电视媒体广告经营运作转型对策.docx

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1、电视媒体广告经营运作转型对策摘要：在现代信息技术快速进展的同时，新媒体时代已然到来，这也使得传统电视媒体遭受严重冲击。相比传统媒体而言，新媒体对用户的吸引力更强，并且用户群体呈现出年轻态进展趋势，这也让广告主更情愿向新媒体大份额投入广告。电视媒体广告运作的同质化现象渐渐暴露出来。由此可见，电视媒体广告经营运作亟待转型，需要推动广告经营的多样化进展，并主动促进新媒体市场的开拓，有效推动资源整合。因此，文章对电视媒体广告经营转型进行讨论分析，探究电视媒体广告经营运作转型的主要方向和趋势。关键词：电视媒体广告经营转型电视媒体广告经营模式目前我国电视媒体的广告经营模式主要包括以下两种：第一，统一经营管

2、理。指在集团广告中心进行的广告资源综合运作模式，即广告集团经营中心整合旗下频道的相关广告资源，并进行统一的广告经营与管理。不难看出，这种经营模式具有权责集中的主要特点，但市场化进展程度较低。第二，分散广告经营模式。即对广告进行分散频道化管理，频道通过设立特地的广告部门的方式进行广告营销管理，而广告中心只对广告进行审核和管理。电视媒体广告经营面临的问题2022年广播电视行业广告收入同比下滑1.84%。其中上半年全国广播电视广告收入631.15亿元，同比削减50.73亿元，降幅7.44%。下半年广告收入回升，同比增长2.57%。其中电视媒体广告产业结构发生了重大改变。传统广告、硬广收入持续削减，同

3、时新媒体融合所带来的广告增量明显提升。在互联网媒体不断得到普及进展的同时，广告经营模式也应当顺应新时代的进展而做出相应转型和转变。新媒体的出现对传统电视媒体广告经营造成严重冲击，与此同时，现代社会群众的审美水平不断提升，在审美精神方面也有较大改变，对电视媒体广告的内容要求更加专业化。以上种种都在肯定程度上说明现有电视媒体广告在经营过程中仍采纳传统经营方式已经不能适应时代的改变与进展，这也是电视媒体广告经营过程中面临的主要问题。受众使用习惯与需求的改变。2022年，电视广告收入在网络广告的挤压下出现下滑，2022、2022年有所回升。2022年“稳中有变、变中有忧成为经济关键词之一。在大的经济背

4、景之下，广告主普遍对2022年的整体经济市场信息有所波动保持清醒认识，从而使得中国广告市场重新进入调整期。而依据央视市场讨论CTR的数据，截至2022年前三季度，中国广告市场整体下滑8%。其中，电视媒体的刊例花费同比下滑10.8%，广告时长削减15.2%。目前，电视媒体的广告暴露的缺陷问题主要表现为没有大数据技术的支撑，并且与观众之间缺少互动，沟通较慢，很难深入挖掘用户需求。长此以往，电视媒体与年轻群体之间的距离也渐渐被拉开，年轻受众市场低迷、传统用户流失收视时长下降、受众群体平均年龄上升的问题显著。据CNNIC2022年数据显示，手机成为网络视频收看的第一终端，其次是台式电脑/笔记本电脑，视

5、频用户的使用率为54.2%。受众触屏习惯变迁，电视广告市场分流。收视社交化、终端多屏化的趋势明显，用户更倾向于通过手机、电脑等小屏观看节目。传统电视频道收视率下降。“大屏观看、小屏互动，日常生活中电视节目更多成为“背景音一般而存在。经营模式单一，未形成有效媒介资源整合。电视媒体的广告收益下降不仅有来自新媒体的打击，更在于广告经营机制的单一与自身资源整合能力有限。当下兴起的创意热店或是广告策划公司，往往可以一手包办从广告策划到产品传播推广的全过程，而电视媒体更多地是等待广告主进行商洽合作，缺乏主动性。且品牌传播意识较弱，主要延续以往的单一广告经营模式。电视媒体与互联网之间的进展并没有形成良好的资

