培训呈现技巧100421星驰.ppt
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1、在技巧之前的培训课在技巧之前的培训课14年市场人力资源工作的心得年市场人力资源工作的心得郭心明郭心明星驰人事培训主管的五个意识星驰人事培训主管的五个意识1、服务意识、服务意识n服务市场、服务员工、服务总部服务市场、服务员工、服务总部n服务为主,管理为辅服务为主,管理为辅2、市场意识、市场意识n工作成果通过市场的良性销售得以体现工作成果通过市场的良性销售得以体现n站在市场角度、分公司总经理角度、员工站在市场角度、分公司总经理角度、员工角度、总公司角度思考问题角度、总公司角度思考问题n深入基层,深入市场,了解员工动态,参深入基层,深入市场,了解员工动态,参与销售工作与销售工作n营销人员职业化,职能
2、人员营销化营销人员职业化,职能人员营销化n一线员工上前线,二线员工上一线一线员工上前线,二线员工上一线3、组织意识、组织意识n服从管理,以身作则,坚持原则服从管理,以身作则,坚持原则n以公司利益为重,敢于跟损害组织利益的以公司利益为重,敢于跟损害组织利益的个别人做斗争个别人做斗争4、奉献意识、奉献意识n甘为人后,甘为幕后英雄甘为人后,甘为幕后英雄n荣誉和表扬属于一线,错误和批评属于自荣誉和表扬属于一线,错误和批评属于自己己n以党员或预备党员的身份进行自我约束以党员或预备党员的身份进行自我约束5、专业意识、专业意识n人力资源工作需要专业素养和专业技能人力资源工作需要专业素养和专业技能n用专业意识
3、和技能为市场创造销售业绩用专业意识和技能为市场创造销售业绩n不能为专业而专业,不能为市场创造绩效不能为专业而专业,不能为市场创造绩效的专业不是真正的专业的专业不是真正的专业星驰人事培训主管的五项工作星驰人事培训主管的五项工作1.找得到(实施招聘)找得到(实施招聘)40%速度快、数量多、持续久、渠道广、成本低速度快、数量多、持续久、渠道广、成本低2.教得会(组织培训)教得会(组织培训)30%组织有序,授课有趣,形式有变,资源有备,组织有序,授课有趣,形式有变,资源有备,效果有成效果有成3.留得住(心态辅导)留得住(心态辅导)20%营造新员工帮扶氛围,执行新员工辅导机制,营造新员工帮扶氛围,执行新
4、员工辅导机制,掌握老员工思想动态,配合总经理实施谈心工程,掌握老员工思想动态,配合总经理实施谈心工程,配合总部做好党建工作配合总部做好党建工作星驰人事培训主管的五项工作星驰人事培训主管的五项工作4、管得清(档案管理)、管得清(档案管理)5%及时存档,管好人头及时存档,管好人头5、帮得好(辅助销售)、帮得好(辅助销售)5%协助组织销售活动,协助达成销售业绩,协协助组织销售活动,协助达成销售业绩,协助处理售后问题助处理售后问题星驰员工招聘星驰员工招聘n原则与思路:原则与思路:招聘工作是人事干部的第一要事招聘工作是人事干部的第一要事人事干部必须发动全体员工,尤其是主管,进人事干部必须发动全体员工,尤
5、其是主管,进行团队增员才能更好解决招聘工作行团队增员才能更好解决招聘工作掺沙子原则掺沙子原则速度大于质量原则速度大于质量原则新市场找熟人,老市场找新手新市场找熟人,老市场找新手 星驰员工招聘内容星驰员工招聘内容n全员招聘操作方案全员招聘操作方案n人才招聘会操作方案人才招聘会操作方案n校园招聘操作方案校园招聘操作方案n报纸、互联网招聘操作方案报纸、互联网招聘操作方案n招聘说明会操作方案招聘说明会操作方案n面试操作方案面试操作方案n操作工具列表操作工具列表“星火星火”新员工入职培训新员工入职培训“烈焰烈焰”新员工回炉培训新员工回炉培训“火炬火炬”市场领袖培训市场领袖培训“火种火种”二线管理干部培训
6、二线管理干部培训“星光星光”基层营销主管培训基层营销主管培训“以会代培以会代培”全员日常学习交流全员日常学习交流星驰员工培训体系星驰员工培训体系新员工入职培训新员工入职培训n重点重点建立工作可信度建立工作可信度了解行业、了解公司、了解职业,树立信心了解行业、了解公司、了解职业,树立信心了解工作流程了解工作流程初步掌握基本收集名单技巧初步掌握基本收集名单技巧n三种形式三种形式小规模小规模中大规模中大规模未来形式未来形式n经典课程经典课程星驰事业简介、营销职业规划、老年心理星驰事业简介、营销职业规划、老年心理、服务营销流程、顾客资源收集技巧、服务营销流程、顾客资源收集技巧新员工回炉培训新员工回炉培
