车间班长转正工作总结.docx

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1、车间班长转正工作总结车间班长转正的时候是须要写总结的，那么车间班长转正总结怎么写呢?下面小编就和大家共享车间班长转正工作总结，来观赏一下吧。车间班长转正工作总结车间实习共分为车间参观实习、重点车间实习、部门试用。前两阶段实习状况已向部门领导详细汇报;现将在合成车间实习状况总结如下：一、对企业文化的理解1、厂区环境：刚来到公司时，给人印象最深刻的是厂区美丽的环境、独具匠心的建设风格，在观赏他们的同时也初步相识着扬子江文化……一流的卫生意识，整齐划一的合理规划，富有文化气息的各种设计，在展示着她的完备，她每个角落仿佛都有着才智的结晶雕砌而成。2、工作环境：(1)办公室环

2、境：高效、协调、简洁、节约办公桌无杂物，只放与工作有关的电脑、电话、纸、笔等，网络办公使部门之间零距离，保证整个工作过程的高效性，也在提示扬子江人工作时要知进取，以昂扬的斗志、饱满的热忱投入到工作中去，工作人员在求索进取的理念教化下不断提高自己的修为，协调性也就随之体现出来;像反面纸打印的节约风气又是对扬子江文化的又一诠释，让我们明白企业大了，节俭更要保持。(2)车间工作环境：高效的工作线、团结的组织、护佑众生的理念我所在的合成车间整个流程线节奏搭配特别紧凑，来来往往的操作工师傅都有自己心中的活动轨迹，协作之默契、气氛之和-谐，特别值得学习，从中可以映射出车间管理水平的艺术性，管理者的技巧性，

3、员工高度的执行力。工人师傅在日常的培训中树立质量意识，在遵规守纪中培育自身的护佑众生的理念，由意识到理念是相识的的层次提升，在实际生产中，遵守变成自觉，不是督促和考核。(3)人员素养：总体较高，能奉献、可忘我、勇拼搏、履行三公，从上到下感受到的是文明礼貌，有水平，有工作实力;该加班时便加班;在工作困难前，能相互帮助，群力克服;工作看法上，勇于拼搏;奖惩机制上能履行能者上之，无能则下之， 使企业发展始终保持在高效、长期、稳定的跑道上。以上是对企业文化的理解，主要依据在车间实习的状况，联系见闻，由感而生。二、车间学习收获合成车间是公司相对独立且有其特别性的车间。独立是因其主要合成原料药，特别性是因

4、其特别的车间环境，三苯和双氯大厅相对其它车间近乎露天，生产中运用大量有机化学物、强酸、强碱类物质，如四氢呋喃、盐酸、氢氧化钠等对人体有害的物质。平安是它的重中之重。刚进车间时，班长就对我们进行平安学问培训，并进行考试，保证了我们不犯低级错误，对平安学问有了肯定的理论基础。1、硬件学习：错综困难的管道设置是进车间时的第一感觉，起先觉得挺难，但是随着与班长及师傅们的沟通，渐渐弄懂了它们各施其职，各有分工，熟识了通用sop后就对这些管道上的标识有了进一步的相识，如蒸汽的代表颜色、污水的代表颜色等。浩大的反应釜是合成车间特有的设备，虽然不如其他如固体车间、粉针车间的设备精密、细致，但是其在整个公司所起

5、的作用不是用它锈渍斑斑的相貌来衡量的，许多成品药所需原料都是从他们肚子里孕育出来的，如兰迪(即苯磺酸氨氯地平)、依林(即双氯芬酸钾)、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成车间供应的。龙去脉 要想学好其工艺，我首先从相识其设备起先，跟着师傅生产，不断地询问，了解反应釜构造、工作原理，从上到下，哪个管道、哪个阀门各其什么作用，都要问个一清二楚，这样在拿到产品的工艺规程后就可以边想象设备边想着反应过程，比如当看到加热或降温时，就想到怎么样通蒸汽、通冷冻盐水。在生产的全部品种中工序最困难的莫过于枸椽酸他莫昔芬了，其次是醋氨己酸锌，依据班长的指引，主要是对这二者进行重点学习，将这两个品种的工艺娴熟后，学习其它

6、的就简单多了。特殊是学习枸椽酸他莫昔芬的生产时，其刺激性有毒气体充满整个车间，对新来人员的确是一种考验，刚进去时，不能在里面待到半个小时以上就难过的跑出来透气，时时常感觉到胸口沉闷，脸色还有些难看。但是我为了能进一步学习，还是不断地进进出出向师傅们请教。在学习本品种的过程中，了解到它的困难不仅是工艺操作繁琐，而且其污水不像醋氨己酸锌那样有许多对环境无害，它们许多废液都是有害物质，所在在排水管道的运用上也要用完心思;在学习这些东西的基础上，让我相识到车间的工人师傅们是多么辛苦，虽然劳保设施已经配齐，但是对人体的损害还是大于其它车间，而且压力容器本身也是危急源，但是他们在生产过程中没有丝毫担心全感

