电力企业财务管理问题对策思考.docx

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1、电力企业财务管理问题对策思考摘要：在经济转型的大背景下，发电企业面临着用电市场需求改变、经济新常态等诸多挑战。随着电煤价格的上涨等，发电企业生产本钱不断加大，客观上要求发电企业提升财务管理效率，降低财务风险，促使资金良性循环，实现财务管理目标。本文阐述了发电企业财务管理的主要内容及特征，分析了财务管理存在的突出问题，并提出了有效的解决措施。关键词：电力企业；财务管理；问题；措施一、电力企业财务管理概述及其特征电力企业财务管理主要包括本钱管理、资金管理以及收入与利润管理等。本钱管理是企业对发电、供电、输变电等相关环节的本钱管控，具有本钱要素独特、受用电市场影响、按生产经营环节划分等特点。资金管理

2、包括筹资、投资、流淌资金管理等，提高资金使用效率有助于优化资源配置，确保资金安全。收入管理包括售电收入、修造发电设备收入、安装修理等劳务收入以及技术转让等其他销售收入的管理。利润安排管理是电力企业在弥补以前年度亏损、缴纳相关税费、提取公积金之后，兼顾各方利益，对剩余价值的安排管理。电力企业财务管理特点如下：一是资产规模较大，各类电力生产和储电设备都是企业经营资产，占用资金量较大，财务管理事项较多，管理难度不小。二是筹资风险较大。在市场中电力需求大的状况下，企业必定筹集大量资金，加大生产设备等的投入，而一旦出现电力需求下降等，企业仍须面对巨大还款压力，财务风险增大。三是资产负债率较高。相对于其他

3、行业，电力生产企业的资产负债率居高不下，流淌资金缺乏等是其必需直面的问题，由此加大了财务管理难度。二、电力企业财务管理的必要性首先，财务管理能实现电力企业资源的优化配置。电力企业将战略目标与财务管理相结合，通过财务预算、本钱支出管控等，客观反映资源的使用状况，实现对各类资源的有效管控。在综合考虑本钱费用支出、资产的投资回报率等因素的基础上，实现优化资源配置的目的，提升企业整体运营水平。其次，做好财务管理工作能够促进电力企业资本的保值和增值。任何一次重大决策都会对企业将来的进展产生长远影响，进而影响资本的保值和增值。因此，通过对资金使用的监测和管控，有效提升资金使用效率，防范资金使用风险，确保资

4、金的安全性，实现企业资本的保值与增值。最终，财务管理能够使企业有效规避财务风险。随着电力企业改革的不断推动，在政策倾斜渐渐消失后，其面临的财务风险日益凸显，对企业的危害也在逐年增长。只有加强预算管理、本钱管控、资金使用管理、收入与支出管理等，才能动态把握企业的财务状况，准时预警财务风险，进而实行必要的风险防御和掌握措施，将财务风险的危害降到最低。三、电力企业财务管理存在的问提1.预算管理缺乏战略导向，形式化明显一些电力企业不重视预算管理，各期的预算指标连接性较差，难以到达预期效果。管理者片面地认为预算就是对企业将来本钱费用的预报，而其是否客观、有效并不重要。有的企业甚至没有设置预算指标，也没有

5、编制年度预算，这必定会使企业决策倾向于短期目标的实现，而忽视了长远进展。此外，有些火电企业的预算编制较为宽松，形式化问题突出，使得预算执行结果与预算管理初衷相违反。一些相关人员有意设置对企业影响较小的预算指标，或是通过各种方法编制弹性较大的预算，用于避开因无法完成任务而带来的问责等惩处。任何形式的预算宽松都会阻碍企业的长期进展。2.资金管理水平整体不高电力企业资金管理是财务管理的核心之一，如何筹集、使用资金，促使资金顺利循环，实现其保值与增值，已成为企业面临的新问题。在资金筹集上，电力企业融资方式单一，银行贷款占比高，对债务风险预估缺乏，一旦遇到政策改变或是经营风险，则很可能出现银行断贷，并最

6、终传导到资金链上，使企业蒙受巨大的经济损失。在投资上，发电企业基础设备的资金投入量大，当市场环境发生改变时，盲目扩大投资带来的负面影响将渐渐显现，导致投资风险不断上升，进而引发财务风险。此外，电力企业还存在资金周转率低，固定资产重复投资，或是资金闲置等问题，严重影响了电力企业资金管理效率。3.财务管理信息化基础薄弱，管理手段落后电力企业财务管理信息化多数建立在会计电算化的基础之上，部门及人员之间沟通不畅，物流、资金流、信息流不统一，导致财务管理信息化基础薄弱。再加上信息化管理系统功能单一，各系统之间数据传递不够准时，存在数据遗漏或是业务数据不完好等状况，最终影响财务管理的信息化水平。一些电力企

