设计师年度总结范文.docx
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1、设计师年度总结范文设计师年度总结范文(精选20篇) 设计师年度总结范文 篇1 一、本年度工作主要内容综述,工作目标完成状况;本年度日常工作包括:为各楼层打pop,巡场,摄影,泛光大屏动态设计,看板灯片等广告物料的更换,做公司广告,国庆气氛,公司dm和软文,公司pr活动的设计部分,其中以公司平面广告,泛光大屏动态设计,摄像和公司pr活动的设计居多,报纸广告包括5月份-8月份、11月份-12月份平面广告。pr活动包括:4月份公司开业背景喷绘设计,12星女孩logo、海报设计,魔方大赛logo、海报和户外喷绘设计。随着对设计的审美和要求增加,基本完成了在设计上由初期的求稳到后期的求美的转变,并对自身
2、的实力有了肯定的提高二、本年度取得的进步有哪些?感到的不足有哪些?在做完手上工作时能细致检查,避开出错。在工作中各方面得到了全面的发展:拍照摄像、平面设计、flash设计、陈设安装等。在工作上和同事能达成默契,能进行有效的沟通和执行,高效率的完成工作。在心态的限制上还有所欠缺,在工作上比较简单受心情影响。三、自己在实力方面(包括潜在实力)及性格方面有哪些优点和缺点?爱好广泛,新奇心比较重。对于自己感爱好的事情爱钻研,接收新事物的实力比较强。能够举一反三,做事敏捷且具有创建性和责任心。性格方面比较乐观开朗,为人风趣,本性正直。缺点是性子直,比较急燥,目前正在逐步往更成熟稳重的方向发展。四、20x
3、x年你的工作目标是什么?准备如何进一步提高自己的工作实力来完成这个目标?20xx年,我希望在设计上能有一些新的突破,比如更多的从受众的内心动身,而不是仅仅的只是为了促销。让受从能够看到一些眼前一亮的设计,这对于自身和提升庆春店的知名度都有帮助,当然,这也是对自我的一个挑战。不仅在设计上要有突破,在营销企划方面也要起先学习系统的专业学问,并运用在广告设计上。一名胜利的设计师必定对市场营销有独道的见解。要完成这个目标,首先要自已的性格上着手,签于性子比较急,目前正在看一些和修身养性有关的书,对于改善自己的性格有很大的帮助。平常多看一些国内外的设计营销网站,能汲取更多的灵感并运用在广告上。在工作中多
4、与同事沟通,相互探讨和学习,对于20xx,我充溢了期盼。 设计师年度总结范文 篇2 在20xx年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。回顾起来这近一年的工作中了解到了许多东西,也学了不少学问;虽说还不是非常熟识,但至少许多新的东西是从不懂到基本了解,渐渐的也积累了许多。通过工作中处理各种各样的事情,让自己也有了更深的相识,同时也发觉了许多的不足之处。 回顾过去一年,在领导的带领下,在各位同事的大力帮助下,工作上取得了些满足的成果。设计方面的主要工作有:1、完成灯光照明设计方案7套;2、完成灯光效果图、flash动画共16个ae动画1个;3、投标标书制作
5、3套;4、闲暇时间市场开阔;日常协作的工作有:1、打印出图,找寻制作单位、审核图纸;2、必要的时候与客户沟通,到实地查看项目状况;3、平安员培训考试;4、工程灯具现场安装技术学习1次;5、工程灯具厂家查询;6、其它资料协作打算;工作上的不足和要改进的方面:首先感谢在这段时间里公司各位领导和同事赐予我足够的宽容、支持和帮助。在领导和同事们的悉心关照和指导下,当然自身也在不段努力,使我有了很大的进步。20xx年里,我对公司的工作流程、方法等有了较深的相识,对行业内设计也有了肯定的了解;但是还须要不断的学习和实践。一年来,我参加了公司的多项方案的设计,紧密协作个部门的工作,并虚心向同事请教,圆满完成
6、了各项工作任务。日后还须不断提升自身实力。1、从设计上,自己从以往偏爱的风格到现在多元化风格(融合主义),将多种设计元素结合大众喜好做出方案。2、 学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关学问,并用于实践!3、业精于勤而荒于嬉,在以后的工作中不断熟识业务学问,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能,提高方案汇报的演讲实力。4、 不断熬炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要特别细心,提高自己业务实力,并在工作过程中渐渐克服急躁心情,不能鲁莽行事,主动、热忱、细致地的对待每一项工作。过去的一年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的,也是充溢责任心
