2023-2023学年度第一学期校本研修工作总结.docx
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1、2023-2023学年度第一学期校本研修工作总结 2023-2023学年度第一学期校本研修工作总结 篇1 本学期我校根据上级部门支配,确立了以老师发展为本,以提升老师整体教科研水平,为学生发展供应更优质的服务为遵旨,以理论学习、高效课堂观课议课、小课题探讨为抓手,大幅度面积提高教化教学质量为目标,朝着“有特色、有品位、有创新、有活力”的方向不断迈进,立足学校,服务学校开展校本研修工作,取得显著的成效。一、主要完成的工作:1、开展教化大讲堂及理论学习,凝练高尚师德,提高了理论水平。2、全面深化高效课堂,优化细化各大环节,初步形成了校本特色。3、开展以课例为载体的校本教研,推行每周公开课和观课议课
2、活动。4、申报区级课题两个,开展人人参加的校级小课题探讨,并规范课题确立、申报、探讨、结题过程。5、接着加强了现代信息技术应用探讨活动,推广电子白板的教学应用。6、加强了老师培训工作,提高培训的实效。二、主要工作措施:(一)、开展教化大讲堂及理论学习,凝练高尚师德,提高理论水平。本学期,我校加强了中青年老师教化教学理论学习和培训,开展理论学习与实践反思相结合的方法进行。组织老师开展了新改版教材及中考动向培训与沟通,再次学习宝鸡市陈仓区高效课堂教学组织实施方法、中小学小本研修管理方法、陈仓区中小学教学常规,并对老师行动手册的运用及管理进行一次特地培训。结合每周常态化的公开课活动,每周坚持开展理论
3、学习,材料主要以陕西教化、老师报、陈仓教研为主。并开展了名校教研教训阅历学习沟通。通过长期系统的学习,大多中青年老师的理论水平明显提高,理论指导实践作用也在日常教化教学显现出来。并安排开展四教化大讲堂活动,主要以教学能手、新秀、上学期评比的标兵及先进为主讲人,以高效课堂理论、课堂反思及操作策略、学生教化与管理为主题开展专题讲座。凝练高尚师德,提高理论水平。(二)、全面深化高效课教改试验,提升老师教学艺术水平,促进了教学质量的提高。本学期我校高效课堂全转入全面深化阶段,我们借此机遇,大力推动我校课改工作。在上学期导学案应用的基础上,利用两周时间在教研组中全面绽开了研讨,探讨符合我校的基本框架,进
4、一步进行精练,使导学更具有可操作性,更敏捷、更加科学、更加是我校实际。每学科分年级确定了一名导学案负责老师,把全学期导学案开发任务分解给全部同学科老师,发挥集体备课的优势,确保所需导学案编写刚好、有效。并且导学案在运用前须经过教研组长检查认可,教育处进行审查。增加了导学案印制人员,确保时效性。现各主要学科都基本开发出了一整套较符合我校实际的导学案。为了掀起高效课堂探讨高潮,学期初开展了一次高效课堂基本功赛教活动;期中考试后开展了一轮高效课堂评教赛讲活动;学期末开展了一轮高效课堂电子白板应用评教赛讲活动。通过赛教活动推动教改,为高效课堂注入了活力,提升了老师教学水平,巩固了校本研修成果。激励教学
5、手段的多样化,传统手段与现代化手段并用,丰富教学内容与形式,激励多媒体教学手段和学科教学整合,有效整合,提高课堂教学趣味性、多样性和教学效率。高效课堂试验的核心要义就是先学后导,因此学生课前预习至关重要。预习有没有落实,预习的好不好都干脆影响课堂教学效率。出了学校调整学生每天预习时间外,还对学生预习方法进行指导。每天下发各科预习状况记录表,强制落实预习活动。(三)、开展以课例为载体的校本教研,推行每周公开课和观课议课活动。我们信任,教学能手肯定是练出来的,同时也为了避开教研活动内容空洞,活动不能很好地持续而导致青教培育效率不高的弊病。本学期我们接着开展了以课例为载体的校本教研,推行每周公开课和
