2023后勤部年终总结报告.docx

《2023后勤部年终总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023后勤部年终总结报告.docx（93页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023后勤部年终总结报告 2023后勤部年终总结报告 篇1 自入职以来，我遵照公司的工作部署，进入公司后勤部成为其中一员，负责日常行政及聘请培训工作。一年多的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝，以下就是公司行政后勤个人年终工作总结：在这一年期间，我工作看法仔细主动、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通实力和团队协作实力，能主动协作同事们完成各项工作业务;主动学习新学问、新技能，注意自身发展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素养。以下为详细的业务工作状况：一、聘请工作每个工作日维护管理“-”、“-”聘请网站和公司两

2、个聘请邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员刚好进行电话口试、技术口试，做好现场面试工作的支配部署。截止到-月-日，共计进行电话口试-人次、技术电话口试-人次、现场面试-人次，并对口、面试状况做好记录维护和上报反馈等工作。二、员工考勤工作每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理(每个工作日两次)和上一工作日(含周末)员工加班状况记录管理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤机数据，刚好通报督促考勤异样人员;每月按时(5日前)出具员工请假登记表和员工事、病假扣款通知并刚好上报相关领导和财务部门。三、行政部质量管理体系工作融合完善质量管理体系和员工体系的培训管理程序和记录模板;对行政

3、部20-年度质量管理体系外审文件进行梳理完善、持续改进，确保20-年度行政部质量管理体系资料文档无重大缺失和纰漏，顺当通过质量体系外部审核。在这一期间领导和同事们的和煦友善使我快速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教育下得到了顺当解决，个人的业务实力和综合素养得到了明显提升。 2023后勤部年终总结报告 篇2 本人20-年在-分公司综合管理部担当行政后勤岗的工作，一年来，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我主动、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对20-年的整体工作总结如下：一、行政后勤(一)职场管理方面。1、指导、帮助-家下属三、四级机构更换新职场各

4、项材料的打算工作;依据实际工作须要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、-、-的办公职场面积。2、刚好与机构对装修问题进行沟通，并审核-、-等7家机构职场装修预算。3、-、-等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。(二)会务接待方面。1、完成了第-届职工运动会、20-年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作-余次。2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费实惠协议，为公司员工差旅住宿供应了便利和保障。(三)行政费用预算和开支管理。1、在20-年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作须要等原则，严格把控

5、20-年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。2、依据总公司20-年预算编制的各项要求，结合分公司20-年的实际及发展规划，刚好完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。(四)通讯方面。1、刚好完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。2、与移动公司交涉，追回移动公司在-年双重收取集团-费用-多元，将这笔费用刚好返还员工个人手机;与电信公司交涉，追回电信公司在-年至-年三年未按合约履行违规收取的通讯费用-元。(五)证照方面。在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20-年度营业执照

6、、组织机构代码证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。(六)其它后勤工作。1、依据各部门及同城门店的需求，刚好供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，刚好与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表。二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。2、依据各机构提出的申请刚好审核配臵及实际须要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按

7、程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、依据总公司对门店闲臵资产的处理看法，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配资产。4、每月按时上报-月报表。三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算阅历不足。3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能刚好办理。四、20-年工作安排1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。

8、2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。3、重点处理门店闲臵资产，依据内部需求，合理支配刚好办理相关调拨手续。4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更实惠的政策。 2023后勤部年终总结报告 篇3 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一样，加班加点，主动开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，须要接着改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好年的详细选购工作，更

9、好的完成全年的经营目标，现对20-年年选购工作进行简要总结，并对20-年年工作安排如下：一、选购安排完成状况1、零部件选购安排方面：20-年年选购部共接收制造部下达的各类选购安排-万余批次，月均-万余批次，安排工单准时完工率-%，委外工单准时完工率-%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单，各类选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20-年年供货刚好性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购

10、困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面：20-年公司开发了等近-款新产品，共开发新品零部件近-个，完成各类零部件的改进和质量提升安排-余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购安排，如-等产品，遇到这

11、种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发安排，主动协调，仔细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改，刚好反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开