7、的一年。展望新的工作年度,希望能够再接再砺,同时也加强自身的业务实力,工作中与同事多沟通,多关切了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业学问技能,主动汲取新的观念与设计理念,要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老醇厚实做人,争取做出更大的成果来。 设计师年度总结范文 篇3 首先,感谢陈总的工作支配,让我在进入公司的第五个年头工作的的象一个正常点的设计人,拥有了许多可供思索的时间,也轻松开心的完成了公司急的、缓的、有安排的、无预期的设计工作。在过去的这一年里,特殊是下半年以来的,在公司拟定的市场策略里,在陈总亲自指导和同事部门的协作下,完成了a-盾、英慧儿两大新增系列的创新设计,完成了婴儿水
8、(饮水机)、高端奶粉礼品化包装的概念设计,完成了终端陈设的形象柜设计,特殊是完成了几年来始终想改动却无计可施的金智婴、AC、优C以及米粉、葡萄糖等包装设计的胜利改造,这个胜利虽然未必是使外观更美观,但却深深的烙上市场策略的印记,使之更符合市场发展的须要,也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下,为公司带来源源不断的利润。对于我来说,这是特别值得纪念的一年,是我从业15年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思,一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨探讨、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的谛视拟定,为自己、也为设计部找寻一个行之有效的设计方法,并希望这个方法能成
9、为设计部门管理指导原则:设计的本质是什么?设计的价值在哪里?设计从何起先,创意从何而来?怎样评价一个设计?设计师致命的错误是什么?在绽开这些问题答案之前,我再次真诚的感谢陈总,庆幸自己遇到了一个用头脑做企业,用才智解决问题的老师。陈总不仅给我一个优越的工作平台,更给了我一个卓越的学堂,教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自XX年后就渐渐摆脱了拼体力的工作,更在后半年工作中初试即见成效,并且屡试屡验。而就在一年前,我还在艳羡原来的设计公司老总的设计思维,竟然能使设计象流水生产线一样进行工作,创意说来就来,想停就停。在经过这一年的思索、整理和总结,我也找到了一些规
10、律和方法,并尝试着在工作中运用,发觉自己起先也能做到了(尽管现在还不能运用自如,但我信任,通过一些时间历练一下,一切会更美妙的),而这一切,均感谢陈总多年的悉心训诲和严苛的细微环节要求,让我感觉被带了一回探讨生,而且还是速成班。其实,说起来,这个设计方法始终存在于我的工作中,并始终在实际中运用,我知道我能做到,却不知道为什么能做到。只是,当年我没发觉它,没把它给找出来。原来,设计也象做市场营销一样,须要方法,须要一个好的方法,须要一个对的方法。第一、设计的本质是什么?设计是完全执行商业目的的创作行为。目的两个字至关重要!在做任何设计之前,肯定要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中,要随时提示
11、自已恒久清楚地知道目的在哪里,否则当迷失了目的同时,设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中,延误时间、奢侈资源、损耗金钱。我们是为公司商业战略目的供应视觉表达服务的部门,用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以,在每一项工作的起始,在沟通协商中明确企划目的,也就是象做企划一样,是在进行市场调查情报的收集与分析,将不同的情报进行组合后才可得到的正确目的,然后才能着手设计。或许,我们最终定下来的设计不怎么艺术,至少,你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说,至多是锦上添花,而不是去确定什么。而设计的再艺术再美观,推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列,从设计角