6、观课议课活动。教育处将全部科任老师划分为文理两大组,各组在每周星期四下午其次节课、第三节课支配两节示范展示课,并组织本组老师听课,第四节教研活动时间组织本组全体老师评课。教研组长课前负责审查讲课老师的教案、说课稿及教学反思,以便评课。评课时重点指出不足,提出改进措施及建议。要求采纳高效课堂模式上课,并在上课、评课中要体现本组教研专题。每位老师全学期听课都在20节以上。在长期的听评活动中获得进步,促进了广阔老师课堂教学艺术的提高,形成了深厚的教学探讨氛围。(四)、强化小课题探讨,提升老师研修实力。本学期我校有胜利申报两个区级小课题,现已全部立项。我校将在已有探讨阅历的基础上,细化分工,绽开扎实的
7、探讨工作。同时,每位老师结合自己所带学科或岗位确立本人校级探讨小课题,全员参加,人人探讨。涉及教化教学、班级管理、平安、后勤各个方面。并规范了选题、申报、立项、探讨等全过程。通过课题探讨,培育老师发觉教学问题、分析问题和尝试解决问题的实力和服务育人水平。(五)、适应时代要求,开呈现代教化技术教学应用探讨。为了激励中青年老师驾驭先进教化教学手段,提高课堂教学效率,我们持续上学期的电子白板应用培训,本学期我们开展了先后四次专题培训,并在45岁以下老师中开展了电子白板教学应用大赛,点燃中青年老师运用现代化教学手段的热忱。通过教研组组内赛教、校级大赛,评比出我校电子白板教学应用能手。并举荐赵宝国、吴瑞
8、亮两位老师参与了区级竞赛。借助“人人通”平台,评比了我校优秀现代教化技术教学应用成果。张伟、李梅梅两位老师的教学实录被评为优质课。(六)、加强老师培训工作,建立激励机制,提高培训的实效。(1)接着开展了“以老带新互帮互助”活动。每位青年老师都必需与一位教学阅历丰富的中、老老师结为互帮互助小组,虚心向他们学习,刻苦钻研教材教法和学生教化方法,努力提高业务水平。(2)建立激励机制:建立了老师成长当档案,记录收存老师成长点滴。对表现突出的在职评、绩效考核中赐予加分照看。学校修订提质振兴嘉奖方案的内容,对在高效课堂、小课题探讨、论文发表、电子白板教学方面做得突出的老师进行单项嘉奖。(3)加大老师培训支
9、持和投入。通过多方争取支配8名老师参与网上远程培训,3名老师到西安、宝鸡教化学院参与面授培训。并争取机会选派出25名老师参与“送教下乡”面授培训。学校多方争取,为参训老师报销全部培训费用。三、从在的问题今及后工作设想校本培训及高效课堂缺乏专业引领,始终在低位运行,整体水平不高,较难有大的突破。师资有限,基本同学科为两名任课老师,工作繁杂,导学案开发有时力不从心。出现导学案断档或质量不高的现象。我们今后将接着加大老师培训力度。一方面开展校本培训,让相对课改水平较高的老师从高效课堂的不同方面进行专题讲座是培训。另一方面,邀请名校名师来我校经进行较长周期的跟踪指导培训。每位老师增去一年去名校参与影子
10、培训。在导学案开发方面,在研讨学科模式,进一步优化。建立学科资源库,把一个可开发的导学案共享出来,在后教学中改进。避开重复开发,节约工作成本,提高效率。 2023-2023学年度第一学期校本研修工作总结 篇2 为了使校本研修工作真正能促进老师专业化发展,促进学校教化教学工作的开展,曙光学校坚持以全面提高我校老师的整体素养为核心,着眼于老师适应现代教化的综合素养的提高,把校本研修真正落到实处,促老师的专业化发展。一、领导重视,强化校本研修管理领导特别重视校本研修工作,成立了李海英校长任组长的校本研修领导小组,加强对校本研修工作的指导。20xx年4月依据地区老师进修学院的文件精神,制定了曙光学校老