12、发要求，对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求。20-年年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购成本，并将市场选购安排纳入公司-系统管理，进一步了加强对市场选购工作

13、的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况：(1)主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。二、工作中不足之处及后续措施调度不刚好，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“-”管理机制，选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强

14、、品种多而杂。加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购安排未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购安排的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关安排员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。三、年度工作安排1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽

15、最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星选购工作的监管和限制，依据20-年年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动安排

16、组织推动、试用和批量选购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。 2023后勤部年终总结报告 篇4 一、工作总结(一)外事管理根据岗位职责主动主动学习外事学问，提高业务水平和工作效率，通过多方沟通协调，最终捋顺了商务签证、工作签证及居住证的办理流程。与国内基地办共同明确了各自的职责范围，能更加有序高效的为后续进场人员办理相关外事手续。(二)后勤管理1、用电成本限制(

17、1)限制照明用电 人员较少时，只开必要位置的灯具; 设专人，人员离开后，刚好关闭电源，做到人走灯灭。(2)削减办公设备用电 复印机、电脑等办公电器用完后刚好开启“节能”或“待机”模式。 假如长时间不用电脑，责任人应刚好关机，下班后，应关闭电脑全部连接电源。 打印机、空调等在下班时应刚好关闭电源。2、宿舍管控措施(1)宿舍无人时，不允许有照明灯具及空调等打开现象。(2)禁止宿舍运用大功率电器;(3)严格管理各宿舍卫生，为员工供应一个健康舒适的生活环境。3、食堂管控措施(1)仔细把好食品卫生关，腐烂、变质、异味的食物一律不得上桌。(2)每周更新下周菜谱，做到食品健康卫生，尽量使菜品多元化，让职工吃

18、的放心舒心，杜绝奢侈等现象的发生;(3)食堂选购员充分调查当地蔬菜市场，做到菜比多家，依据菜谱购买菜品，严格限制菜品价格;(4)依据项目成本预算和人力安排，制定员工就餐标准及成本核算限制;(5)制定食谱时应遵循“种类多样化、口味大众化、品质中档化”的原则，按项目部确定的伙食标准，严格限制费用成本，不超支，不节支。(6)食堂应结合施工实际和气候、季节状况支配好一日三餐的食谱，原则上按周制定食谱，刚好公布;力争做到品种多样、荤素搭配、口感上乘、养分丰富。(7)食堂操作间应严格限制非操作人员进入，禁止除炊事人员外的员工在操作间洗碗、洗手、翻检食物或自行取食。4、用水成本限制(1)节约用水。水龙头用完

19、后顺手关闭，避开“长流水”，常常检查供水设备，避开漏水;(2)将水、电管控纳入日常巡逻、检查的一部份。假如发觉水笼头、水管有漏水或渗水现象，刚好修理处理。(三)办公用品成本限制1、公司内部推行无纸化办公，利用电子邮箱传输文件，削减文件打印。2、全部文件干脆在电脑上起草、拷贝、批阅、修改，最终一次性打印成稿。3、在确保平安、保密的前提下，复印纸要双面运用。4、保证复印机、打印机、传真机等设备良好率，避开运用不当而引起的损耗。5、制定办公用品管理规定，使各部门更为规范的限制和合理运用办公用品，对于笔、胶水、涂改液、油笔、剪刀、计算器等办公用品再次领用时必需以旧换新;笔记本、文件袋、文件夹、文件栏、

20、回形针等领用时必需实行实名制领用。6、建立办公用品发放记录。7、各部门购买或配备办公设备需填制材料安排单进行审批后再进行配备;8、电话运用成本限制 根据项目部相关规定，按岗位制定话费标准，并充分考虑业务繁忙的员工话费标准，每月超额状况由个人担当。 每月对员工话费进行统一充值，保证现场沟通工作的正常进行。(四)人工成本限制1、聘请当地雇员，严格限制薪资水平，执行并落实考勤制度，以确保员工精神良好，工作饱满。2、完善并严格执行考核机制。未经部门负责人批准的请假条一律无效，如需请假必需提前到申请，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执

