行政部年度工作总结怎么写.docx

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1、行政部年度工作总结怎么写行政部年度工作总结怎么写（精选6篇） 行政部年度工作总结怎么写 篇1 20xx年，在县委、县政府的正确领导和市府办的细心指导下，县府办深化实行党的xx大及xx届三中、四中、五中全会精神，以深化开展三严三实专题教化活动为契机，秉承敢想敢干敢担当 创新创优创品牌的政府办精神，在精细化管理取得阶段性成效的基础上，接着开展精细化管理巩固提升年活动，不断强化学习、固化成果、优化服务，各项工作迈上了新台阶。现将有关状况汇报如下：一、20xx年工作开展状况(一)主动开展三严三实专题教化活动，巩固作风建设成果依据区、市党委和县委的部署，我办结合实际制定县府办深化开展三严三实专题教化活动

2、实施方案，紧紧围绕县政府和县府办中心工作，把三严三实专题教化活动摆上了重要议事日程并主动实行，实现了思想上的大新相识、观念上的大更新、作风上的大转变，为我办扎实履行三为服务供应强大的思想动力。同时，加强机关作风建设，巩固群众路途教化实践活动成果，全办干部工作作风明显改进，机关服务看法明显改善，办事效率明显提高。大力推行绩效量化考评制度，量化和细化效能考评的方法和标准，从德、能、绩、效四个方面对全体干部职工进行绩效考评，奖优惩劣，严格机关管理，规范行政行为，增加服务意识，提高工作效能。(二)提升参谋服务水平，开创办公室工作新局面20xx年，我办接着实施精细化管理，着力提升三为服务水平，实现了办公

3、室各项工作开创新格局。1. 注意以文辅政，当好参谋助手。一是严把公文质量关。一年来全办高质量完成县政府领导讲话、汇报总结等材料800多份，文稿质量得到了县领导的充分确定，政府工作报告得到县人大代表的高度评价，西江经济带建设状况汇报材料得到李志刚书记的确定。二是严把公文印发关。严格把好行文、会签、核稿、印制等各个环节，确保公文印发无失误。仔细做好文电接收处理工作，全年未发生漏办、错办和延误状况。三是严把公文数量关。象政发与去年同期削减15份，同比削减36.5%，象政办发削减5份，同比削减4%。2. 强化综合协调，保障政令畅通。一方面抓好建言献策。关注时政时事，常常深化各乡镇、各部门开展专题调研，

4、为县委、县政府推动全县重点工作供应科学的决策依据。另一方面抓好重大活动的统筹协调。做好沟通协调工作，实现重大活动、重要工作的有效连接，保障了廖冰兄诞辰100周年纪念活动、全区扶贫产业现场会等活动的顺当开展，全年圆满承办区、市领导到我县调研和策划县政府领导公务活动、会议等90多批次。3. 强化政府督查，确保工作落实。一是改进督查机制。推行重大项目推动公示制，跟踪督办县政府常务会、班子碰头会等会议议定事项和县长批示件近100件次。二是突出督查重点。将市政府下达的考核任务及县政府为民办实事、重大项目推动等重点工作作为督查重点，逐项进行梳理，实行全程跟踪督查，促进了政府决策的有效落实。三是抓好议案提案

5、信访办理。今年以来，共承办来宾市人大代表议案6份、市政协委员提案8份，县人大代表建议102份、政协委员提案40份，办复率100%，得到了人大代表、政协委员们的一样好评。处理信访件87件;接待信访人员680批，20xx多人次，有效解决了群众反映剧烈的热点难点问题。4. 强化日常管理，实现平稳发展。一是应急值守工作经受考验。设置县政府值班室，实行24小时在岗在班制，确保办公室全天候的服务状态。协作县委、县政府圆满地处置了今年的105抗洪抢险等突发事务，确保了人民群众财产生命平安。二是财务管理规范有序。严把财务开支关，严格财务相关机制，保障了各项财务工作顺当开展。三是后勤保障持续到位。严格执行先审批