12、度而言,极具视觉冲击力和色调平衡感,但因缺少有效的营销推广支持,使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反,A系列产品设计并不志向,却因价格的定位优势(价格恒久是最有杀伤力)及品牌派生力而取得良好的市场。所以,一件产品或一件广告都是有两位作者,一个是策略的制定者,主要是公司的领导(特殊是陈总本人)或企划部门,另一个才是我们设计者,两者的合作水平确定了设计的水平。其次、设计的价值在哪里?设计的真谛:设计最终产品是商品,是让被包装起来的东西,看起来物有所值,物超所值!比如,当年公司要求设计AC系列,包装设计目的就是要求国际化、高端,一个AC的命名和排版就让包装外形看起来就是值139元。再比如智婴系列,
13、同样的目的,一个抱一桶金回去的简洁概念成就了行业里无金不高档的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计创建出的价值,设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然,最最重要的还是营销策略上的胜利,设计不过扮演了粉饰的角色,让人亲近你,喜爱你而已。就象素昧平生的人相见,对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。虽然,设计的最高价值也是创建品牌,因为只有产品拥有了品牌,才不再须要特意粉饰了,一个logo就可以堂而皇之地比别人贵上数倍。但创建品牌须要艰难的综合策划推广过程,不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI,这就要负责策划部门的努力工作了,设计恒久为策略服务
14、。所以,设计本身是难以确定价值的,或许今日设计费用投入是数千或数万或数十万,但这个设计创建出来的价值却可以衡量,或许1000万,或许10个亿,或许-或许一钱不值。第三、设计从何起先,创意从何而来?设计的目的就是为了实现企划的目的,而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的,也就是说设计也是从市场情报调查起先,否则,我们的设计必定偏离企划的目的。对于设计这样基于未知事物的探讨来说,设计必需从调查起先,从收集竞争对手的情报入手,找到对方的优势,对比和发觉自己的问题,然后确定工作目的,这方面我们可以跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源,现成的,而且还都是过滤后的情报精髓。但自身
15、对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度肯定影响着你对设计结果的推断。就比如AC包装设计,很简洁,当年上市前我们定位的是高端产品,最重要的竞品是外资的一些品牌,我们探讨他们包装形式、图案色调、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求,学习借鉴竞品优势后,才得到公司想要的设计。而后来的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、找寻到一个国人普遍宠爱的颜色几乎人人都希望拥有的黄金颜色,仅仅以一个金桶的概念就确立了包装设计的定位。这就是创意,所以,创意是找寻出来的,是从大量的市场情报中找出来的,是从消费者的脑袋里找出来的,而不是在我们设计师自己脑袋里找。第四、怎
16、样评价一个设计?设计是解决问题的过程,评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题,是否达到了预期目的。为谁设计就让谁来评价,这个工作可以通过市场调查部门来完成,当然,设计者最好能亲临现场倾听那是最好的,假如能跟各个阶层的消费群体成为挚友,那就更真实了。尽管这么多年来,我们从未为设计评价特地进行市场调查,但我们却是始终生活在我们消费群体当中,工作在我们销售团队中。我们激励自己在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的士、在广场医院等不同场合逗留,听听大众人群中那些埋怨的、快乐的、华蜜的、愁苦的不同话语,回味 着互联网、电视、报纸、杂志等媒介声音,感受着百姓生活的百态,感知政府媒介的力气,也感受着商品化
17、市场的改变。然后在公司策略的引导下,持续的改进我们的设计。只有养成不断考虑受众习惯的设计,才能最终成为一个对设计。而不能从销售的业绩来认定设计的胜利与否,因为那个数字更多的是营销策略和广告推广策略的胜利。之所以说是对设计而不是好设计,是因为好的概念无法界定。评介一个设计是好是坏,是说设计商业化好还是艺术性的好?是特性还是视觉垃圾?每个人都可能有自己的答案,恒久是围绕个人喜好做片面的推断,也是恒久没有答案的争辩。所以我们提倡对设计,对的标准也就是确立设计目的过程,须要设计师对消费群体需求的理解和相识,站在消费者的立场考虑设计目的,只有敬重消费群体的评价才是设计工作的指导思想。第五、设计师致命的错
