2023年员工个人述职报告.docx
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1、2023年员工个人述职报告2023年员工个人述职报告(通用19篇) 2023年员工个人述职报告 篇1 敬重的各位领导:您好!经过两个月的培训及实习,我作为储备管理学员对零售业工作有了基本的熟识和操作,现将这段时间所获汇报如下,请您评议:首先,专业技能和工作质量。这是最基本也最重要的环节,我认为我已驾驭基本的业务学问,能够娴熟操作办公、ERP、预算系统,娴熟运用部门设施和工具。在最初两个星期的理论学问培训中,我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运理念,更多的是如何作好超市工作,之后我们进入了下门店实习的阶段。 依据安排,我到清洁用品部实习。每天主要针对商品绽开陈设、订货、补货、收货、以
2、及退货等工作,跟踪查看商品的销售状况,在促销期做好商品调价和陈设工作。清洁用品部的订货主要安排送,直供和自采,一般由理货员对商品报缺货。在收货时需本部门理货员与供应商共同核对商品数量,同时我们要检查商品的条码,包装,生产日期,原则上超过三分之一保质期的商品不予接受,之后在防损员的审核下,由三方确认无误签字后方可报信息部入库。商品在销售过程中要每天跟踪查看,如有畅销品出现缺货时要刚好用标签提示顾客,并作好补货;如发觉包装破损的要立刻撤下排面,保管好,以做退货;如有商品接近保质期或已经过期,要立刻进行整理退货。一般状况下,退货可由理货员和课长确定,填写退货单,形式分为直退和配退:直退即部门通知供应
3、商干脆来提取,单据必需有财务室的签字;配退即部门主管发邮件给总部,得到审核同意后方可退货。最终当供应商来提取退货时,与防损员和部门理货员共同核对单据,无误签字,方可退出卖场。 每个超市在每个月都会开展促销活动,主要由企划部策划,依据季节和节日等差异选择敏感商品或按供应商要求指定出促销海报。各部门主管首先对海报样本进行校对核实商品形象,价格与实际是否相符。在促销期前两天组织促销员按不同路途发放DM彩报,确保宣扬有力度;促销前一天,将商品陈设到位,一般是做堆头或陈设端架,堆头要成正方体,端架品项不超过两种;重要的是设置pop。还有就是对促销商品刚好调价,当原进价与现进价不一样时,要注明库存调整,特
4、别商品注明实销补差,通过课长,处长签字交信息部调价。 以上工作是围绕商品绽开的各项流程,这些确定着销售业绩,虽然有些程序是比较简洁而又常常操作的,但不能忽视每个细微环节,佳惠的理念之一就是细微环节确定成败。其次,主动性和跟进实力。应当说实践过程是艰辛又充溢乐趣的。起先的几天到门店上班真的不习惯,总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了,但我总是劲头十足得迎接第一批顾客的到来,忙着帮理货员整理商品,扫特价,打扫卫生等。这样几天下来,我渐渐适应了超市工作。我始终告诫自己不管做什么样的事情,我都应保持满分的热忱,对工作负责,对员工负责,对顾客负责。作为部门主管,要清晰当月的销售预算,并落实销售,提高商
5、品的毛利率;要熟识本部门销售额和销量前30名的商品;熟识主要供应商。同时应充分利用促销员资源,带动他们分工合作。第三,推断和决策实力。在销售过程中,商品价格是一个重要因素,怎么定价和调价对我来说还不是很娴熟,对商品价格不够敏感,我会在今后的工作中不断改进,积累阅历。第四,服务意识。零售业就是服务业,我们的宗旨就是服务别人,力争让每一个顾客快乐购物。我们的目标是创建一连串的顾客,形成稳定且有力的的市场。所以当你站在卖场里时,你的言行举止代表的是集团的形象,也影响着集团的利益。这一点要在细微环节中体现并坚持,比如增加促销员的工作热忱和服务意识,削减在工作时间内扎堆闲谈;将商品做美观的陈设,并保持干
6、净整齐;仔细为顾客介绍商品,激起其购买欲;在看到顾客手拿商品时要主动递上购物篮等。当顾客与我们发生纠纷时,我们要分清责任,尽快解决,尽量满意顾客的合理要求,使其满足。第五,团队合作精神。一个企业的成就是团体共同努力的结果,不行能一个人完成。在实践期间,我团结部门员工,互帮互助,协作课特长理工作中的问题,使商品运营通畅。当察觉员工不良心情及对工作埋怨时我会细心引导,增加他们的工作热忱度。当员工之间出现小摩擦时,我会主动调解,站在企业整体利益的制高点让员工齐心为工作,努力为顾客。第六,学习实力和创新实力。实习期间,我不断挑战自己,接触到很多新的专业学问,虽然理解实力有限,但我从不畏惧,坚持向上级学
