2022年全国一级建造师(一建建设工程项目管理)考试题库提升300题（考点梳理）(吉林省专用).docx

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1、一级建造师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、成本控制步骤中管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，( )则是成本进行过程控制的重点A.目标考核，定期检B.指标控制程序C.制定对策，纠正偏差D.收集成本数据，监测成本形成过程【答案】 BCB4Y9S8C3W10K7H6HU10M2V6V1J10Q1K10ZF6E4Z3K7S10B2G62、单代号网络计划的自由时差等于（ ）。A.该工作与紧前工作时间间隔的最大值B.该工作与紧后工作时间间隔的最大值C.该工作与紧前工作时间间隔的最小值D.该工作与紧后工作时间间隔的最小值【答案】 DCU7J10A7G2

2、Z3C4C3HE1J9H9W8X6L9K9ZF6Q9P8T9E3M5K53、建筑施工企业安全生产管理工作中，()是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。A.安全监察制度B.伤亡事故报告处理制度C.“三同时”制度D.安全检查制度【答案】 DCB7A1I1G1P10O2M4HP9Y2M4N5J5R2F2ZX1P10X4M4X4I5B54、某基础工程合同价为3000 万元,合同总工期为30 个月，施工过程中因设计变更,导致增加额外工程600万元,业主同意工期顺延。根据比例分析法,承包商可索赔工期（ ）个月。A.3 B.4 C.8 D.6【答案】 DCO1M3U10P8H5O1T5HC5U7R1

3、Q4A2C1W3ZI10T10Y7J8M9S7B15、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，超过（）日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。A.30B.20C.15D.45【答案】 ACN5H1F2M6Q2T8W4HC9F7W9R3Z1B6P4ZD10T3E8O1U6T2T46、工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A.向监理工程师提出索赔证据B.提交索赔报告C.提出索赔意向通知D.与业主就索赔事项进行谈判【答案】 CCI3P1Q6S3H1H1E7HD8O1X

4、2N5M8V10V9ZW7V6T10Y9J6K2C57、施工项目成本核算的表格核算法，用来进行工程项目（ ）核算。A.施工各岗位成本的责任B.施工的直接成本C.施工过程中出现的债权债务D.分包完成和分包付款【答案】 ACO10S5E4O6V10I9D3HH4K7B8E3O8G5J4ZS7P5S2J2J4S3I18、（2018年真题）某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。A.14B.12C.8D.6【答案】 CCZ2S1G1W4Q1K5J2HU7V7C4W6E9E3M7ZM4C8Q9G8W1S5

5、D69、安全预警信号一般采用黄色时表示的安全预警级别是( )。A.级预警B.级预警C.级预警D.级预警【答案】 CCZ2S6D10O10M3F8F6HH7K5G8Y5F6J6G7ZQ2K4U5U4T2A5W110、在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于（）的内容。A.合同分析B.合同交底C.合同跟踪D.合同实施控制【答案】 BCN4M2I7H2X5H5T5HY10P2F2Z8X10S7N5ZG8Y10C7A7R9W3M311、施工质量事故发生的（ ），是指由于管理上的不完善或失误引起的质量事故。A.现场原因B.管理原因C.天气原因D.环境原因【答案】

6、BCQ2Z8J8P3J6H6C3HR4J3S1Q9W1K7F7ZH9A5S7U2M8X6E212、全面质量管理(TQC)的主要特点不包括（ ）。A.以顾客满意为宗旨B.提倡预防为主C.提倡科学管理D.不领导参与质量方针的制定【答案】 DCZ2L1B4Z4B4P2S10HU4S8Y1M3I1D2F8ZF7N3N2T6E5X4M713、施工安全检查中的查整改的主要内容是（）。A.检查生产作业现场是否符合安全生产要求B.主要检查规章制度是否真正得到落实C.主要检查对过去提出的安全问题是否采取了安全技术措施D.检查对伤亡事故是否及时报告【答案】 CCG4B4S10Z3K10D10J6HH10X5W5X

7、7Z1A2V6ZI2F9E10F6G9D4R114、关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（）。A.室内净高2.5m B.室内通道宽度0.8m C.每间宿舍居住18人 D.使用通铺【答案】 ACT2M1B1X3S4U4Z8HQ6F7R2Q10L8P5I3ZA5Y10A10N3M9B10L1015、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检査时发现 该工作的持续时间延长了 4天，则工作M的实际进度（ ）。A.不影响总工期，但将其今后工作的最早开始时间推迟了 2天B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续

