客户关系管理概念.ppt
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1、n n客户关系管理的基本概念客户关系管理的基本概念 n nCRMCRM的典型功能模块的典型功能模块n nCRMCRM的实施的实施n n邓舸邓舸CRM产生的动因产生的动因在很多企业,销售、营销和服务部门在很多企业,销售、营销和服务部门的信息化程度越来越不能适应业务发展的的信息化程度越来越不能适应业务发展的需要,越来越多的企业要求提高销售、营需要,越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化。销和服务的日常业务的自动化和科学化。这是客户关系管理应运而生的需求基础。这是客户关系管理应运而生的需求基础。需求的拉动需求的拉动需求的拉动需求的拉动CRM产生的动因产生的动因 从市场部提供
2、的客户线索中很难找到真正的顾客,我常在从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客,我常在从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客,我常在从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客,我常在这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索 出差在外,要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好出差在外,要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好出差在外,要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好出差在外,要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了了了了 我这次面对的是一
3、个老客户,应该给他报价才能留住它呢我这次面对的是一个老客户,应该给他报价才能留住它呢我这次面对的是一个老客户,应该给他报价才能留住它呢我这次面对的是一个老客户,应该给他报价才能留住它呢?销售人员的要求销售人员的要求销售人员的要求销售人员的要求CRM产生的动因产生的动因 去年在营销上开销了去年在营销上开销了去年在营销上开销了去年在营销上开销了2000200020002000万。我怎样才能知道这万。我怎样才能知道这万。我怎样才能知道这万。我怎样才能知道这2000200020002000万的回报率万的回报率万的回报率万的回报率 在展览会上,我们一共收集了在展览会上,我们一共收集了在展览会上,我们一共
4、收集了在展览会上,我们一共收集了4700470047004700张名片,怎么利用它们才好张名片,怎么利用它们才好张名片,怎么利用它们才好张名片,怎么利用它们才好 展览会上,我向展览会上,我向展览会上,我向展览会上,我向1000100010001000多人发放了公司资料,这些人对我们的产品看法多人发放了公司资料,这些人对我们的产品看法多人发放了公司资料,这些人对我们的产品看法多人发放了公司资料,这些人对我们的产品看法怎样?其中有多少人已经与销售人员接触了?怎样?其中有多少人已经与销售人员接触了?怎样?其中有多少人已经与销售人员接触了?怎样?其中有多少人已经与销售人员接触了?我应该和那些真正的潜在
5、购买者多多接触,但我怎么能知道谁是真正我应该和那些真正的潜在购买者多多接触,但我怎么能知道谁是真正我应该和那些真正的潜在购买者多多接触,但我怎么能知道谁是真正我应该和那些真正的潜在购买者多多接触,但我怎么能知道谁是真正的潜在购买者?的潜在购买者?的潜在购买者?的潜在购买者?我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况,以防止重复地给我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况,以防止重复地给我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况,以防止重复地给我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况,以防止重复地给客户发放相同的资料?客户发放相同的资料?客户发放相同的资料?客户发放相同的资料?有越来
6、越多的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人是谁有越来越多的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人是谁有越来越多的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人是谁有越来越多的人访问过我们的站点了。但我怎么才能知道这些人是谁?我们的产品系列很多,他们究竟想买什么?我们的产品系列很多,他们究竟想买什么?我们的产品系列很多,他们究竟想买什么?我们的产品系列很多,他们究竟想买什么?营销人员的要求营销人员的要求营销人员的要求营销人员的要求CRM产生的动因产生的动因 其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操
