电力企业管理现状优化策略.docx

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1、电力企业管理现状优化策略随着社会经济的不断进展，电力企业外部进展环境发生了前所未有改变，在新形势下电力为了更好的维持自身生存和进展的动力，肯定要仔细分析当前电力企业管理的现状，针对性提出管理策略，电力企业管理对于企业来说可以有效降低企业本钱，并有效提高企业的经济效益。本文首先阐释优化电力企业管理的重要性，其后对电力企业管理现状及面临主要的问题，最终针对提出的这一系列问题作出相应的策略和措施。优化电力企业管理的重要性在现代信息电子技术飞速进展的今日,电力企业市场也在不断完善,电力企业之间的市场竞争也尤为激烈,不仅仅是有利用电力企业资源的激烈竞争同时还有利用电力项目建设和利用电力经营管理企业经营的

2、激烈竞争。在这种竞争日益激烈的市场状况下,优化管理电力企业经营管理的本钱重要性日益凸显,我们必定需要不断实现对电力本钱有效的合理利用和严格掌握,才能在激烈的市场竞争中不断获取更多的电力市场份额并不断进展壮大自己,从而在电力市场上稳稳立足。在国家政策发挥重要宏观调控的当下,我们中国企业更多地需要准时制定切实可行且周密具体的中国企业进展打算,从而在国内市场不断发生改变的实际状况下与国际市场更好地具有高度契合性并在激烈的国际市场竞争中快速占据新的核心市场竞争力、优化企业管理，笼统的说是从三方面来对企业进行优化的即人力、物力、财力资源等方面进行优化的内容。电力企业管理现状管理理念相对落后管理理念与技术

3、落后相比，管理理念落后更应当是企业所关怀的，培育创新人才，优化企业管理才是支撑一个企业进展的关键。首先企业管理理念相对落后会直接导致企业管理效率停滞，假如长期以来企业并没有认识到管理理念落后的重要性，那么企业管理效率也会出现肯定的忽视和缺失。因为一些企业始终保持着传统管理理念，以至于经营模式固化，无法革新。有些企业还对先进管理理念产生了抵触心情，从而制约了企业改革创新的浪潮，这样无异于固步自封，与时代的进展背道而驰。其次，企业考核制度的陈旧也使得一部分优秀人才的流失，从而出现人才断层的现象，使企业整体水平提高困难，进而企业的优化和进展也就无从谈起了。最终，在当下经济快速进展的今日，企业只有通过

4、先进的企业管理理念，企业才可以破茧成蝶重获新生。理方式缺乏创新首先当下的一些传统管理方式存在着用人和安排机制方面的问题，使企业失去了活力。企业没有深度挖掘人才培育人才，无疑是对人才资源的浪费，企业的本质不就是利用劳动力为劳动力服务吗，人才才是企业的根本，把人放在第一位才是一个企业进展的根基。其次，管理方式存在一些抄袭造假等现象，使企业失去了自主性与实际性。还有一些企业管理人员为了可以给企业创新加分，不顾企业实际硬搬硬套外国的一些企业，结果影响了企业的生产效力。我国企业所面临的问题和环境与外国是有差异的，拿来主义始终以来都不是企业进展的捷径，只有取其精华去其糟粕的相结合才是企业进展壮大的有效措施

5、。最终，企业在管理员工的思想方式上进行创新及企业文化，企业文化的管理方式才是对企业进展最有效的最长久的保障，才能为企业营造良好的实践活动和创新气氛。管理人员综合素养有待提高管理人员综合素养参差不齐是现阶段我国电力企业存在的很大问题也是共性问题，在电力企业管理中有很大一部分人缺乏专业技能和具体的实战阅历。还有近几年内部员工的电子案件偷盗事件的频发，无疑是给我们在管理人员上敲响了警钟，对此我们可以看出部分一线工作人员的职业道德素养不高，其员工缺乏肯定的职业敏感性和洞察力以及综合分析力，从而导致了后期一系列的问题以至于无法满足现阶段企业进展的需求。管理人员的综合素养应当从政治、思想、品行、作风、心理

6、、学问、能力、纪律、社交、身体素养等方面来提高。即有较高政治觉悟和剧烈事业心和责任心；对企业有良好的敬业精神和高尚的思想素养；待人接物有宽阔的胸襟和豁达的看法，并且有长远的全局观；对企业有脚踏实地、艰苦奋斗的实干精神；面临逆境勇于开拓创新的精神；对新学问的渴望和优秀的专业性学问；对企业有果断的分析力和推断力和将来敏锐的超前性和预见性等处理问题的能力；要有恪守法律法规严于律己的工作看法；要有健康的身体和充足的体力和精力。电力企业管理优化策略改善电力企业管理理念首先应当树立安全有效的电力企业系统管理理念,并结合电力企业的实际状况。对于大多数大型电力企业来说,电力企业在安全管理工作上往往具有涵盖环境