8、工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长1天【答案】 ACR7E6C8A6S2M1C10HD2H8W4W3I8Q10S8ZF9R4M10B3J8T3I116、某施工企业针对脚手架拆除时因失稳而可能出现倒塌事故，施工企业应编制( )。A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.一般应急预案【答案】 CCT10G8Y1Z6S5P2L4HE7Q9G9I5Q4Y5S4ZW10T8C5V1K6W3O717、某项目水泥，日平均用量计划50t、单价400元t、储备天数7天，而实际为日平均用量60t，实际单价为420元t，储备天数6天，用因素分析法分析，影响储备资金的关键因素是（）。A.日用量B.单

9、价C.储备天数.D.单价和储备天数【答案】 ACF6N1R3H1C7A7S4HK6K5J7X5F9S4G6ZU10O7J2Y7P8K9E718、 要对防风防沙、防涝抗旱、防雷电、防暑防害等工作进行（?），并根据发生规律，及时采取相应的防护措施。A.节假日检查B.要害部门重点安全检查C.季节性安全检查D.经常性安全检查【答案】 CCW8U10B5R7L5H4I4HK5K1A10J4L1H4X9ZY7O8C8M6G7S6V419、（2020年真题）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（）。A.建设行政主管部门B.建筑业企业C.建设单位D.建设监理部门【答案】 BCK8F4

10、P7U6X2F5W10HU4F8F5Y9V4U1Q10ZF5F5N1V5E7L8Y220、下列工作流程中，不属于信息工作流程的是（ ）。A.信息管理手册编制和修订的工作流程B.工程档案管理的工作流程C.信息处理工作平台的建立和运行维护的工作D.为形成各类报告和报表、收集信息、录入信息、加工信息等的工作流程CT7L2W8J6H3Y3H8HO8U4I2R10T9R5K10ZH10E3U1Q9Q10M8Y421、【答案】 C22、通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这是()。A.建设

11、工程项目策划B.建设工程项目规划C.建设工程项目决策D.建设工程项目勘察【答案】 ACU10L10U6N7E3A4N6HM1O9M6R4A3S6W7ZY3O6X3W8T4D3D123、下列对工程项目施工质量的要求中，体现个性化要求的是（ ）。A.符合国家法律、法规的要求B.不仅要保证产品质量，还要保证施工活动质量C.符合工程勘察、设计文件的要求D.符合施工质量评定等级的要求【答案】 CCG5F6D6A8C8O10P5HH1B9H7T10M1X2Q1ZJ9M8Q1R6Q8P8M824、项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流

12、。A.情况B.资料C.信息D.数据CZ9Y6Z2L5U2G10E1HW5M9X1H10U10J2R9ZA6D9K5S4I10A2P625、【答案】 C26、成本控制步骤中管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，( )则是成本进行过程控制的重点A.目标考核，定期检B.指标控制程序C.制定对策，纠正偏差D.收集成本数据，监测成本形成过程【答案】 BCV5L7H1H6P1W6N1HV3R3X6O10B1D10S9ZL8F9X9T9Y7Y10T527、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（）。( 2015真题 )A.项目管理规划原则和内容 B.项目管理规划大纲和

13、配套措施 C.项目管理规划大纲和实施大纲 D.项目管理规划大纲和实施规划【答案】 DCO9U4M10T4O5D9J1HD7N7Z10E6K3R5D2ZC9Q4R10E6M3J6Q1028、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（ ）。A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策【答案】 DCW6C8E3Y8R9K10C3HH7T10U10G10Q5G6D2ZR2G7X1R1Z10E6K229、在项目成本分析的依据中：既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的

14、方式是（ ）。A.会计核算B.成本核算C.业务核算D.统计核算【答案】 CCN2T10H3Z3P3C2H4HB6G3Y3E2Y6J9V5ZC6S7B3F6P3J6K430、根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是( )。A.项目技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人D.总监理工程师【答案】 CCI6Q6D7I10I3P4K8HH6K1U5T9Z4E10A3ZU4A8A8R6O5Q5M1031、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.施工单位技术负责人B.法定代表人或其授权人C.项目经理