6、后采买制度，勤俭节约精打细算做好用品的选购，保管和发放工作;加强行政中心大楼、干部周转楼的管理，切实做好干部职工后勤保障工作。四是司乘工作平安无误。强化司机平安驾驶、文明驾驶意识，年内全办20部车辆均无平安事故发生。5. 强化人才培育，力促素养提升。坚持抓班子带队伍，内练素养，外树形象。一是开展秘书技能活动，实现秘书队伍素养大提升。围绕办文、办会、办事三大任务，开展秘书技能培训，使秘书们在训练中提高自身综合素养，提升三为服务水平。二是开展政务信息报送专题培训，打造办公室工作大亮点。通过请进来、走出去等方式，强化政务信息报送培训，共享胜利阅历，提高政务信息报送水平。全年自治区政务信息获采纳214

7、条，来宾市政务信息获采纳53条。三是实施师徒结对，帮助新秘书更快地融入角色。今年先后共有8位新同志进入办公室工作，为使新同志少走弯路，我们通过师徒结对以老带新，让新秘书尽快适应工作，充分发挥才能。四是组织参与办公室以外的培训活动，汲取新思想新学问。截止目前，我们已派员参与自治区党政机关新公文学问培训班、应急工作培训班、文秘人员写作培训班等专题培训班8次，派出人员累计近20人次。文秘队伍增长了学问，也为办公室注入新思想、积累新阅历。6. 强化业绩打造，塑造一流团队。一年来，办公室在各项工作中均取得了优异成果。先后荣获全区、全市政务信息报送一等奖、全市纪念抗战成功70周年诗朗诵文艺汇演优秀奖、全市

8、五四红旗团支部等区级、市级荣誉10个。同时，策划开展的服务企业三百工程的阅历做法在多家国家级、区级、市级媒体上播出或刊登，得到县党政主要领导赐予充分确定;县人大代表、政协委员对我办的测评满足率达96%以上。此外，近两年来，从我办考录国家公务员(含事业单位)、到市级以上单位任职、到乡镇担当科级领导干部等共20人，为全县、全市乃至全区输送了大批优秀人才。(三)坚持民主集中，树立清正廉洁新形象一年来，办公室领导班子以民主生活会、班子碰头会、股长秘书工作例会、各股室负责人例会为载体，广泛听取干部职工对办公室工作及领导班子的看法，对涉及人、财、物和重要事项的，都经过主任办公会议集体探讨作出确定。通过主题

9、实践活动、座谈会等多种形式加强办公室领导班子成员谈心沟通，班子成员之间亲密协作、彼此补台，领导班子凝合力和战斗力持续增加。加大办公室事务公开力度，股室负责人选拔任用实行公开竞聘制;对公务接待、财务管理等方面做到公开透亮。加强业务学问学习，将上级的有关政策吃准吃透，并应用到实际工作中去，当好领导的参谋助手。坚持反对四风，严格限制三公经费，清理超标办公用房，不断增加反腐倡廉意识和拒腐防变实力，坚决摒弃讲排场、比阔气、图享乐和公款吃喝等奢侈奢侈之风，切实做到廉洁自律。二、存在的问题和困难虽然我办各项工作取得了肯定成效，但与县委、县政府的要求还存在不小的差距，主要体现在：一是文秘人员流淌性大、人才紧缺

10、。如我办去年引进一名探讨生高学历人才，不到半年的时间就转到国有企业任职。二是干部队伍外出沟通少、向兄弟县份同行同志学习的机会少。三是人才培育机制还不够健全，干部成进步步的速度还比较缓慢。针对这些问题，今后我们将实行有力措施加以解决。三、20xx年工作安排20xx年，我办将在县委、县政府的坚毅领导下，接着深抓办公室参谋助手和综合协调各项工作，主动为象州社会经济平稳较快发展作出主动贡献。一是接着深化开展三严三实专题教化活动，践行群众路途，巩固作风建设成果。二是强化党风廉政建设，不断增加防腐拒变实力。三是接着实施精细化管理，推动办公室管理制度化、科学化和办公室业务工作实力。四是接着深化开展三为服务，