7、、信息、物料、设备、人员等多个环节方面的相对开放冗杂的管理因素,具有肯定的安全系统性和整合性。而安全生产管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求,即一个全方面、全过程以及一个全员性,受这三个全方面的因素影响就会使其工作具有一种综合性的工作特点。与此同时,电力企业安全系统管理工作的实际开展中也会必定受到内外俩部分社会环境以及其他相关直接影响社会因素的肯定程度阻碍和直接影响,这时,就必定需要通过依法行政、宣扬教育、技术以及市场经济等多种技术手段、多种活动方式的不断综合提升应用能力来将追求系统化安全的我国电力企业安全系统管理工作理念彻底融入我国电力企业的各个环节当中,促进各个环节互相之间的信息沟

8、通、合作、沟通,要素之间能够互相关心协调,平稳和谐进展,从而在有效保障我国电力企业经济生产安全进展方面充分发挥自己相应的社会价值。实现对我国电力企业安全经营管理系统相关安全要素的一次战略整合重组,从而真正到达准时妥当解决我国电力企业经营相关安全管理问题的战略目的。优化创新管理方式首先要明确企业进展目标。企业员工对企业的进展与壮大所提供的经济效益与企业员工自身收到的酬劳薪水成反比，不注重企业员工自身效益，使其产生利益冲突，这是很阻碍企业的整体进展的。为此应当化解企业员工与企业自身的利益冲突以实现二者的共同进展、共同进步。其次企业管理模式的问题。企业是以营利为目的的，以至于许多的企业把大量的精力放

9、在运营上，以至于在管理工作上产生了肯定缺失，从而产生了产品过剩和销售滞纳等一系列问题。在当下企业进展的好坏快慢，企业管理渐渐占据了首要责任，假如一个企业在管理的长远性和全局性中有所缺失，那么该企业注定是短期经济效益的。最终，新能源的运用应当加大力度，随着全球对环境的重视，环保是一项永不停息的巨大工程，假如企业忽视环保的重要性，那么企业势必会被时代所抛弃。加强管理人员综合素养的培育首先拓宽对管理人员的培训内容和方法。人才的开发与培育对企业来说是一项漫长而系统的巨大工程，应以主动探究且培育的有效方式来创办一系列培训，例如现场培训，技术讲座的一些短期培训以及内部沟通等。一方面提高了员工分析处理问题的

10、能力，另一方面有效解决了员工在工作中遇到的一些问题。培训工作应立足于员工的岗位优势以及个人特色，提高各岗位人员的水平和能力，建设专业人才梯队，从而提升电力企业的专业核心竞争力。其次，因材施教的把人才放到合适员工自生的岗位，高质量运用人才并回馈到公司，从而推动企业更好更快的进展，把优秀的人才放到该企业层次的枢纽环节，使其为公司创更大收益及作用。最终，要培育员工主动乐观的心态，有利于深入挖掘员工潜力，关心企业更好的进展并提高了员工的职业道德，进一步培育员工学会自我有效的管理，不断开发自己潜能，培育个人和团队的创新意识并不断提高自身专业技能，让创新意识与专业能力相结合从而转化为有用价值，为企业更好的

11、创利。结语在我国市场经济改革的关键期，电力企业应抓住机遇迎接挑战，努力提升企业管理优化水平，提高电力企业核心竞争力，健全奖惩监督激励制度，提高企业队伍建设的核心竞争力，为将来的电子企业的进展打下坚实基础解除后顾之忧，为企业的持续长期的稳定进展提供保障。参考文献：1宋世欣,王庆年,王达.电动轮汽车再生制动系统掌握策略J.吉林大学学报(工学版),2022,02:341-346.2阎树田,徐明辉,孙会伟,王剑.HEV再生制动掌握策略的讨论与优化J.机械制造与自动化,2022,02:130-133.3张庆良,高志贤,李科,赵树国.电动汽车再生制动掌握策略J.科技广场,2022,05:94-97.4沈文强.基于超级电容的电动汽车高效驱动系统设计D.浙江大学,2022.5康龙云.新能源汽车与电力电子技术M.北京：机械工业出版社，2009：1-2. 赵小东本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页