21、行必果。二、工作中的不足1、工作中没有做好统筹支配，常常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。2、缺乏工作阅历，对于突发事务的处理方法不多。3、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对项目部各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。4、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不刚好，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。5、换位思索做的不够，目前各部门沟通不刚好或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现

22、象。6、考勤统计过程中存在过失误，虽然当时已改正过来，没有造成大的影响，但是这也提示了我细心的重要性，考勤做出来后，肯定要细致检查一遍，确认精确后再发出去，还有一些同类型的信件也是一样，发出去了有错误再修改重发很简单让别人认为你就是个马虎大意的人，虽然这种错误只是间或，但也肯定要尽量避开。三、今后的工作思路1、"没有规则，不成方圆。"行政管理的地位和工作性质要求行政管理工作必需是一个制度健全、管理严格的部门。行政管理每天面对的工作纷繁困难，要想从这些琐事中抽身而出，最有效的方法就是依靠制度。完善并下发各项制度有助于提高办公室工作效率，使各项工作有据可依。2、做好行政工作首先

23、要做好安排，学会统筹支配，做到每日“朝安排，晚总结”。领导支配的事情做好记录，逐件落实，以防遗漏。3、端正看法，牢记看法也是竞争力。我在今后的工作中要学会开动脑筋，主动思索，主动工作，提前做到。工作无小事，我要主动探究和总结适合自己的工作方法和思路，在纷繁的工作中更加游刃有余。4、做事要专心，细微环节之处方显价值。工作中多留意别人的工作方式方法，学会发觉别人的优点，做到取长补短。5、培育工作热忱与责任感。要将公事当做家事，当做自己事对待，牢记工作是为自己，不是为别人，时刻激励自己以饱满的精神面貌干好每一项工作。6、主动与领导进行沟通，工作上和思想上出现的问题刚好汇报，也希望领导能够对我的不足之

24、处进行指责指正，以便我能够刚好改正，使我的工作更加完善。对每个人来说，职业生涯中的第一步是至关重要的，它对我们今后的社会定位和事业发展方向会起到很大的引导作用。 2023后勤部年终总结报告 篇5 在每天劳碌充溢的脚步声中，转瞬间本学期的工作即将结束，在伍家区教化局的正确领导下，我校后勤部门全面贯彻、仔细落实区教化局的各项工作部署，以下就是为您供应的行政后勤年度个人总结。我们扎实有效地开展各项工作，本学期我校项目建设、校内文化建设取得了突破性进展，取得了肯定的成果，现把我校这学期的后勤工作总结项目建设取得重大突破。自去年来，学校为改善办学条件，始终在多方奔跑、主动争取教学楼改造建设，本学期来，在

25、区教化局的高度重视和指导下，我校项目建设迈取得突破性进展(一)、盘活土地资源项目取得关键性进展。我校土地存量较大，为减轻财政投入压力，改善我校办学条件，学校多年来提交的吸纳外来资金，校商合作改善办学条件的项目建设方案在区教化局和大屈校长的指导下，我们对项目建设可行性进行了多次市场调研，反复论证和多次修改，完成了前期市场调研文字论述、项目建设的文字方案，并聘请设计院制作了两套平面图效果设计图，这一整套文图资料已形成正式定论作为日后招商引资重要依据。(二)、1号教学楼加固及改造项目本学期暑假即将动工。我校1号教学楼始建于19-年，年久失修，校舍破旧老化严峻，平安隐患突出，去年在全国中小学校舍平安工

26、程排查中被鉴定为平安性c级、建议拆除。为了保障学校师生平安，改善办学条件，学校做了大量工作，最终争取到本学期暑假校舍加固改造工作。本部门在学习外校教学楼加固阅历同时，快速拿出了加固改造建议书、请示以及装修方案，6月3日区教化局和区发改委正式下达批复，如今校舍加固经费正在通过选购渠道进行中，校舍加固方案已送至市审图办进行审查，本项目建设可行性探讨报告也正在完成当中，期盼多年的教学楼加固及改造的愿望最终有望得到实现。(三)、校内文化正式进入设计阶段。校内文化建设是我校一项重要工作，本学期学校后勤牺牲五一假期休息，特地从外地购运了两车价廉物美的欣赏石。经过学校主动争取，在区教化局的高度重视和牵头下，

