xx煤矿员工操作规程与作业标准(全).doc
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1、xx煤矿员工操作规程与作业标准第一章 采掘操作人员一、采煤班(组)长第1条 接班 1、按时参加班前会,认真接受工作任务,仔细布置当班工作。2、准时到达作业地点,现场交接班,沿途发现有支护失效或片帮冒顶处,限时解决。3、向交班班(组)长主动了解上班工作任务完成情况、工程质量情况及隐患和问题处理情况,并将情况记入交接本。4、认真进行现场检查。检查工作面通风、瓦斯、防突、防尘设施、支护质量、乳化泵压力、自救系统、备用支架量及防突牌防突参数情况等。5、检查验收后,存在的工程质量不合格准和和隐患要报告区队和现场跟班队干部及矿安监员,并在作业前首先落处理。6、检查情况汇报到队和调度室,履行交接班第2条 进
2、入采面前准备 (一)、进入采面时,先由瓦斯工、值班班长或带班班长及1-2名有经验的员工一起到工作面(煤壁沿途、采空侧、进回风巷)进行全面检查。检查的重点项目有:1、工作面通风瓦斯情况;2、顶板完好状况:有无浮岩、伞檐 、裂缝、顶板离层及工作面的支护情况等;3、检查各种电器设备是否完好:溜子(刮板)输送机、胶带输送机固定是否牢固,安全保护装置是否齐全、灵敏可靠,信号是否能正常使用,牵引链、胶带是否有超限磨损;瓦斯探头位置是否符合要求;综合防尘水管是否到位。(二)、全体作业人员对各自位置的安全情况在进行一次检查,特别是临时支护是否合格,使用设备是否灵敏可靠,风、水、电供给是否正常,自己工作位置是否
3、还有安全隐患。对存在的问题和隐患进行处理,及时消除后方可生产。(三)、采取防突措施的采面在进行采煤前还必须核查和确定防突起止位置和本班采煤起止位置,严禁超采和未采取有效防突措施就采煤。第3条、作业(一)作业1、看作业规程、看责任制、看设备和设施、看作业场所、查隐患、查事故、查征兆。2、严格按照“三图一书”作业,质量标准坚持“三直一平两畅通一净两超前支护”的原则。3.场的顶板与煤尘、支架、通风、瓦斯管理等施舍进行全面的监督检查,及时制止“三违”行为。对出现的重大隐患立即停工、撤人、汇报、采取措施处理。4、按照作业规程预测或校检、打眼、装药、爆破、临时支护、攉煤、支护、回柱。(二)特殊情况处理1、
4、凡是工作面地质条件发生变化时,如遇断层、无炭柱、过空巷、淋水加大、工作面坡度变化大时,严格按照作业规程及其补充措施落实处理。2、工作区域发生重大瓦斯、煤尘、水、火、等灾害时,要协同跟班对领导及时撤出所有作业人员。3、有下列情况之一时,必须通知有关人员停止作业:(1)作业场所存在隐患,没有采取措施或措施不当,不能防止事故发生时: (2)没有安全设施或安全设施不全、你完好,随时都可能发生事故时: (3)作业人员出现不安全行为,又暂时没有某种装置防止该行为引发事故时。 第4条 采煤班(组)安全管理内容1、贯彻落实劳动保护政策、法规和规章制度。严格执行煤矿生产“三大规程”。2、认真落实安全生产责任制和
5、各项安全生产规章制度,进行安全生产检查和监督。3、合理组织生产,加强现场管理,开展行之有效的劳动竞赛,不断提高劳动效率。4、经常组织职工进行岗位练兵、技术比武活动,提高班组成员的技术素质。5、开展班(组)安全宣传、提高职工遵章守纪的自觉性。6、加强班(组)基础管理工作。做好各种原始记录、凭证、报表、资料的登记工作。第5条 采煤班(组)长的安全管理职责1、 组织本班(组)全面完成生产任务。组织指挥班组作业计划的落实,协调好上下班次和工作程序之间的关系。 2、 对本班(组)的安全生产负第一责任。组织职工严格按章作业,及时排除事故隐患。保证生产现场的安全、文明、整洁,实现安全生产。3、主持班(组)生
6、产会议、班组骨干会、班前班后会、质量和事故分析会。4、保证规定质量随时验收合格。认真执行质量标准化有关规定,实现班(组)质量管理工作化、标准化、规范化,并做好考核工作。5、积极组织开展班组竞赛活动。结合安全、文明生产,开展多种形式的竞赛活动。6、 组织班(组)成员积极参加安全技术和文化学习,推广先进经验和先进工艺技术。 第6条 采煤班(组)安全管理制度 建立健全采煤班组的安全管理制度,是班组实现安全生产的重要保证。采煤班组应建立的安全制度主要有:1、班前会制度。布置本班任务和安全注意事项,传达上级指示。2、交接班制度。实行现场交接班,工作面有安全隐患时,要交接清楚。3、跟班作业制度。班组长是生
