电气工程师个人述职报告2022年.docx
《电气工程师个人述职报告2022年.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气工程师个人述职报告2022年.docx(24页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电气工程师个人述职报告2022年回顾这段紧急又欢乐的日子,大家肯定有很多的工作阅历和成果吧,是时候该写述职报告了。下面是由编辑为大家整理的电气工程师个人述职报告2022,仅供参考,欢迎大家阅读本文。电气工程师个人述职报告2022一敬重的领导:您好!本人来到xx机电工程有限公司已经快x年了,始终负责工程电气技术管理工作,回首2022年在我负责工程电气技术管理的这一段时期里,经过领导关怀、同志们的关心和自己努力,如今已经融入了xx机电工程公司这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程各个方面都有了深刻的了解。针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务,结合我多年管理电气工程工作阅历,进行严格管理正确
2、指导,努力调动施工现场电工的工作主动性,准时协调和协作各施工工种交叉作业问题。20xx年已经过去了,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来的工作阅历、教训,有利于以后工作中的扬长避短,更好的做好工程的管理工作,努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,尽量以最低的本钱投入管理出一个合格的电气配套工程。作为公司的电气工程师,深感责任重大。现对本人2022年的实际工作客观的做一次总结。一、xx大厦A座工程本工程是20xx年年底开始施工,由于当年工程施工工期紧、工作量大、设计改变多,部分又是先施工后出图的实际状况,项目上有些问题在今年的施工过程中表达。前期由于甲方的
3、资金给付不到位,致使工期后延,有段期间造成工程停滞,后期区政府基建办主动协调各个部门,把资金落实下来,然后开始进行工程的机电安装工程施工。我协作监理及设计单位,对电气施工图纸进行了两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题主动联系监理单位电气负责人及甲方基建办的电气工程师,协商制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求;我主动出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。同甲方沟通协调就xx大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求,协同电业局的电气工程师重新作出xx大厦A座工程的变
4、电所的二次施工设计。给出各个工序的技术交底及施工方案。在看施工图纸时,发觉图纸中的系统图和平面图中的母线槽的规格不一样,准时和设计院沟通,进行改正。就现场增加热风幕和防火卷帘门及增加风机盘管和消防联动系统和增加音响系统增加配电箱和掌握电源问题准时和设计院及甲方工程师和监理进行沟通解决。因楼控系统需要空调、新风机组、冷热源系统中,冷却塔风机、水泵配电箱,需要增加“手自动、运行、故障、启停接点,排污泵配电箱增加故障报警接点问题,同设计院和配电箱生产厂家进行沟通协调,落实实施,并且签字盖章。二、xx工程根据xx工程的施工进度和施工工序,给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量,发觉在穿
5、线的过程中,有的工人线头留的过长,增加工程的本钱,准时和x经理和x经理沟通,并且现场进行纠正。在xx项目和xx电气公司的工程师xx多次进行沟通及协商,催促厂家把xx项目所急需的配电箱进场,以免耽搁工期的顺利进行。就xx的现场临时电配电箱箱内接线混乱,一闸多用,接地不合格及乱接问题,进行现场检查,同蔡经理沟通,让临电工人进行整改。针对施工现场材料管理、堆放混乱,材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题,提出自己的意见,同x经理沟通协商,进行整改。三、xx工程根据xx工程的施工进度和施工工序,给出相应的施工技术交底,在施工过程中到现场检查施工质量。针对xx施工过程中发生的集中表箱原来图纸
6、设计为靠近电梯一侧后改为对面墙上安装问题和空调插座的标高问题我和xx经理及分包班组的现场管理人员协商,提出解决方案。针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象,上顶板进行检查,和分包工人进行协调进行整改。由于xx的监理更换,对卫生间的防雷问题和镀锌扁钢的使用材料增加问题,多次提示xx经理找甲方进行签证确认。四、在工程的管理工作中,也有许多缺乏的地方,归纳总结几点1、自身的主观能动性、业务水平和专业水准有待提高。2、对本职工作相近专业的学习有待加强。3、自身发觉问题的能力有待提高。4、工作方法有错误的地方需要改善。5、工作中消极懈怠的思想必需改正。五、在明年的工作中拟实行以下措施总结在以前工作中的
7、教训,在新的一年内,我将从以下几点做出努力、做好工作:1、加强业务学问学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必需进行专业技术学问更新学习。学习无止境,重要的是将理论学问运用到工作中,并进一步提高、升华。另一方面,主动学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。2、进一步作好施工人员管理工作:在以前的工作中,我负责的工作尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多缺乏,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者,严格要求各标段施工负责人员,只有全体管理人员及施工人员亲密协作,各负其责,才能做到施工
8、各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。3、技术管理:要准时收集准时与设计院沟通并且准时将变更通知施工班组,从而避开施工完成后再返工签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上的欠缺,能够在施工前签定的变更,都要做到准时精确。要在工程中削减签证,就必需严格仔细,有较强的责任心,熟识设计图纸,提高业务水平和自身素养。4、质量管理:看法确定一切,以前从书本上学到的技术学问已经不能满足施工实际的需要,敏捷运用理论学问结合实际,具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事,做老好人。而要以踏实、严谨的看法对待工作,做到事前预报,事中监督,事后跟踪检查,对原则性的质量缺陷决