27、学校与全国闻名的成都三顾茅庐校内文化策划公司签订了校内文化设计合同，我校校内文化设计正式启动，目前校徽及其相关元素设计进展快速。 2023后勤部年终总结报告 篇6 在每天劳碌充溢的脚步声中，转瞬间本学期的工作即将结束，在伍家区教化局的正确领导下，我校后勤部门全面贯彻、仔细落实区教化局的各项工作部署，扎实有效地开展各项工作，本学期我校项目建设、校内文化建设取得了突破性进展，取得了肯定的成果，现把我校这学期的后勤工作总结如下：一、项目建设取得重大突破。自去年来，学校为改善办学条件，始终在多方奔跑、主动争取教学楼改造建设，本学期来，在区教化局的高度重视和指导下，我校项目建设迈取得突破性进展：(一)、

28、盘活土地资源项目取得关键性进展。我校土地存量较大，为减轻财政投入压力，改善我校办学条件，学校多年来提交的吸纳外来资金，校商合作改善办学条件的项目建设方案在区教化局和大屈校长的指导下，我们对项目建设可行性进行了多次市场调研，反复论证和多次修改，完成了前期市场调研文字论述、项目建设的文字方案，并聘请设计院制作了两套平面图效果设计图，这一整套文图资料已形成正式定论作为日后招商引资重要依据。(二)、1号教学楼加固及改造项目本学期暑假即将动工。 我校1号教学楼始建于1972年，年久失修，校舍破旧老化严峻，平安隐患突出，去年在全国中小学校舍平安工程排查中被为平安性c级、建议拆除。为了保障学校师生平安，改善

29、办学条件，学校做了大量工作，最终争取到本学期暑假校舍加固改造工作。本部门在学习外校教学楼加固阅历同时，快速拿出了加固改造建议书、请示以及装修方案，6月3日区教化局和区发改委正式下达批复，如今校舍加固经费正在通过政府选购渠道进行中，校舍加固方案已送至市审图办进行审查，本项目建设可行性探讨报告也正在完成当中，期盼多年的教学楼加固及改造的愿望最终有望得到实现。(三)、校内文化正式进入设计阶段。 校内文化建设是我校一项重要工作，本学期学校后勤牺牲五一假期休息，特地从外地购运了两车价廉物美的欣赏石。经过学校主动争取，在区教化局的高度重视和牵头下，学校与全国闻名的成都三顾茅庐校内文化策划公司签订了校内文化

30、设计合同，我校校内文化设计正式启动，目前校徽及其相关元素设计进展快速。我校多年未实现的打造中南校内文化的幻想如今就要实现，至此我校也成为伍家区为数不多的加固、改造以及校内文化建设同步进行的学校之一。二、后勤管理务实高效。(一)、隐患围墙得到治理，学校节约大笔资金。 2023年9月，中南路小学东侧围墙受校外安居房建设施工影响，导致近8米高的挡土墙开裂，以及挡土墙上20多米围墙及墙边地面开裂，基于施工严峻影响学校场地平安，学校多次与房屋开发方、代建方进行沟通协调，最终促成代建方对我校挡土墙和损坏的围墙进行了加固与重建，并在今年三月份顺当完工，学校未花一分钱胜利解除了围墙隐患。(二)、公物管理、绿化

31、维护效果显著。 受场地限制，每个月书法月赛及其他大型活动时，学生需将课桌椅搬进搬出，非常不便且课桌椅损坏也严峻，为便利学生活动，培育学生养成爱惜公物良好习惯，学校确定人人运用课桌套，购买塑料小方凳。经过周密打算和细致工作，学校利用召开家长会契机宣扬了此项工作，赢得了全体家长的理解和支持，最终1个月时间全校1-5年级订做桌布套400套，购买塑料方凳400个。为跟进桌椅管理，大队部将课桌套运用纳入班级常规考核和班主任绩效考核中，一天一检查，一天一反馈，一周一评比，如今我校教室里张张桌子有座套，时时桌子用座套，不仅课桌椅得到了有效维护，整齐统一的蓝色桌布套成为学校一道风景。我校花坛树木多，绿地面积大

