2023年企业年终总结.docx
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1、2023年企业年终总结2023年企业年终总结(通用17篇) 2023年企业年终总结 篇1 20xx年对于而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在20xx年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工同心协力,坚韧进取,各方面的工作都取得了肯定的成果。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持创新从心起先的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产,经营业绩不断提高20xx年,公司接着围绕争创勘察设计之精品的经营目标,坚持创建从心起先的经营理念,接着
2、坚持科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了肯定的成果,主要有(具体见附表):1.施工图设计;2.施工图设计;3.施工图设计.二、完善制度,管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广阔员工的支持和严格的管理。XX年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购、报销、质量追究、内部限制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不
3、断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。三、注意培训,员工综合素养不断提高始终以来,公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注意在思想政治方面的学习,同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括:现代企业管理学问、专业基础学问、各门类的技术培训等,对于成果突出者赐予肯定的嘉奖,并由公司报销相应费用。通过学习培训,有效地提高了广阔员工学习的主动性,使员工的整体素养得到了全面的提升。XX年,公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展创新标兵、技术能手和科研小组活动,对
4、于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的物质嘉奖,这项活动我们也将长期坚持下去,而这样做的目的既激励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。四、注意企业文化建设,推动朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。XX年,在董事会的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成,接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动,工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动,诸如:组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式,极大地增加了企业的凝合力,同时也极大地
5、鼓舞和调动了员工工作的主动性、主动性和创建性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。XX年我们虽然做了大量的工作,取得了些许的成果,但在工作中仍旧存在着肯定的问题。其一,部分员工思想观念依旧陈旧,工作主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识;其二,由于公司成立时间短,资金积累少,加之部分项目资金未能刚好到位,致使公司资金周转困难。 2023年企业年终总结 篇2 转瞬之间一年又将要过去,回顾一年来的工作,在领导和同事们的无私的帮助和指导下,经过这段时间的学习和实际操作较好地完成了各项工作任务。以下是本人今年的工作总结:一、工作回顾在公司领导合理支配岗位和同事的帮助下,很快便对工作业务有了肯定驾驭,较
6、好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。完成仓库出入库流程图绘制;组织员工进行系统培训;完成核查、修改系统历史遗留尺寸差异;绘制仓库平面草图;参加审计盘点等。能精确、刚好地与客户协调处理异样状况,能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。对仓库的相识:熟识仓库基本状况,包括库房库区、货架、货品摆放等;对流程的相识:熟识仓库的进出库操作流程和系统流程、仓库的操作流程和系统流程;增值服务操作流程;异样处理流程;盘点流程等;对管理的相识:较好地熟识了5s管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员支配等;对职责的相识:明白了团队的重要性;工作合理支配、保障效率的重
7、要性;较好地协调本组人员的工作和保障精确性;对工作能够负责和能够按时顺当完成。二、工作体会我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务,对于客户的电话询问,我都耐性说明并赐予解决,客户提到的问题和须要,都能刚好解答和解决。我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己。专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论学问得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。点的精通,线的发展,交织成面的扩
8、张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己。三、因势而变,顺势而为在各种突发状况和紧急中,我快速转变思路,找准自己的工作定位,主动和同事探讨改进方法。探讨在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事请教,根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事,必始于易;天下大事,必先于细”,从简洁的事做起从细微环节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今日,成大业若烹小鲜,做大事必重细微环节。只有从基层做起,筑稳根部,不眼高手低,不心浮气躁,只有当浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,胜利才可能和我们不期而遇。 2023年企业年终总结 篇3 挤眼之间,20_年就要结束了,回顾
9、今年,展望将来。纵观20_年整个年度,一切是那样的安静,平淡而又平凡,在这极度平凡的一年里,我是怎样一步一步走过_年的呢?现将工作状况作简要总结。我要感谢上海秉奇化工科技有限公司的领导们对我的栽培,让我从一个零阅历的员工做到现在,在这期间离不开领导和同事们的帮助、关怀和支持。最初我始终在做公司网站上的信息发布、文字的校对和产品的市场碉研,每天阅读新的新闻并发布到公司网站上,虽然都是最基础的工作,但是每次在工作中出现了错误,领导都是耐性地给我指引,让我刚好改正。在做这些工作的同时,也使我更进一步的了解这一行业,了解了公司的运作过程。由于公司业务的增加,我被调到了另外一个办公室,培训几位新来的同事
10、,领导还为我们成立了一个信息编辑部门,在这段时间里,通过自己不断的总结、反思,我也收获了许多,但也存在了一些不足之处。由于刚起先有点不适应,有些事情处理的不够妥当,没有跟他们更多的去沟通,所以造成了一些不必要的麻烦,在我们这个小团体里,大家都是公司的一员,每个人的想法可能都不一样,但是,我想任何事物都有一个不断完善和发展的过程,而最终的目的都是一样的。没有同事们的理解和帮助,我的工作也不行能顺当的完成,团结就是力气,在以后的工作中,信任我们肯定还能这样持续下去。团结一样,共同努力,仔细、精确地完成领导支配的工作任务。看法确定一切,不管支配了什么工作,我们都应当以正确的心态,仔细,自觉地完成自己
