2023年公司财务部工作总结范文.docx
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1、2023年公司财务部工作总结范文 2023年公司财务部工作总结范文 篇1 春去秋来,四季循环,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开端,职员构造有较大的调剂,根本上都是新人、新岗位,带队的义务落在我的肩上。我们都觉得担子重了、压力大了,然而我们没有畏缩,在引导的精确领导和各部门的鼎力支撑下,靠着义务心和敬业精神,我们渐渐成熟起来。为了进一步的发展和提高,我感到有必要对这半年多的工作做一简略的回想。一、作为非盈利部门,合理节制成本(费用),有效地施展企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了增加会计基本工作的标准性,完备公司的管理机制,财务部制订了新的治理细则。细则中对
2、借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨,把各项条款逐个与实际业务接洽在一起,找问题找马脚,并重复消化、严厉把关。在出纳环节中,咱们强调必定要保持准则、不讲人情,把一些分歧理的借款跟费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的划定,当真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实际,我们的工作获得了明显的功效。数字是最有压服力的,在销售额与上年同期基础持平的情形下,三费(管理费用、销售费用、财务用度)却比去年同期着陆了20.8%.通过实际工作,我们都深化的意识到加大本钱把持的力度,尽快推出相应轨制的必要性。二、财务部每天都要接触大批的数据和单调的
3、报表,但大家以苦为乐,素来不牢骚,工作干得绘声绘色。为了提高员工的声誉意识 ,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考察安排,由部门经理依据员工的岗位描写对其平常的表示进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的履行有效地调动了大家的主动性,足够发挥了企业的嘉奖机制,合理天时用了人力资源。三、为了更好的与部分沟通,我们在完成本职工作的同时,发挥合作精力,踊跃协作总经办顺当实现了20xx年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用,我们刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售准备供应依据,
4、我们刚好记载每一笔到款,正确记载货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核查,并做到营销、财务、物流核心数据口径一样。四、为了培育本身的综合才能,取人之长、补己之短。我们按期进行小组探讨、学习企业会计制度,大家相互交换心得,熟习各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工传达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管依据汇总上来的看法与倡议做出相应的方法。除此之外,我们公道地部署每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机遇,做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们战胜了许多艰苦,通过主动加入国、地税局实行的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务材料,顺当完成并通过了企业所得税纳税
5、清缴、增值税个别纳税人年审工作。通过对税务谋划的学习,进步了每月征税申报工作的品质,并且纯熟限制了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结,我有多少点感想:其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行动,一个人的实力必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这肯定要树立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品行这一基础上,否则团队精神就成了一句废话。那么如何主动的弘扬团队精神呢?具体到各个部门,假如你尽力的工作,事迹被领导认可,势必会影响到你四周的共事,大家以你为模范,你的提高无形的带动了大家独特先进。反之,别人取得的成就也会成为你不断进取的能源,如斯发生连锁反
6、映的良性轮回。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构散布就象是一张网,每个部门看似独破,事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门坚持联系,听听它们的看法与提议,独创问题刚好改正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能刚好的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为自动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。跟着社会的始终发展,会计的概念越来越形象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、盘算机利用、公司法、企业管理等诸多范畴都有所波及。这就给我们财务人员提出了更高的恳求。逆水行舟,逆水行舟。假如想在事业上有所发展,就必需武装自己的脑筋,来适应优越劣汰
7、的市场竞争环境。人生能有几次博,在今后的日子里,我们要化思维为举动,用本人的勤奋与才智刻画将来的蓝图。 2023年公司财务部工作总结范文 篇2 20_年财务部的工作紧紧围围着集团领导年初提出的20_年工作重点和20_年财务部工作安排绽开的,在集团管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结:一、胜利实施会计电算化,使财务工作上一个新的台阶根据年初安排,财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的
8、技术人员多次沟通,在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施,按项目部、按公司共建有9个完整帐套,运行良好,由总账会计负责。会计人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作,财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶存在的问题是:由于储存数据库的电脑不是单独的电脑,平常也在进行日常工作的操作。由于操作失误,致使一个帐套的数据丢失,
9、只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进行硬盘、光盘的备份,并将数据备份的工作落实到责任人,避开发生类似重复劳动。二、仔细做好常规性财务工作1、财务部虽然人数不少,但都分散到各项目部,公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要协作经营部的投标工作,做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作,每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中,财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作,刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作,基本上满意了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭,能
