部门经理竞聘演讲稿3篇.docx

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1、部门经理竞聘演讲稿3篇我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣扬部部长)。以下是第一范文网小编整理了部门经理竞聘演讲稿3篇，希望对你有帮助。部门经理竞聘演讲稿篇一敬重的领导：我是xx部的，1987年从校毕业进入公司起先工作至今已有十九年的工作经验。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。我特别酷爱本职工作,并憧憬着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简洁的想做好份内的工作,主动进取不够，近年来看到事业的快速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮变更了观念,有了更高的追求,目标确定之后我始终为之努力;为之奋斗。感谢部

2、领导对我们这些年龄偏大的老同志的关切和激励,给我们这次机会参与竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,呈现实力.我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的相识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,确定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者实力的凹凸,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着确定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理实力从根本上说就是提高组织效率的实力, 这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进行合理的支配

3、和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的实力.作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司安排,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满心情、消极怠工,而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱,如何变更这种状况光靠思想教化和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、干脆与员工接触、干脆与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言

4、传身教,要从细微环节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.自己有着多年的工作阅历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的实力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的实力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力气。部门经理竞聘演讲稿篇二敬重的各位领导、各位评委：大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣扬部部长)。刚才两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

5、我叫，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月*高校经济管理系本科毕业，安排到支行工作;1989年10月起先在支行政工科从事宣扬教化工作，对思想政治工作和党务工作比较熟识，积累了比较丰富的基层行宣扬教化工作阅历;1994年起先在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任支行共青团总支书记，;1997年底任支行行长助理，帮助一把手进行综合管理;1999年1月调至分行宣扬部，详细负责企业文化和职工教化工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合实力，有基层宣扬教化和群团组织管理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业

6、文化部(也就是党委宣扬部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣扬部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路途、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣扬教化工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;仔细落实优质服务的组织、督导工作;注意突出和创新*行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和相识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培育职工精、气、神，重

7、点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行人性化的教化和管理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种职业，而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教化，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣扬展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行

8、独特的特色文化。二是优质服务上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的品牌员工、品牌服务，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素养和服务水平的提高，使职工成为行家里手、多面手，面对困难的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工变更以我为中心的服务意识，开展换位思索，把便利让给客户;延长一米线后续服务，扩大代理理财范围;让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用;开展行长(主任

9、)接待日制度，拉近管理层与客户之间的距离;切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建设突出找位子。在党组织活动和党员教化中，发动党组织和党员找准自己的位子，使他们相识到党员不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的主动作用，在系统内创建更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手;创建条件，刚好发觉和总结、举荐十佳杰出青年人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结举荐团组织和团员青年创建青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克服评比后船到码头车到站的思想，让他们

10、充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。四是抓心理建设。着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确相识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深化基层，调查探讨，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教化工作。总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感谢大家!部门经理竞聘演讲稿篇三：敬重的各位领导、各位评委：大家好!在公司工作的十年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于XX事业的发展。作为一名修理厂员工，无论在哪个工作岗位上，都应为企业事业的发展奉献自己才智和实力

11、。假如我这次有幸竞选胜利，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。假如这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关切和信任。我叫XXX，现年XX岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是修理部门经理。今日能够有志气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们XX公司良好的 干事环境和用人环境的鼓舞。竞争上岗，是业务实力的竞争，是综合素养的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作XX年来，我始终刻苦钻研业务

12、，精益求精;对工作不遗余力，尽职尽责。特殊是在担当XX部XX的XX年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出肯定成果，主要体现在：一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。俗话说打铁须要自身硬，我自己始终坚持学习，不断更新学问，不断为自己充电。我清晰相识到，进入企业后要想取得胜利,必需得从基层干起, 注意工作阅历的积累,要经验一个从操作员到基层管理人员,到中层管理人员,最终到高级管理人员的过程。 年,我从做一名一般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益许多。从 年起，我担当部门的修理班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作

13、中做好管理沟通，我面对的一般员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和学问的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。 年，从修理班长到修理主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神;在业务方面，坚持与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领悟，消化汲取，将好的

14、理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查缘由、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，二、打造学习型组织，全面提升科室人员素养面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。20xx年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，刚好与部门员工及科室人员共享、沟通。此外，我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增加

15、了全科人员的凝合力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体修理实力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室修理G.DX1人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推动整体实力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及才智的平台，实行互帮互学、亲密协作，共同提高的修理体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如B1机组烟支挂烂问题的修理、4#设备问题的专项修理、10#小油散包问题的处理、COMPAS小油散包问题分析、多组FOCKE商标部分

16、的专项修理等等。在修理中，我室发挥集体才智优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，修理技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特殊在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。我依据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作主动性。二是健全了工作机制

17、。(1)高效运转机制。根据人员少而精、工作简而明、管理严而实的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。(2)严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报指责。(3)奖惩激励机制。在公开、公允、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的赐予通报表扬，对完不成任务的赐予指责，并不得参与评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作主动性、主动性和创建性。四、完善规章制度，促进科室工作规范化。为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规则办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制&

18、gt;等8项制度，为各项工作的开展供应了有力的制度保障。为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限，避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门提倡了精细化、规范修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推动规范化修理工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成果。五、理论联系实际，力求技术最大化创新。在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习

19、改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严峻漏油的专项修理，解决设备漏油问题;其次，针对COMPAS机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题;第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对GDX20xx条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#COMPAS机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，找寻到较为合理的安装调校方法，顺当地完成了该机组的中修任务。其次，策划组织实施完成了22#COMPAS机组的中修工作。22#C

20、OMPAS机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，20xx年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的：1、与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员刚好沟通的基础上，树立服务意识，多深化一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开展解除障碍，供应有

21、力的思想保证2、工作方法有时简洁，不能非常客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深化和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能从容应对，扭转困难局面。3、创新实力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面接着进行全方位的学习，不断提升自己的素养和实力，更好地适应工作要求。以上是我在近几年工作中所取得的一点成果和不足之处，假如我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计：首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格

22、要求自己，也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政治修养，做一个有志向、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素养。总之，要到处以身作则，领先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要主动协作，作一个好助手。作为业务经理，要正确相识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力帮助、协作部门做好各项工作，同时，还要勤于思索，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领悟部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻;另一方面，要刚好驾驭员工的工

23、作状况和思想动态，向部门经理刚好反映他们的要求，做好信息沟通和看法反馈工作。另外，在工作中还要留意加强内部团结，增加整个部门的凝合力和战斗力。其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我竞选胜利，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的主动性和创建性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。第三通过精细化管理提高职工素养。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项素养工程来抓，并坚持常抓不懈，从岗位

24、抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够相互敬重，彼此理解，增加团队成员完成工作的自信念。因为，人们只有相互敬重和信任，敬重彼此的技术和实力，敬重彼此的看法和观点，敬重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。第五注意团队精神的培育，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注意整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，假如其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的主动性和创建性无疑会遭遇重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创建的，个体的应得利益应当也必需得到维护，否则，团队的凝合力就难以形成，甚至已有的凝合力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队全部成员的个体优势去做好这项工作。