电力企业离退休职工管理思考.docx
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1、电力企业离退休职工管理思考摘要:电力企业有不少的离退休职工,部分人的家属也曾在电力系统中任职。尽管离退休管理并非日常性事宜,但若做的不慎,对电力企业内部职工队伍的平稳可能会有很大不利。新形势下,电力企业也遭受巨大的市场竞争。怎样对离退休职工抓好管理服务,这是电力企业必需处理好的难题。电力企业领导必需高度关注离退休职工,让他们在组织上产生剧烈的依靠感,在政治上产生肯定的归宿感,并找到很好的精神寄予。即便是离退休,也能得到安全、平稳的生活,真正做到老有所养、老有所教,让他们安度晚年。若要达成上述目标,电力企业必需指派专业的人员来对离退休职工进行管理,细化管理方案、优化服务。关键词:电力企业;离退休
2、;管理服务工作离退休,即离职疗养,是指一种特别的退休制度。劳动者在符合法定年龄或是工龄等条件下,可以自行脱离岗位,享受社保或是劳动补偿等待遇好基本权益的企业制度。电力行业的进展事关群众的生活,电网建设日渐加速。故而,许多时候都要有足够的技术人员。但相应地,离退休职工也会大幅地增多。许多的离退休人员从岗位离开后,他们的家属还在电力企业中。尽管离退休管理并非日常性事宜,但若做的不慎,对电力企业内部职工队伍的平稳可能会有很大不利。一、离退休职工管理工作新形势(1)离退休职工人数每年都在增多,职工队伍和管理资源之间开始严重地不协调甚至不平衡。(2)经济全球化对电力企业提出新的、冗杂的挑战。为确保在技术
3、和组织形式上的科学性与先进性,适应现代化的改变和进展需求,电力企业需将许多的时间和精力投放给前线人员。反过赖,那些离退休人员得到的东西相对也就在削减。(3)社会竞争日趋地激烈,提倡按劳安排,也注重人在这个时代的创造价值。故而,依据在职员工自身的创造价值,为离退休人员发放福利,这种方式早就有许多人保持抵触。企业不得不就缩减福利,才能稳定在职员工的心情。(4)许多企业均会选择工会或是某部门兼管,而没有设置独立的离退休职工管理机构。就算真的开设了特地的职能部门,可能也是流于形式,没有方法受到重视。这些科室日渐地边缘化,严重降低了管理人员自身的热情和阅历水平。(5)不少离退休管理人员对待工作没什么耐烦
4、,没有方法解决离退休人员眼前的问题,不清晰他们在生活中的基本需求,加之退休人员相对有些分散,这就增加了工作难度。二、电力企业离退休职工管理工作创新(一)学习党的大政方针。要充分利用好党支部活动,来抓好离退休职工相关的管理工作,发挥老职工群体的余热,充实他们的精神生活。要完成上述目标,我们就应当在学习内容上多做努力。在组织党支部学习时,要抓好沟通的重点,尤其是新形势下的政策方针。一是立足大局和长远,宣扬我党的思政理论和精神文化。举个例子:利用上党课、主题党日活动或是专题视频等多种途径,鼓舞离退休职工学习和贯彻党的精神。同时,要对十九大会议精神做好全力宣扬,引导离退休职工打好根基、树立起中国特色的
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