2023自来水公司工作总结报告.docx

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1、2023自来水公司工作总结报告2023自来水公司工作总结报告（精选17篇） 2023自来水公司工作总结报告 篇1 水是生命的源泉，是经济发展的命脉。近年来，区供水公司始终以服务民生、服务经济社会发展为动身点，紧密围围着区委、区政府的工作部署，坚固树立"始于用户需求、最终用户满足"的服务理念，不断强化全体干部职工精于岗位、最终己任、敢于担当、勇于实践的责随意识，多措并举，确保城市供水压力足、水质优，自来水合格率始终保持在100%，水质指标达到供水行业的较高水平。一是，不断增加水质、水压监测实力。供水公司依据城区供水管网布局，设立多处水质检测点，严格根据每天一次常规化验，每月一

2、次全分析，定期向_市水质检测中心送交水样分析。在对进厂水、出厂水、管网水进行化验分析的同时，公司三个水厂也定时对水质浊度、出厂水余氯量实时检测，使出厂水水质始终处于严密的监控之中。为确保供水压力足，供水公司在供水范围内设立了多处管网压力远传监测点，对整个管网运行压力实行全程监控，以便刚好地科学分析水压波动状况、科学调整供水调度方案，确保供水压力正常。二是，不断加大水厂环境爱护力度。供水公司坚持水质从源水、从制水车间抓起，把水厂卫生工作当成头等大事来抓，实行卫生责任制管理，做到全日保洁，确保卫生无死角。结合一水厂的实际状况，支配特地人员，定时对河内、河边产生的水藻和垃圾进行清理，对水源地旁边洗衣

3、、钓鱼、放牧等行为进行制止，保证了源水平安、卫生，消退了高温季节水体可能有异味的隐患。三是，不断加强水源地及水厂平安爱护。在水源地取水管理上，全面落实巡护措施，实行责任到人，除了在水源地安装警示标记外，还对取水头部实行加盖封闭和安装防护栏进行封堵，进一步提高了水源地平安防范水平。同时，为水厂的沉淀反应池、加药车间、加氯车间等车间安装30多部高清监控摄像头及两套异地同步备份计算机，进一步提升了平安防范的牢靠性。四是，定期组织业务培训，增加应急处置实力。供水公司坚持定期组织干部职工进行业务培训，不断丰富干部职工专业技能和实际操作实力，为确保平安供水夯实了基础。每年5月份，供水公司都组织相关部门干部

4、职工开展水质污染、氯气泄漏、消防平安应急演练，不断提高干部职工风险防范意识和应变处置的实战实力，为平安供水供应了有力保障。“让社会更加放心，让用户更加满足”，是供水公司长期坚持的服务宗旨，全体供水人用辛勤的汗水汇成涓涓细流，为全区经济社会发展供应了澄澈源泉。 2023自来水公司工作总结报告 篇2 _年公司仔细贯彻执行市委“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。一、经济指标完成状况总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增

5、长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。二、工作实行的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定具体的安排，明确任务职责，严格按目标责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺当开展。二是加强营业收费管理，提高水费回收率。接着与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务赐予嘉奖，未完成任务进行惩罚，

6、营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。三是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备修理费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗;调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂依据实际状况，努力做好蒲纺地区的平安供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上赐予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。四是着力对人的管理。主动推动现代企事业科学用工

7、制度，落实劳动、人事、安排三项制度改革，主动探究有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度，接着在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作主动性，提高办事效率。五是着力对第三产业的管理。详细措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、修理，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心主动开展校表工作，多方面找寻校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有肯定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的精确率。六

8、是抓好平安生产管理。平安生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水平安保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝平安事故的发生。加强平安保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创建美丽的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，接着搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。七是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，肃穆安排生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广阔员工了解企业、关切企业、支持企业，

9、为加快公司发展步伐供应有力保证。总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延长DN100以上管道3300米，新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作支配就绪,开工在即。三是精神文明创建工作稳步推动。今年5月公司被省委授予为20_20_年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网修理力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网修理刚好，修理DN100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环