7、习,并擅长总结和创新。通过视察反思,我认为做好零售业的重点包括:1,完善的企业管理体系。首先建立一个系统的服务台,包含开发票,广播中心,顾客投诉中心,商品退换这样一个多功能的枢纽之地。2,规范卖场价格标签与海报。标准的标签除要表明商品价格,商品名称,规格,产地外,还要注意标签的颜色,或用字母代替,以区分不同销售状态。这一点我们还需改进。3,办公室管理。各门店办公室要统一布置,室内要整齐;比如在墙上挂钉,文件资料要分类明确,便利查找,运用。4,低价格策略。这好像是零售商的竞争核心,也是将来零售业的主线,应当形成效率和成本意识,所以要把它贯彻到经营活动的每个细微环节中去。例如沃尔玛,他们的成本意识
8、几乎每个员工都具备。5,降低缺货率。有调查显示中国零售业的缺货率为10%,每年畅销品未能刚好补充上架销售的损失高达830亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有5个方面:一是商品品种过多,货架排位太少,造成陈设不足;二是门店后仓太小,影响周转;三是缺货缺乏补货支持信息系统,导致漏订,晚订和非最优批量订货;四是零售商与供应商缺乏诚信与沟通;五是供售双方的物流配送质量不能保障。以上是本人在实践期结束后的总结和对自身实力全面的相识与分析。由于时间有限,阅历欠缺,有不到之处望您指正。述职人: 2023年员工个人述职报告 篇2 我始终坚信一个人只要真诚的付出,踏踏实实的走自己的路,回眸一望,总会留下一道道值得回忆
9、与思索的踪迹。匆忙忙忙中一个学年又已度过,回首这一学年的工作,充溢了机遇与挑战。在这半年中我学到了许多也成长了很多。我深刻的相识到作为一名老师工作上要仔细负责,业务上应刻苦钻研,始终牢记“作为一位老师肯定要有责任心。”我努力踏实地做好每一件事情,有辛勤的耕耘,有收获的喜悦,但也有不足与缺憾,这一学年,全部的事都历历在目,对我来说是一笔巨大的财宝。一、教化教学方面本学期我担当的是一年级二班的数学学科教学,本班的基本状况是学生大部分上课能够用心听讲,主动思索并回答老师提出的问题,下课能够按要求完成作业,有良好的学习习惯。但是也有一部分学生学习习惯有待提高,有的上课精力不集中,自我约束力较差,老师布
10、置的作业不能按时完成,以致学习成果较差。作为年轻老师我始终留意提高自己的教学实力,仔细钻研教材,主动向有阅历老师学习,努力让自己有所成长。1、努力做到仔细备课,上课,钻研教材,尽实力的提高教学质量,努力学习课件制作,争取让自己的课堂真正适合一年级小学生的年龄特点和性格特点。2、合理运用教法,想方设法提高教学质量。一年级学生刚进学校,一切都是那么生疏、新颖,他们往往不适应新的学习环境,不习惯小学纪律的约束,再加上他们淘气好动的特点,往往会违反一些纪律,做错一些事情。我先从抓好学生的课堂常规入手,培育学生形成初步的行为习惯。在教学中敏捷采纳不同的教法,以正面教化为主激励学生主动学习。3、仔细批改学
11、生的作业,刚好纠错,力求让课堂作业充分发挥作用,让学生达到巩固训练的目的,另外规范作业书写格式,从一年级培育孩子的书写习惯。4、开展竞赛、嬉戏活动,提高课堂学习气氛。基于低年级学生的年龄特点,我在课堂上引进小竞赛、嬉戏等活动,学生主动性提高了,教学效果也好了许多,寓教于乐。二、班主任工作方面一学年以来,孩子在我眼中明显的长大了,尤其是良好习惯的养成,一年级孩子年龄小,纪律涣散,自控力差,我主要从培育学生良好的习惯入手,有句话说:“抓在微小处,落在实效中”,班主任工作只有细致入微,才能使班级管理见成效。1、纪律方面:班干部轮番当,小班长每周换一次,一年级孩子都喜爱表现,这是很好的激励他们的方法。
12、另外,我把班级分成A,B,C三个组,每个小组都有学习组长,卫生组长,纪律组长,每个组长都各司其职。这样一来管理起来也很便利。2、学习方面:早读午练按时到教室指导学生学习,强调学习习惯,尽量多用正面教化,激励学困生努力进步,适当的嘉奖可以让孩子进步得更快,每周我都会评比出表现好的三名同学给他们发小奖品,孩子都是须要激励的,这样孩子的主动性提高了3、卫生方面:亲力亲为,手把手教孩子扫地,拖地,擦玻璃,时刻督促孩子整理自己的书包,桌兜,包括桌凳摆放等,细致入微,为了学习环境的整齐,我也会打扫到很晚,努力的让班级看起来更干净。三、存在的不足一部分学生学习目的不够明确,学习看法不够端正,上课留意力不集中