15、与项目承包人协商D.组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商【答案】 DCG2J10L3D7S4T3R5HP9Z7R10A5Z10G6S10ZB3Q8Y4K9G7V7B732、下列质量中，属于工程质量基础的是（ ）。A.人工质量B.机械质量C.材料设备质量D.工序质量【答案】 CCB8H3H8J5A6K4E8HD6E1T7X5W3L1S4ZM7Y10K7C6M10B3Y533、关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是（ ）。A.I级预警表示生产活动处于正常状态B.IV级预警一般用蓝色表示C.II级预警表示处于事故的上升阶段D.III级预警表示受到事故的严重威胁【答案】 BCU4

16、M6U10R8C8I3U7HR7Q2V4G6R2Q1R1ZY7E1M4T8O4G1L834、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。2014A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划【答案】 BCQ4C2W10O1B5W8X7HM1B10U5I5W4Z4T7ZN2J4C2R10L1Q5D635、双代号网络中，工作是用（ ）表示的。A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C

17、.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号【答案】 BCP6M3F3X2U1A2M1HY5Q10V4E2W3F5Q9ZP3H2V9Y9Z6B3U436、环境管理的目的是（）。A.防止和尽可能减少安全生产事故，保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失B.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调C.清除隐患、防止事故、改善劳动条件D.杜绝职业健康安全和环境事故的发生【答案】 BCB3A7V5S8X10E1D2HC4I8S4J2M3S1O7ZX10H5A3L6M8V3J637、下列政府工程质量监督的内容中，正确的是（ ）。A.监督工程竣工验收，重点是对工程实体的质

18、量进行检查验收B.抽查工程质量责任主体和质量检测单位的质量行为C.检查施工单位履行施工承包合同情况D.组织工程质量事故的调查处理【答案】 BCL8F3W1U7A3I3V10HM10P3U10O7O8U5X4ZX9Y2L2W1I4J5F738、采用时间-成本累计曲线编制建设工程项目进度计划时，从节约资金贷款利息的角度出发，适宜采取的做法是（ ）。A.所有工作均按最早开始时间开始B.关键工作均按最迟开始时间开始C.关键工作均按最早开始时间开始D.所有工作均按最迟开始时间开始【答案】 DCR7E3V8X8B5W2T4HD8H8G7L10O6N6L4ZI10I9C7E4F1E6C639、某企业甲产品的

19、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN2X10O3P10C3I8L3HT1K10F7V6G7L5Y6ZP7K8H5V10T4V10S840、建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（ ）阶段的工作。A.启动B.初始C.设计D.施工【答案】 BCT2G1Y9U6P4R9V1HK5F7E3V2Z9W1R1ZG3K1

20、L9L8U7D7Q541、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201），除专用条款另有约定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是（ ）。A.通用合同条款B.投标函及其附录C.技术标准和要求D.中标通知书【答案】 DCK6N5K3P6E7R5N7HW7H3R4L1H8F9S1ZP8W4L10T1H8X2B642、质量检查报告应由（）审核签字。A.建设单位项目负责人及有关负责人B.项目经理及施工单位有关负责人C.总监理工程师及监理单位有关负责人D.勘察设计单位项目负责人及有关负责人【答案】 DCK2B6M6S9C3B4Z1HV9H8X8N10T10J4H10ZL9I1O9V10E4

21、B4E543、施工组织总设计以（ ）为主要对象编制。A.单位工程B.若干单位工程组成的群体工程或特大型项目C.采用新技术的工程项目D.技术复杂的工程项目【答案】 BCY10V7C6R6V5X5L9HV2L1A6S6M5C3B6ZK2F1I4Z1D6S1P544、建设工程项目质量控制体系只用于（ ）。A. 特定的建筑企业的质量管理B. 特定的建设工程项目质量控制C. 特定的组织的质量管理D. 有特殊要求的建设工程项目质量控制【答案】 BCV9A2Y7T8X4A9N1HI6H6J1Q4W10J7C4ZV8I1V3M6W10D9A845、 项目施工质量控制的最后一个环节是（）。A.检验批验收B.分项

22、工程验收C.分部工程验收D.竣工质量验收【答案】 DCU8K10K2P7F10Q7G4HQ10M5E1J10Z6L3B9ZJ10U5D6F8N1Q4U246、关于缺陷责任和保修责任的说法，正确的是（ ）。A.在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任起算日期按实际竣 工验收日期计算 B.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发 包人签认的缺陷责任期终止书，并退还剩余的质量保证金 C.缺陷责任期内，承包人对已经接收使用的工程负责日常维护工作 D.由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要 求承包人相应