7、产一线的管理者,技术过硬,经验丰富。跟班作业,模范带头,保证安全。4、 安全质量检查验收制度。按安全检查表的要求和工程质量进行及时检查验收,发现问题立即调整。5、安全生产制度。保证落实安全生产方针、规程、制度、措施等。6、事故分析管理制度。分析事故过程,从事故中吸取教训。7、安全生产奖惩制度。对安全生产有功人员、“三违”人员和事故责任人员,建议上级兑现奖惩规定。8、发生事故及时报告制度。二、掘进班(组)长第7条:接班1、 按时参加班前会,认真接受工作任务,仔细布置当班工作。2、准时到达作业地点,现场交接班,沿途发现有支护失效或片帮冒顶处,限时解决。3、向交班班长主动了解上班工作任务完成情况和工
8、程质量情况及隐患和问题处理情况,并将情况记入交接本。4、认真进行现场检查。检查掘进或开拓工作面临时支护、局部通风、防尘设施、巷道中线、永久支护质量情况等。5、检查验收后,存在的工程质量不合格标准和隐患要报告区队和现场跟班队干部及矿安监员,并在作业前首先落实处理。6、将检查情况汇报到队和调度室,履行交接班手续。第8条:作业(一) 准备1、进入掘面前,先由瓦检工、值班班长或带班班长及1-2名有经验的员工一起到工作面(碛头、整个巷道沿途)进行全面检查。检查的重点项目有:(1)工作面通风瓦斯情况;(2)顶板完好状况:有无浮岩、伞檐、裂缝、顶板离层及工作面的支护情况等;(3)检查各种电器设备:小绞车固定
9、是否牢固,安全保护装置是否齐全、灵敏可靠,信号是否能正常使用,钢丝绳是否有超限磨损;风筒末端工作面碛头是否符合要求;瓦斯探头的位置是否符合要求;综合防尘水管是否到工作面碛头。2、全体作业人员对各自位置的安全情况再进行一次检查,特别是临时支护是否合格,使用设备是否灵敏可靠,风、水、电、供给是否正常,工作位置是否还有安全隐患。对存在的问题和隐患进行处理,及时消除,然后方可生产。3、采取防突措施的掘面在进行掘进时还必须核查和确定防突起止位置和本班掘进起止位置,严禁超采和未采取有效防突措施就掘进。 (二) 作业1、看作业规程、看责任制、看设备和设施、看作业场所、查隐患、查事故、查征兆。2、严格按照“三
10、图一书”作业,坚持先探后掘,有疑必探,探三进一的原则。3、对现场的顶板与防尘、支架、通风、瓦斯管理等设施进行全面监督检查,及时制止三违行为。对出现的重大隐患立即停工、撤人、汇报。4、按照作业规程打眼,装药、爆破、装岩。(三) 特殊情况处理1、凡是工作面地质条件发生变化时,如遇断层、无炭柱、过空巷、淋水加大、工作面坡度变化大时,严格按照作业规程及其补充措施落实处理。2、工作区域发生重大瓦斯、煤尘、水、火等灾害时,要协同跟班领导及时撤出所有作业人员。3、有下列情况之一时,必须通知有关人员停止作业:(1)作业场所存在隐患,没有采取措施或措施不当,不能防止事故发生时;(2)没有安全设施或安全设施不齐全
11、、不完好,随时都可能发生事故时;(3)作业人员出现不安全行为,有暂时没有某种装置防止该种行为引发事故时。第9条 掘进班(组)长安全管理1、班(组)安全生产的目标要具体化、数量化,内容应包括:工伤事故和职业病的控制指标,工伤事故和职业病的经济损失失控指标,班(组)日常安全管理考评指标。2、应该根据班(组)的实际情况,在明确总目标是事故为零的前提下,制定短期、中期、长期的目标。制定的目标值要先进、可行、要激励每个班(组)成员创造条件,努力实现目标。3、在生产过程中,班(组)长的安全管理应做到以下几个方面:(1)正确处理安全与生产的关系。坚持把安全工作放在第一位,当安全与生产发生矛盾时,生产必须服从
12、安全。坚持:“生产必须管安全”的原则,克服“安全与生产两张皮”和“安全说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的现象,做到计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。(2)加强班(组)建设。建立健全安全生产责任制,形成人人管安全的局面,同时建立安全检查、安全培训教育和安全奖惩制度,并保证这些制度得到落实。(3)做好事故预防工作。坚持预防为主,把事故消灭在萌芽状态,把职业病杜绝在发病之前。发动和依靠班(组)全体成员开展查找事故隐患、治理环境的活动,不断改善劳动条件和工作环境。定期不定期地开展班(组)安全检查,做到设备无隐患、班(组)成员无违章。(4)开展安全