9、不放过,看法要端正,立场要坚决。不懂的擅长学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术不断进步更新,只有通过不断的学习,辅以求精务实,脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中,发觉施工中存在一些质量通病,作为重点掌握对象。不管多么冗杂的工程只要能够一丝不苟地根据施工规范、规程履行职责,加强检查就能全面的把握整个工程动态,掌握整个工程质量,对每一工序,每一环节,做到事前提示,将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态,并对可能造成质量隐患的环节事先防范,加强监管力度,加大抽检频率,随时把握施工动态,掌握施工质量。5、材料管理:材料管理申报时要依据施工预算组织制定的施工材料需用量打算进行审批,材
10、料使用过程中加强监督随时检查,坚持限额领料,依据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析,掌握各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门准时进行核对,发觉浪费准时纠正、整改。情节严重的处以罚款。工程队工作完成后肯定要做到工完场清,剩余材料,废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改良,形成一套行之有效的方法,以便于指导施工和工人操作。6、安全管理:应从以下几个方面加强管理工作:加强安全技术交底工作;加强安全检查和巡察,准时发觉问题准时催促整改,杜绝安全隐患。7、加强自身的业务水平和提高自身专业水准,多读相关书籍和相关规范;努力提高自己发觉问题的能力,使自己的工
11、作能力得到限度的提高。从事建筑工作十多年来,深感建筑市场的混乱,特殊是乙方地位低,权利小的状况下,在和甲方及监理和设计院沟通的时候,肯定要有良好的心态,多为公司着想,在工作中要时刻保持清醒的头脑,看法要端正,立场要坚决,保持原则,在工作方面仔细按要求进行。总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学学问和公司的具体环境互相融合,尽心尽力,为公司的进展尽微薄之力。新的一年即将到来,愿公司在新的一年里生意兴隆,财源广进;祝领导及全体员工工作顺利,合家快乐!此致敬礼!述职人:xxx2022年x月x日电气工程师个人述职报告2022二敬重的领导:您好!2022年对xx项目部来说是繁忙的一年,在这一年里作
12、为负责该项目的电气工程、部门资料收发、现场安全管理的工程师,在公司和工程部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,项目部依据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人,互相协调员工的工作主动性。在工作中不断总结阅历和教训,努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,用最低本钱的投入创造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。一、xx楼主体工程1主动组织协作监理及施工单位,对xx楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,准时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题主动联系施工
13、单位电气负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求;并协作预算部对工程进度、技术核定进行签证。2xx楼项目应于20xx年x底主体交工,因x楼地基处理土质比较硬打桩工程缓慢、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度,导致x楼没有根据打算完成,现已完成x楼主体工程封顶已具备验收条件。在时间紧,工作量大。工程部全体员工团结一致,形成合力,分秒必争,首先抓x楼主体工程封顶,同时落实各项施工方案,加班加点,现x楼主体将要完成地上x层。并且主动协调各施工单位之间互相关系,化解施工中出现的问题。对x楼主体工程的电气强弱电线管敷设与给排水专业互相协作,顺利完成了x楼主体工程,并且催促监理及施工单位整理电
14、气强、弱电管敷设安装施工资料建立档案。3在执行公司及工程部的领导下达的任务,对x楼开工前作了社区拆迁工作,最终将x楼破土开工,x楼已完成基坑挖土工作,现正在地基处理打灰土壮及工作。二、售楼部室内外装修工程工期紧、任务重、施工相对冗杂,图纸设计不完善,加上开工前期幼儿园搬迁工作缘由,使得工期更加紧急,在公司的强力支持下,发挥自己多年来积累的管理阅历,催促施工单位出外墙装修效果图,在工程部经理及公司正确的领导下,加班加点最终将售楼部室外内装修工程完成。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目,为了维护公司信誉,在保证工程进度的同时,严抓质量关,施工单位同步管理。组织施工单位、销售部、预算部、代理
15、公司等部门有关负责人,对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作,严格根据国家现行有关验收规范为合格工程,已符合使用功能。本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门认可,实现了公司的经营理念。三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增添开拓创新的意识宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特别性与重要性,必需要协调维护好公司的利益,讨论施工过程中可能出现的问题,敢于尝试,把新学问、新技术、新理念融入实施过程中,提出高效的解决方案,又要对工程部技术管理进行不间断讨论。四、重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完本钱职工作公司在大规模快速进展时期,公司编制岗位职责,经营流程化本钱讨论等方面的都进行了规模的
16、完善。在管理过程中,讨论项目的合理性,科学性,安全性,另一方面维护公司利益核心,在工程部工作这段日子里,较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标, 在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故, 工作有序开展。五、良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认仔细真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开快乐心生活,对自己严格要求,工作仔细、待人恳切、言行一致、表里如一、做到尽职尽业、遵纪守法、虚心谨慎的作风正派,具有良好的思想素养和职业道德。六、今后努力方向1主动进取、努力学习、与时俱进,不断提高自己的业务水平。2加强提高业务水平,促进管理规范化建设进展,削减建设本钱。3由于管理工作的特别性, 必需进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电气工程师 个人 述职 报告 2022
限制150内