11、着重强化以文辅政、综合协调和督查落实，提升服务水平。五是接着持续加强学习，注意人才培育和团队打造，提升办公室综合素养。六是接着打造亮点工作，力争把政务信息报送和政府网站建设打造成市级品牌。 行政部年度工作总结怎么写 篇2 岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发

12、挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。一、 xx年的工作回顾。1. 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初

13、制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作

14、位置。以虚心、谨慎、律己的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建设。协

15、作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2. 凭借个人阅历，

16、传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。3. 加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析

17、实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。二、 工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：1)0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作

18、起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。三、xx年的工作安排。1. 充溢希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到：1)加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业

19、的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。3)注意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4)在工作中坚持以服务为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发

20、性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动服务。5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。2. 持续提升人力资源管理水平。1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的发展离

21、不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够创建出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争实力的重要手段。2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。3)加强组织人员结构优化创新，为推动企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理

22、调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业发展战略相一样，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，创建高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考

23、核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续发展创建动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应足够的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。6)加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施

24、。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展须要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3. 强化协调实力。协调，是行政帮助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间看法分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上达到协调统一。4. 协作财务部门，贯彻后勤

25、的成本限制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的运用标准执行。四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。xx年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 行政部年度工作总结怎么写 篇3 (一)建立与完善行政人事管理制度1、出台人事考勤制度2、拟定公司管理手册3、明确各部门个工作岗位4、初步完成公司组

26、织结构图及相关行政人事表格5、制定员工内部合同(二)依据组织结构图为企业配置人才1、人员到岗状况2、聘请状况3、人员分析(三)企业文化宣扬栏的创建(四)常规人力资源管理工作1、员工入职、离职、转正、合同签订手续办理2、员工社保、电话卡、集团号等业务办理3、月度工资核算4、工伤事故处理及工伤理赔工作(五)常规行政管理工作1、办公用品、工程修理用品的选购2、办公用品费用限制与费用报销工作其次章 20_年工作规划(一)进一步建立与完善行政人事管理制度1、制定相应的行政人事制度2、完善现有的行政人事制度3、依据目前公司架构及规模制定符合企业的组织结构(二)建立持续激励的绩效考核机制(三)建立真正“以人

27、为本”的企业文化保证企业持续发展(四)开展相应的员工入职培训及技能培训(五)做好20_年新年联欢会的筹备工作第一章 20_年工作总结我部门公司行政人事部工作，至今也有3个多月的时间，在职期间带领行政人事部全体职员主要开展如下工作：(一)建立与完善行政人事管理制度建立完善的行政人事管理制度是企业用人、留人、管人的前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、人事考勤制度、员工转正程序、工伤保险报销的程序、办公用品选购制度等等。在佛山进行人事整顿期间和佛山市吉丰分公司财务一道组织制定吉丰财务管理制度，使吉丰分公司财务管理有章可循。依据祥丰公司的实际状况及祥丰组织

28、结构现状组织编写了具体的岗位说明书，为今后的人员聘请、培训、岗位调整供应有利依据。同时明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。初步完成公司组织结构图及相关行政人事表格的制定，详细完善的项目如下：组织结构图、应聘表、面试通知单、员

