项目部2023年终工作总结.docx

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1、项目部2023年终工作总结项目部2023年终工作总结（通用20篇） 项目部2023年终工作总结 篇1 (一)以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注意以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部全部监理人员进行工作思想教化和生活关切的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结一样，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。(二)在三限制、二管理、一协调方面：本项目是x市重点工程，合同工期比定额工期提

2、前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地状况困难，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑须要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三限制、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度安排的实施，并且依据建设单位的合理要求以及预料施工中会出现的问题和障碍，主动提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保预料工期的实现。在工程进度安排调整后，刚好实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并刚好反馈给业主。帮助、提示

3、、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的状况我们刚好的报告给业主方，主动地与业主方、设计方和施工方进行协调，刚好召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理支配工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，刚好请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中，从原材

4、料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动限制、预先限制我们项目部的监理员80%都是新参与工作的学生，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对全部监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行具体的讲解并描述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开出现施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以x监理工作联系单的方式告知施工方须要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时

5、间、标高和桩位等各项指标进行严格限制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水状况，保证了基坑的平安。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面驾驭该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的看法，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主刚好沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地

6、例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的刚好和精确供应。平安文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特殊是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的平安思想教化，要坚持“以人为本，教化为先，管理从严”的平安工作指导思想，坚持“平安第一预防为主”，仔细落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故

7、的发生。例如：多次发觉工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进行施工，我们多次在各种场合语重心长的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好平安工作就是给施工单位带来的效益，施工方在我们的常常督促下，平安文明施工方面有了长足的改进。(三)注意工作方法，搞好关系协调刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，

8、让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。20x年本项目的监理工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，有效地进行“三限制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负

9、责其最终为公司负责的工作看法，为整个工程建设尽了一点微薄之力。20x新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将接着努力，力争平安、顺当、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。 项目部2023年终工作总结 篇2 惊慌而劳碌的x年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进行了总结。一、体系运行限制方面今年x司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司主动组织人员参与贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，仔细组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，主动整改内审中发觉的问题，从公司整体运行限制方面进行检查

10、、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺当通过了第一次年度外部审核。二、技术质量管理x司今年主要承建的工程项目有x会室外展区、x二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证工程质量，常常不定期去工地检查，发觉问题刚好提出整改，全面驾驭公司所属工程的整体施工质量状况，每月参与公司的质量例会，沟通、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。x项目相继顺当竣工。x工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。今年的工作仍以x目为主，在面临工期紧、任务重等困难和很多不利因素的状况下，刚好调整施工方案，一方面主动与建设单位、监理单位、设计单位进行充分沟通、协商，

11、另一方面自己深化图纸，经过艰苦努力，工程顺当竣工，保证了9月26日花博会的顺当召开。在x项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员主动参加，反复探讨探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金近七十万元。x目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，仔细完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的经济效益。建筑项目经理工作总结三、学习培训方面由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年轻技术管理人员的专业学问、技术水平、综合实力的熬炼是难得的好机会。培育技术骨干也是总工的一项主要责任。每

12、周定期组织召开生产质量例会，在支配生产工作的同时，对施工中存在和须要留意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、沟通，组织编写质量限制要点，以达到监督和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。同时主动组织有关技术人员参与市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参与地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增加了信念，熟识和了解了先进的建筑施工技术。四、质量创优方面x司处于发展阶段，须要树立自己的品牌形象，须要良好的业绩支持，良好的业绩支持须要良好的工程质量，为此编写了x公司样板工程实施方案，主动推行样板制，以样板工

13、程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。年初，加强了GBD工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市建设工程质量协会主动争取，请专家批阅申报资料，反复修改，八月中旬最终通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参与了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评比活动，虽未当选，但显示了我们重在参加的精神，通过主动的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的实力和声誉，近期又在主动争取x目的长城杯工作，在很多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通

14、过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场平安文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有很多不到位的地方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细微环节做得不够好，在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作须要努力去做，比如急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培育过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，为公司的发展壮大贡献自己应有的力气。 项目部2023年终工作总结 篇3 一、项目部人员结构概况项目部现有

15、人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人二、1至10月份各项指标完成状况(一)生产指标完成状况1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m3)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m3)，目前井筒工程已完工，打算壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m3)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面改变频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492

16、m3)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。(二)经营指标完成状况从12月26日起截止至10月25日-项目部完成产值4107万，年安排4636万，完成年产值安排的88.6%;截止10月底回收工程款2993万元，预料11月回款360万元，12月回款260万元。(三)平安状况1至10月，组织开展平安培训10次，平安培训930人次;开展各类平安检查29次，发觉隐患470项，整改470项，整改完成率100%;查处三违人员38人次，共计罚款7570元;特别工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;组织管理人员进行平安资格证培训，培训取证12人次;1-10月份共发生事故

17、8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。三、存在的问题-项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。结合项目部现场实际，-项目部亏损缘由有如下几点。(一)、工程施工地质条件困难，治水难度大，影响时间太长1、马庄箕斗井自1月份起先马庄箕斗井涌水量从12m3/h逐步增加到25.3m3/h。井筒内风水管路采纳井壁固定，出渣运用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50m3/h卧泵，井底采纳潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、平安和速度