23、延长缺陷责任期，最长不得超过24个月 E.因承包人原因造成工程损坏的，发包人有权自行修复，承包人应承担相应费用【答案】 BCD8T9S9U9I10W4L8HK9V2S3V2F9N1Y10ZR9T8Q9K7M7Q8N947、“信息处理和变换的程序化”有利于（ ）。A.项目的文档管理B.数据和文件版本的统一C.项目信息的检索和查询D.提高数据处理的准确性【答案】 DCX10N4C1P10V9H4M9HG1R3L7I8X10S9N10ZD7L7F2M9N3M8R148、按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由（ ）负责建立。A. 建设单位或建设工程项目总承包

24、企业的工程项目管理机构B. 政府监督部门或监理单位C. 监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构D. 设计单位或建设单位【答案】 ACJ9W10B3D3U9U10V4HV9A4J6L10D6T8Y8ZT6U1O1M5W9M10I649、某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（ ）。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】 BCO7P6W2L2X1B4L8HV7A3Q7A4A9Z7G10ZE2V7Y4D5J8Z10B750、属于项目风险评估工作的是（

25、）。A.确定风险因素B.收集与项目风险有关的信息C.编制项目风险评估报告D.确定各种风险的风险量和风险等级【答案】 DCE10D1K2D10B10M9E3HZ8X2R8A8V1U9U1ZX4Q10Q9X3J1Q7X251、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A.编制工程网络进度计划 B.编制资源需求计划 C.编制先进完整的施工方案 D.编制进度控制的工作流程【答案】 DCQ8V8K1D7K3R2C1HP3E6M8F6X2A7X5ZA10N10R7D7R8S1D452、建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（ ）。A.开发管理B.施工C.项目管理D.设施管理【答案】 CCG7E2E5V7R7

26、Y2T9HD4P4K4H6H9G5V4ZW9Z3X1V4Z5U3I953、一般在工程初期很难描述工作范围和性质，无法按常规编制招标文件招标时采用（ ）合同。A.成本加固定费用 B.成本加固定比例费用C.最大成本加费用 D.成本加奖金【答案】 BCN6Z1V7D6V8Y3T7HI8A10J8H6R8W1S3ZV10V4B6B7H8C1C254、建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。A. 7B. 3C. 14D. 15【答案】 ACC6M10N9M8E5G3N7HN6T6Q9L8B2R9Y1ZR1T5I8E2H4C3Y255、建设工

27、程项目质量控制体系运行机制中，对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据的是（ ）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制【答案】 CCO5N9R2Q10T2F10I9HO1O6I9I7L10A2N8ZH3U7V10D9D7H6C356、 在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是（ ）。A.复合组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构【答案】 CCW8R7Z9W4X8D9N10HG2A7T5M6T8P8M8ZV5J4E7R6M9Y9A257、下列不属于索赔依据的是（ ）。A.合同文件B.工程建设惯例C.法律、法规D.工程会议

28、纪要【答案】 DCW2Z3J4F6D4X6B7HL5G3P2M4U2M10Z1ZU3L4Y8F5E4X9X458、施工成本的过程控制中，管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的（）。A.约束和激励机制B.管理程序文件C.项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序D.项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序【答案】 ACQ1K3Q6V10G6J1A8HA4B8C5U10C5M5Y1ZN4D9V10V9G8K5J659、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天

29、工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。（2016）A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】 BCB7V8M4U2X4F8P10HE8D2V1N10E10Y2B2ZS4V8U6V3D3F6R460、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是()。A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理.作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书

30、面劳动合同【答案】 DCU1Q7C2D10L1L10Y8HN10B3Z7W2G9A4C8ZU8Y8H7J4W2C7S1061、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）。A.15日B.15个工作日C.5个工作日D.5日【答案】 DCV2U7A9E6H4N7S5HX5J1R10S7F3T6O9ZB8K4X2E10O7Y10A1062、为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在“)中考虑。A.工程预算B.投标报价C.投资估算D. 工程概算【答案】 ACO2N1P3U9O4A4D3HN2B8V8X4M10W10V2ZV9K9A2S10G9M6H263、关于施工