29、工转正表、工衣登记表、办公用品领用表、会议纪要表、办公用品汇总表、来访人员登记表、修理申请单、人事变动表、离职证明、请假单等组织制定员工保密协议书、试用期合同，现在重要部门岗位人员以及新进员工均已签订以上两项协议，在肯定程度上起到规避风险的作用。(二)依据组织结构图为企业配置人才1、人员到岗状况九月至今人员编制状况：(见附件)2、聘请状况针对仓库理货员岗位，行政人事部通过熟人举荐结合人才市场现场聘请两种方式进行聘请，从而满意企业的用工需求;针对仓库文员岗位，行政人事部耗时较长，最终通过人才市场现场聘请招到合适人选;财务会计岗位通过在佛山市人才市场现场聘请招到合适人选;行政文员和区域销售则通过网

30、络聘请招到合适人选。截止目前缺编岗位为保安3人，车队管理1人，区域销售1人;保安岗位将通过熟人举荐结合现场进行聘请，车队管理则通过网络结合现场进行聘请，区域销售通过网络结合现场进行聘请。3、人员分析针对前期仓库文员、仓库理货员、保安三个岗位人员难招的现象进行分析得出以下结论：(1)仓库文员和仓库理货员因为派往佛山分公司，因地域因素(跨区域聘请)、作息时间(上夜班)、工作环境(厂区离生活区较远且较偏僻)导致聘请难;深圳聘请，佛山用人的远程聘请方式和操作方式不利于人员聘请，长远来看分公司是有必要支配兼职或全职的人事人员来管理行政人事工作。(2)保安聘请难的因素主要在于作息时间较长，且重心在于夜班，

31、较多求职者不情愿长期上夜班，与此同时因前期聘请时有地域限制(限梅州人)导致聘请难。长远来看公司在聘请保安上不应当限定地域因素，至于风险问题可通过制度及合理手段来规避。(3)视察最近一个季度人员流淌状况，仓储部、运输部人员更换频繁，人员流失较为严峻，呈不良流淌，这不利于企业长远发展和部门技术人才的培育和保留，行政人事部和各职能部门应当在留才、育才方面多下功夫，为企业留住技能过硬、专业扎实、工作努力、听从意识较强的员工。(三)企业文化宣扬栏的创建企业文化可以说是老员工文化(企业的传统理念和文化)，目前在这一方面行政人事部花的功夫较少，企业文化宣扬栏的建立只是建立主动企业文化的第一步，后期人事部将通

32、过定期开展有利于企业文化建立的活动及培训，比如专业学问竞赛、仪容仪表大比拼、办公室卫生评比、室外拓展、室外体育活动、员工生日party、组织编制企业文化宣扬册、开展“以企业为家”的主题活动，在新员工入职时进行企业文化教化等等。(四)常规人力资源管理工作员工入职、离职、转正、合同签订等手续办理方面，行政人事部是能够刚好进行处理的，但因前期没有流程作为支持导致离职审批程序混乱，现以依据企业实际状况制定离职流程，基本上解决了这一不良现象，其他程序有待行政人事部后期完善。员工社保、居住证、电话卡、集团号等业务办理方面，行政人事部能够做到按时、按质、按量完成。月度工资核算方面因部门协作、工资调整频繁等因

33、素导致常常不能按时出台，后期行政人事部将加强对部门工作效率、工作协作度等方面的监督，同时出台相应的制定，早日变更这一现状。10月至12月工伤事故频发，工伤事故多达6起，虽无重大工伤事故但必需引起公司及全员的重视，特殊是事故频发部门(仓储部)需高度重视。后期可通过加强平安学问、技能学问教化和加强员工操作监督及技能指导来规避平安风险。(五)常规行政管理工作办公用品、工程修理用品的选购方面都是依据实际需求实际选购，在肯定程度上实行办公用品预算，同时坚持“货比三家”的选购原则。办公用品费用限制与费用报销工作方面做得比较好，未出现费用超标，物品积压等不良现象。员工食堂管理及食堂费用限制方面归功于食堂阿姨

