优秀班组工作总结.docx

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1、优秀班组工作总结优秀班组工作总结（精选18篇） 优秀班组工作总结 篇1 今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进行全方位、分层次培训，使员工都娴熟驾驭本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行“每天半小时培训法”，强化员工实际学问驾驭潜力，同时采纳“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教化工作，提高学习效率。仔细实行反违章六大禁令，落实岗位平安职责制，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为，常常开展平安教化培训，让平安意识深化人心，在今年公司“119消防平安竞赛”中，本班员工李荣获“呼吸器组”第一名。围绕“节能降耗”，本班引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以

2、实现节约发展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。本班坚持以人为本，坚固树立“和谐发展”的理念，开展民主评议，关切员工生活，做好福利工作，专心组织员工参与各类文体活动。今年10月份，本班员工赵x参与的全国“扬正气、促和谐”原创漫画大赛中，自创漫画和谐获中国石油部三等奖。这些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展。 优秀班组工作总结 篇2 一年来在上级领导的关切支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，

3、增加了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝合力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关切及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：一、加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作休戚相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了三个代表的重要思想，提高了政治素养，

4、坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教化和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目标。二、敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班

5、组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。三、努力实现押运工作及车辆的平安无事故目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里探讨，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对平安押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，的确并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但

6、是我们终归有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。以上工作凝合了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关切支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了肯定的成果，但是，离领导的要求和同志们的希望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一

7、部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，刚好解决工作中发觉的新问题，不断提高工作水平。接着保持与网点员工友好亲密协作的关系。热忱的服务。确保平安地完成各项押运任务，为公司今后的发展。今后的工作做出更大贡献。 优秀班组工作总结 篇3 一年以来，我带领的班组以厂部战略方针和领导的主动负责精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，仔细执行公司领导的决策。仔细实行集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总

8、结：(一)、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、本班全部工作均按生产车间sop操作来完成，按质按量的完成车间领导交代下来的全部任务，不拖延、不叫苦叫累。2、设备方面：细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题，保存完好。3、节约能源方面：能够做到不奢侈一点没必要奢侈的材料。4、生产安排完成状况：每天都按车间领导交代下来的完成全部任务。5、质量达标状况：细胞质量合格率达到99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。(二)、下一阶段工作支配：截止年底，在没有特别事情的状况下，细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上，每天做细胞数不少于450瓶的量，11月、12月都将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领

9、我所在的班级主动努力的工作，绝不拖车间后后腿，让每个班级都以我班级做榜样。在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素养更加提高，在纪律意识方面应当更加加强，就绝不再犯之前的错误。在记录方面肯定加强改善，保证做到精确、正确、完善、规范，按时填写，按时交全部要上交的文件。(三)、现在的细胞班还出现的问题：1、纪律存在问题：主要反映在请假、迟到方面。请假均应当按流程来，不得请霸王假，有什么状况应当刚好向车间领导报告，不得延误。2、岗位工作连接方面：由于车间员工特别多，班级也多，在许多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加强自身的协调问题，主动努力协作其他班组的工作，把工作做得更好。3、现场管

10、理不到位：本班组在此方面没有存在很大的问题，在工作区域内，本班员工都做得比较好，值得嘉奖。4、工艺纪律查证不到位：之前的一些工作，的确有不到位的一些地方，但随着纪律越来越严密、员工意识越来越加强、工作责任心越来越强，许多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都将会一一改正，努力吧工作做到更好。5、本班的平安问题：本班在平安方面做得很好，在今年内还没有发生一起事故，由于常常与玻璃瓶子在一起工作，因此小伤是在所难免的，我们在工作中会更加当心，做到使自己不受伤的同时也让自己的伙伴不受伤。6、存在问题及其解决方法：本班存在着记录填写等一些问题，主要表现在涂改问题上，依据公司标准操作程序规定，一切纪律均不

