培训积分管理办法.ppt

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1、培训积分管理办法培训积分管理办法1 1内容提要内容提要1.目的目的2.授授课课时积分制分制3.受受训课时积分制分制4.培训积分管理规定培训积分管理规定 5.培训奖惩规定培训奖惩规定 6.附件附件2 2一、目的一、目的v提升素提升素质提升员工整体素质，打造高效的学习型团队。v培培养养梯梯队人人员 加大管理干部培养力度和干部梯队建设，贯彻落实对干部的培训要求，调动干部积极性和主动性。v实现培培训管理管理规范化、范化、标准化准化通过将公司各部门课程分层分级进行规范，使员工更加明确自己的职业发展方向，从而使培训管理规范化、标准化。3 3二、授二、授课课时积分制分制意意义Diagram 2Diagram

2、3Diagram 2Diagram 3操作方法操作方法标准准4 4二、授二、授课课时积分制分制1、意、意义v管理人员职位晋升和薪资晋级的必要条件；管理人员职位晋升和薪资晋级的必要条件；v提升管理人提升管理人员培培训培养下属的能力；培养下属的能力；v加加强公司人才梯公司人才梯队建建设。5 5二、授二、授课课时积分制分制2、标准、标准类型类型 适用对适用对象象相关部门相关部门职务职务积分积分管理人员授课课时积分制公司储备主管级及以上管理人员营运及其支持部门主管25经理30店长（含储备）35区总（含储备）40区域分公司及总部职能部门主管10经理15总监及以上206 6二、授二、授课课时积分制分制3、

3、操作方法、操作方法v获得授课积分的渠道：在公司人力资源部门举办或人力资源部门审核举办审核举办的专题培训、会议等中担任授课师资（会议主要发言人）均可获得授课积分。v获得授课积分的条件：所有需核算授课积分的培训均须提供有效的培训签到表有效的培训签到表（须包括明确的主题、授课人、时间、地点、学员等基本信息）及授课评估表等培训相关资料，以便培训部门考查核算。否则不予核算积分。v授课积分的计算方法：授课积分授课积分 培训类型系数培训类型系数 培训课时数培训课时数 评估系数。评估系数。7 7二、授二、授课课时积分制分制3、操作方法、操作方法v培训类型系数确定标准：由于培训形式和要求程度不一，所以需根据培训

4、类型用一定系数进行积分调整，具体划分如下：v培训课时核算方法：1 1小时小时1 1课时课时，少于20分钟不核算课时，全天培训按7小时核算，其他情况按实际课程时间核算，如培训90分钟，培训课时1.5课时。类型有明确培训主题的会议各单位/各系统内部专题培训区域/集团范围专项培训系数0.50.51 12 28 8二、授二、授课课时积分制分制v 授课评估系数授课评估系数：由于培训师资的授课水平和效果不一，培训时培训部门会组织授课效果评估，并根据评估平均成绩用一定系数进行积分调整，具体划分如下：例1：张三在新员工入职培训中进行了2小时人人乐礼仪授课，授课效果评估平均成绩为88分，则张三本次培训的授课积分

5、培训类型系数（1）培训课时数（2）评估系数（1）2分。备注：备注：所有培训应尽量组织评估，无法组织评估的培训其评估系数统一核定为1。分数层级65分以下65-79分80-90分91-95分95分以上评估系数0 00.50.51 11.51.52 29 9二、授二、授课课时积分制分制若员工发生异动情况，年度授课积分标准的核算方法如下：若员工发生异动情况，年度授课积分标准的核算方法如下：年度授课积分标准异动前年度授课积分标准年度授课积分标准异动前年度授课积分标准/12/12本年度异动本年度异动前岗位任职月份数异动后年度授课积分标准前岗位任职月份数异动后年度授课积分标准/12/12本年度异动本年度异动

6、后岗位任职月份数后岗位任职月份数例1：张三2009年7月1日由日用部主管晋升至非食区经理岗位，则张三2009年度授课积分标准25/12630/12612.51527.5例2：李四2009年9月16日由非食区经理晋升至执行副总岗位，则李四2009年度授课积分标准30/12935/12322.58.731.2异动情况以每月15日为界限，15日前异动该月计算入异动后岗位任职月份数中，15日后异动该月计算入异动前岗位任职月份数中。1010三、受三、受训课时积分制分制v适用对象：适用对象：公司全体全日制员工。v受训积分的使用：受训积分的使用：获得受训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，受训积分将