11、的本质工作,我们的工作是一个比较细的工作,首先肯定要保证工作的质量,这样才能更好地完成以后更具有挑战性的工作。所以,只有不断地学习、思索、总结,才能不断地提高和把事做好。信任经过理论、实践、总结不断的循环,会在最短的时间内提高工作质量。在最终的几个月中,我满怀期望地转向了销售的岗位,然而,对于我这个从来没有过销售阅历的人来说,一切并没有我想像的那么简洁,不知道怎么和客户沟通,还好有了老师和陈艳平的耐性讲解让我慢慢地懂得了该怎样去回答客户的问题。作为一个销售,肯定要很了解公司和公司所销售的产品,这样在跟客户沟通的时候才能有充分的自信去解答客户提出的问题。由于之前做过的校对和市场碉研,积累了一些化
12、工方面的阅历,这在我做销售上有了很大的帮助。又通过和陈艳平的沟通和探讨使我更进一步了解了销售这一行业,了解了销售时应留意的一些问题。为了使自己能够更好的适应销售这一行业,工作之余我都会在网上阅读一些相关的资料和书籍,扩大自己的视野。工作肯定要勤奋,这个勤奋是让自己更快的成长以获得更多的自信,把工作当成是自己的事,仔细,努力,主动的去做。除了要对工作总结外,还要不断的学习接触到与之相关的学问和专业技术。在我和客户沟通时,我把解决客户提出的问题放到第一位,每天接听客户的电话,回答着客户的问题,有的问题我也没有遇见过,我都是记录下来,请示了领导,然后与客户沟通使客户对询问的问题得到满足的答案,这样,
13、客户也就会很兴奋来订购我们的报告。这也暴露出一个问题,就是我对这一行业相识还不够深化,希望公司能定期的给我们培训或者供应相关的资料让我们去学习一下。随着公司各项制度的完善,我们的工作将更加繁重,要求也更高,需驾驭的学问也更高更广。在过去的一年里,全部的对的,错的都是一笔珍贵的财宝,我将带着我在从前的工作中积累的全部,投入到新一年的工作中去。我将更加努力的做好每一天的每一项工作,给自己制定新的目标,吸取教训,向其他同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步,力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切,取得更大进步,为公司的发展做出自己的贡献。 2023年企业年终总结 篇4 惊慌、忙绿、丰富、
14、而又难忘的201某已经过去,充溢期盼的201某已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼阅历总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。一、 收获说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体起先施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日:soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼
15、外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故,特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目201某年度最有影响力或具有里程碑意义的事务就属交房事务,今年顺当完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事务被我在201某年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预料和打算
16、。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事务 特殊soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。当然我特别醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的成果,而是项目全体参加者的成果,特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心
17、的感谢。他们分别是:充溢热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;充溢热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有特性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢,辛苦了兄弟们,假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。二、 成长假如说以上成果是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书,与女儿一道学习三字经、弟子规,自己熟读孙子兵法,甚至曾经想把她背下来,研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战,在201某年3月28日参与国
18、际郑开马拉松竞赛,以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目,这些好像和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲,通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现幻想,自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,我信任只有当大家都进步了,有成果了
19、,我们团队的工作才会有成果,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习,则去年7 9月份的一段经验则算是对我的熬炼。去年7 9月份公司支配由我负责主持项目的全面工作,这段经验对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经验了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工
20、作。特殊8月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的熬炼和提高,并在肯定程度上赢得了大家的认可……这段经验带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关切支持我的领导
21、和同仁们表达我真诚的谢意,感谢大家对我的关切和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、 不足201某年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多。其一:虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在肯定的滞后,说明进度管理仍要努力,接着挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多,始终没有找到行之有效补救措施,致使8#楼后期工期过于惊慌。其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。201某年整个工期特别之紧,特殊3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交叉施工、多专业、多工种
22、的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的指责。其三:进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责随意识较差的施工二处,缺乏行之有效的管理方法和措施,致使8#楼主体施工工期持续近一年,造成后期201某年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素养的负面影响降低到最低。其四:项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管
23、理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足:1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样,为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、 安排谋定而后动,为了
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