13、,常常不能按时完成作业。有些家长对孩子的学习不够重视,主要表现在:学生家庭的不协作,造成了学习差,反映问题慢,基础太差,造成了不及格现象。四、下学期的努力方向1、结合教材内容,课前细心备课,面对全体学生教学,抓牢基础学问,细心上好每一节课,虚心向教学阅历丰富的老师请教和学习,不断提高自身的业务水平,注意学生各方面实力的培育和学问应用的敏捷性。2、刚好辅导后进生,抓住他们的闪光点,激励其进步,注意学生各种实力和学习习惯的培育。3、仔细钻研教材教参,努力深挖教材中的趣味性,以提高学生学习数学的爱好。4、采纳家校沟通,谈心等多种方式,努力做好后进生的转化工作,使全班学生的整体素养能够得到很大的提高。
14、过去常说,要给学生一杯水,老师必需有一桶水,但在现在创新与改革不断改变的新时代明显看来已经不够了。老师更重要的考虑是应当教会学生如何找寻水源,解决用水问题。这是我必需去思索和面对的问题。因此,在以后的教学工作中,我会不断总结阅历,力求提高自己的教学水平,还要多下功夫加强对个别差生的辅导,信任一切问题都会迎刃而解,我也信任有耕耘总会有收获! 2023年员工个人述职报告 篇3 各位领导,各位同事:大家好!岁末接近,新春将至,不知不觉,20_年转瞬间就要过去了,回顾这么多年的工作历程,心情是惊慌而开心,工作是繁琐而充溢。我始终在输变电运行一线上班,从最初一名一般变电值班员晋升正值班员,在不断的工作累
15、计中,我对工作的各个方面有了更深的了解和认知,对发生的各类事故有肯定的分析实力,做好了一名正班应尽的职责。一、思想方面自工作以来,在单位领导的细心培育和教育下,通过自身的不断努力,无能是在思想上,学习还是工作上,都取得了长足和巨大的收获。思想上,主动参与政治学习,关切国家大事,自觉遵守各项法律法规和一切规章制度。二、学习方面我信任一分耕耘,一份收获,所以我始终努力,不断的努力学习,不断的努力工作。20_年我参与_高校电气技术脱产学习,用三年的时间,以优异的成果取得了大专毕业证书。同年_月,还在_职业技能培训中心参与了变电值班员高级工培训,同样以优异的成果拿到了高级工证书。三、工作方面在工作中,
16、能吃苦耐劳,仔细负责。变电运行的正常和千千万万人们的正常工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题,都要做到虚心恳切的请教随时笔记随时总结随时反省,肯定不允许出现自欺欺人。而我自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者。我始终明确一点,只有以身作则,身先士卒,班员才能信得过,听得进,以自己的实际行动去影响班组成员,带动他们。今年公司组织两次安规考试,一次调规考试,每次都取得较好的成果,_月_日我们班还参与由公司组织三个部门的标准化演练,得到其他部门的认可和公司领导的确定。在详细操作中严格按_规程做事,杜绝违章作业和误操作事故的发生,能与副班严格执行“两票三制”能正确地依据调度吩咐完成好每一个操
17、作任务,做到定期巡察,定期检查,发觉设备的隐患要刚好上报并记入_记录薄和_记录薄中,尽快消退,以免事故的扩大。为提高我们处理事故的实力,我们在正常的学习技术之外,变电运行中心领导还为我们打算了一些反事故预演,以提高各位运行人员在遇到事故时不慌乱,能精确推断,刚好汇报,尽快处理在短时间内复原了供电,把用户的损失削减到最低。虽然我在运行岗位做了一些工作,也取得一些小小成果,但我深感自身技术水平还不足、在今后要多多学习业务,积累实际阅历,拓宽思路,深化细化本职工作,使变电运行和班组管理逐步提高水平,努力为企业的发展作出更大的贡献。此致敬礼!述职人:_20_年_月_日 2023年员工个人述职报告 篇4
18、 敬重的各位领导、各位评委,大家好!我于20_年诞生,20_年9月参与教化工作,20_年加入中国共产党,中学高级职称,历任小学老师、少先大队辅导员、教育主任、校长。于_年参与五大连池市第一轮中小学校长竞聘,荣孔型为中心校业务校长。作为一名副校长,我深感责任重大。因此在工作中,我能仔细当好校长的参谋和助手,统筹全局,合理部署,发挥好承上启下的作用。一、加强修养,提高自身素养。能仔细学习科学发展观理论,不断提高自己的政治理论素养。同时,能与时俱进地仔细学习教化教学理论,主动提高自身的业务素养。平常,能以高标准来严格要求自己,努力做到为人师表,做到工作表里如一。待人处事能以学校为重,以学生为重,主动