10、境卫生工作也取到了很大程度的进展。从公司整体状况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道运行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月安排还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月安排不同步，公司各部门之间须要进一步加强协调和协作。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作安排，深化改革，加强管理，加强供水事业的良性发展，壮大公司经济实力;接着加大营抄和收费劲度，想方设法收回水费，力争完成全年水费任务。三、明年工作要求一是统一思想，提神鼓劲。各单位要仔细做好宣扬动员工作，把职工的思想统一到确保优质平安供水工作上来，广阔干部职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心

11、齐，泰山移”，各部门要仔细根据目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。二是始终把平安生产放在首位。要进一步加大平安供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项平安规章制度和平安生产责任制的落实，生产部门要搞好供水设备设施日常运行保养、修理，管线部门对管漏修理要刚好快速，安装部门要保证管道铺设工作质量，确保生产平安平稳运行，确保文明优质供水。三是接着做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。各单位要依据实际状况，实行有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成果、再上新台阶。二水厂、三水厂规范生产程序，尽量削减成本，提高供水质量，扩大供水能量，在保证正

12、常供水的状况下，合理调度，节约制水成本，公司生产、营业、后勤和三产业等部门主动紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。四是按时完成在建项目。协调搞好拆迁还建工作，为职工创建良好的生活环境。主动争取政策支持，落实城区管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，服务用户。同时改造城区管网、改善城区供水现状，劳动服务公司要借国道拓宽之机搞好管道延长，增加供水密度。 2023自来水公司工作总结报告 篇3 三月份工作总结经公司三月份工作支配、落实、检查，三月份完成主要工作如下：1、本月主要生产(经营)指标完成状况：安排数实际数售水量(千吨) 2912 2606.681利润(万元)

13、44.96 51.4产销差率(%) 32.06 29.54水质综合合格率(%) 100主要设备完好率(%) 99.81其中-水厂 99.79污水处理厂 99.82污水处理量(千吨)2046 1933.342、仔细抓好公司平安生产工作，与司属各部门签订年度平安生产综合目标管理、交通平安管理责任书。3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理DN300以上总管2次，完成110联动处警16次，查处违章用水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中DN300以上1处，完成查勘设计图纸315份。4、针对近期产销差率较高的状况，刚好调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处

14、提出的降低产销差率方案进行了探讨探讨，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。5、-水厂进、出厂流量计送厂家标定;絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发质量/环境管理体系管理评审安排;完成司属各部门7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。7、制订公司阳光供水工作安排，发放职工礼仪手册。8、公司召开了八届三次职代会。四月份工作支配责任人：-1、四月份安排支配售水量3134千吨，利润72.57万元，完成日常财务、统计核算工作。-负责，计财处实施。2、抓好公司平安生产工作，确保平安正常供水。组织一次公司平安生产大

15、检查。-负责，生产设备处实施。3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。-负责，检测中心实施。4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作;做好职代会会议精神的落实工作。-负责，各相关部门、工会实施。5、刚好完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，接着抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。-负责，设计开发处、营业处、管线办实施。6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作;做好公司管理评审相关资料的.打算，本月开展管理评审。-负责，企管处实施。7、对各部门平安生产管理状况及公司平安生产会议精神落实状况进行检查。-负责

16、，企管处实施，各部门协作。8、接着抓好GIS管网地理信息系统方案的实施工作。-负责，管线办实施。9、开展岗位设置、测评工作。-负责，总经办、企管处实施。 2023自来水公司工作总结报告 篇4 经公司三月份工作支配、落实、检查，三月份完成主要工作如下：1、本月主要生产(经营)指标完成状况：安排数实际数售水量(千吨) 2912 2606.681利润(万元) 44.96 51.4产销差率(%) 32.06 29.54水质综合合格率(%) 100主要设备完好率(%) 99.81其中-水厂 99.79污水处理厂 99.82污水处理量(千吨)2046 1933.342、仔细抓好公司平安生产工作，与司属各部

17、门签订20_年度平安生产综合目标管理、交通平安管理责任书。3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理DN300以上总管2次，完成110联动处警16次，查处违章用水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中DN300以上1处，完成查勘设计图纸315份。4、针对近期产销差率较高的状况，刚好调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了探讨探讨，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。5、-水厂进、出厂流量计送厂家标定;絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发2