6、源整合，也未达成有效战略性合作。在电视媒体进展过程中，由于对有效资源整合的缺失，导致电视媒体不能充分了解观众需求，并且缺少足够的创新性，资源十分匮乏。由于资源整合力度不够，没有意识到节目创新资源搜集和整理的重要性，所以频道本身的创新内容质量较差，如此恶性循环导致资源贫乏现象层出不穷，而且在群众审美水平不断提升的状况下，电视媒体更要注重广告植入形式的多样性进展，削减硬广，多思索让观众能够认可广告传播内容，并坦然面对广告而不是对广告产生反感和负面的心情。盈利空间缩水。在网络时代快速进展和改变的同时，电视媒体广告经营面临的主要问题之一是盈利空间不断缩水。广告公司必需制定出与新媒体转型相适应和在广告价

7、格方面的竞争策略，由于传统媒体在广告业务报价方面存在明显差距，导致广告在开展过程中往往失去理性的竞争推断，所以在利益方面得不到有效保证，电视媒体广告经营盈利空间也因此不断缩水。一些广告代理公司主要受业务量的掌握，导致公司的核心竞争实力较差，直接阻碍了广告公司的进展。究其根本缘由是由于电视媒体对广告的过度依靠，在我国广告产业不断完善和走向成熟进展的同时，其竞争也更加激烈，而电视媒体经营也是广告经营。电视媒体对广告的过分依靠就必需面临较大的经营风险，甚至会对电视媒体的生存和进展造成严重影响。由此可见，电视媒体广告经营转型应当进一步加强，转变传统电视媒体对广告的过分依靠问题，这样才能有效推动广告市场

8、的稳定进展，实现电视媒体广告经营的顺利转型。电视媒体广告经营转型的对策电视媒体广告经营机制的调整。在产业化和新媒体进展的大背景下，我国电视媒体也跟随时代脚步的进展进入历史进展新时期，无论是在广告经营还是频道管理方面都应当从根本上做出转变。电视媒体广告经营机制的调整对广告经营转型进展而言至关重要，这就要求媒体需要对受众群体进行高度细分管理，了解受众的心理需求和价值。与此同时，还要主动把握广告主的投放行为。从目前广告活动运作和投放的宏观进展角度来看，广告主的投放主要是依据其投放意愿进行的，广告主作为投放广告的策划者和发起人，对广告活动具有决策权。而从电视媒体广告营销的过程上看，电视媒体的终端客户是

9、广告主，对广告经营部门而言，广告主才是电视媒体的客户。在广告营销过程中，搞好电视媒体广告经营机制的调整，了解受众和广告主投放意愿也是电视媒体广告经营中的重中之重。塑造媒体运作本土化风格。在进展中面对互联网新媒体广揭发展的冲击，电视媒体广告更要充分利用本土化风格优势来应对新媒体广揭发展的冲击。电视台应当从自身实际进展状况和本土化角度出发，发挥自身优势，实现对广告经营的革新，做强本地市场，并在市场份额稳定的同时，不断扩大经营范围，辐射更加广泛的全国市场。这就要求电视媒体广告经营一方面应当注重广告内涵，结合当地节目的主要特色，满足观众对内容内涵质量的要求，而不是盲目跟风操作。通过系统性的方式方法在真

10、正意义上促进节目质量的提升，同时实现科学的质量监管体系，并构建优良的电视媒体形象，通过增添品牌栏目附加价值的方式来创新和开发媒体资源，增添电视媒体对观众的影响力，进而提高自身广告经营竞争实力。另一方面，要主动构建电视媒体社区，注重提升对于本地观众的服务质量。电视台主要服务对象是附近观众，能够满足相应地区的观众观看需求，而新媒体快速进展的阶段，电视媒体更要充分发挥本土化特色优势，实现对电视媒体节目的细心策划，在最大程度上满足观众的观看和审美需求。通过本土化价值打造的方式提高观众对电视媒体的认同感，进而促进自身竞争实力的提升。总之，电视媒体只有充分把握地方进展特色，主动服务观众，为观众提供良好的信