11、师专业实力训练与培育校本研修活动实施方案,把校本研修作为加强老师队伍建设的重要手段。通过开展校本研修,大力提高老师专业化水平,加强了对校本研修过程的管理。二、加强理论学习,推动校本教研进程为了调动老师参加教学探讨的主动性,促进校本研修深化长久地开展,学校购置了大量的有关教化教学理论书籍,组织全体老师主动参加读书活动。通过读书活动,使老师们对先进理念有了更深的理解,教化教学以及管理的手段不断丰富,在学习和实践中不断进步。以变更老师的教化教学观念,开拓老师视野,提高教学水平,促进老师不断进取,转变教化观念,变更教学行为,提高自身理论水平,从而推动以校为本研修活动。创为课程探讨小组由全体拓展课老师组
12、成,致力于完善学校课程结构,探究开发新课程,注意在学习沟通和课程实践中不断创新,在创新中达到有为。三、实行多种研修模式,全面提升老师素养课程改革成败的关键在于老师,老师对新课程理念的相识程度干脆影响课改试验的成效,接着把学习、实践、验证新课程理念,作为校本研修的重点任务来抓。重点学习各学科课程标准,加强通识研修,主要抓好四方面的工作:一是明确研修目的:驾驭新理念、实践新理念、优化教化过程,为全面课改打实基础。二是确保研修时间:用足、用好业务学习时间。三是形成研修系列:重点围绕说课、上课、评课开展教研组活动,通过校内各科优质课、公开课、示范课和观摩课研修,在一个个案例中实践、体验新的课程理念。四
13、是加强合作沟通:派老师外出学习、观摩,刚好向全校老师传达先进思想、理念,相互学习,共同提高。通过校本研修,引导老师通过参加广泛的各种层次的校本教研,提升自己的教学水平和探讨实力,让老师成为探讨者。老师的科研意识明显增加,科研实力不断提高,通过教化科研变更老师的思维方式与行为方式,帮助老师形成自己的教化教学思想。校本研修是为了改进学校的教化教学,提高学校的教化教学质量,从学校的实际动身,依托学校自身的资源优势、特色进行的教化教学探讨。为了改进教学方法,提高教学效益,同时为了提高老师的专业技术水平和实力,我校实行了集中研修与老师自主学习相结合方式进行了校本研修活动。教研组活动是校本教研的重要基础。
14、学校充分利用教研组贴近教学实际的优势,立足课堂,发挥组内老师的能动性,促进新教材实施,促进学生发展,促进教学质量提高。通过开课、听课、评课,促进老师基本功的训练和学习,驾驭扎实而富有特色的教化教学基本功,优化教学设计、提高教学效果。开展专题教研活动。发展学科优势,培育学科特色,加强教研组教化教学探讨。教研组定期活动与分散活动相结合,以教研组教研公开课,进行教学反思、案例分析。做到课前反思新课改的理念如何渗透、三维目标如何落实、运用怎样的教学策略等等;课中依据教学实际,反思如何调整教学策略;课后反思自己的这节课达到了什么目标,用了什么教学策略,有哪些胜利之处等,帮助老师找寻课堂教学的优点与创新之
15、处,找寻问题与不足,捕获隐藏在教学行为背后的教化观念,从而找到改进的切入口。使教学反思过程成为教学探讨过程。案例分析有助于老师了解自身的缺失,从而有针对性地加强缺失方面的学习与熬炼,促进教学水平的提高。老师定期撰写教学反思和教学随笔。我校在“科研兴校、科研兴教”战略思想的指导下,坚持引领广阔老师走科研之路,开展多层次教化教学探讨,人人学理论,人人驾驭科研方法,有效地提高了我校老师的理论水平和创新实力,使老师在科研实践应用的良性循环中提高了理论素养和科研实力。专题讲座,听课评课,课堂实践等,基本确立了“确定课题理论学习集体备课课堂实践评课研讨(再)课堂实践评课研讨课堂反思学期总结”的校本研修模式
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