18、0_年质量/环境管理体系管理评审安排;完成司属各部门20_年7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。7、制订公司20_年阳光供水工作安排，发放职工礼仪手册。8、公司召开了八届三次职代会。四月份工作支配责任人：-1、四月份安排支配售水量3134千吨，利润72.57万元，完成日常财务、统计核算工作。-负责，计财处实施。2、抓好公司平安生产工作，确保平安正常供水。组织一次公司平安生产大检查。-负责，生产设备处实施。3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。-负责，检测中心实施。4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作;做好职代会会议精神的

19、落实工作。-负责，各相关部门、工会实施。5、刚好完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，接着抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。-负责，设计开发处、营业处、管线办实施。6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作;做好公司管理评审相关资料的.打算，本月开展管理评审。-负责，企管处实施。7、对各部门平安生产管理状况及公司平安生产会议精神落实状况进行检查。-负责，企管处实施，各部门协作。8、接着抓好GIS管网地理信息系统方案的实施工作。-负责，管线办实施。9、开展岗位设置、测评工作。-负责，总经办、企管处实施。 2023自来水公司工作总结报告 篇5 一年来，我公司在局党委

20、的正确领导下，以开展“转方式、正风气、提效能”活动为契机，坚持“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，真抓实干，务实拼搏，经过全体职工的共同努力，圆满完成了局党委下达的各项目标任务，为我县经济建设、社会稳定、和谐发展做出了主动的贡献。现将全年工作总结如下：一、主要任务完成状况1、完成全年提水量360万立方米，实现综合收入321.3万元。2、上缴税金28.9万元，代征污水处理费61.9万元。3、足额上缴职工养老保险金和医疗保险金62万元。4、投资40余万元，在三里庄、李庄、半坡、华府等区域铺设DN63以上的新管网6454米，发展新用户880户;投资20余万元在西小街、外郭庄等街区改造老化管网2300米

21、，水表改造出户238户。5、查处并订正违章用水100余户，挽回经济损失3万余元。6、投入近10万元免费修理漏点432处，修理刚好率为100%，确保了管网总体压力，管网压力比去年同期供水压力有所提高。7、为市政、园林、绿化、消防、环卫供应用水36万立方米。8、根据上级有关政策，对县城享受低保的700户用水户接着实行污水处理费减半征收的实惠政策。9、圆满完成县人大建议、政协提案办理工作。10、全年上报新闻信息24条，其中被-新闻采纳2条，河南供水报采纳3条，出简报12期。11、安排生育无违规违纪现象;社会治安综合治理无事故发生。12、按时完成局党委交办的各项临时性任务。二、水厂项目建设状况日供水2

22、万吨水厂工程已于8月份开工建设。该项目主要包括20_吨清水池两座、絮凝沉淀池一座、微型滤池一座及加药间、泵房、凹凸压配电等其它构筑物，总投资2600万元。预料明年9月份完工。三、主要做法与体会(一)加大基础设施建设力度，促进供水事业健康发展今年，我公司投资20多万元在外郭庄、三里庄、西小街等街区更新主管网4000米;对县工会家属楼40余户的供水管网进行了整体改造。改造过的区域，用水户对水质、水压都比较满足。根据“市政道路修到哪里，管网就延长到哪里，住宅小区建到哪里，管网就铺到哪里”的目标。今年在半坡、李庄、建西巷等区域铺设新管网20_米，总投资40余万元。同时，依据县城发展的需求在县城南环马路

23、铺设DN110的供水管网，为县工业园区及周边居民、单位供应生产生活用水奠定基础。该工程总长度为5400米，安排总投资200万元，截止11底已铺设1800米。(二)加强职工队伍建设，全面提高职工素养1、主动开展“转正提”主题教化活动。今年8月份，根据局党委的支配部署，我公司主动开展了“转方式、正风气、提效能”主题教化活动，号召广阔职工不断加强自身修养，不断提高业务技能，立足本职工作，扎扎实实为群众办实事。自活动开展以来，共组织职工学习6期，要求公司中层以上人员撰写学习心得60篇、学习笔记3万字。2、加强业务学问培训，开展岗位练兵活动。为进一步提高广阔职工的业务素养，提升服务水平，公司把业务培训作