32、，随着天气转暖，为抑制杂草疯长、白蚁横行，本学期进一步实现了校内苗木草坪规范化管理，特地购买了白蚁灵及高效能灭杀草坪杂草的除草剂金百秀、甘草磷，定期杀白蚁，清除操场、花坛、校道周边杂草，这学期来整个校内看不见一丝杂草，整个操场绿草如茵，绿树成荫，受到外校老师一样好评。(三)、资产管理电脑化，物资选购规范化。 本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校固定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的电脑化管理。制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行日日管理，分室保管、专人运用，专人负责，专人保管的管理体制，各室全部资产及09秋季以来增加的设备设施，以及始终闲散在外无登记的固定物质，均进行

33、了具体摸底统计，并分类录入到电脑中，有效规范了校产管理，做到了条目清晰，有据可查。结合校产管理，进一步完善了物资的选购、领用、借用管理程序，凡各部门欲选购的物品先提交选购，一律采纳物质验收、入库登记、领用或借用签字手续，各部门资产内部转移必需履行部门转移手续，经总务处调整再入帐注明，避开了物质的重复选购、莫名丢失和破损。三、后勤服务优质细致。(一)、严格执行政府选购，办公环境得到改善。 这一年来我校通过政府选购渠道选购了价值5万6千元的电脑等设备，每个办公室安装了网线，配备了电脑，教育处配备了新式打印机，改建新微机室，进一步改善了老师们的办公条件。在经费非常惊慌的状况下，克服一切困难筹集了2.

34、万元资金改造出一个约90平米的功能厅，为学校师生建立了能开展大型教研活动举办会议的功能场所，从今中南人最终能放开怀抱举办区级以上教研活动了。学校还购买了300元多元较新的二手行政办公桌4张和崭新书法桌20套，添置了价值4700多元的两支高频音响及相关设备。每样设备的添置，我校都严格根据政府选购制度，不私自购买，杜绝了不良之风的产生。(二)、甲流防控一丝不苟，成效突出。 除了建立有完善的管理体制和健全制度外，自开学以来甲流防控就仔细做到了每日入校体温筛查、晨午分别复查、学生缺课严密追踪。自三月以来，消毒成为预防为主的重要工作，建立了分区域分部门定时消毒的预防制度，把班级消毒纳入了班级常规考核项目

35、之一，定期检查定期反馈，消毒工作得到较好落实。在落实防控同时，后勤保障更进也非常到位。不仅建立甲流隔离治疗病区和备用区，还不惜花费九百多元购置了两个红外线测温仪，100个95型卫生口罩，温度计15支，小型喷壶12个，84消毒液4件，购置甲流防控的必需药品，累计资金二千多元。为甲流预防供应了重要物资保障。本学期来我校未发生一起疑似甲流症状的患者，也未爆发其他流行传染病疑似病例，甲流防控取得可喜成就。(三)、工作超前后勤保障到位。 本学期开学前学校后勤放弃寒假休息主动提前一天上班，将全部新书、办公教学用品全部购买到位，检修了水电，上班第一天全体老师们就刚好领取到了后勤下发新书及办公用品，享受到了学

36、校供应的早中餐供应，老师们对后勤服务的细致刚好不胜感谢和满足。(四)、服务师生真心实意。 除了平常修理门窗器材做到眼口勤、手脚快之外，学校还和内租赁单位厨师学校、幼儿园洽谈协商，用供应餐饮抵代房租的形式解决了学校37名老师及门卫早、中餐的困难。寒冷冬天，学校后勤刚好为老师们购买环保木炭，火盆火钳解决了冬季取暖难题，受到老师欢迎。学校没有老师午休的场所，又购置了35把躺椅，给老师午休供应了便利。我校树木茂密蚊蝇就多，学校刚好给各班和办公室买来了蚊香、灭蚊剂，周末支配后勤人员定时喷洒药剂。老师、学生外出参与大型活动，学校想尽方法刚好联络车辆，总是在老师最须要的时候送上学校的关怀，后勤工作得到老师们