13、意识和安全技术技能的培训教育。运用多种形式和方法,提高班(组)全体成员对安全生产方针的认识,加强贯彻落实安全生产方针的责任感,把安全心理学、安全技术训练结合起来,提高班(组)成员安全生产技术技能,增强自我保护能力。第10条 掘进班(组)长安全职责班(组)长对所管辖范围内的安全工作负直接责任,是所在班(组)的安全生产第一责任者。1、班(组)长的安全职责(1)组织本班(组)贯彻落实安全生产方针,坚持生产必须安全,不安全不生产;(2)组织本班(组)生产计划落实,全面完成生产任务,并对本班(组)的安全生产负第一责任;(3)组织本班(组)工人严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切实解决工程质量、设
14、备质量等问题,及时组织处理事故隐患,及时制止“三违”现象;(4)组织班(组)成员参加安全技术和文化学习,推广先进工艺技术;(5)主持班组班前班后、质量和事故分析会,搞好安全教育。2、班(组)长在防灾救灾中的职责班(组)长身处安全生产第一线,直接领导职工,他既是班(组)安全的第一责任者,发生重大灾害事故初期,又应该是现场抢险救灾的全权指挥者,所以责任十分重大。当矿井发生重大事故后,在处理事故过程中班组长的职责是:(1)负责查对留在本区域工作面内的人数;(2)采取措施有组织地带领本区域工作面的人员撤到安全地点直至地面;(3)将在现场所见到的事故性质、范围和发生烟瘾等情况,如实详细地报告给矿调度室;
15、(4)随时接受矿长命令,完成有关抢救和灾害处理任务。第11条 掘进班(组)安全管理制度(一)安全生产责任制1、煤矿企业各类人员的安全责任(1)矿业公司、矿以及其它各单位的行政正职,是安全生产的第一责任者;(2)各级总工程师、主任工程师、主管工程师、技术负责人,对安全工作负技术责任;(3)各级行政和技术副职对分管业务的安全工作负责;(4)各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责,必须搞好业务保安;(5)区、队、班(组)长对所管辖范围内的安全工作负直接责任;(6)工人对所在岗位的安全工作负责。2、班(组)长安全生产责任制的内容(1)认真执行有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规程,对本班(组
16、)工人在生产中的安全健康负责;(2)根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特定,具体布置安全工作。对新调入的工人进行现场安全教育,并在熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全;(3)组织班(组)工人学习安全生产规程,检查执行情况,教育工人在任何情况下不违章蛮干,制止违章作业;(4)经常检查生产中的不安全因素,发现问题及时解决,对不能根本坚决的问题,要采取临时控制措施,及时上报;(5)认真执行交接班制度,做到交接内容明确,手续清楚。遇有不安全因素,在未排除之前或责任未分清之前不交接;(6)发生伤亡事故,要保护现场,立即上报,详细记录。并组织全班(组)工人认真分析,吸取教训,提出防范措施;(7)对安
17、全工作中的好人好事及时表扬。(二)安全检查制度1、建立班(组)安全检查制度的目的,就是通过规范性的检查,宣传安全生产方针、政策、向职工讲解安全生产知识,及时发现和查明各种危险和隐患,并加以有效的防范和整改,及时监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施,制止违章作业,确保安全生产。2、班(组)安全检查制度的基本内容,主要包括检查时间、检查对象、检查标准和处理办法。(1)检查时间。班(组)安全检查时间,既要规定每班检查时间,也要规定每周、每季、每年的检查时间。要特别注意检修设备,恢复生产和夏季、冬季、节假日期间的安全检查,因为这些时间人们容易产生麻痹和疏忽,而且存在多种不安全因素。(2)检查对象。