34、的努力和协作，未出现费用超标和员工投诉现象。员工宿舍管理方面前期工作做得不够好，行政人事部缺少对员工宿舍的监控和管理，后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍管理制度和宿舍评比制度，同时加强宿舍的监督和管理，变更现有格局。(六)组织国庆拓展训练十月国庆拓展活动总体来说是胜利的，在肯定程度上加强了企业的集体凝合力和团队合作精神，期盼后期有更多有利于加强团队合作精神和集体凝合力的活动。(七)10月受命前往佛山分公司进行为期七天的人事整顿工作在佛山的一周里主要开展了以下工作，现回顾如下：1、了解了佛山分公司的工作现状及工作布局2、组织参与佛山市智通人才市场现场聘请会2场3、进行面试人员的甄选和入职手续办

35、理工作4、进行新聘人员的岗前培训工作5、支配新员工的住宿和工作交接工作6、执行新制定的考勤制度，安装打卡机并为分公司全体职员录入指纹7、支配调入佛山的保安人员食宿以上便是行政人事部20_年的工作总结，因接手工作时间较短本总结未能涵盖全年，上级领导指引为盼!行政人事部 20_年12月23日 其次章 20_年工作安排20_年公司将搬入东莞，作为公司职能部门之一的行政人事部，我们不得不考虑公司搬迁后的种.种事项，做到有备无患。企业涌入东莞，须要与之对应的人事管理革新措施，新环境须要人员快速而娴熟地处理工作，行政人事部须要提前了解当地的用工政策与法规，须要搭建新的合作桥梁。针对这一阶段的特点，行政人事

36、部工作主要集中在规划企业的用工需求、稳定企业的骨干人才、适当做好人才储备、建立持续激励和创新的行政人事制度以及人员培训、开发的体系。(一)进一步建立与完善行政人事管理制度常言道：无规则不成方圆。制度是规范员工与企业行为的各种约束和规则，起着规范、约束的作用。行政人事制度的核心本质就是规则，它的基本作用是规范与约束员工的行为，通过约束员工的行为而促使员工与企业向同一个目标前进。20_年第一项工作便是完善现有的制度，加快公司制度化进程，使企业管理有章可循，有据可依。详细急待完善的制度有员工食堂管理制度、费用报销制度、员工宿舍管理制度、会议制度、离职审批制度、新员工入职培训制度、休息休假制度、奖惩制

37、度、员工日常行为规范、员工手册等;急待建立的流程有办公用品选购流程、费用报销审批流程、转正申请流程、入职办理流程、离职手续办理流程、人事变动审批流程等。当然我始终提倡的是“无情的制度,有情的管理”,我希望来年全体职员能自觉遵守各项规章制度,用制度制约并爱护自己;同时也希望各管理层能以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教化员工“子帅已正,孰敢不正”;期盼全体职员以公司发展为重,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值。(二)建立持续激励的绩效考核机制管理须要不断完善，人才须要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的主动性与创建性，使企业充溢活力与激情。因此，行

38、政人事部其次件事就是建立持续激励的绩效考核机制。从员工层面来说，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求也不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面来看，应当实行全员绩效，凡公司转正职员均应当列入绩效考核的范围，并且始终坚持这一原则“奖要奖得心动，罚要罚得心疼”，不痛不痒的绩效起不到什么多大的激励作用(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展优秀的企业文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必需管好软数据，详细为：发觉优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续发展实现利润增长，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还须要同总经办和行政人事部合作，通过企业文

39、化宣扬栏、企业文化宣扬手册、员工活动、员工培训、学问和技能比拼等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。行政人事部还将从部门人员的看法、责任为动身点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位须要的人才的主动作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人明珠暗投;人才流淌是正常的，培育人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是免费的宣扬员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理看法和详细方法上。行政人事部应当拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情

40、留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，机会留才，发展留才。依据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为将来3年人事管理的重中之重。以人为本，人力资源部将在全部与人相关的管理环节上必需要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参与考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教化，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，看法亲善，特性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人(其实很多员工或许打交道的第一个人是企业人事部的员工)又