37、一样好评。二、全面落实人防、物防、技防，全方位保障校内平安。校内平安工作是当前学校工作中的重中之重，除了开学初期，学校与各老师各部门各租赁单位层层签订了平安工作责任状、消防平安工作责任状，记录平安台账外，本学期来校内平安管理受到空前重视，校内平安人防、物防、技防得到全面落实。1、仔细隐患排查，主动消退平安隐患。我校校舍老化严峻，加之省外几起针对校内的恶性事务发生，平安隐患排查成为平安工作的重中之重。也成为了我校日常工作的常态。在平安隐患排查管理中学校建立有部门定时自查，后勤复查、普查的隐患排查集中整治的工作机制，组织各室定期开展平安隐患排查。自3月中旬以来，依据上级各部门平安工作要求，学校对校

38、舍、场地、设备设施、线路、校外周边环境开展拉网式的公共平安隐患排查达4次之多，对活动期间，共排查出大小平安隐患16处，整改11，整改率为69%。2、主动建立视频监控，技防设施落实到位。依据市、区公安局校内平安工作的整体部署，在区教化局的指导下，学校主动协作建立校内视频监控，经过多次实地考察，细心布点，在6个重点地段、重点部位安装了6个视频监控设备，我校平安技防措施得到加强。3、主动组建老师安保队伍。制定了校内安保工作制度和管理方法，建立了安保人员工作日志，成立一支由校后勤平安校长领导的50岁以下男老师老师组成的安保队伍，主要负责课间的校内巡察工作，一旦发觉危急状况，马上启动应急预案，化解危机。

39、4、主动落实人防物防，切实加强校门管理。我校内有幼儿园、厨师学校两所单位，校门管理难度大，为统一校门出入管理，学校快速召集校内单位负责人召开平安会议，统一思想相识，达成校门出入管理措施;主动争取，快速落实了两名校门安保人员，配备了钢叉、橡胶警棍和辣椒水。建立了校警务室和接待室;协同学校法制副校长对门房及安保人员进行校门管理的培训，强调了紧急事务正确的处理及报告方法、进一步落实了校内人员外出登记、外来人员来访需电话核实及登记制度等。在校外张贴告家长书和学校平安管理的相关制度，主动争取家长理解协作。两个月的规范管理，校门乱进乱出的现象得到了遏制，取得了明显成效，借此契机，学校将接着执行校门出人严格

40、管理措施，形成长效机制，把好校门第一道关口。5、扎实开展平安教化，家校严把平安关。这一年来大队部加大平安教化力度，开展了四个一平安教化活动。一是向全校家长发放481份家长告知书及481份学生路途平安责任书，宣扬学校有关平安的规章制度，签订路途平安责任书;告知家长应当知晓的十大平安教化事项。该项工作赢得了全体家长对学校平安管理工作的理解和大力支持。二是利用周一的国旗下讲话和周五的红领巾广播站播出了一系列讲平安、会自防的教化故事，营造讲平安、重平安的校内氛围。三是每学期组织平安演练1-2次，平安主题班会2-3次，围绕交通、火灾、洪灾、地震、中毒及其他详细突发事务等主题，具体向学生讲解了应对各种险情

41、的自防自救常识，以此增加学生的平安防护意识和自救实力;四是坚持落实路队护送工作。特地出台了路队护送考勤制度，建立了班级路队护送档案，把放学护送考核结果与老师绩效工资紧密挂钩，严格落实护送工作。6、主动开展周边环境治理。我校门前交通隐患特别突出，我们始终主动与区安监局、伍家交通大队、宝塔河街办协调，多次呼吁争取重视。经过学校多次努力，赢得区安监局的高度重视，在区安监局和交警大队牵头下，目前学校争取的校门口中南一路安装减速带、减速标记一事有望在今年内解决。总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益动身，时时到处以主子翁精神，以务实高效的工作作风，以眼口勤，心善思，手脚快的工作状态，高效管理，优质服务