24、为一种长效机制来抓。坚持每周三下午集中学习制度，由公司领导及中层人员依据供水业务实际，结合自身工作特点轮番授课。全年共举办培训班40期。为检验学习效果，公司在“十一”前夕举办了第七届职工业务技能大比武活动，主动引导广阔职工练精湛技艺，做一流员工。通过比武，乔显芝、刘国杰等十位职工被评为本届“十佳职工”，公司分别赐予了物质及精神上的嘉奖。通过近几年胜利举办业务技术大比武活动，在公司内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，进一步激发了广阔干部职工钻业务、学技能的工作热忱，增加了公司的凝合力和战斗力，同时也为技术工人供应了呈现自我才能的平台，为更好地促进城市供水工作起到了主动的推动作用。4、强

25、化服务树形象。为更好地履行“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，让用户用水放心，消费明白，我公司实行多种措施，服务用户。一是主动参与“3.15”宣扬活动。为进一步加强与用水户的相互沟通和沟通，在“3.15消费者权益日”来临之际，公司在文化广场前摆放宣扬版面、设立询问台，开展供水服务宣扬活动，宣扬的主要内容是供水法规、供水小常识及供水服务承诺等内容。活动当天共征求用户看法3条，义务修漏2处，为群众解答疑难问题4起,接受群众询问30余次。通过此次宣扬活动，让我们也醒悟地相识到自身在服务工作中存在的一些不足，以便更好地改进服务质量，切实地做到让消费者满足。二是开展供水大普查活动。为进一步变更工作作风，今

26、年我公司在冬、夏两季开展了两次供水大普查活动，在普查活动中义务为用户擦表锈360块，更换表芯220块，修漏30处。冬季到来之即，公司及早着手，逐户宣扬冬季水管防寒防冻学问，选购珍宝岩、锯末20_斤、砂子50立方，保暖管200根，对二次增压设备，袒露的供水设施实施保暖、防冻爱护，确保冬季的平安供水。三是刚好对供水设施进行保养、维护，更新，确保供水平安。截止目前，我公司免费修理漏点432处，修理、更换DN100以上供水阀门101个，确保供水设施的平安。四是为让用户放心用水，公司规定把每日的水质检测结果在公司供水网站及收费大厅电子屏上进行公布。今年的水质日检项目由原来的五项增加到七项。五是增加收费点

27、。为便民利民，公司依据居民缴费难的实际状况，今年4月份，在县城内三皇庙街、清平街、西阁内街新增三处收费点。新增的收费点统一配置了电脑、打印机等设备，统一采纳与公司收费大厅一样的收费系统、并与之同步的收费时间，实行严格的工作管理制度和服务承诺制度，通过运行，得到用户的一样好评。(三)强化内部管理，提高经济效益为强化公司的内部管理，提高经济效益，公司实行了多种措施来加强管理：一是严格奖惩制度，仔细落实处理问题限时制。若因工作不善，造成用户投诉的，查实后，一律按规章制度肃穆处理。对工作仔细负责，按规定赐予嘉奖。全年公司共惩罚违纪人员30余人次，罚款500余元，发放奖金4100元。通过严格的管理，职工

28、的服务水平、工作效率有了根本性的转变，全年各室(队)任务完成均达到96%。二是实行目标管理，强化目标责任。公司把全年的各项工作目标全部量化、层层分解，功效挂钩，确保任务的完成。三是对管网施工进行精细化管理。如沟槽开挖、表池筑砌等都有明确的规定。对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。四是对抄表员实行“三率”(抄表率、精确率、回收率)考核，基本上杜绝了水费拖欠及人情水现象，水费回收率均在98%以上。五是加强供水市场管理。为进一步净化供水市场，公司加大供水执法力度，严厉打击“水耗子”，全年共查处违章用水100余处，挽回损失近3万元。六是降低管网漏损率。依据供水现状，公司对公共供水管网进行了两次“拉网

29、式”的夜间查漏工作，共查出漏点33处，全部刚好进行了修复。通过这些有效的管理，确保了各项工作的顺当开展，公司经济效益稳中有升。(四)、真情关爱职工，使职工爱公司如爱家。为了让职工爱岗敬业，团结互助，公司从各个方面关切职工。根据城建局的要求，公司于今年农历二月二搬迁至新水厂办公楼，为改善办公条件，努力为职工供应良好的工作环境，公司为各科室安装了空调，配备了微机、打印机，等办公设备;在三八妇女节、八一建军节、九九老人节，公司又组织不同形式的座谈会并发放了慰问品，全年共发放慰问品近300份;在“五一”节，组织全体职工进行了健康检查;在国庆节前夕胜利举办了第七届业务技术大比武活动。通过这一系列活动的开

