电厂技术改造项目工程管理研究.docx

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1、电厂技术改造项目工程管理研究【摘要】以往的电厂单位为了满足社会供电需求，开展了大量的技术改造项目工程，此类项目工程的技术性较强，同时涉及很多专业领域，此时要对其进行管理，需要电厂单位聘请大量的专业人士，这一举措无疑加大了技术改造项目工程的本钱，同时在管理上还可能存在冲突，因此为了对此改善，现代电厂单位开始采纳epc模式来进行管理，本文将对此进行讨论。【关键词】电厂；技术改造项目工程；epc模式epc模式是一种针对电厂技术改造项目工程而产生的管理模式，相较于之前的工程指挥型管理模式其性能更加优异，同时能够给工程项目明确的定义，使业主能够按照定义客观的衡量技术改造项目工程的质量，因此epc模式受到

2、了现代很多电厂技术改造项目工程业主的青睐。下文将在epc模式之下，讨论电厂技术改造项目工程的管理措施：1epc模式概述epc模式与传统模式有着明显的区分。在epc模式之下，项目业主可以采纳固定总价合同进行功能招标，其中固定总价是指业主对于整体项目所消耗本钱的预算结果，功能招标是指业主对项目提出的功能要求、质量要求、设计原则，由此可见在epc模式之下，业主并不需要对项目当中的设计、选购等工作进行干预，只需要与承包商对接即可，所以epc模式是一种有利于项目业主的技术改造项目工程管理模式1。下文对epc模式与传统模式的区分表现进行介绍：1适用范围对比。传统管理模式适用于建筑工程和土木工程，适用范围广

3、泛；epc模式适用于规模较大、技术冗杂的工业投资项目。2主要特点。传统模式施工的设计、选购、施工由不同的承包商承当；epc模式施工由承包商承当设计、选购和施工，进度交叉。3设计选购施工之间的协调。传统管理模式主要依靠业主协调；epc模式由承包商内部协调。4费用掌握。传统模式普遍存在费用浪费；epc模式具有更多的节约环节多。5投资效益。传统模式较差；epc模式较好。6风险承当方式。传统模式主要由业主和承包商共同承当；epc模式主要由承包商承当较大的风险。7对承包商的专业要求。传统模式下一般不需要特别要求；epc模式对专业要求较高。通过上述可见，传统管理模式与epc模式互相之间各有特点，但是在项目

4、业主的角度上，明显是epc模式更占优势。在应用当中，epc模式主要适合一些长期、冗杂的技术性项目当中，所以此点与电厂技术改造项目工程的需求不谋而合，因此epc模式在此项目当中的适用性更高。应用特点上，epc模式除了能够明确项目工程的定义以外，还能节约并规划本钱，依据前人讨论可见，在epc模式之下，能够使项目工程本钱更加集中在设备投资上，此时因为有利于工程单位对工程本钱进行集中管理，图1为epc模式下建设各方的合同与组此外，epc模式还有一个明显的特征在于合同内容的制定。在理论上电厂技术改造项目工程的流程较为冗杂并且周期较长，存在很多管理详情，为了保障工程能够按时按量的进行，业主可以针对其中各流

5、程阶段制定相应的合同内容，合同内容主要包括质量规范、本钱投入量、功能要求等等，由此可见，epc模式下的工程合同会包含电厂技术改造项目工程当中的全部详情，实现了全覆盖项目工程管理3。2epc模式在电厂技术改造项目工程当中的应用2.1工程质量管理。在epc模式的应用下，其要求承包商全权负责项目工程的质量，假如质量出现瑕疵，那么业主是有权利削减承包商利益的，在此前提下使得合同的约束性更强，承包商出于自身利益的考虑，会重点关注电厂技术改造项目工程的质量。此外，在epc模式本质上，其能够实现电厂技术改造项目工程质量的全覆盖管理，即以业主对项目当中全部种类的技术、专业领域等提出需需求为基础，使承包商在进行