11、得有涂改，如有涂改，则应在涂改的地方写上自己的名字，并注明涂改日期。记录填写不刚好的问题已解决。一年的工作中，我们也暴露出一些其他问题，主要体现在以下方面：由于引进新瓶子，新瓶子存在着一些问题，使细胞生长不好，甚至脱落的问题，在此问题上，本班已上报于车间，并将生产量做了适当的调整。另外，由于在瓶子中出现蚊子问题，希望车间真的能够从本源来抓，真正找出问题之所在。它成为干扰细胞班与其他班组干脆的不和谐的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，希望领导大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。7、加强细胞班组值班力度，防火防盗：在此方面，细

12、胞班将在今后的值班中体现出来。正所谓日防夜防，家贼难防，因此在今后的工作中，我们班组将会把全部物品分类管理，并且加强人员方面的意识，做到不偷盗。(四)、专项工作开展：1、本班绩效考核推广结合进行，员工面貌面貌一新：绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级”的思想，将此项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突。本班针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起

13、，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求“做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。2、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作：一是员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调动员工的主动性，化解员工中的消极思想。

14、二是工艺质量。生产工艺上，我们在怎样使细胞质量更进一步上做了一些沟通会，并在会是哪个取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定。针对班组检查中发觉的问题，班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成果获得厂部和车间的确定。三是设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于我们班的转瓶都是放在转瓶机上的，因此对于转瓶机的运用、保养、维护等等都成了我们每一个细胞班员工的责任，对于不能解决的要尽快上报，让损失降至最小。3、柠檬酸三钠的运用及取得的成效：在今年七月份、八月份，由于一些药品对细胞有肯定的影响，使细胞死亡脱落，现已将工艺进行改进，由原来的乙二胺四

15、乙酸改成了现在的柠檬酸三钠，在运用过程中，我们进行了多次的试验，最终确定了其运用的量和最节约量，使得在保证质量的同时，也保证了成本的限制。柠檬酸三钠这一工艺的改进，使细胞的质量有了更进一步的优质，同时也提高了细胞的合格率，削减报废量。4、班组完成状况：本年度细胞班共生产细胞量：报废量：合格率：其中报废细胞细胞中，有污染：生长差：瓶裂：机器故障：其他缘由：5、班组管理状况：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败

16、之地。班组管理要严格，这是班组管理的根本。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态。特殊是作为班组长，首先严格要求自己，才能用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺当进行和各项工作的全面完成的保证。考核嘉奖要到位，要做到公允、公正、公开，只有这样才能调动每一个组员的主动性和主动性。班组管理只有具有民主性，注意实际效果，注意人的自觉性、主动性与创建性的发挥，才能使班组这个企业最小的生产组织单位在企业管理中变成了最主动、最活跃、最富创建力的群体。6、今后努力方向：1、加强理论学习：要从思想上摒弃曾经觉得“理论是空洞的”观念，只有理论功底扎实，才能充分相识到理论

17、指导行动的强大力气。我须要从最基本政治概念和历史学问学习，端正对其的相识，克服焦躁和畏难的心情，耐性地从零起先。只有对学问充分了解，才能从思想上更认同，从心理上更具归属感。2、多和优秀同志沟通，开展指责和自我指责，总结阅历和教训，提高对班级组织的责任感。3、加强自身的专业素养和综合实力，做一个本事过硬的班长。4、规范行为和作风，通过关注时事评论和组织上的学习，写心得体会，提高个人的思想觉悟，并将之运用于理论指导中，做一个诚恳、敬业、责任的员工。今后，我将领导的帮助下，明确思想，端正看法，努力学习，使自己在各个方面都有长足的进步，更加符合一个班长的标准。 优秀班组工作总结 篇4 如何当好班组长实

18、践证明，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素养和实力有着亲密的关系。班组长的责随意识、平安意识、管理水平凹凸，对于生产经营、平安质量、和谐稳定起着特别重要的作用。班组长具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的实力、有责任心，能够发挥带头作用，那么，他在职工中就会有威信，有号召力，职工就情愿跟着他干，围着他转，这样的班组就能形成一种合力;反之，班组长的素养低、管理无道、工作无方，简洁粗暴，就无法形成合力，职工虽然表面上怕他，但心里不服，还会因此产生反感和抵触心情。这种反感和抵触心情反映在工作中，或消极怠工，或偷懒耍滑，久而久之，整个班组的战斗力就会下降，甚至变成一盘散沙。一特性格开朗、业务过