30、展，增加广阔职工干事创业的主动性，推动了供水事业又好又快的发展。四、存在问题一年来，通过公司全体职工的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在一些不足：1、个别同志工作的主动性、创建性还不强，还需进一步加强思想政治教化。2、由于在供水管网建设上投资较大，公司资金缺额太大。三、下步准备针对工作中存在的问题和不足，结合全年工作目标任务，制定明年工作安排：1、完成全年提水360万立方米，力争实现经济收入万元。2、接着加大城市基础设施建设投资力度，发展供水事业，在新建、改造供水管网的同时，发展新用户户，水表改造出户户。3、加大对供水管网、阀门及泵站设备的保养维护工作，确保平安供水。4、依据工作实

31、际，开展3次供水大普查活动，发觉供水工作中存在的问题，刚好改进，更好的服务用户。5、对广阔职工接着开展业务学问、职业道德、政策法规的学习培训工作，全面提高职工整体素养。6、做好水厂建设工作。7、实现安排生育无违纪，平安生产无事故发生。8、完成局党委交办的各项临时性任务。 2023自来水公司工作总结报告 篇6 一年来，自来水厂在集团公司党委的正确指导下，以“平安生产、优质服务”为中心，紧紧围绕集团公司年初下达的生产目标，确保平安生产的前提下，开展各项工作。一年来，在水厂领导班子的带领下;在机关部室和兄弟单位的大力支持下;在全厂职工的共同努力下，较好的完成了各项生产目标任务。现就一年来的工作状况进

32、行回顾总结如下：一、经济指标完成状况1、出水合格率99%。2、事故处置刚好率100%。3、设备完好率99%。4、生产调度指令完成率100%。二、完成主要工作状况1、围绕经营抓管理结合水厂生产实际状况，仔细做好水厂生产经营管理工作，依据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨干特召开“如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂的生产设施设备进行各项性能分析。水厂设备运用年限较长，老化严峻，出现高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量削减。针对此状况水厂制定了整改措施，首先对低于额定出水量的机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，

33、满意吸水口需求量，达到机泵的额定出水量，使机泵效率达到100%以上，实现了基本的经济效益。其次，对泵房的变压器出现“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消退了故障隐患，保证了设备的正常运用年限。通过此次整改落实，生产成本有所降低。2、加强设备维护管理，保证生产设备平安运营水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为确保平安供水，在不影响供水状况下，避开用水高峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。加大管线巡察力度，巡察共计26次;更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个;对管线的警示标牌全部进行重新粉刷;改造1060高地电动阀;巡供电线路

34、24次;修理配电盘28次;调整泵房液位计8个。3、加强业务单位协调合作，解除供电隐患平安过冬水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停电检修只是单方面的通知，并未考虑水厂是否是制水高峰时段，属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，干脆影响水厂的正常运行。三、加强职工平安教肓、提高生产岗位平安防范意识水厂主要任务是保证平安制水，首要工作是抓好平安生产。为了使职工在生产岗位中更加坚固树立平安防范意识，年初3月，组织干管人员探讨改进制度，制定各类预案，责任到人，明确分工，团结协作，共同完成目标考核工作，制定了切实可行的有效措施：第一：主管领导先跟班组长签订平安生产责任状，班组长再跟班员签订

35、岗位平安责任状，实现责任到人，层层抓落实，环环相扣的长效管理机制;其次：厂领导使平安工作落到实处，组织干管人员结合水厂生产工作实际，探讨修改了旧的水厂管理制度，更加完善管理体制，不断改进管理措施，使职工更加明确自已的工作目地，转变思想观念，增加工作责任心，全面提高职工的整体素养。第三：每月召开一次“平安学习、平安教化大会”并要求各班组每周支配半天组织平安学习，做到平安工作长抓不懈，警钟长呜，让职工在生产工作中，从思想上树立平安为我、我为平安的自我爱护意识。四、落实预案演练，提高水厂应急实力水厂的各类应急预案，变为实战来演练，全年进行消防演习3次，停电演习1次，针对突发事务与托里乡派出所进行了一