10、够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。存在的问题是:在财务部内部的自查和反检中,发觉个别业务帐务处理不够严谨,比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大,没有时间复核是客观缘由,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思索的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作,时时确保每笔业务精确无误。三、有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理1、财务部适时地进行内部岗位调换,特地设
11、立成本会计岗位,由具备现场财务管理阅历的财务人员担当,每月走到项目中去,分项进行成本核算。2、20_年度,我部组织成本会计协作工程部一起多次下项目,对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定马路几个马路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用限制等状况作了具体的了解和检查,为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益供应了刚好有效的信息。3、针对每个项目核定的费用指标,在执行过程中,严格审核,加强对可控费用的限制。对于增加费用项目及超标费用项目,督促项目部完善事前报告审批程序。存在的问题是:一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱,自营项目中的材料管理监
12、管不够。尤其巴中s302线项目,材料单据不能刚好递交财务、部分结算单据只是结算人持有,财务人员没有驾驭。致使材料数据不能刚好、精确的上报,工程欠款不能刚好驾驭,无法统筹支配资金。二是由于材料员由项目部自行聘用,未经过系统财务培训,对公司的财务制度不了解,欠缺数据传递的协作。应加强对材料员的培训,将公司的财务制度贯彻下去。三是原始记录单据不统一,开单人员随意性大,结账时财务复核不能一目了然,增加审核难度。财务部应规范项目上的各种原始记录的票据,对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据,要求材料员按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化,做好基础数据的规范、采
13、集和上报,保证财务资料的精确性和刚好性。四、主动筹措资金,保证现金流的正常化_年几个马路项目同时施工,资金总量需求增加,这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远发展,取得银行贷款支持,以弥补公司发展进程中对资金的需求,这是财务部20_年度的奋斗目标。本年度,通过对多家银行考察,选择在成都市商业银行锦江工业园支行开立基本账户。通过半年多的交往和多次沟通,与银行建立友好合作关系。在此期间依据银行要求收集、整理了大量财务资料,编制各类贷款报表,并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折,最终与_年12月份,在成都中小企业担保公司的担保下,与成都市商业银行锦江工业园支行胜利建立200万元的信贷关系
14、。在完成贷款工作的同时,加强与银行的沟通,并且在打算贷款资料时,从封面到内容都花费不少心思,从一个文字到一个数据都字斟句酌。对于首次贷款的企业能够供应出这样的资料来,银行赐予了确定的评价,树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。而财务部在沟通中对贷款工作也有了全面的了解,学到了新的业务学问。虽然这次贷款没有达到预期350万元的目标,但是在目前国家限制对施工企业贷款的宏观政策调控影响下,在房产证没有取得的客观条件限制下,取得这样的贷款额度,财务部是尽了最大努力了。这也是公司首次与银行合作。下年度将与银行建立更加亲密的联系,多与银行沟通沟通,除了确保20_年原有的融资总量外,主动寻求新的融资渠道,
15、争取获得更多、更敏捷的资金支持。同时还要开展并推动银行信用等级的评级工作,为公司的招投标工作供应有力支持。五、对挂靠单位进行多元化的财务管理1、20_年度对生态公司挂靠项目的管理模式是实行工程收入集中到基本户,在扣除管理费、税费后剩余资金由挂靠单位自由支配。这种管理方式的优点是:资金集中,为公司贷款创建良好环境;利用部分闲余资金周转,可短期缓解公司资金压力;通过对资金的管理间接驾驭了挂靠项目的施工状况、材料支付状况。缺点是:挂靠单位在资金运用上有肯定的限制,因此有肯定的抵触。为了获得理解和支持,财务部充分做好说明和服务工作。同时这种管理模式必需开外出经营管理证明,涉税手续多,给财务部的工作增加
16、难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展,因此,下年度将接着采纳这种模式对宇洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理。2、20_年度对康鹏公司的管理模式是实行开立临时账户,在缴纳管理费后,其资金由项目部自行支配,涉税手续自行负责。这种管理模式赐予挂靠项目充分资金自由,财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够,这种管理也几乎流于形式。对此,公司存在肯定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险,资金运用没有监控,存在抽逃资金风险、债务风险。但由于马路项目发票取得难度较大,施工地点偏远。财务部推行资金集中管理模式障碍重重,20_年度须要通过与税务部门的沟通,寻求更完善的管理方法。3、
17、对挂靠项目的管理中须要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作,财务部一方面做好人员支配、工作支配,另一方面对挂靠项目一视同仁,热忱服务,针对他们的财务询问、税务询问时,耐性说明,同时也汲取各方看法,不断提高相识,做好财务服务工作。 2023年公司财务部工作总结范文 篇3 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。务实、
18、求实、抓落实,比照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理
19、力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!查找不足赶先进,立足根本争先进,时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今日,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新
20、精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于企业这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作安排与思路向大会作一汇报:一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落
21、实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面接着加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将
22、在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法,对条线人员要主动引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持三个满足二个放心,三个
23、满足是让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足,二个放心是让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心;五、加大各项费用限制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将接着加强各项费用的限制,行使财务监督职能,审核限制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详
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