11、息服务，得到本地区观众的支持和认可，才能更好地凸显其品牌传播与竞争效果。开拓新媒体市场实现资源整合。现代社会信息技术高速进展，新媒体在社会进展的各行各业当中都具有显著影响，新媒体广告行业也顺应现代社会进展得以不断进步。现代广告内容设计和传播途径等都在肯定程度上受到新媒体的影响，广告的数字化进展时代悄然来临。相比传统广告而言，新媒体广告更具创新性，并且始终处于快速进展改变形式当中。在现代互联网信息技术快速普及应用的同时，新媒体广告的传播优势也渐渐凸显出来，主要表现为以下几点：第一，新媒体广告传播途径具有多元化特点，在互联网信息时代，新媒体广告的传播不仅可以通过电视实现，还可以在电脑、视频、网络A

12、PP等多种平台进行传播；第二，新媒体广告传播具有较高互动性，受众可以在网络上与广告传播内容互动，由以往的被动接受转变为主动参加；第三，新媒体广告传播定位更加精确，通过互联网信息数据的搜集整理和分析，广告商可以更加具有针对性地划分客户，促进广告投放的群众化，让广告得到有效传播。电视媒体要想保持长期稳定的可持续进展，就必需转变现有进展模式，主动开拓新媒体市场资源，充分发挥自身经营特色，主动与新媒体平台融合。不唯商业化，主动争取政府方面的支持，实现媒介融合进展，提高市场传媒产业的紧密度。同时不断拓宽媒介合作的深度，实现合作方式的创新，互相借鉴、取长补短。例如，“国家品牌打算为成员定制品牌广告，形成符

13、合企业品牌基因的故事短片并在中央电视台专属时段播出，通过传递企业文化理念强化企业在消费者心中的地位。央视联合技术部门启动新媒体广告系统及央视电商搭建工作，实现“边买边看的商业链条闭环。在传统媒体进展的新时期，电视媒体广告经营必需转变传统的经营理念和进展方式，立足自身进展优势重新实现自我定位，注重对电视媒体广告网络平台的打造，实现广告经营的多样化与联合进展。相比传统电视媒体而言，开拓新媒体市场实现资源整合更能扩大电视媒体覆盖面，使电视媒体广告的传播效果不断提升。另外，电视媒体还要充分利用新媒体平台的快速宣扬优势，通过新媒体的应用合作来提高社会关注度，注重广告产业链条的打造，实现广告资源上下游的充

14、分整合，为电视媒体市场综合竞争实力水平的提升奠定坚实基础。例如，电视媒体可以通过会展宣扬和举办各种论坛的方式进行有效宣扬，制定主动品牌效应构建产业链。在互联网新媒体时代，我国传统电视媒体广告在经营过程中的弊端渐渐显露出来，传统媒体广告必需通过经营转型的方式在激烈的竞争环境当中站稳脚跟。参考文献：1吕华,薛艳丽.浅论融媒体时代传统电视广告传播方式创新J.经济师,2022,(08):145-146.2岳文玲.媒体融合背景下我国电视广告优化策略讨论D.乌鲁木齐:新疆大学,2022.3戴莉莉.媒体融合背景下电视广告经营创新策略J.现代营销(信息版),2022,(05):51.4吕苏燕.新媒体环境下电视

15、广告经营策略分析以中央电视台为例J.电视指南,2022,(12):143.5关贺元.河南电视台都市频道融媒体广告经营策略讨论D.郑州:河南工业大学,2022.6杨晓冬.新媒体环境下电视广告的进展现状及施策J.声屏世界,2022,(02):44-46.7高晨峰.新媒体广告的传播方式及营销策略J.新媒体讨论,2022,4(24):50-51 刘佳敏本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页