18、安全检查对象,主要包括三方面:一是物的不安全状态,就是通常所说的“危险”、“隐患”二是人的不安全行为,就是通常所说的“三违”;三是环境的不安全因素。另外,还要从上述三方面状况,查找管理方面的漏洞。(3)检查标准。要对不同的检查对象,制定相应的检查标准,从而通过安全检查来确定哪些是符合要求的,哪些是不符合要求的。(4)处理办法。要对安全检查中发现的问题,制定相应的处理办法。对于危险和隐患,要按责任制的要求由专人采取措施整改。本班(组)不能整改的,必须立即向上级有关行政领导和部门报告。对于“三违”,必须立即予以制止,并要给予相应的处罚。为全面掌握情况,及时总结分析,还要建立各种安全检查记录、台帐、
19、登记卡等,并应有相互制约的签字手续。班(组)安全检查有多种形式。按人员分,有自检(自我检查)、互检(互相检查)、专检(专人检查);按内容分,有普遍性检查、专业性检查;按时间分,有季节性检查、节日检查、“三检制”等。3、班(组)常用的安全检查方法有:(1)安全监护制。针对本班(组)生产作业流程的实际需要,制定互相监护检查制度。凡两人以上同时作业,要实行“大工号负责制”,即指定大技工负责监督检查,多人同时作业,要指定专人监护检查。(2)危险确认制。针对本班(组)生产作业中的危险源、控制点、要害部位、危险程序和环节,制定相应的对策,做到人人明确和掌握,在作业中注意重点检查。(3)三检制。即在班前、班
20、中、班后进行安全检查:班前检查,消除作业环境中隐患;班中检查,制止或纠正违章作业;班后检查,清理作业现场,不给下一班留下隐患。(三)安全奖惩制度班(组)安全奖惩制度的内容包括三个方面,即奖励、惩罚与挂钩。1、奖励对于在以下方面做出贡献的人员应给予奖励:(1)认真执行操作规程和安全生产责任制,长期实现安全生产。(2)敢于制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为,并帮助后进人员取得明显进步的。(3)排除重大事故隐患,避免恶性事故发生的。(4)在事故抢险中,勇敢沉着地处理险情,对防止事故后果扩大做出贡献的。(5)在安全生产上有革新发明,解决安全技术难题的。(6)在安全生产竞赛中成绩优异,或提出有价值
21、的合理花建议的。奖励方式,在本班(组)普遍实现经济核算的基础上,既给予荣誉奖,包括表扬、命名;又可给予物质奖,增发适当的奖金;还可向上级申报,要求给予适当奖励。2、惩罚对于以下方面出现问题的人员要给予处罚;(1)不执行规程和规章制度或违章指挥造成事故的;(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;(3)发生事故隐瞒不报告的;(4)虽然没造成事故,但却有严重违章作业、违章指挥、违反劳动纪律行为的。惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,严重者可报经上级给予行政处罚,既实行“事后”否认。3、挂钩挂钩就是把职工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂钩,凡造成严重事故者不得评先进、涨工资和
22、发安全奖。(四)安全培训制度1、安全技术技能培训的主要形式是:脱产培训、业余培训、岗位练兵、职工安全轮训及班后教育。2、班(组)安全培训制度主要包括以下内容:(1)基层班(组)负责班前班后安全培训教育,并开展好每周至少一次的全员性业余安全技术技能培训学习会。(2)班(组)长、安全员或安全网员和特种作业人员上岗前的培训时间不得少于15天。(3)新进矿的井下作业职工上岗前接受安全教育培训的时间不得少于10天(72小时以上),考试合格后必须在有安全工作经验的老工人带领下工作期满四个月,然后再次考试合格后,方可独立工作。(4)对调换矿井和工种及要用新工艺的作业人员,都必须重新进行安全技术技能培训,经考
23、试合格,方准作业。(5)对从事井下工作的职工每隔3年进行一次复训,时间不得少于10天。(6)所有生产作业人员,每年接受在职安全教育培训时间不得少于3天。第12条 掘面工程质量管理严格的质量管理是实现安全生产的保证。现场施工人员施工中应实现全面质量管理,严格质量检验制度,把质量不合格的工程消灭在施工过程中。煤矿井巷工程质量检验评定应按分项工程、分部工程和单位工程划分。1、分项工程按工序和工种划分,如基岩掘进工程、摸板组装工程、锚杆支护工程、喷射混凝土支护工程、砌碹支护工程、架棚支护工程等。2、分部工程按井巷工程的主要部位划分,如巷道工程的主体工程、交叉点工程、水沟工程、附属工程等。为了便于工程月
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