7、作引其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引起的,很多情况下都可以自己解决,但回答这种类起的,很多情况下都可以自己解决,但回答这种类起的,很多情况下都可以自己解决,但回答这种类起的,很多情况下都可以自己解决,但回答这种类型的客户电话占去了工程师的很多时间,工作枯燥型的客户电话占去了工程师的很多时间,工作枯燥型的客户电话占去了工程师的很多时间,工作枯燥型的客户电话占去了工程师的很多时间,工作枯燥而无聊;而无聊;而无聊;而无聊;怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只怎么其它部门的同事都认为我们的售后服
8、务部门只是花钱而挣不来钱?是花钱而挣不来钱?是花钱而挣不来钱?是花钱而挣不来钱?服务人员的要求服务人员的要求服务人员的要求服务人员的要求CRM产生的动因产生的动因 我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报价,哪个才是我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报价,哪个才是我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报价,哪个才是我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报价,哪个才是可靠的?可靠的?可靠的?可靠的?我以前买的东西现在出了问题。这些问题还没有解决,怎么又来上门我以前买的东西现在出了问题。这些问题还没有解决,怎么又来上门我以前买的东西现在出了问题。这些问题还没有解
9、决,怎么又来上门我以前买的东西现在出了问题。这些问题还没有解决,怎么又来上门推销?推销?推销?推销?一个月前,我通过企业的网站发了一封一个月前,我通过企业的网站发了一封一个月前,我通过企业的网站发了一封一个月前,我通过企业的网站发了一封EMAILEMAILEMAILEMAIL,要求销售人员和我联,要求销售人员和我联,要求销售人员和我联,要求销售人员和我联系一下。怎么到现在还是没人理我?系一下。怎么到现在还是没人理我?系一下。怎么到现在还是没人理我?系一下。怎么到现在还是没人理我?我已经提出不希望再给我发放大量的宣传邮件了,怎么情况并没有改我已经提出不希望再给我发放大量的宣传邮件了,怎么情况并没
10、有改我已经提出不希望再给我发放大量的宣传邮件了,怎么情况并没有改我已经提出不希望再给我发放大量的宣传邮件了,怎么情况并没有改变?变?变?变?我报名参加企业网站上登出的一场研讨会,但一直没有收到确认信息。我报名参加企业网站上登出的一场研讨会,但一直没有收到确认信息。我报名参加企业网站上登出的一场研讨会,但一直没有收到确认信息。我报名参加企业网站上登出的一场研讨会,但一直没有收到确认信息。研讨会这几天就要开了,我是去还是不去?研讨会这几天就要开了,我是去还是不去?研讨会这几天就要开了,我是去还是不去?研讨会这几天就要开了,我是去还是不去?为什么我的维修请求提出一个月了,还是没有等到上门服务?为什么
11、我的维修请求提出一个月了,还是没有等到上门服务?为什么我的维修请求提出一个月了,还是没有等到上门服务?为什么我的维修请求提出一个月了,还是没有等到上门服务?客户的要求客户的要求客户的要求客户的要求CRM产生的动因产生的动因 有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜,但一直跟单的人最近辞有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜,但一直跟单的人最近辞有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜,但一直跟单的人最近辞有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜,但一直跟单的人最近辞职了,而我作为销售经理,对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知,职了,而我作为销售经理,对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知,职了
12、,而我作为销售经理,对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知,职了,而我作为销售经理,对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知,真急人真急人真急人真急人 有三个销售员都和这家客户联系过,我作为销售经理,怎么知道他们都有三个销售员都和这家客户联系过,我作为销售经理,怎么知道他们都有三个销售员都和这家客户联系过,我作为销售经理,怎么知道他们都有三个销售员都和这家客户联系过,我作为销售经理,怎么知道他们都给客户承诺过什么给客户承诺过什么给客户承诺过什么给客户承诺过什么 现在手上有个大单子。我作为销售经理,该派哪个销售员我才放心呢?现在手上有个大单子。我作为销售经理,该派哪个销售员我才放心呢?现在手上有个大单