7、训n重点重点调整心态,激发动力调整心态,激发动力初步理解服务营销初步理解服务营销熟练掌握产品机理与卖点熟练掌握产品机理与卖点熟练掌握顾客资源收集技能熟练掌握顾客资源收集技能熟练掌握一对一沟通服务技能熟练掌握一对一沟通服务技能了解服务站小型活动了解服务站小型活动n形式形式区域封闭式集训区域封闭式集训基层营销团队日常学习基层营销团队日常学习n三种内容三种内容习惯的培养习惯的培养心态心态读书、心得、谈心、演讲、朗诵、标语读书、心得、谈心、演讲、朗诵、标语知识知识自学,小组演讲、笔试、知识竞赛、疑自学,小组演讲、笔试、知识竞赛、疑难问答、演讲比赛难问答、演讲比赛技巧技巧经验介绍、现场观摩、模拟演练、陪
8、同经验介绍、现场观摩、模拟演练、陪同家访家访基层营销主管培训基层营销主管培训n重点重点熟练掌握自我职业生涯规划技能熟练掌握自我职业生涯规划技能熟练掌握文化、产品讲解技能熟练掌握文化、产品讲解技能熟练掌握员工招聘与辅导技能熟练掌握员工招聘与辅导技能熟练掌握服务站小型活动策划及致辞技能熟练掌握服务站小型活动策划及致辞技能星驰员工辅导星驰员工辅导n新员工入职接待新员工入职接待n辅导员制度辅导员制度n谈心工程谈心工程管理者的培训呈现技巧管理者的培训呈现技巧郭心明郭心明关于紧张情绪关于紧张情绪n狮子要吃人了狮子要吃人了n你比林肯还厉害?你比林肯还厉害?n不紧张才不正常不紧张才不正常n学员比你还紧张学员比
9、你还紧张n你在主题方面占优势你在主题方面占优势n学员根本就看不出来你害怕学员根本就看不出来你害怕n适度紧张有利于激发潜能适度紧张有利于激发潜能紧张情绪产生的原因紧张情绪产生的原因n准准备备不不足足n缺缺少少经经验验n害害怕怕评评估估n期期望望过过高高n身身体体原原因因克服紧张的锦囊妙计克服紧张的锦囊妙计n写下开场白和结束语写下开场白和结束语n提前预测可能的麻烦并做好解决方案提前预测可能的麻烦并做好解决方案n提前到场提前到场n穿舒适的衣服穿舒适的衣服n想象成功想象成功n积极的自我对话积极的自我对话克服紧张的锦囊妙计(二)克服紧张的锦囊妙计(二)n设想最糟糕的结局设想最糟糕的结局n寻找你的支持者寻
10、找你的支持者n各个征服各个征服n不要因为紧张而道歉不要因为紧张而道歉n不喝茶、咖啡和碳酸饮料,不喝茶、咖啡和碳酸饮料,不要吃得太少或过饱不要吃得太少或过饱克服紧张的锦囊妙计(三)克服紧张的锦囊妙计(三)n适当运动缓解紧张适当运动缓解紧张深吸气,慢吐气深吸气,慢吐气反复放松和绷紧肌肉反复放松和绷紧肌肉反复攥紧拳头再松开反复攥紧拳头再松开甩动双臂,旋转手腕甩动双臂,旋转手腕放松下颚,左右移动放松下颚,左右移动打哈欠打哈欠转动头部和肩部转动头部和肩部下蹲运动下蹲运动到达会场前轻松漫步或小跑到达会场前轻松漫步或小跑闪亮登场的闪亮登场的12字秘籍字秘籍1.空台登场空台登场2.静场起音静场起音3.启动注意
11、启动注意演讲的演讲的PPSPPS结构结构引言引言 主主 体体 结尾结尾凤凤头头猪肚猪肚豹尾豹尾PrefacePrincipal partSummary好的开始是成功的一半好的开始是成功的一半n凤头、猪肚、豹尾自我介绍的方法自我介绍的方法n内容:姓名,单位,籍贯,与大家的关系内容:姓名,单位,籍贯,与大家的关系 n方法:方法:名人法:张玉名人法:张玉张曼玉张曼玉工具法:白岩松选班长工具法:白岩松选班长将名字写在黑板上将名字写在黑板上分解法:张德城分解法:张德城张学友、刘德华、郭富城张学友、刘德华、郭富城谐音发:郝东来谐音发:郝东来好东西都来,权武哲好东西都来,权武哲全五折全五折重复法:多重复几次
12、重复法:多重复几次培训应该是培训应该是内内容容第一,还是第一,还是形式形式第一?第一?沟通表达的三种方式沟通表达的三种方式nVerbal(语言文字)(语言文字)nVocal (声音语调)(声音语调)nVisual (肢体语言)(肢体语言)哪一个哪一个更重要些?更重要些?视觉视觉 55%声音声音 38%文字文字7%沟通三种方式所占比例沟通三种方式所占比例培训表达的三种武器培训表达的三种武器大腕讲课有何特征?大腕讲课有何特征?今天我们讲曹操,今天我们讲曹操,讲三国是不可能不讲曹操的。讲三国是不可能不讲曹操的。所谓三国就是魏蜀吴,所谓三国就是魏蜀吴,而魏的开国皇帝实际上是曹操。而魏的开国皇帝实际上是
13、曹操。课堂口语表达核心要点课堂口语表达核心要点n慢一点,再慢一点慢一点,再慢一点n按词组和意群把整句分开按词组和意群把整句分开n把强调的词加强语气把强调的词加强语气n通过合理停顿表现标点的作用通过合理停顿表现标点的作用n通过尾音表达自己的情感通过尾音表达自己的情感案例:案例:小王是一个电视台的播音员,但是领导们对他的表现并不满小王是一个电视台的播音员,但是领导们对他的表现并不满意。为了找到问题所在,他特地去拜访了以前的播音系教授。意。为了找到问题所在,他特地去拜访了以前的播音系教授。教授笑着让小王坐下,从茶几下面拿出一个相册来说:教授笑着让小王坐下,从茶几下面拿出一个相册来说:“来,来,先不谈
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