31、总承包单位安全责任的说法，正确的是（ ）。A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责B.总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任CU6B1Z10R5G1Z5L1HH3Q6T2F9A10B8T6ZA7W3C10T3U4L8W564、【答案】 A65、施工成本控制的过程控制程序中，下列说法正确的是（）。A.管理行为控制程序是过程控制的重点B.指标控制程序是过程控制的基础C.项目成本指标控制程序不包括调整改进成本管理方法D.两者既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约【答案

32、】 DCK3U9E1R2Q3X6F10HA4O5I9F6Q2T5V8ZE7Y8L7V3W8J8E266、在建设工程项目施工过程中，因施工方需要做工程材料调整与待用需要通过设计单位明确或确认的，施工方必须以技术核定单的方式向（ ）提出，报送设计单位核准确认。A.监理工程师B.建设单位项目经理C.建设单位技术负责人D.总包单位负责人【答案】 ACL4P9J8S9Y10I9D10HD8P7Y2P2O2G4M6ZY10J8T5I9K2P7Y567、关于施工单位质量责任和义务的说法中，正确的是（ ）。A.施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人B.总承包单位无需对其

33、采购的设备的质量负责C.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担按份责任D.施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者设计单位监督下现场取样【答案】 ACV2Z6W1I8H3A8Z5HC3B3R9G4B1R9L1ZS8J1R9J9W8B6B768、建设工程项目风险评估的工作不包括（ ）。 A. 对项目风险的对策进行风险响应B. 利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率C. 分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响D. 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级【答案】 ACQ10E10O5F2I8C1I10HC

34、6H4P2U6F10V2V9ZN10G3I7Z8D2U1Y169、关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是（ ）。A.级预警用橙色表示B.级预警表示安全状况特别严重C.级预警表示受到事故的严重威胁D.级预警表示生产活动处于正常状态CZ4H4P3F8E10L3P7HE8X9H1K8G7C3H8ZB1A5D10P8H2Y5D570、【答案】 D71、（ ）是国际工程承包合同争议解决很少采用的方式。A.协调B.仲裁C.调解D.诉讼【答案】 DCE10E9L6E9N10B5M10HU7X6N10B3V1L1V7ZP3W8O8I8F7R2O372、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（

35、 ）描述的方式。A.公开招标B.邀请招标C.功能招标D.构造招标【答案】 CCV5L10C2S8M7E3Z7HC1X4L1I2M7A6E4ZQ2H5A5K9S10Y5P573、以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是（ ）。A.企业的施工定额B.企业的预算定额C.概算定额D.投资估算指标【答案】 ACI9Y9B9Y2P2D8W5HY9V4W1N2T2T4Q6ZW4C7B2T2P8O2H874、项目质量影响因素包含各种主观和客观的，关于影响建设工程项目质量的说法中正确的是（ ）。A.工程设备指的是各种施工安全设施及各类测量器具B.材料质量是工程质量的基

36、础，因此要加强对材料质量的控制C.采用高强钢筋和预应力技术属于社会环境的因素D.施工现场的交通及运输条件是否畅通等属于自然环境因素【答案】 BCH3O9I4H7V1J6R3HL3K3C6X9A10K6Z5ZF4D3U8G4W5L2B875、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过()使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】 DCY5P4L4T1N4P1F7HI1T1B7K4K5T5R8ZG9M6V9B5X9Y7L276、建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是（）

37、。A.投标人提交投标文件时B.订立、签署书面合同时C.招标人退还投标保证金后D.明确中标人并发出中标通知书后【答案】 DCQ3U10S7T3E3Z4F1HA10Q5Y6I8P9G9U9ZD9V2K10G1K8K7W977、采用实际费用法计算索赔费用时，()即是承包商应得的索赔金额。A.直接费的额外费用B.直接费的额外费用+应得的利润C.直接费的额外费用+应得的间接费D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润【答案】 DCS5I10P5O6X5H9B10HX7X5C2J2O1L7R6ZQ8N10F9J6H10S8W478、工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（ ）。A.合同执行情况的查询和

38、分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D.根据工程进展进行施工成本预测【答案】 DCS10X5W9T9Z1U1L4HB9M7D1K7R10G2U8ZT2Z9X2M7C2L7I479、（ ）是对作业者的质量活动过程和结果，由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。A.事前质量控制B.事后质量控制C.自我控制D.他人监控【答案】 DCU4Y2W3G6D10M2Q2HL6P8B7A8C1K10I1ZO4X9O2F2X10B4K680、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（）。A.项目管理规划原则

