设备库管年终总结.docx

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1、设备库管年终总结设备库管年终总结（精选5篇） 设备库管年终总结 篇1 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行探讨探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一样，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设

2、备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。1、解决设备隐患在这一年，经过多次探讨探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘常常磨损；减速机振动大等问题。2、进行安排检修依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的视察记录，来对主要设备支配安排检修（即预防修理）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的安排检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但

3、效果不明显。本次经公司技术人员仔细探讨分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合爱护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。二、狠抓管理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，须要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也须要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1、创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功

4、夫，而且在管理方面也做了许多功课。10月份我车间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系20xx年设备管理工作总结20xx年设备管理工作总结。本年度我车间按公司要求的点检推动安排，基本完成点检前期的打算工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理打算了充分的打算，这也为创建合格车间打好了基础！2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人同等、奖惩分明，同时结合"动之以情、晓之以理&

5、quot;的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3、注意人才培育，支配培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训安排，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。三、总结今年工作不足，确立明年整改安排20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的不足。1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工

6、思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2、个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3、新的设备管理制度，还须要去摸索去学习，进一步的完善和修改。4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司创建更大的效益。四、20xx年我车间设备管理目标1、设备管理合

7、格车间达标。2、全面落实推广设备点检管理。3、确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。4、建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才。 设备库管年终总结 篇2 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的须要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司x厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，接连制定了机械设备、电气设备、

8、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书。二、加强安排检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实

9、际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从吩咐，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的实力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场刚好处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修安排和维护保养安排，检修安排的完成率都>100%以上。2、对各车间、各外协施工工段存在的只运用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养安排，并督促检查、核，确保了设备的满负

10、荷，稳定生产。3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿运用。四个工段普遍存在只运用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理

11、好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报指责并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正

12、常生产和生活须要。三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参加了新建x厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及运用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格

13、根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常运用，能满意生产须要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化限制，操作难度较大。为了能运用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的

14、人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以驾驭，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能刚好消退，保证了设备的正常运转。 设备库管年终总结 篇3 本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工xx人，男员工xx人，女员工xx人，其中党员xx人，共表团员xx人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利x万元，为2

15、0xx年度公司的经济发展作出了肯定的贡献。现就支架车间20xx年工作状况进行如下总结：一、加强思想，建立健全安排制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的主动性，为更好地完成公司下达的

16、生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。在今年46月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨探讨，最

17、终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下，车间确定进行两班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的组装打算工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，乏累的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝合感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一样的真实体现。三、加强教化，增加法制和平安意识依据党委、

18、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，支架车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，切实加强对平安生产工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事务，车间进一步加强了平安教化活动。如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安教化。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和探讨，对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了相识，统一了思想。这一系列的平安教化活动提高了车间员工的平安意识、平安防范实力和自我爱护实力，从而切

19、实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪遵守法律，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的基本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会主动的组织和参加了如：对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关怀的集体。 设备库

20、管年终总结 篇4 时间过得真快，转瞬间20_年已经快要结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这一年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在20_年来临之际，回顾20_的工作，我详细总结一下我的工作：1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作;2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作;3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录;4、合理做好产品进出库，出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，

21、做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理;5、协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作;6、做到对仓库产品状况有明确标示，一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作;7、仓库有自己的产品保管帐，正确记载产品进、出、存动态;8、定期向备件主管反馈库存产品状况，如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅;9、协作好二级网点和临时顾客的需求，当接到二级网点或临时顾客的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚

22、好和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解;10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗;11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定接着努力工作。 设备库管年终总结 篇5 一、工作总体状况本人于3月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管，负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修。管理期间本人工作表现得到大家的认可。5月份调至网管中心负责业务资源核查工作，为了尽快上手

23、，本人在工作中不断学习不停摸索，现已驾驭传输方面的资源核查，并增进了对设备、组网方式的相识，业务水平已不断提高。除完成业务资源核查单外，还帮助各部门对各网元站点进行业务核查，支配施工队布线并监督其进程。二、年度取得的进步或主要收获7月中旬，由于工作的须要，本公司运维部门资源调度中心的工作地点转移至石柱岭机房，并成立了特地的资源核查中心。资源核查人员由原来的5人缩减成3人。这不仅增加了资源组的工作压力，更是我参与工作以后的第一次重大的考验。人员缩减但工作量不变，迫使我不得不快速成长。核查中，我发觉一系列问题并不断向有阅历的同事请教，不管是涉及传输、光缆纤芯还是交换专业，只要有怀疑就立刻找到各专业

24、技术支撑刨根问底。经过不懈努力，我渐渐对南宁现网的网络结构有了大致了解，由未知变成认知，由认知到熟识。就算没有技术支撑的帮助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大缩减了业务资源核查调度单的时间，为业务部发展业务供应更好的服务支撑。自调往资源中心之后我多次主动参与部门内部培训，通过参与不同的培训提高自己的认知，也通过培训了解到每个岗位的工作都须要我们大家协力协作才能完成。培训不仅让我学到学问，跟部门的同事之间相处更加融洽,终归下班后大家聚在一块的机会总是很难得的。正是因为有了这个和谐的团队，本年度3月份起至11月共核查业务资源核查单1621单，其中小区宽带1128单，数字电路242单，语音82

25、单，专线169单，区公司考核工单共280单。工单回复刚好率达100%。三、存在不足或问题1、由于前期对设备和各业务需求不熟识导致回复错误信息，给网建部带来许多不必要的麻烦。了解这个事实后在后期加强这方面的学习，坚决杜绝再犯如此错误。2、因为竣工资料交接不齐导致对各专业的资源驾驭不足，特殊是对县份的资源驾驭不齐全。虽然核查工单能在规定时间内作出回复，但却不能保证精确率。须要跟网建部进行沟通协商。3、在日常工作中不够细心，工作上很多小问题没能刚好发觉给周边同事甚至领导主管带来麻烦与无奈。本人保证日后的工作中肯定会取长补短，多加留意，把马虎这一坏毛病改掉，一心一意为公司更美妙的明天增光添彩。四、下年度工作设想接着在清查现网资源上加强把控。已经成立特地的资源核查小组力争精确度达到要求。与代维单位各县份机务人员沟通帮助把控各县份现网资源。针对打算启用的资源核查系统，资源中心进行再次内部调整，由原单个人负责单专业的业务资源核查变成三人核查各专业的业务资源核查单，在资源中心内不再分个人专业，不仅有利于当出现二缺一的状况下业务资源核查工作照常运转，在力争资源核查精确度达标的同时，个人的工作实力也将有显著的提升。