265仓库管理员绩效考核表.docx

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1、仓库管理员绩效考核表仓库管理员绩效考核表月份：月份：被考核人：被考核人：考评人：考评人：考考评日期：评日期：工作项目及要求标准工作项目及要求标准权权重重自评自评上级上级评分评分物料物料管理管理(6(60 0分分)1 1、物料入库时物料入库时，应严格执行仓库管理制度应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单收货参照采购订单，开单数据不准确开单数据不准确、不完不完整整、不及时扣不及时扣 5 5 分分，质量不合格质量不合格、规格不符规格不符要求要求,已收扣已收扣 1010 分分，收货不抽查收货不抽查，扣扣 1010 分分。10102 2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则、物料出库时，参照仓库管理制度

2、，原则按先进先出法按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需严格遵循门店订单或销售需求办理出库求办理出库,物料型号及数据必须准确并及物料型号及数据必须准确并及时记账。时记账。10103 3、定期检查系统账面结存数与实物是否相、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣符，不符及时查明原因，否则扣 1010 分。分。10104 4、每月末盘点每月末盘点，系统账面与实物准确无误系统账面与实物准确无误，得得 2525 分，盘点报表于次月分，盘点报表于次月 3 3 号之前上交，号之前上交，不及时者扣不及时者扣 2 2 分。分。10105 5、物料短缺不及时申购扣物料短缺不及时申购扣 1

3、010 分分，物料混乱物料混乱不及时处理扣不及时处理扣 1010 分分10106 6、产品防护：防潮、防破损、防变形。、产品防护：防潮、防破损、防变形。1010仓库仓库管理管理1 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。1010(2(20 0分分)2 2、无关人员不得进入仓库。、无关人员不得进入仓库。1010信息信息反馈反馈(5(5 分分)1 1、外协出现配合不到位的情况不及时上报、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。至区域经理。1 12 2、外协物料质量不符合要求不及时上报至、外协

4、物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。区域经理。2 23 3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。经理。2 2团队团队反馈反馈(1(10 0分分)1 1、工作态度不认真扣、工作态度不认真扣 5 5 分，工作质量及效分，工作质量及效率不到位扣率不到位扣 5 5 分。分。5 52 2、没有团队合作精神。、没有团队合作精神。5 5安全安全管理管理(5(5 分分)防盗以及避免消防事故的发生。防盗以及避免消防事故的发生。5 5小计小计100100总经理总经理核准核准评分、考核说明：评分、考核说明：1 1、月末盘点数据、月末盘点数据,允许误差三处允许误差三处,差额数据小于差额数据小于 5 5；三处以上；三处以上,差额数据差额数据较小较小,扣除扣除 2525 分分,差额数据较大差额数据较大,查明原因查明原因,否则参照仓库员管理制度处否则参照仓库员管理制度处罚。罚。2 2、表内各项考核内容如在当月重复出现、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分则实行累计扣分,得分得分 8585 分及分及格发放全额绩效奖金格发放全额绩效奖金,如得分如得分 8585 分以下绩效工资分以下绩效工资=所得分所得分*绩效金额。绩效金额。3 3、连续二个月考核不合格者、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。将解除劳动合同。