36、次“水厂被敌对份子攻击的实战模拟演习”并做了实战演体，使职工的平安意识由弱变强，按部就班。通过以上强有力的监督管理措施，水厂全年无一例平安事故发生，较好的完成了全年的平安生产工作任务。五、开展有效激励活动、转变职工思想观念根据集团公司开展六大活动的通知精神，水厂制定了活动安排及活动方案，要求职工在熟知了解集团公司制定的“四知、四清、四撑握”内容外，结合水厂生产工艺流程，运营管理，水厂生产环境，编织了水厂“四知、四清、四撑握”内容，由厂领导依据职工的年龄差异和文化程度，制定考核分值，统一命题，规定考核时限，考核分值与绩效考核挂沟。通过开展有效的激励活动，鼓促了职工学习终点，有效调动职工的工作主动

37、性，变更了职工从思想上对企业陈旧的管理模式向现代企业管理跟进的相识，促使职工撑握单一的岗位技能，向水厂各生产岗位技能全面拓展的转变过程，职工思想观念有了质的转变。六、加强生产设施设备改造实现生产效率最大化根据年初上报生产费用安排，对水厂原有的自控系统进行改造，依据集团公司生产技术部的支配部署，此项工作于9月下旬正式开工，水厂严格根据自控改造合同，对施工单位的工程进度，施工质量，技术要求，进行督促检查，在硬件设备安装，软件调试工作中，支配水厂电工班人员主动协作参加，其目的是：熟识流程、撑握设备性能、提高业务技能、保证设备平安运行，对今后的维护管理奠定基础，达到实地培训效果。现改造工作已进入试运行

38、调试阶段，水厂组织运转工，电工，厂领导进行了现场培训，参训人员都能熟知撑握操作程序，并要求运转工在当班期间，仔细总结在试运行中出现的问题，对处理故障供应牢靠依据，从而达到在今后操作运行中对出现故障的推断处置实力。自控改造工作已进行中验阶段，依据试运行状况，基本上达到预期改造效果，待调试工作结束，完全从过去采集数据不稳定性达到稳定性，对机泵的平安运行，故障推断供应了直观牢靠的便捷性，对电流、电压、液位、流量及各类数据的动态管理供应了保证。在这特别时期，厂领导确定，实行特别的值班制度，把全厂36人分成两班制，一组由厂长带班，另一组由书记带班，保证每天24小时每班18人在厂职守。特别的值班制度，充分

39、体现了水厂领导班子及全体职工团结合作，无私奉献，克服种.种困难不屈不挠的敬业精神，发扬连续作战抗拒疲惫的工作作风。 2023自来水公司工作总结报告 篇7 在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在惊慌的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最平安放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，信任我们还是会接着做好我们自来水公司的工作，这是我们最至少的要求，也是最基本的要求。在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新。一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交

40、费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从5月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。二、完善制度加强管理1、以公司章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作看法管理。2、公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用

41、户的确定。3、带动工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。三、以人为本，狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用

42、。四、管网更新改造状况1、改造(育才路、临江路，盐丰、城区)供水主管。2、改造高滩片区供水主管。3、帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。五、存在问题1、这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们应醒悟地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距;创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高;改表到户工作仍需加大力度。2、我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今日，供水经营价格始终偏低。3、县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水奢侈太大。4、公司因无

43、自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在肯定压力。在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，接着以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;以求真务实的工作看法做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为县城的发展做出自己的贡献! 2023自来水公司工作总结报告 篇8 20xx年转瞬就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在惊慌的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最平安放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。

44、在今后的工作中，信任我们还是会接着做好我们自来水公司的工作，这是我们最至少的要求，也是最基本的要求。20xx年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司仔细实行党的xx届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，三个文明建设取得了显著成果。一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20xx年7月起先加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。二

45、、完善制度加强管理1、以公司章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作看法管理。2、规范水政管理，加强执行国务院城市供水条例的力度，20xx年依法签订供水收费协议书1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。3、20xx年公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定。4、带动工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。三、以人为本，狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文