董事长就职演讲稿范文精选.docx

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1、董事长就职演讲稿范文精选董事长是一个公司的执牛耳者，新董事长的任职也意味着公司权利的交替。下面是由我为大家整理的“董事长就职演讲稿范文精选，仅供参考，欢迎大家阅读。董事长就职演讲稿范文精选一敬重的公司领导，同事们：大家好！特别高兴大家能够信任我、支持我，让我成为公司的董事长，有机会在这个职位上为了公司集团的进展做出更大的奉献。我们不仿照别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依靠规章制度，反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，

2、尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的士气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加奇妙和开心。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标进展和壮大迈进。我们的事业：在目前每一个对我们进展有关心的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产

3、品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和进展，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事如今尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我盼望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光芒的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么状况下都应当记住“顾客永久是对的这个信条。快速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任

4、并取得市场经营的胜利！我们的基准线：我的财务观点并不冗杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的进展！我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是胜利！你们肩负的是我们公司的将来！不管道路多么漫长，多么曲折，我们肯定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存！我也盼望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求全部的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我

5、们的目的肯定要到达，也肯定能够到达！成果代表的只是过去，我们要关注的是明天的目标！信任在大家的共同努力下，只要我们每个人都肯为了工作付出我们的时间与精力，那就没有达不到的目标，我信任我们公司的明天肯定会更好！感谢大家！董事长就职演讲稿范文精选二各位股东、各位同志：大家好！首先，我代表新一届董事会成员对各位股东和领导给予我们的信任，特殊是选举我担任zz公司第二届董事会董事长表示最真诚的感谢。感谢大家的支持与信任，感谢各位股东的包涵与理解。我深知，我们做得还远远不够，距股东的期望和当前经济形势下xx公司的进展需求还有差距。这一份信任的力量，在我身后是全体股东和员工的重托和期盼，我将义不容辞地履行好

6、职责，以百倍的努力，与时俱进的精神，力争以最正确工作成果，来回报各位股东和同志们的信任与支持。今年是党中央提出的改革元年，面对党中央、国务院深化国有企业改革、进展混合全部制经济的要求，面对目前公司有效资产收益低下、运行机制僵化，面对广大股东对工作、对生活水平提高的愿望，我深感责任重大。全面深化企业改革、创新进展，稳步实现公司中长期进展目标，实现公司转型升级是本届董事会必需面对、必需做好的任务。展望将来，任重道远。我将带着董事会从以下几点做好工作：一是始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，以学促思，以思促行，提高自身理论素养，建设学习型班子、学习型企业，提高驾驭科学进展的领导能力和决策水平

7、。提升全员综合素养。二是始终把公司的进展放在首位，自加压力，负重奋进。自觉把股东会、董事会各项决策要求变为行动，将谋进展、抓进展、促进展作为董事会工作的主旋律。无论面对何种困难，我都将矢志不渝，勇往直前，用实实在在的工作，推动公司健康进展、和谐进展、科学进展。三是坚持把团结作为一种境界和能力，自觉接受股东大会的领导，接受监事会和各位股东的监督，充分发挥集体的智慧，努力完成董事会制定的各项目标任务，为实现洛粮公司进展目标而奋斗。四是始终心系股东，关注民生，谨慎行使公司章程赋于我的权力，以“依靠群众谋进展，进展成果全员共享的理念，与员工同舟共济，切实维护公司和股东利益。路漫漫其修远兮，吾将上下而求

8、索。在任职期内，我信任在市局党组的关怀指导下，在各位股东的亲密协作下，我有信念，也有决心团结带着全体员工，创新进展，排除困难，真抓实干，把各项工作做好，绝不辜负各级领导和股东会的重托，绝不辜负大家的期望和厚爱，向各位股东和全体员工、向这个时代交上一份满意的答卷。最终恳请大家对我的工作进行监督和支持，如有不到之处请批判指正，感谢！董事长就职演讲稿范文精选三各位股东、各位同志：大家好！承蒙各位代表的厚爱，选举我为董事长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示诚心的感谢！作为老班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信念、有决心在股东大会的指导下，在x的监督下，快速转变角色，端

9、正看法，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：首先是加强学习，不仅学习各项工作，更要学习涉农国家政策；不仅向身边的同事、伴侣学习，更要主动主动向在坐的各位代表，向我们的老一辈董事会成员工作阅历，不断丰富完善自己，才能更好地带着各位再创新高。其次，当好董事长，发挥好董事长的掌舵作用，工作中做到“到位，与老班子其他成员搞好协调协作，主动为公司献言献策，尽自己的努力为我们公司的进展作出自己的奉献。盼望在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，说得太多，不管用，关键还是看行动，我将用自己的实际行动接受各位代表，接受广大员工的监督、检验。感谢大家！董事长就职演讲稿范文精选四各位股东、各位同

10、志：大家好！首先，我代表新当选的董事会成员，对各位职工代表和股东所给予我们的信任，特殊是选举我任有限责任公司的董事长，表示真诚的感谢！对在长期工作在食品一线的干部职工在本职岗位上恪尽职守、兢兢业业的精神表示崇高的敬意！对为食品公司进展做出突出奉献的老领导、老同志，表示由衷的敬意和诚心的感谢！我坚信，路在人走，事在人为，有志者，事竟成。我决心以食品人那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最正确的工作业绩，来回报各位代表、各位股东对我的关爱和厚望！董事长的任期是有限的，责任是无限的。我决心从今日开始，到离任为止，用三句话来书写自己的任职档案。一是立足一个定位。

11、就是立足于为职工和股东服务这样一个董事长角色的定位。董事长是由股东选举出来的，为股东服务就是他的第一属性和最大的天职，我将把这五个字作为自己的座右铭，时刻激励和鞭策自己，努力做到权为股东所用，利为股东所谋，事为股东所为，情为股东所系，把自己全部的力量和才智，毫不保存地奉献给食品的事业。二是带好一个班子。就是带出一个服务型的领导班子。建立服务型的班子，是这次大会对股东和职工代表的严肃承诺，一诺重千金，实践这个承诺将是我们每一位董事的重要任务。我作为董事会的带头人，将身体力行，抢先垂范，和大家一道，象抓经济工作那样抓好班子自身建设，象爱惜自己的眼睛一样爱惜董事会的形象，尽快建设一个务实创新、团结奋

12、进这样一个完好意义上的服务型公司机关，以担负起食品工作的领导职责和历史使命。三是实现一个目标。就是力争经济效益和社会效益最大化！说到底就是三条，第一条是抓落实，第二条是抓落实，第三条还是抓落实！董事长就职演讲稿范文精选五总经理、各位同事：你好！感谢组织对我的信任，感谢前任董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很兴奋，同时也很有信念带着公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二的精神和“团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、进展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全

13、体员工表态：1、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司进展势态良好。xx年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破x亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增添公司技术实力，在公路市场抢先形成竞争优势。

14、4、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和本钱为主线，加强项目本钱管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞

15、争力。在公司良好的进展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有许多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足进展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页