18、无法保证。第一批施工队于1月30日撤离，由于接近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3月6日其次批队伍进场，复原施工，6日至13日仅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m3/h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于200元，伙食费由项目部担当。工人要求项目部发放入场以来的工资，经项目部耐性做工作，与队长协商后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要到-市劳动局上访，为了避开对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动爱护用品和厨房用具

19、都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队伍人员下井一看状况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;目前施工队伍于3月22日进场，3月24日起先正式施工，当时涌水量增加到12.8m3/h，经过下井熟识井筒状况后实行壁后注浆，用时15天，于4月13日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78m3/h，4月14日起先放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到4月19日实测涌水量为14.9m3/h。在此种状况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必需进行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊

20、，对卧泵和潜水泵的磨损特别严峻，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而干脆影响了施工速度和井筒质量。由于进度上不去，工人的人工工资低，职工心情低落，人员流淌频繁，造成职工队伍素养不高。在这种状况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，主动与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。随着井筒的不断延长，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量达到17.55 m3/h，6月3日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，水量降到8.3m3/h，6月11日复原掘进生产。马庄箕斗井自以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工打算共计影响54

21、天，停工时间为1月30日至3月24日;注浆影响时间共计5次41天;排水设备影响时间共计26天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。1-10月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时间183天。2、主井主井井筒于8月4日掘进究竟，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，3月26日现场实测涌水量为29.66m3/h;井筒出水后，项目部马上组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水实力为50m3/h。3月28日晚上组装完毕，起先试泵，29日0:00卧泵起先排水，总计排水3天12小时，然后起先壁后注浆。4月4日起先注浆，

22、5月5日注浆结束。注浆完成后接着井筒掘砌施工，直到8月8日，在打算浇筑井筒最终一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量达到97.9m3/h，水位上升近90m，排水实力无法满意正常排水;经甲方、分公司、项目部领导探讨确定，重新布置一趟同等实力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月13日排水系统形成，起先两趟系统排水，8月17日井筒涌水排完，18日浇筑止浆垫起先壁后及工作面注浆，10月16日注浆结束。1月至10月，主井注浆共计99天，分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共计15天，分别是1月8日至12日(培训学习)和2

23、月8日至2月17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响;1-10月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时间162天。3、副井副井井筒设计深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量起先加大，前后进行了四次注浆堵水工作。7月12日涌水量增加至64.5m3/h，卧泵排水实力不能满意排水须要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m3/h，10月15日起先停止

24、掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。1月-10月，副井注浆共计134天，分别为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共计10天，主要为2月8日至17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时间影响;1月-10月总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时间共计170天。4、主斜坡道主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程断面改变频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时间进行

25、铺底，想要在进尺上有所突破，也是特别困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格根据规范执行，导致喷浆材料超支严峻。1月至7月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于8月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8月、9月、10月施工进度有了明显提高，尤其是10月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。(二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主供应的地质勘探资料不精确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m3/h，但揭露后涌水量最高达到或超过100m3/h，远远超过资

26、料显示，极大地超出预料范围，给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预料不足，排水系统不能满意排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水实力不足，卧泵协助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。(三)、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损1、人工工资超支，人工工资占产值比例高由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执

27、行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种状况下，队长就有了肯定话语权，要求人均工资达到肯定水平，假如达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或干脆停工将队伍撤离进行威逼。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，根据分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等缘由，导致项目部亏损严峻。2、项目部、区队管理不严，材料费用超支-项目部从8月份起先执行内部承包

28、，始终致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，精确性低，设备管理不规范，设备始终未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料(包括用于掘进消耗和支护材料)，其中由于砂石亏方缘由，支护材料50%承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料奢侈严峻。主要表现在以下几个方面：由于地质条件因素，造成超挖严峻、光爆成型差，支护材料大幅超支。由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严峻。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，

29、潜水泵和卧泵磨损、损坏非常严峻，常常更换设备备件或整机更换，同时修理力气不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件修理费用超支严峻。入场材料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m3左右，供货商要求按54m3每车给其结算，实际每车砂子5.7m3左右，供货商要求按每车7.3m3结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农

30、夫工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料奢侈严峻。为此，项目部7月份成立了供应站，由供应站分三班轮番值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的运用状况，发觉异样现象马上制止，在肯定程度上削减了奢侈现象。3、合同签订不细，不明确，该给的不给甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想方法拖延，可给可不给的全部不给，造成

31、工程结算难度增大，从而加重了项目部的.亏损。 项目部2023年终工作总结 篇4 1、平安宣扬工作依据新员工在实际工作中不同的工作岗位，进行具有针对性的平安技术学问岗前教化。对国家平安生产方针、企业生产特点、生产工艺流程、危急区域、平安生产操作规程等规章制度做一系列宣贯，并针对公司生产特点，对防火学问和用电平安学问进行重点教化。组织全员消防培训和演练等宣扬工作。在生产工作中抓“三违”，对平安意识淡薄、阅历主义、怕麻烦等思想隐患通过事故案例讲解进行限制，使员工吸取事故教训，杜绝习惯性违规行为，同时开呈现场培训教化。2、平安技术交底及资料整理在各部分项施工前依据相关规范要求及施工现场环境，对作业中存