7、，而是去仔细主动地投入到工作中，这来源于过的硬的培训管理，来源于过的硬的技术。2、软件学习：除在车间学习以上必备的学问外，还不断加强自己的软件学习。范围主要在gmp、药法、sop、批生产记录、工艺规程及参加制造一部给支配的各项培训(包括生产管理、微生物学问、平安学问、设备管理等方面)。(1)以考试为契机，抓紧软件资料的学习车间定期对我们的所学学问进行书面测评，在平常我们便不断加强gmp、药事法规的理论学习，通过做练习题、与同事相互提问的方式不断积累学问;每天抽出肯定的时间研习工艺规程、批生产记录，争取做到看一本就要看透一本，学懂一本。(2)理论联系实际，软硬结合对sop中所列出的学问，如岗位操

8、作sop，只有亲临其境，才能体会其妙处，只记住书面上怎么样操作离心机，而不去看师傅们操作，只是个书呆子，而且在看的过程中又会有新的发觉，有的师傅有多年的阅历，他们会给我讲一些技巧性的东西，而是却是书上没有的，也是最珍贵的学问。只有软硬结合，才能真正的记住，变成自己的所学。3、班组管理学习：在车间给我们的支配安排中，有一项内容是教我们现场管理，主要是学习人员管理、物料管理、操作sop的监督管理、环境卫生的管理等。我的任务就是每天早上去核对物料货位卡，检查其完整正确性，发觉问题，刚好通知班长;在平常的时间里，班长教我怎么样依据工人的工作表现，来总结衡量他们，依据这些来给他们安排最合理的岗位，每个人

9、都有自己的优缺点，能够更好地在其工段上发挥他们的最特长，就是怎么样更好地做好人员管理，这也让我相识到车间班长的作用在企业生产过程的作用非同小可，既是一个管理者，也是一个操作者，有人把他们比作兵头将尾似的干部职工双重型人才真是再贴切不过了，麻雀虽小，五脏俱全，在企业里面要做好一名好的管理者，做好一名班组长是基本功，而对我们新进厂的高校生来说，要想当好一名班长，正像我们车间主任说的一样，就是要想当好一名管理者，首先学会当好一名工人，也是在这句话的感召下，我在车间每天都兴奋地去搅料、送料、帮师傅们打下手，也正为如此，得到了车间上下人等的一样好评。当然在此期间，也得到车间陈元龙主任珍贵的班组管理阅历相

10、传，在些不便过多赘述。4、办公室学习：除了在车间与师傅们沟通外，在办公室也不遗忘与主任、班长、工艺员、会计或其他工作人员进行沟通，通过自己在高校生里过硬的计算机实力，主动地协作他们工作，做自己力所能及的事情，通过行动来证明自己，达到更好的沟通。在沟通过程中，也学习到了单位里面同事相处的一些技巧。总之不管在车间的每个时间、每个空间，只要专心去感受，对刚刚走出高校生校门的我们来说，到处都是学问。三、制造部领导的人文关怀热情的欢迎仪式、车间员工双选的自由、各项丰富多彩的文体活动、领导与我们定期的沟通都到处体现着扬子江文化的优越性、先进性。在众多的文体活动中，武有各项球类竞赛、文有互讲互学、辩论赛等等

11、，现将互讲互学的感想浅谈几点感受。互讲互学活动是我们在车间实习中期，由制造部领导给我们支配的一场由高校生自已组织的一场呈现近期所学的活动，通过制作幻灯片把自己所学的学问选择一个方面奖给新同事听，讲后并接受提问，共同沟通，最终由同事打分，并参加评比。车间班长工作总结转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，也许总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点：(一)提高自己的适应实力和应变实力。每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，起先总有点不适应，也有些胆怯，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。

12、在生产过程中会遇到许多不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又立刻想到找哪个相关的人。成天下来思想始终活跃着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，假如有心专心会感到乏累，假如一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要!(二)提高自己的心理素养。在这个岗位须要承受的有许多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有看法也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果!所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来说明这个问题，对于主任来说那是费话，效率!效率!。我们有苦难言，每次开会有

13、着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗?到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_相互敬重，相互理解!我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今日我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的实力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的状况。这也是我的生活准则。也是工作看法。不管是工作还是生活我们都须要永不停止的坚持该坚持的，努力追求!车间班长个人工作总结新年起先，工厂进行了新一

14、轮的机构改革，新起点、新希望，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将 20xx年来的工作总结如下：一、注意理论学习，不断提高自身素养 ，努力提升工作实力。提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之

15、以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一样，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，牢记学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了

16、很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗

17、话说火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。