19、硬的班组长，在他的四周肯定有一群欢乐活泼而又擅长克难闯关的职工;与之相反，假如班组长一遇到麻烦就习惯于埋怨牢骚、唉声叹气，确定难以带出一个乐观向上、锐意进取的班组。总之，班组长的言谈举止、仪表形象、业务技能、方式方法等素养、实力、水平干脆体现在生产上，反映在管理中，影响着本班组的每一个人。那么，当好班组长，发挥“兵头将尾”作用，以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员，同心协力，扎实工作，开拓创新，加强管理，提升质量，确保平安，完成任务，维护稳定，共建和谐，为企业可持续发展奠定良好的基础呢?认为应从下几个方面着手：一、以身作则，领先垂范坚固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增加

20、责任感、使命感、紧迫感、危机感，立足本职，爱岗敬业，履行职责，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威性，赢得组员的佩服和敬重。二、加强学习提升实力一是刻苦钻研业务技能，注意总结工作阅历，不断提高自身的业务实力、组织协调实力、开拓创新实力、解决实际问题的实力。二是自觉养成良好的工作、生活、学习习惯，严格按本岗位的平安操作规程去做，仔细处理好每一件事情，做到今日的任务不拖到明天，保

21、质保量地完成当班的平安、生产任务。三是以良好的心态、主动的看法、迎难而上的决心和志气，分析、探讨、解决日常工作、生活、学习中遇到的新状况、新问题、新冲突，正确处理好国家、企业、个人三者之间的关系，珍惜岗位，发挥才能，干好工作，用自己的工作精神状态和工作热忱点燃组员的心，用自己的良好职业品德给组员做榜样，用自己的娴熟业务技能赢得组员的佩服，用自己的关切爱惜照看取得组员的支持。三、讲究方法，增加效果一是站在置业、理家的角度去看待和思索“管家”问题，从大处着眼，从小处着手，将职工个人问题和班组管理实际统筹兼顾起来，将困扰职工身心的问题奇妙解决好，将职工内部、职工与班组之间的问题专心解决好，创建出和谐

22、共处的良好内部环境，为创建自控型班组创建条件。二是在平常和工作生活中要细心视察，找出问题的症结，当组员违章违纪时，既要与职工交挚友，刚好发觉和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决冲突，以诚意换信任，让职工感到你在真心帮助他。又要对组员心平气和地加以正确的引导，谆谆教导，使其心服口服，知错就改，使他们切实感受到班组长的爱心，从而增加班组的凝合力。还要主动找寻、发觉和捕获他们身上的“闪光点”，刚好予以激励，因势利导，帮助其重新相识自己、塑造自己，促使其奋勉向上，营造“团结友爱、互帮互助、和谐共事、主动向上”的班组工作氛围，增加班组的凝合力、向心力和战斗力。三是擅长发挥

23、班组团队作战优势，全力凝合集体才智，有问题要摆到桌面上来解决，不要背后争论，在班组中形成“谅解、支持和友情比什么都重要”的氛围，拧成一股绳，形成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果，避开班组长单打独斗出现。四是在支配班组工作时，敬重员工的看法，同时还适当考虑员工的年龄大小、特性特征、生活经验、生活方式、学识实力、爱好爱好，给员工供应良好的学习条件和环境，形成“互通状况、相互沟通、相互学习”的良好氛围。五是开展班组之间手拉手活动。把学习、相互沟通，推广新技术、新工艺的做法以及技术创新成果用于相互学习，切磋技艺，取长补短，相互借鉴，相得益彰，彼此激励，共同进步。六是擅长察言观色，擅长驾驭职工