41、是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为冲突的焦点，明年要求行政人事部全部人员加强政策水平，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、超群技巧的待人处事方式，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为总经办的参谋，员工的贴心人。(四)开展相应的员工入职培训及技能培训尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。前期我部在

42、培训上没有发挥什么作用，后阶段我部将高度重视人才的培育。详细表现在：1、凡新入职员工一律坚持实行先培训，后上岗的原则。入职培训内容为：企业文化培训、公司规章制度培训、岗位技能培训，以上三项内容经培训考核合格方能上岗，凡培训考核不合格一律辞退。2、依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排，实行专项技能培训，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训等等来满意企业的长远须要。(五)做好员工食堂及宿舍的管理工作员工食堂及宿舍管理是行政管理中比较重要的环节，因此在新的一年里我部将细心的管理号员工食堂和员工宿舍，在现有条件的基础上为员工供应舒适的用餐环境和住宿

43、环境，同时要求员工食堂人员在饭菜卫生、味口方面多下功夫。(六)开拓东莞人才聘请渠道，满意企业搬入东莞后的用工需求在未搬入东莞之前，我部将先利用网络搜寻了解东莞各大人才市场、劳动力市场的聘请状况，并对各市场进行分析和评估，确保搬入东莞后的人才供应。于此同时公司有必要在搬入东莞前一个月与东莞本土的人力资源网站建立合作关系。(七)公司搬入东莞后行政人事业务往来平台的搭建1、搭建与东莞社保局、劳动局、公安局、统计局等政府部门的业务往来平台2、在东莞找寻新的办公用品、工程修理供应商3、找寻新的商业保险机构并建立合作关系(八)做好20_年新年联欢会的筹备工作1、做好20_年新年联欢会方案2、支配好节目彩排

44、工作，保证节目质量3、做好幸运抽奖奖品的费用预算和选购工作4、做好年度聚餐的费用预算和场地支配工作 行政部年度工作总结怎么写 篇4 现将行政部20_年的工作做如下总结：1、各公司证照原件、各公司印鉴章都严格根据公司制度管理;2、各类合同的会签审定，行政部都仔细批阅、填写看法，主动履行其职责，维护公司利益;3、今年集团共有鸿锦投资、黔坤文化、俊威担保、富东贸易、富东分公司、汇金房地产、黔坤酒店、隆源盛世7家常规运营的公司，7家公司涉及的证照包括：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、统计证、开户许可证、信用代码证、贷款卡7项，每个公司每个证照每年都要进行年检，除常规年检外，今年2家公司新注册，2

45、家公司增资，4家公司变更法人，3家公司变更经营范围，6家公司变更股东，1家公司变更名称,每进行一项变更,少则三个多则七个证照都要进行变更,由于7家公司注册地不一样,各个证照的年检变更办理机关不一,我们部门的外勤同事常常要辗转多个不同的地方办理,工作量之大也希望得到领导的认可、确定;4、人力资源方面，完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工社保公积金的办理及随时更新、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录的上报工作。依据各部门的人员需求，本着网上搜、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。今年共聘请员工23人，员工流失12人，现贵阳在职正式员工25人，试用期员工2人;5、我部门查阅参照相关法律法规，编写了公司管理制度，在多次征求各部门看法的前提下，于11月22日正式出台了公司管理制度，为规范公司管理供应了肯定依据，在今后的执行过程中将不断完善;6、文字归档工作方面：整理归档全部档案、各类会议纪要的记录和整理、各类公文的撰写、国际旅游小姐全部宣扬文案的撰写和审核、领导各类场合的发言稿、各家媒体的采访稿的撰写、拟定部分合同、部分活动策划案的编写;7、车辆管理及服务工作：公司现有车辆6辆，每辆车的日常清洗、保养维护、修理、年检、违章处理、油卡续费工作，依据各公司各部门的用车须要进行车辆和驾驶员的调配和支配;8、公司水、电、保洁、绿化、各