制造企业流程优化.ppt

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1、制造企业流程优化制造企业流程优化总流程图总流程图l销售订单订单评审物料需求分析采购计划生产计划主生产计划单价/交期BOM/订单数量库存不足库存不足确认物料/人员其他条款现有库存量/外购件采购自制件生产/设备后排产 扣除之前订单库存量 采购订单回复交货期库存管理计划执行 提供及时准确的 合格的库存信息 计划调整优先订单/物料不足/产能不足/设备故障/质量暂停等付款凭证进仓单应付账款收款凭证发货单应收账款销售发货物料需求分析物料需求分析l物料需求分析物料需求=销售订单*BOM（物料清单）-库存（扣除之前订单后的库存）/现有库存需作可否将订单提前的一个重要依据l销售订单销售订单需有一套自己的成品编码

2、，并建产一套完整产品的资料，包括：BOM、图片资料、工艺要点、包装要求、客户要求等。lBOM物料清单，包括成品、半成品、原料、辅料、包装材料等都有各自完完善的货品资料，包括编码、品名、型号/规格、单位、包装规格等，条件允许可以引入图片。BOM以一般以树状逐级关系出现，即：成品半成品原料 原料辅料 辅料 包装材货品资料，也是贯穿于整个企业信息体系中的主导线，每部份的资料信息都以他为最终依托。物料需求分析物料需求分析编码：需具有唯一性和可廷伸性，一个编码只代表一种物料。品名：描述只需从大类去区分即可，细的区分应放在型号/规格部分。单位：日常计量和成本核算尽可能一致。包装规格：应尽量注明，方便日常摆

3、放、搬运时的空间、时效的预算。BOM表的准确性是基础所在，BOM表应在样板制作完成后制作，在试产OK后复核确认生效并受控。l库存管理库存数据准确和及时，是物料需求分析中后续的采购或加工需求的依据。有效的库存管理，需从以下几方面入手：1、区域、货位规划2、货品整齐有序，统一摆放。3、有明确的标识和完善的查询资料4、建立一套完整有效的明细账和总账5、有一套完善的管理制度，控制每个关健点。6、有定期不定期的核查制度并出具报告，作出相应的跟进处理。核查基本功：a、账面库存与实物盘点是否一致？原因？b、账目明细业务是否都有相对应的有效的单证？原因？c、相应于结果不一致而区分于资产流失与工作疏忽和制度不完

4、善的原因！生产计划生产计划l人员产能计量基于流水作业的原则，精细到每一岗位计量，每条生产线H总产量，平均H产量，单一岗位工序H产量等，最后以产能的平衡(每一工序在相同产量下完成时间的一致性）作为人员安排和调整的准则，最大优化总效率（产量/H).l设备产能计量及情况预测机械设备的产能较为易计量，最大产能及最小产能，关健点在于保证机械设备的稳定性的可持续性及机械设备与操作人员的产能协调。l物料供应情况确保生产前供应到每一工作岗位所需之100%合格的物料，包括订单所需数量及损耗所需数量。并能在订单完结之后统计损耗数量及金额比率并分析改善。l工序流通情况工序的流通涉及二个问题：一是整个产品工制作工艺的

5、程序安排是否合理，流通是否顺畅？二是按照工艺程序流通的配套机械设备放置与原料供应、半成品暂放及供应是否合理，顺畅？现场有没大量物料堆积及流通堵塞现象？生产计划生产计划l计划编排方式计划的编制方式会因应工厂的实际情况有所不同，一般情况下应以生产线或机械设备为主线，以时间顺序排出1/2/3/4款产品的生产计划，内容所括批次、产品编号、名称、产量、参与人工、计划产量、开始生产及结束时间、生产过程中注意的重点问题等。明确规定物料供应、机械设备的调试准备、检查更新等的时间，确保生产能按计划执行。l计划调整任何计划都无法十全十美，在实际运作中，计划的一次性执行率能达90%的已非常不错，所以计划的调整是非常

6、重要的。调整的动因：a、优先订单b、物料不足c、产能不足d、设备故障e、质量暂停生产计划生产计划l调整若调整是必须的，则我们只能让计划在调整的过程中趋于完美！.a、调整的可行性分析在接到调整需求进行调整指令前，需做全面的调整可行分析。(大体与生产计划做法一致，需要注意的是调整的时间充分性）b、信息的准确和及时传递。通常计划的调整都是临时与迫切性的，若调整信息得不到及时的传递，则计划的前备部门没有足够的时间去筹备满足新计划的需求。同时要注意的是，计划调整的信息必须得到相关的确认和复核才能以正式的书面的形式发出调整通知，避免长期的口头通知而形成朝令夕改。c、总结通过记录总结每月计划的执行性，分析调

7、整的原因及调整所引发的问题，增加的成本等，持续改善。l计划的更新根据每款产品的生产周期及计划的调整频率而定，一般每周或每三天更新一次。销售发货销售发货l客户满意度在满足客户需求的前提下选择和决策发货方案l发货成本及费用控制1、资料收集，客户的地理分布与发货品种、量（数量、重量、体积）。2、物流情况分析，根据客户的分布了解当地的物流交通状况。（包括物流货运公司资料、费用、里程、车程等）3、集散分配，确定方案执行。应收应付账款应收应付账款l应收账龄分析及时跟踪控制，加快资金周转。l应付账款计划控制资金流出，在保证原料采购的前提下尽量控制保证资金的充足。l核算及控制程序成本核算成本核算l直接材料费用

8、1、BOM标准材料2、合理损耗标准3、损耗核算及分析l直接人工费用1、标准产能人工费用2、额外人工费用核算及分析l制造费用细分各项费用及分析控制l营业费用细分各项费用及分析控制l成本分析l成本纵横向控制企业信息化企业信息化l分析评估企业的信息化现状l相应于需求和现状平衡的可行方案制定l相应于投入的资源和需求的优先级逐步建立和完善信息体系l建立信息处理分析中心并有效运作结束语结束语l管理源于数据分析，没有准确的统计数据和分析，就无法进行有效管理决策。l有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话！”l其实很多人都是这样，只知道有问题，却不能抓住问题的核心和根源。