42、，这一年来，我校被评为湖北省级平安校内、宜昌市绿色学校、宜昌市花园式学校，虽然这一路走来充溢了酸甜苦辣，但我们仍要信念满怀地说：我们在努力，我们还会做的更好!今后我们全体后勤人员将更加主动在书本中学习，在实践中学习，向兄弟学校学习，主动探究学校精细化管理模式，更加尽心为学校服好务，使学校稳步前进。最终，诚心地感谢区教化局领导们、区教化局勤管股、办公室、计财科各位领导：感谢您对中南路小学的理解;感谢您对中南路小学的支持;感谢您对中南路小学的倾情;感谢您对中南路小学的厚爱! 2023后勤部年终总结报告 篇7 为学校顺当开展教化教学活动供应有力的保障，总务工作坚持后勤工作必需服务于教学工作中心的原则

43、。一学期来，总务处在学校的干脆领导下，根据学期初制定的工作安排和总体要求，团结广阔师生员工，不遗余力做好后勤服务工作。现将这学期的主要工作总结如下：一、加强员工思想建设 强化责随意识我们奉行师生就是上帝的人本理念，开好学期会，进一步明确各自职责，强化思想素养，坚固树立服务意识，确保服务形象，努力提高职工思想道德水平，以高度的责任感和主子翁意识投入到后勤工作中，极大限度地调动后勤员工的工作主动性。二、遵守财务规章制度 规范收费行为仔细组织财会人员学习财务规章制度，规范收支两条线，做到帐目清晰，程序合法，财会人员实行办公无纸化。为加强收费的透亮化管理，严格根据上级主管部门的要求，设立价格服务进校内

44、收费公示制，按章收费，禁止乱收费，实行财务公开，使学校的收费工作置于学生、家长、社会的监督之下。三、做好后勤服务常规 工作有条不紊1、开学初，确保教学第一线的教学用品刚好发放到位，保证教学工作正常开展。召开班主任会议，做好报名缴费的周密工作。2、严格购物制度，教学办公物资的的选购工作，本着既满意须要又注意节俭的原则，统一选购，统一供应，统一管理的三统一制度，保证教学正常需求。3、关爱师生，后勤服务有保障。学校刚好对教室内的玻璃、门窗，宿舍水电等进行修理，发觉问题刚好解决，针对暑期来临，学校投入必要的资金，购买一批电器，保证师生正常工作和学习。4、开源节流，为学校当家理财，做学校的主子。本着花钱

45、办实事办好事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财;另一方面，想方设法解决老师、学生的工作、学习及生活所需。5、警钟长鸣，狠抓平安不放松。开学不久，依据市教化局的有关布置，对学校校舍，教学设备、设施进行了平安检查，把问题解决在萌芽状态，使之平安运行。6、加强水电管理。制定工作人员巡察制度，规范水电管理秩序，加强财产的警示教化，引领良好道德风尚的形成。7、主动开展爱国卫生运动。抓住全市卫生运动的契机，绽开校内卫生整治，为美化校内尽职尽责。8、协调处室、年级工作，履行服务职能。本学期，协调各年级、处室的各种事务，对高三年级进行必要的倾斜，协调教务处进行期中和期末考试。四、校内绿化美化 开展井然有序1、加强对校内已有花木、草坪的管理。抓好浇水、施肥、修剪、除草、防虫等关键环节，巩固已有的绿化成果。2、做好绿化长期目标规划，营造良好氛围。抓住每年春天绿化的好时机，努力创建良好的工作和育人环境。3、加强人文建设，塑造美妙心灵。在不同时间、以不同形式进行学生思想道德建设警示，成为学校环境建设的一项重要内容。4、主动打造深厚的校内绿色氛围。在植树节来临之际，学校在财力惊慌的状况下，投入必要资金，对校内进行了必要的绿化，校内绿树成荫。1、强化班级财产管理，使财产管理逐步走上规范化，明细化，严格班级财产考