7、作为员工职位晋升和薪资晋级受训积分将作为员工职位晋升和薪资晋级的必要条件。的必要条件。v年度受训积分标准：年度受训积分标准：按照公司每年度培训大纲的课时要求进行。v管理人员晋升受训积分标准：管理人员晋升受训积分标准：培训部根据各岗位不同层级要求，设置晋升课程及积分，管理人员晋升须获得相应课程全部积分。v获得受训积分的条件：获得受训积分的条件：培训后以考核是否通过作为计算的标准，通过后可获得相应积分，未通过不得计算积分。1111三、受三、受训课时积分制分制v受训积分操作方法：受训积分操作方法：（1）获得受训积分的渠道：）获得受训积分的渠道：n公司的内部培训：公司的内部培训：参加公司人力资源部门举

8、办或人力资源部门审核举办的各类专项培训、会议等形式的课程均可获得受训积分。n在线学习：在线学习：员工采用自学方式在公司自助学习平台上进行学习，经人力资源部门审核后可获得相应积分。n外部培训：外部培训：员工后可参加公司安排的外部培训课程，经人力资源部门审核批准获得受训积分。（2）受训积分的计算方法：）受训积分的计算方法：受训积分受训积分 培训课程系数培训课程系数 培训课时数培训课时数 1212三、受三、受训课时积分制分制v培训课程系数确定标准：v培训课时数核算方式同授课积分中的核算方式。例1：集团组织的储备经理集中理论培训课程系数为1，培训6天，即42小时，则员工上完所有课程考核。合格后可获得受

9、训积分142 42分。类型有明确培训主题的会议各单位/各系统内部专题培训区域/集团范围专项培训外部培训在线学习系数0.250.250.50.51 10.50.50.50.51313三、受三、受训课时积分制分制v受训积分操作注意事项：受训积分操作注意事项：（1）培训缺勤时间超过当次培训时间二分之一的取消考核资格，不得补考，不参加当次受训积分。（2）培训中扰乱正常培训秩序，考核缺考、考试舞弊或不合格者，不计算当次积分。（3）各层级管理人员进修上一级别的受训积分需向其直接上级提交培训申请表，并经直接上级审核同意。（4）员工要参加上一层级竞聘，必须获得竞聘层级的所有受训积分。1414四、培训积分管理规

10、定四、培训积分管理规定 v所有需核算培训积分的培训均须提供培训相关资料，以便培训部门考查核算，否则不予核算积分。v员工获得上一级别受训积分后，2年内年内均可凭此积分参加上一级别竞聘。但其竞聘前12个月的授课积分必须满足现任职务年度授课积分标准，同时受训积分须满足年度受训积分标准。v培训部门应定期从各单位收集培训相关资料存入所在单位培训档案库，并在收集后2个工作日内个工作日内将培训信息审核、录入系统。v员工在入职公司后，人力资源部门即应为其建立培训积分档案，记录其所有授课、受训积分记录。v人力资源部门每半年公布一次员工培训积分情况。1515五、培训奖惩规定五、培训奖惩规定v奖励励（具体评选方式将

11、适时下发）学学员评选：1、门店优秀学员2、区域优秀学员讲师评选：讲师评选：1、区域季度优秀培训讲师 2、集团年度优秀园丁 1616五、培训奖惩规定五、培训奖惩规定v处罚（按照员工手册奖惩制度执行）处罚（按照员工手册奖惩制度执行）9.4.1 口头警告口头警告培训和公司会议期间迟到、早退15分钟以上30分钟以内，月累计3次或年累计5次的（不可抗力因素除外）；无正当理由不参加公司组织的培训的；无特殊原因不安排员工参加入职培训就上岗的；在工作中未给予下属必要的培训（门店及部门负责人以上管理人员月平均集中授课课时少于2课时）、指导或督导不当的。1717五、培训奖惩规定五、培训奖惩规定v处罚（按照员工手册

12、奖惩制度执行）处罚（按照员工手册奖惩制度执行）9.4.2 书面警告面警告培训和公司会议期间迟到、早退30分钟以上作缺席处理，无故缺席月累计3次或年累计5次的（不可抗力因素除外）；9.4.2.23 未经公司批准，安排未办理入职手续员工上岗的；9.4.2.24 在工作中未给予下属必要的培训（门店及部门负责人以上管理人员月平均集中授课课时少于1课时）的；未按公司要求组织、配合培训工作，或培训计划完成率低于50的；管理者无正当理由不让部属参加公司培训，或妨碍培训工作正常进行的。1818五、培训奖惩规定五、培训奖惩规定v处罚（按照员工手册奖惩制度执行）处罚（按照员工手册奖惩制度执行）9.4.3 解除解除劳动合同合同9.4.3.6 一年内无故缺席培训，月累计5次或年累计8次的（不可抗力因素除外）的；9.4.3.7 试用期内参加入职培训考核，综合成绩不合格的。1919六、附件六、附件 培训签到表培训签到表授课评估表授课评估表培训申请表培训申请表2020Thank you2121