6、改造作业时能够有一个规范标准，同时在竣工之后业主也能够按照此标准来核实项目质量4。2.2工程进度管理。假如工程周期过长，不但可能耽搁业主的规划，还会造成工程部分本钱的加大，例如人力本钱等，所以工程进度同样是电厂技术改造项目工程业主所重视的问题。在理论上，电厂技术改造项目工程的进度管理，需要围绕动用一切资源，尽快完成项目各阶段的目标，直至竣工，管理当中可以采纳规划、组织、检查、协调、调度等方法来保障工程推动的速度，但要实际保障工程进度，在运用这些方法时要重视科学性。在传统模式下，很多承包商管理人员在运用上述方法时，往往依靠自身的见解来制定相应的策略，但是个人见解属于主观意识，其不具备客观性，所以

7、在科学性、合理性上难免存在缺乏。在epc模式之下，电厂技术改造项目工程对于承包商的要求较高，需要承包商具有良好的专业水平，在充分的专业水平下，承包商在进行工程进度管理时能够表达出较高的科学性，同时在此模式当中，要求承包商严格按照业主对进度的要求来完成工程，假如超出需求进度，承包商需要承当业主因为工期进度拖延所出现的损失。2.3本钱管理。在epc模式之下，电厂技术改造项目工程业主可以在项目招标之前，提出自身的预算总价，当承包商接下项目之后，需要按照总价进行工程方案规划、工程建设设计等工作，完成之后需要通过业主审批，在业主没有意见的前提下即可开工。在此前提下可见，因为项目的方案以及设计都是在业主理

8、想的本钱当中完成的，所以在实际项目进行当中，不会出现本钱与工程建设正常消耗不匹配的问题，这也就代表业主不会有加大投资的压力。此外，在承包商角度上，其需要重点关注业主招标的本钱预算，假如超出自身能力范围，那么不应当接下项目，否则当本钱与工程建设正常本钱消耗不匹配现象出现之后，就代表其违背了合同条约，同时在工程进行当中，可能出现一些不正常的本钱消耗，例如不规范施工等等，此类现象在本钱的角度上可以被定义为本钱风险。此类风险是由承包商与业主共同承当的，但是其中大部分将落在承包商身上，具体比例需要依据双方调整商榷的结果而定。2.4合同管理。在上述分析当中可见，合同是保障业主权益、约束承包商行为、衡量工程

9、质量的重要因素，在epc模式之下，其对于合同内容的管理十分重视，会针对不同的施工阶段、详情来制定不同的合同条约。下文向分析电厂技术改造项目工程施工阶段中，合同所发挥的作用：1合同能够对施工各阶段的任务进行安排，同时具体定义电厂技术改造项目工程当中的各类问题。2约束承包商行为，使其能够按照合同条约来完成工作，同时具有肯定的法律效益，使合同对于承包商的约束力更强。3确立业主与承包商之间的关系，一旦双方签订了合同，那么说明两者之间就建立了具有法律效益、互惠互利的关系，双方都需要按照合同条约来履行自身的职责。4当双方出现意见纠纷时，可以按照合同条约来确认具体问题所述的职权范围，例如不规范施工导致工程本

10、钱受损，此时假如承包商认为自身不应当承受大部分的损失，那么业主可以通过合同来解决此类纠纷。3结语电厂技术改造项目工程是提高电厂功能性、经济能力的重要项目，所以其对于工程的要求较高，为了保障此项目的质量本文主要围绕epc模式，对电厂技术改造项目工程管理进行讨论分析，分析当中首先从三个方面对epc模式进行了概述，了解了该模式的原理、与传统模式的区分、模式特点。其次，介绍了epc模式在电厂技术改造项目工程当中的应用，内容上主要包括了工程质量管理、工程进度管理、本钱管理、合同管理、Hse管理。参考文献1曾凡伟.火电厂环保技改项目epc与pmc项目管理模式的比较讨论J.江西建材，202210：201.2

11、吕锡文.探析如何做好epc总承包模式下业主方工程建设管理J.工程技术：引文版，20227：95.3王哲.浅析epc总承包模式下业主方对项目供应商的管理J.工程建设与设计，20221：168171.4张弛.煤化工项目epc总承包模式下总包方代采活动中供应商的选择与管理J.物流工程与管理，20222：129131.作者:周丽丽 单位:淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页