7、业的财务管理仍采纳传统的管理手段，且管理方式较为落后。由于电力企业机构浩大，各类管理活动过程冗杂，财务管理信息化往往是将传统的财务审批、财务分析等纳入到信息化系统，通过最近几期数据的环比或同比作为财务管理的基础，导致财务管理信息化进程缓慢，信息化管理效果不佳。4.财务风险意识较差，风险预警机制不健全电力企业管理者及财务人员风险管控意识不强，风险管控机制不够健全。有的企业还守着“进展靠国家、效益靠政策的传统管理理念，对财务风险的防控更是毫无概念。不少管理者认为财务管理只是下达预算、对费用支出的审批等，却忽视了对资金的全流程监测和掌握，以及对资金使用、投资项目潜在风险的把控，多重因素的影响必定会加

8、大企业的财务风险。尽管不少企业对财务风险有所防控，也会设置财务指标来监测财务风险，但财务风险预警机制和预警系统不完善。相关人员对财务风险的预报往往带有随便性，主要精力放在日常财务管理上，缺乏对财务风险的整体把握，这不利于财务风险防控。四、解决电力企业财务管理问题的措施1.加强预算编制监督，合理编制预算电力企业管理者应重视预算管理工作，加强对预算编制合理性及预算执行的监督，完善预算管理体系。一方面，要加强对预算编制的监督。企业要配备专业人员进行预算编制管理，充分认识预算编制的重要意义，始终将企业战略作为各期预算编制的导向，加强对预算编制的审核与监督，确保预算编制客观、合理，满足企业的进展需要。另

9、一方面，电力企业应建立完善的预算编制与执行体系，实现预算的精细化管理。在编制预算时，要坚持刚性与弹性相结合，既要考虑预算指标设置的合理性，又要随内外部因素的改变做出适当调整，确保预算编制的合理、有效。要建立全员参加预算管理的机制，将预算目标分解到每个月及相应的责任部门，确保全年预算任务顺利完成。2.提高电力企业资金管理水平电力企业管理者和财务人员应增添资金管理意识，将其放在与业务进展同等重要的地位上，做好资金筹集、投资、资金运营等，避开出现资金闲置，提高企业资金周转速度，确保资金安全。在资金筹集上，企业应优化资本结构，分散财务风险。要注重筹资本钱的降低，多元化、多渠道筹集资金，在规定的筹资期限

10、内使资金本钱最低，同事还要准时关注资金管理误差，适时、适度调整资本结构。在项目投资上，企业要提前做好上下游市场调研，组织专业人员参加投资项目的可行性论证，全面衡量项目投资需要承当的风险，提高投资回报率预报的精确性。对于已经投资的项目，要做好资金使用的跟踪和监控，准时调整预算额度，以提升资金的使用效率。3.加强电力企业财务管理信息化建设一方面，要加强电力企业财务管理信息化基础建设，引入先进的财务管理系统，解决信息化基础薄弱等问题。电力企业要设置特地的信息化管理部门，梳理信息化建设流程及相关部门、人员，引导各部门人员主动沟通、互相协作，使业务信息等精确录入系统，削减信息遗漏等问题，确保财务管理信息

11、化原始数据在各个系统之间准时、有效传递。另一方面，财务管理人员应主动接受新的财务管理理念，创新财务管理方式，与财务管理信息系统研发人员不断沟通，逐步优化财务管理信息化系统功能，提高财务管理效率。企业要依据业务进展需要，优化财务审批流程，在确保合规和效率的基础上，将冗杂的环节简洁化，充分发挥财务管理信息系统的优势，为管理层决策提供准时、可靠的财务信息。4.加强财务风险管控，健全财务风险预警机制电力企业自上而下应自觉形成全员参加财务风险管理的意识，着眼于企业长远利益，建立健全财务风险预警机制，不断优化财务风险预警系统，提前识别财务风险，做到防患于未然。电力企业应依据内外部影响因素，有针对性地制定财

12、务风险管控措施，并将管控效果纳入综合绩效考评。在财务风险的预警上，财务管理人员应紧跟市场改变，识别运营中遇到的各类不利影响因素。同时，要对资金筹集、投资、资金运营等各环节进行监测，设置或调整相应的财务风险预警指标，再将其纳入财务预警系统，实现业务信息、会计信息等原始数据的自动提取和综合分析，一旦出现异样状况则第一时间预警，从而实现有效防范财务风险的目的。参考文献1王玉玲.关于加强发电企业财务管理的若干建议J.财经界学术版，2022，9：177-178.2刘春捷.电力企业财务管理存在的问题及对策分析J.经济管理：全文版，2022，10：297.作者:解淑芳 单位:山西漳泽电力股份有限公司蒲洲发电分公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页