2023新年计划书.docx
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1、2023新年计划书篇一回忆过去是为了吸取阅历,安排将来是明确自己奋斗的方向。2023年对于我来说应当会是最难以遗忘的本命年,因为我信任自己的事业会跟随百布堂的飞速成长而腾飞。2023年,我将化身为海绵,更加快速的成长,尽自己最大的努力谱写出一段美丽的旋律。这段旋律的主旋律是通过自己在学校学到的学问,用于建设百布堂的电子商务销售渠道。电子商务过程中必需有三流 -物流、资金流、信息流 。 物流是指电子商务交易商品的运输问题; 资金流是指电子商务过程中货币的流通方式; 信息流是指怎么让别人知道我们的商品,从而进行购买。目前我们百布堂的状况可以通过淘宝网这个平台经行出售。为什么不自己建设个网站进行电子
2、商务活动呢? 将两者化为实体店的话,前者就好比开在人流量极大的闹市区,虽然店面规划都受到肯定的限制,但每天都有大量的人从店面经过,消费者一想到买东西就会去您所在的区域进行购买。后者就是在一个偏远的地方建设一个大的超市。虽然店面的大小规划都不受拘束,但人流量极少。只有极少的老顾客会去购买。如今进入电子商务时代并不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。快速的占据市场才是当今社会的趋势。(消费者都是有消费习惯,一旦出现自己喜爱的商品就不再轻易变更。)纵观整个老粗布手工家纺,现在在做电子商务的只有几家。都还没做出规模,也没完全专注的去做。这对于我们来说是个好机会,把老粗布的电子商务这块大蛋糕抢到手,并不断做大
3、,最终做到垄断整个老粗布市场就最好了。世界上最远的距离是从口到手。建立一个完善的电子商务系统须要时间,现在我唯一担忧的就是电子商务其中的一个环节-物流。今日的老总刘强东,在建设京东商城之初也遇到过这样的问题,平常没事,但一到春节高峰期就出现了发错发乱的问题,造成经济损失是小,最重要的是失去许多潜在用户。 我们的产品由于气温的关系即将迎来冬季。一个行业进入冬季的时候不是意味着啃老本或是坐以待毙,而是一个储蓄力气的阶段。 等到冬天来临的时候也是我们将一切事物整顺的最佳时期,为百布堂的快速扩张做好后盾。我也会帮助仓库进行整改。我要在2023年9月之前就建立相对完善的电子商务系统,迎接下半年的春天。除
4、了物流不完善之外,我们在电子商务营销策略上也有几个须要探讨的问题:一,销售区域是否在有实体店的区域就不经行销售了?我个人想法是:从长远的角度来看,销售区域不应当受限制,就像前面说到的一样,只有把蛋糕做大,更快的抢到蛋糕才能吃的多。但如何在不损害加盟商的前提下,进行销售?其实对他们的损害微乎其微,好处却比比皆是。为了让他们能够更加同意并且支持电子商务的经行,我有几点想法:1.鉴于我们实体店的开设基本上都是划区域的,假如消费者购买的区域属于哪一块就算谁的。(这要把消费者购买后,我们所得的货款分为3个部分:加盟商的在仓库拿货的价格A,店铺销售的商品价格B, 邮费C。假如卖出去的一新年安排书件商品价格
5、B为5元 拿货价A为2元 邮费C为1元,那么加盟商虽然没有参加整个销售过程,却可以得到B-A-C=2元。)2.这种须要加盟商参加经来,虽然麻烦点,但加盟商会更加舒适点(其实也就是信任问题)。 假如消费者所在地区是有加盟店的,我们就不出售给他,但我们可以给他该店铺老板的联系方式,或者给该店老板该消费者的联系方式,让他们自己沟通购买。但这种方法会出现种种麻烦:消费者想买的,店铺没有,这又得在仓库发,而且客户量大的时候老板未必有耐性一一沟通,更别说的上是送货上门了。我也会通过网络告知他所在区域的店铺地址,假如他便利的话可以去店铺看看,这是最好。但假如别人离的远,或是没时间去。(一个店铺的覆盖面不会很
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