2023年5月食品销售客户经理述职报告.docx
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1、2023年5月食品销售客户经理述职报告敬重的各位领导,同事们大家好!时间飞逝,一挤眼XX年的销售工作即将结尾。特别荣幸能和大家一起探讨工作,总结阅历,以下是我的述职报告,请大家评议。我是客户经理,负责客户食品,走过XX年,市场风云变化,受金融危机影响,我公司销售重点乡镇,车墩和新桥镇受到严峻的挑战,大型工业区富士康搬于成都,达丰搬于重庆,日腾电子和龙工厂人员搬走3分之2,由于外来人口流失,曾经公司的形象街之一新桥庙三路生意萧条,原叶榭分销和国际食品城分销严峻跟不上我公司的脚步,对我销售造成很大压力,但在朱经理的帮助和指导下,我们主动创新营销,营造消费热点,努力优化环境和服务,不但没有被困难和压
2、力击垮,而且还取得了不错的业绩。总结一年来取得的成果,主要有四方面内容,这四方面内容都围围着“调整,提升,发展”和服务营销来绽开的工作。1. 去年有2个经销商,全年销售万,经过公司调整关掉1个经销商,支配我负责言凡食品帮助做好整个,在公司领导的正确方针指导下截止11月已经完成万,同比增长1.76,12月预料销售最低219000元-400000万,在特别困难的状况下能取得这个成果,跟公司领导正确的方针是分不开的。2. 分销架构与管控上:我把分为4个区域,九亭,泗泾为一个分销负责,叶榭浦南3镇,车墩南为一个分销负责,老城区,大港,塔汇,小昆山,新城区,佘山为一个分销负责,车墩北和新桥,洞泾由经销商
3、干脆负责。以前整个二批由经销送货,分销只负责终端的配送,分销主动性不高,很少整车从公司发货,经过市场走访和侧面了解分销商的心态,做出了调整,劝服经销商分销区域二批由所在区域的分销干脆管控,内部市场,经销和分销之间不得窜货,每个分销商必需缴纳1万窜货保证金,严防窜货,让他们脚踏实地的做好自己市场,原食品城分销资金及思路跟不上公司要求与步伐,原叶榭分销只重视特通及批发,做竞品,终端送货不刚好,浦南三镇终端一塌糊涂,造成终端无法养活业务员,只有和其正其他品项空白,终端对我公司形象及为不好,经过大的调整,与今年5月底6月初淘汰了这2名分销商,新开了2名分销商,依据市场实际状况,给每个分销制定销售任务,
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