13、子。我作为销售经理,该派哪个销售员我才放心呢?现在手上有个大单子。我作为销售经理,该派哪个销售员我才放心呢?这次的产品维修技术要求很高,我是一个新经理,该派哪一个维修人员这次的产品维修技术要求很高,我是一个新经理,该派哪一个维修人员这次的产品维修技术要求很高,我是一个新经理,该派哪一个维修人员这次的产品维修技术要求很高,我是一个新经理,该派哪一个维修人员呢?呢?呢?呢?经理人员的要求经理人员的要求经理人员的要求经理人员的要求CRM产生的动因产生的动因计算机、通讯技术、网络应用的计算机、通讯技术、网络应用的飞速发展使得各类人员的想法不再停飞速发展使得各类人员的想法不再停留在梦想阶段。留在梦想阶段
14、。技术的推动技术的推动技术的推动技术的推动CRM产生的动因产生的动因企业的重点正在经历着从以产品为中企业的重点正在经历着从以产品为中心向以客户为中心的转移。有人提出了客心向以客户为中心的转移。有人提出了客户联盟的概念,也就是与客户建立共同获户联盟的概念,也就是与客户建立共同获胜的关系,达到双赢的结果,而不是千方胜的关系,达到双赢的结果,而不是千方百计地从客户身上谋取自身的利益。百计地从客户身上谋取自身的利益。管理观念的更新管理观念的更新管理观念的更新管理观念的更新CRM的定义的定义CRMCRM是指企业通过政策、资源、结构是指企业通过政策、资源、结构和流程,基于信息技术获得并管理客户和流程,基于
15、信息技术获得并管理客户知识,建立并管理客户知识,建立客户知识,建立并管理客户知识,建立客户忠诚和创造客户价值,从而产生并保持忠诚和创造客户价值,从而产生并保持成本和利益最优化以及持续竞争优势的成本和利益最优化以及持续竞争优势的所有活动。所有活动。CRM的技术实现的技术实现提高专业销售人员的大部分活动提高专业销售人员的大部分活动的自动化程度。它包含一系列的功能,的自动化程度。它包含一系列的功能,提高销售过程的自动化程度,并向销提高销售过程的自动化程度,并向销售人员提供工具,提高其工作效率。售人员提供工具,提高其工作效率。销售自动化销售自动化销售自动化销售自动化CRM的技术实现的技术实现日历和日历
16、和日历和日历和日程安排日程安排日程安排日程安排 销售自动化销售自动化销售自动化销售自动化商业机会和传商业机会和传商业机会和传商业机会和传递渠道管理递渠道管理递渠道管理递渠道管理 联系和联系和联系和联系和客户管理客户管理客户管理客户管理 建议的建议的建议的建议的产生和管理产生和管理产生和管理产生和管理 销售销售销售销售预测预测预测预测 定价定价定价定价 区域区域区域区域划分划分划分划分 佣金佣金佣金佣金管理管理管理管理 费用费用费用费用报告报告报告报告CRM的技术实现的技术实现营销自动化模块不局限于提高销营销自动化模块不局限于提高销售人员活动的自动化程度,其目标是售人员活动的自动化程度,其目标是
17、为营销及其相关活动的设计、执行和为营销及其相关活动的设计、执行和评估提供详细的框架评估提供详细的框架 营销自动化营销自动化营销自动化营销自动化CRM的技术实现的技术实现营销活动计划营销活动计划营销活动计划营销活动计划的编制和执行的编制和执行的编制和执行的编制和执行 营销自动化营销自动化营销自动化营销自动化计划结果的分析计划结果的分析计划结果的分析计划结果的分析 清单的产生和管理清单的产生和管理清单的产生和管理清单的产生和管理 预算和预测预算和预测预算和预测预算和预测“营销百科全书营销百科全书营销百科全书营销百科全书”对有需求客户的对有需求客户的对有需求客户的对有需求客户的跟踪、分销和管理跟踪、
18、分销和管理跟踪、分销和管理跟踪、分销和管理 营销资料管理营销资料管理营销资料管理营销资料管理 CRM的技术实现的技术实现 客户服务与支持主要是通过呼叫中心和互联客户服务与支持主要是通过呼叫中心和互联客户服务与支持主要是通过呼叫中心和互联客户服务与支持主要是通过呼叫中心和互联网实现。在满足客户的个性化要求方面,它们的网实现。在满足客户的个性化要求方面,它们的网实现。在满足客户的个性化要求方面,它们的网实现。在满足客户的个性化要求方面,它们的速度、准确性和效率都令人满意。速度、准确性和效率都令人满意。速度、准确性和效率都令人满意。速度、准确性和效率都令人满意。CRMCRMCRMCRM系统中的系统中
19、的系统中的系统中的强有力的客户数据使得通过多种渠道(如互联网、强有力的客户数据使得通过多种渠道(如互联网、强有力的客户数据使得通过多种渠道(如互联网、强有力的客户数据使得通过多种渠道(如互联网、呼叫中心)的纵横向销售变得可能,当把客户服呼叫中心)的纵横向销售变得可能,当把客户服呼叫中心)的纵横向销售变得可能,当把客户服呼叫中心)的纵横向销售变得可能,当把客户服务与支持功能同销售、营销功能比较好地结合起务与支持功能同销售、营销功能比较好地结合起务与支持功能同销售、营销功能比较好地结合起务与支持功能同销售、营销功能比较好地结合起来时,就能为企业提供很多好机会,向已有的客来时,就能为企业提供很多好机
20、会,向已有的客来时,就能为企业提供很多好机会,向已有的客来时,就能为企业提供很多好机会,向已有的客户销售更多的产品。户销售更多的产品。户销售更多的产品。户销售更多的产品。客户服务与支持客户服务与支持客户服务与支持客户服务与支持 CRM的技术实现的技术实现客户关怀客户关怀客户关怀客户关怀纠纷、次货、纠纷、次货、纠纷、次货、纠纷、次货、订单跟踪订单跟踪订单跟踪订单跟踪现场服务现场服务现场服务现场服务 问题及其解决问题及其解决问题及其解决问题及其解决方法的数据库方法的数据库方法的数据库方法的数据库 维修行为维修行为维修行为维修行为安排和调度安排和调度安排和调度安排和调度 服务请求管理服务请求管理服务
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