32、在的平安留意事项进行有针对性的平安交底，并经技术总工审核后下发给各劳务队。根据湖南省宜章县政府执法部门的要求，结合公司及施工现场的平安资料管理规程对平安资料进行收集及整理，共计60多项。建立员工三级平安教化名册、平安责任书签订名册、特种作业人员登记名册等留痕档案管理。3、施工现场平安文明管理对现场进行平安巡察中主要加强对重大危急源的监控，并制定施工现场重大平安危急源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等，对其进行重点监控。驾驭设备运行状况，使设备能正常稳定运行。项目经理熊林亲自带领检查、指导工作。根据平安资料要求定期对各部分项进行平安检查，并要求劳务单位根据平安检查中存在的问题限期进行整改，并在限期

33、内对劳务单位整改状况进行复查。4、生活区平安文明管理加大对职工宿舍及生活区的管理力度，要求劳务单位按月轮班每天支配专人对生活区公共区域进行打扫。对职工宿舍实行不定期平安及卫生检查，以期为现场作业职工创建一个良好的生活环境。5、工作中存在的不足1、部分平安资料不完整，填写没有针对性;2、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱;3、消防器材时常短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位;4、施工现场用电混乱;5、项目部及劳务单位个别管理人员平安意识淡薄，责任心不强，对施工现场的平安监督检查要求不严。在20-年，项目平安部在平安生产、文明施工管理方面做出了一些工作，积累了一些阅历，但仍旧存在着不少的问题，与领导的要

34、求还有肯定差距。平安生产管理工作只有起点没有终点，新的一年里，我部门将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步严抓平安生产管理，为实现全年平安生产无事故、保障公司及员工生命财产平安的目标而奋进。 项目部2023年终工作总结 篇5 一、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一

35、分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。二、重视平安生产，狠抓不松懈平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。我项目部每次在进入施工现场起先，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。做好平安技术交底，签平安协议。一是加强组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平

36、安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。三、20_工作思路20_我项目部要深化管理，加快工期进度，增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力。以新管理、新思

37、路谋求项目部的新发展。仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，接着为公司奉献出自己热忱与激情!为公司的建设锦上添花! 项目部2023年终工作总结 篇6 一、_年工作总结_年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、主动负责完成公

38、司的项目立项、组织报批的详细实施工作。_年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。两项共计：_年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228。4万元。项目的组织报

39、批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在_年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成果与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!2、探讨与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时探讨整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内刚好向公司领导汇报项目信息状况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好

40、项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。大家都清晰，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，保持着装整齐大方，接待约访领导，在不同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，专心视察四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!同时，项目部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我不遗余力，不断提高自身思想素养，学习、驾驭项目专业学问

41、，刚好更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为实力，留意每一个细微环节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，主动宣扬、提高公司的知名度、美誉度!例如，在接待细微环节上我是这样要求自己的：(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做支配。(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不行大肆宣扬。(4)用餐时跟领导保持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。(5)饮酒不能过量，要时常保持醒悟的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪伴，需支配剩菜的打包，做到不奢侈。(7)迎送好

42、领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。3、探讨制定公司项目管理制度，工作程序，预算和限制每个项目的费用开支。作为公司项目部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性探讨、报批、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，具体做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。4、重点组织和支配好_年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享华蜜的美妙时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日支配公关活动无疑是

43、最好的，公司领导特别重视两个节庆的公关工作。_年，在行政部的帮助下，项目部提前一个月做出节庆公关安排，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，许多时候都得到了各部门人员的帮助，特殊是_总、_副总、_副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作起先打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结阅历，将这一项工作做得更好!5、帮助完成行政部的一部份工作_年里，公司项目

44、部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部_年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较惊慌，因而在完成项目工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。二、_年度项目部工作主要有以下不足之处1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性探讨、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。总结过去，我感到我的工作还有很

45、多不足。关键是今后还应当加倍学习，特殊是向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，主动改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。三、20_年项目部工作安排1、年度工作目标_年度安排申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共安排申请各项扶持资金500万元。2、完善项目工作制度、按公司要求作出具体的项目工作年度安排，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、安排、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决

46、算，保证项目收益最大化。4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快驾驭电脑，发挥自己擅长公关的特长，不断打造和提升公关技巧、实力，努力学习以弥补自己文化和学问的不足。尺有所长、寸有所短，斗争讲究以己之长攻敌之短，人生如要胜利，就须要发挥自己特有的优势，虽然我有许多不足，但我有大家的支持和帮助。我信任，只要我发挥自己的优势，就肯定能将_年度项目部的工作做好!各位领导、同事们!新的一年，_迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰难，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，主动进取，扎实工作，为进一步开创_辉煌的明天而努力奋斗! 项目部2023年终工作总结 篇7 工程总建筑面积为5174.88，安排投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设，安排于201X年5月7竣工验收并交付运用。2#楼于201X年11月26日开工建设，安排于201X年5月26日竣工验收并交付运用。开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