24、的心思，找准有效切入点，通过开诚布公地沟通，化除职工心头的疑虑和思想疙瘩。并尽自己和班组所能，解决职工生活、工作中的实际问题，把关怀和暖和送到职工的心坎上，进而凝合人心、强化班组合力、提升整体战斗力。七是在班组管理中要主动营造敬重人才、发觉人才的氛围，依据班组成员的技术特长，有针对性地开展工作。同时，不断的开发职工原有的爱好，激励他们不断的学习，提高他们多方面的素养，然后再运用于工作中，形成人才脱颖而出、人尽其才的良好氛围，增加班组的综合素养。八是仔细组织班组学习、平安检查分析、传达上级平安会议精神等信息，全面驾驭班组职工各种动态信息，有针对性地做好班组管理工作。九是树立正气，用一双慧眼，发觉

25、和推举那些业务素养高、工作实力强的职工，把他们树为典型，激励其他职工向先进学习，让技术能手现身说法，使其他班组成员找到差距，从而迎头赶上。在此基础上，常常组织开展综合评比活动，建议车间给平安有功人员赐予肯定的嘉奖，在班组中逐步形成良好重视平安氛围 优秀班组工作总结 篇5 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，专心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产推动HSE建设今年，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固树立“平

26、安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安职责制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。专心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化

27、细化岗位职责分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患刚好解除。20xx年xx月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理刚好，避开一次事故。二、专心组织培训提高技能素养结合公司发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公

28、司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习资料与生产实际敏捷地结合在一齐，强化员工实际学问驾驭潜力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“

29、四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急潜力，推动生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，专心检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据

30、公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行状况，规范作业许可票据资料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记

31、录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、资料完整，合格率100%，确保生产平稳受控;狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。四、开展各类活动构建和谐班组接着深化开展“五型”班组建立活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，建立“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出可行的合理化举荐，专心开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。今年，本班组织员工

32、专心参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现专心踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养潜力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围。仔细进行平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖;专心协作公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性，透过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。关切员工生活，稳

33、定员工队伍，刚好了解员工最新状况，平常透过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力;今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感，专心组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体

34、员工更加明确自己的目标和职责，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 优秀班组工作总结 篇6 一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组

35、”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20_年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;制作各种相宜的标语，美化现场环境;实施班组管理板的更新，更具实效性;依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，

36、编写了5s模板;合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升20_年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标;对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产实力约3000台;为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一

37、部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产实力将提升40台左右。三、成本限制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗限制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1

38、352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902，单台消耗36.12元，单台生产成本比20_年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4，人均提交改善6条，参加率100%。四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组iso9000体系符合率100，wsl达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。全年共实现q

39、c成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深化c在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在c运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化。2、工艺管理为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、平安生产与设备维护1、平安管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。班组全

40、年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺术。班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。完成日常预

41、防性修理和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容2、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。3、精益推动班组从7月份起先，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流

42、、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，取得肯定成效，特殊是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得精确。班组在细微环节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。七、岗位技能和学习型团队建设班组根据公司统一组织参与404培训和岗位练兵，同时安排实施多能工训练，基本达到安排目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平特别欠缺，经过有针对性的

43、训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43，已适应了生产的须要。为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探究，并取得肯定阅历。二、为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。八、一年工作反思及下一步准备：成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，需在预警和日常限制方面加大管理力度;质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进;人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年安排培育2名点焊操作人员;宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理;班委的管理

44、水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题。这些，将是班组20_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信念在05年使班组的各项管理工作再大跨一步。 优秀班组工作总结 篇7 依据_办发_X号文件关于开展平安生产月活动要求，结合我厂实际状况，紧紧围绕全国第五次平安生产月的主题“平安发展,国泰民安”，于_年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次平安月活动总结如下：

45、一、 领导重视，组织措施到位为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长_X亲自负责本次平安月活动的组织实施，各级领导主动协作开展。在六月初转发了公司_X号关于开展平安生产月活动的通知文件，并依据公司_X号文件要求，紧紧围绕“遵章遵守法律、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详，使我厂“平安生产月”活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道，并使得在本次平安月活动中全厂各单位无任何大小损害事故发生。二、开展形式多样宣扬教化活动利用 “平安生产月”活动的平安宣扬画(张贴在主要生产单位)、_X报、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣扬，用舆-论导向激发职工地参加热忱，让职工坚固树立“平安第一”的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在平安月活动中，我厂共张贴平安生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送平安报道稿件5篇，制作各类型标记牌6块。通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。用各种