握我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受
2、并通过了相关部门的检查,更正了企业工商电子信息资料。根据公司财务标准化制度规定,为合理掌握企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算打算,尽量将费用支出掌握在打算内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与掌握。二、固定资产与重要文件的管理作为行政部,购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建
3、立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购,办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中,在肯定程度上避开了风险。三、公司员工薪酬福利与绩效考核管理按时完成了每月的工资核算,帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益
4、的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作,主动倾听员工心声,准时解答员工疑问,并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。四、本年度工作的反思对企业的运作流程和规则不够熟识,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用;因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和支配时间
5、,以致有些打算实行的工作未能展开,明年我将加强个人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。明年我将继续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算,严格掌握费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化选购打算;加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。单位人事年终工作总结二在紧急有序的工作中,XX年即将过去,回顾这一年的工作,我们xx人事工作在市办事处领导的关心下,在兄弟联社的大力支持和xx领导班子的正确领导下,各项工作都取得了很好的成果,有力保障了xx的跨越式进展,下面将这一年的工作状况简要汇报如下:一、
6、继续加大考核力度,完善科学有效的考核安排方法工资安排做为每个职工最关怀的问题,它的发放是否科学有效,直接关系到每个职工的工作主动性和主动性。我们在调查讨论后,讨论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出xx元做为考核工资,用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核,其中存款占xx、利息收入占xx、贷款占xx、工作质量占xx,按季度考核并兑现。基层社还依据区社的考核方法制定出二级考核方法,使每个员工的收入与其对xx的奉献相匹配。季度末依据每个人的任务完成量,按比例返还。劳动酬劳按月测评,按季兑现,全年统算。这样充分调动了职工的工作主动性,切实表达多劳多得,按劳安排的原则。
7、并对奉献突出的个人和单位进行重奖,拉大“贫富差距。二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护,XX在现有员工的基础上,全面推广员工劳动合同制,为了更好的贯彻“从严治社的方针,增添干部职工的主人翁感,防止各类案、事故、违章违纪事件的发生,区社与广大干部职工签定了岗位责任书,并按规定实行岗位轮换制,使每个干部职工都明白自己应当做什么、不应当做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的,视其情节给予相应的经济惩罚或警告处理;对造成造成损失、对xx造成不良影响的,给予解除劳动合同;对构成犯罪的,移交司法机关处理。同时,制定员工教育实施细则,一是针对学历、岗位、年龄
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