39、和内容 B.项目管理规划大纲和配套措施 C.项目管理规划大纲和实施大纲 D.项目管理规划大纲和实施规划【答案】 DCF10P10R6Q10V3C7G7HE10O4Z10F2E10O10M6ZT2L6G3V9E2I1G781、对职业伤害事故，按照事故的严重程度分类，特大伤亡事故是指一次( )人及其以上的事故。A.1B.10C.3D.30【答案】 CCS1K2P8F10O4I10A7HD6D4Q4V9P2V9E7ZW6I1C6Q2E2B4J682、在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（ ）方法。（2015）A.因素分析 B.综合成本分析C.专项成本分析 D.成本项目分析【答案】 CC

40、C3T5E10A3I7U1B3HI9Z1X4R5T2J9I10ZD6Q3W9L4T1G1B783、按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得（）承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备。A.暗示B.指定C.引导D.强制【答案】 BCF3H10E4A1G7H4Q1HZ2U9E5M9I1A3Q1ZF6G1R3U2Q1V6I284、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。A.缺乏动态控制的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏计划系统集成控制的观念D.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念【答案】 CCV6I9N10P6W8O7C3HX5K10

41、C3L1W10F7U3ZG10T6I1H2I8N5T785、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK5T7R6P8A8C2E7HS7Q8Z8N6D7T10G1ZB8D9B5M5D3U10V886、施工合同的实施中，应由（）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。（2016）A.施工员B.项目技术负责人C.项目经理D.施工企业负责

42、人【答案】 CCY6R1F2G2R7L3N8HD8V10K10J7O9M3S3ZQ2J8Z8O5Z2M3I687、施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。2014A.量化管理 B.量价分离 C.弹性管理 D.指标包干【答案】 BCT10R6N6F7T8D1P4HR5W5S8N6L2R9G7ZM9D3K9H2A2Y1C988、根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：收集项目的有关资料和信息；明确项目目标；确定项目管理组织模式；明确项目管理内容；编制项目目标计划；报送审批；分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）。2017A.- B.- C.-

43、 D.-【答案】 CCT10V3W4Q6W7D10Q3HD1I6Y7K10N6G6Q5ZO3A1I1U1R9C3Z889、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。A. 确定项目管理的各项工作流程B. 分析项目管理合同结构模式C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D. 分析组织管理方面存在的问题【答案】 CCM5O7L1O4H2W3F1HH7W1N2S5N6C6D1ZG1M4U2M8V7K5Q690、关于施工总承包管理的说法，错误的是()。A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作C.施工总承包管理合同

44、中只确定施工总承包管理费D.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订【答案】 BCK8Z6Q9E6S1Q5U6HA7O1Q8J9Z6L7U6ZH8L1Z6H9F1J1F591、根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。 2016A.造成1亿元以上直接经济损失的事故 B.造成1000万元以上5000元以下直接经济损失的事故 C.造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故 D.造成5000元以上1亿元以下直接经济损失的事故【答案】 DCI10P6I2A4X3P5D1HU3E8G5V6Y1X9S9ZO4U7A3X8M3W7L692、当工程网络计划的计

45、算工期大于要求工期时,为满足要求工期,对网络计划进行调整的基本方法是( )。A.减少关键工作的总时差B.缩短关键工作的持续时间C.减少工作的自由时差D.缩短相邻工作之间的时间间隔【答案】 BCX7Z10Z8W4K4U9X4HW2R6M1F3R9S9W6ZL7K7T5G3P9T10U993、供货方的项目管理工作主要是在()进行。A.决策阶段B.施工阶段C.设计阶段D.动用前准备阶段【答案】 BCX3I8X2I2U7M10H4HI5H1X8W3A5F7E3ZN4D4T6C1U1H8B1094、项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。A.项目管理实施规划B.项目管理决策规划C.项目管理设计规划D.项目管理施工规划【答案】 ACI9Z6I1D5Y5Z5I1HJ8H2B3B2W3Z2Y7ZN10D10K6F4Y3X3V495、发包人有权要求承包人延长缺陷责任期，并应在原缺陷责任期届满前发出延长通知。但缺陷责任期（含