18、误是什么?设计是依靠设计师来完成工作的,生产力是人的脑袋。但源自常年的艺术教化使得设计师天生就有一些跟经营管理格格不入的致命问题。这些问题是:1、自以为是,艺术教化讲究的是特性,是自我的张扬,从小就养成了清高的恶习。而企业经营讲求的是团队、合作、沟通。深受艺术教化之害的人,最不擅长这些,不懂得倾听,不敬重合作伙伴,反而让有点才华的设计师,成为了害群之马。2、想像力匮乏,在人类世界里,文字是最具想像力的,而设计师基本只喜爱看图,并且,艺术类院校招收的成果也是各类科目中最低分数。文字表达方面的缺少,导致了我们这群设计师大脑形成视觉性的思索习惯,这种思索习惯, 注意感性没有逻辑,情感丰富但是承受不了
19、压力。所以,设计师须要学习,不停的学习,不仅是专业的,更应当看那些文字性的,才可更开阔我们的眼界和想像力。3、不遵守纪律,不按部就班好像是艺术家胜利的秘诀,因此设计师从接受艺术教化起先就养成了不遵守纪律的习惯,而遵守纪律是一个团队是否可以胜利的前提。在以商业经营为前提的企业里,会做嬉戏的人不如懂得嬉戏规则的人,大部分时候,嬉戏规则是不容挑战的,可是艺术家或拥有艺术气质的人,却往往最喜爱挑战嬉戏规则,这就是我们设计师最愚蠢的地方。在这之前,这三大错误始终是我个人带领的设计团队中最没意识到的问题,我们把自以为是视为特性,拒绝承认自己缺乏想像力,把散漫当作自由。而不管是个人、企业还是社会对于设计师的
20、一些宽容,不,应当说是纵容,更助长了这种恶习的持续,最终安葬了设计师的设计生涯。通过这一年的回顾和思索,在度过茫然彷徨的上半年后,我慢慢的意识到自己曾经的工作存在的问题都可归结为这三个问题,并起先努力的去变更这种被动的状况。套用一句古诗不识庐山真面目,只缘身在此山中,我想,即使现在才明白也为时未晚也。在XX年初制定的部门安排工作中,设计部所设定的重点工作设计管理在这一年里取得重要的进展。三年来不间断执行并渐渐完善的设计流程和包装标签管理、菜单式工作跟进、数据化绩效考评,已经被证明完全可以保障部门设计工作的流畅执行,但我认为这仅仅是涉及部门间及部门内合作关系的表面管理。对于深层次的设计策略的管理
21、、设计过程的管理、设计执行进程管理,在经过一年的回顾和思索总结,将这三大管理思想归纳为以上陈述的5大设计管理指导原则和执行方法,让设计人员更干脆、更简洁的理解设计管理。这5条设计管理原则包含了如何对设计目的的了解分析,对设计方法的制定实施,对设计结果的预料和评估,以及对设计人员的特性管理也作出了肯定的指导,因为,一个设计项目往往就是被设计人员的所谓特性给毁了。设计是为每个详细的商业目的而创意;设计的价值是使产品或品牌看起来物超所值;设计是从领悟市场起先,创意是从消费者角度去找寻;设计是解决问题的过程,评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题,是否达到了预期目的;设计师应当摒弃不良特性和习惯,静
22、下心来学习,养成阅读习惯,养成思索问题习惯。希望,这5大设计管理原则成为设计部所属人员20xx年必修理论,成为学习并提升设计部设计实力的重要方法。我们信任,一个好的设计方法可以帮助设计师保持醒悟的头脑,有序的进行工作,但要保证这个方法行之有效,还须要帮助设计师加强学习思索问题的方法、学习熟识企业、熟识企业品牌服务领域、学习收集分析市场情报、学习企划策略的运作、学习各类工艺技术的表现、学习搜集整理设计资料、学习在资料里找寻机会、学习筛选设计元素、学习组织和处理设计元素的实力。只有驾驭了这些跟商业运行和设计结合的有关学问,积蓄了足够的专业学问和市场策略意识,才能让设计工作最为忠实的展示企划策略的目
23、的,打造一把服务于公司策略的设计利器。 设计师年度总结范文 篇4 20xx年已经过去,新的一年也已来临,回顾过去一年的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,根据公司的要求,顺当的完成了自己的本职工作。进入公司后,从起初新办公室的装修,到公司一个个同事的到来,分工细化,部门间的协作以及制度的健全,我感到了公司正在一步步的壮大,通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将我这段时间的工作状况作工作总结如下:设计部的工作对我来说应当是一个熟识的领域,主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的,所以做起来就轻车熟
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