19、为学校的集体利益着想。平常常常与老师同等相处,了解老师状况,吸纳老师的合理建议,与老师融为一体。二、求真务实,抓好分管工作。1、狠抓教学常规管理。在工作中我严格要求自己既要当好指挥员,又要做好“排头兵”。因此,我主动地深化教学第一线,一起钻研教材,细心备课与探讨,努力在减轻学生负担和细心设计练习上下功夫。几年来,我带领教学管理人员以剧烈的事业心和责任心,努力抓好教学管理工作。工作中勤奋苦干,不断创新,坚持原则,出以公心,形成了良好而稳定的教学秩序。为了加强课堂教学改革力度,构建新的课堂教学模式,任职期间,我不断统一教职员工的思想,提高他们的整体意识,做到“细心支配,周密组织;建章立制,奖优罚劣
20、;全程督导,分段总结”,深化长久地开展听评课和课堂教学达标活动。同时,我还将教学质量管理作为管理的核心,对影响“教与学”的各种因素,进行检查、分析和限制,实现了教学常规检查月评制、老师间自评互评制,让每名老师都参加到教学管理中来,从而实现了较高的教化教学质量。2、努力推动教化科研。学校要想实现可持续发展,就必需坚持科研立校,科研兴校。因此,我始终高度重视教科研工作,主动激励老师申报科研课题,并供应力所能及的支持。在我的激励支持下,几年来,先后有家校合作等4个省地级课题通过验收,对促进我校教化的长足发展奠定了良好的基础。也正由于本人工作务真求实,锐意进取,擅长探究创新,因此在任职期间,我所分管的
21、工作曾多次被评为地级教化科研先进集体、市级教化教学、幼教工作、课堂教学改革、特色学校创建、读书活动等先进集体,我个人也多次被评为地市级先进个人等。以上是我的述职报告,请各位评委指责指正。今后我将接着加强理论学习,不断开拓创新,为五市教化的发展做出新的贡献。 2023年员工个人述职报告 篇5 敬重的领导:本人自进入_公司以来,经过近一年时间的了解,已全面地了解_公司的详细生产状况及运作,来到_一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必需做出变更,有效管理量化考核方法在_推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以特别感谢公司领导对我的信任,并赐予机会让我担负(银碳、绿油
22、、车啤)工序主管这一重担,信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作,只要我努力,肯定会在_公司做出成果。以下是我这一年的述职报告:一、对_公司的认知人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。基层管理员渴望认知簇新事物,但浮于表面。职责不清,不勇于担当责任,本职工作未做好。机械设备良好,主力做单双面板不成问题。生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力气。环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模,这是我们工厂在_生产_的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资
23、源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使_公司成为_行业的佼佼者。二、管理方法的认知和理解首要为平安生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产;看紧出数与货期,按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集,并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管;注意个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;三、入职一年来的工作成果以主动进取的工作热忱很快融入了_生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体
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