幼儿园园本研修个人工作计划.docx
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1、幼儿园园本研修个人工作计划幼儿园园本研修个人工作安排(精选15篇) 幼儿园园本研修个人工作安排 篇1 学海无涯,学问是无止境的,要想给孩子一杯水老师需有长流水,因此每个老师都须要终身学习。只有不断学习、不断充溢自己,才能提高自身各方面的学问水平,培育良好的素养。本人在20xx年度制定个人园本研修安排如下:一、 指导思想。以科学发展观为宗旨,以提高自身素养为目标,以更好地服务教学为中心。二、 基本状况。我于20xx年参与工作到现在始终从事教化教学工作。20xx年成为一名转岗的幼儿老师。驾驭了肯定的教化教学阅历,同时我也是一个有爱心、耐性、责任心的老师,有高尚的师德,忠诚于党的教化事业。但是忽视了
2、自身的发展,缺乏对幼儿教化理论的指导。个人专业技能须要不断的提高。三、 研修目标。(一)、思想政治方面。1、 仔细学习幼儿园老师职业道德规范。2、 利用空余时间多看看新闻联播,了解一下政治时事。多和幼儿园里的党员老师沟通学习,汲取一些比较上进的、新奇的思想和教学理念(二)业务工作方面。1、扎实自己的基本功。利用空余时间练习钢琴、绘画和舞蹈等专业技能。多看一些文学书籍,提高自己的自身修养。2、仔细学习3-6岁儿童发展指南与幼儿园指导纲要。3、努力争取多一点儿外出学习听课的机会。获得新的教学信息,提高课堂教学效果,同时主动参与园内组织的各项培训并刚好的写出培训心得。4、多看一些有关教学方面的书籍,
3、以此来提高自己的业务水平。5、参与教研教学活动中争取要主动发言,并留意要吸取别人的看法,取长补短,提高自己的教学水平。四、研修内容三月份:开学初期,学习幼儿园老师的师德规范,并做好记录工作。四月份:1、 自学幼儿教化指导纲要、幼儿老师专业标准和三至六岁儿童学习和发展指南进行系统的学习,深刻领悟纲要和指南精神。2、主动的撰写论文、随笔。争取在正规期刊上发表一篇教化成果。五月份:1、主动参加幼儿园组织的各项技能培训,仔细练习。2、组织参加庆六一系列活动。六月份:主动撰写论文、随笔或教化教学心得体会。七月份:撰写一份研修心得体会,写出自己研修感悟。九月份:1、结合幼儿园实际和幼儿发展要求制定教学安排
4、。2、主动参加教研活动,做好听评课记录。十月份:1、 精读一本教化教学方面的专著,充溢自己。2、 结合教案反思与探讨写一篇自己的感受。十一月份:主动参加园内组织的公开课等教研活动,仔细听课、评课。十二月份:1、 业务自学:上交完整的教学心得、教化叙事、教学反思、教化案例、视察记录等。2、 资料整理归档。 幼儿园园本研修个人工作安排 篇2 一、本校本年度开展校本培训的目标、条件和重点培训目标:1.通过培训,帮助老师理解省一级幼儿园评估标准对幼儿园一日生活各环节的要求。2.通过培训,帮助老师分析现阶段我园一日生活各环节活动的组织与省一标准的距离,以及提升的空间。2.通过培训,帮助老师细抠一日生活各
5、环节活动的组织,实现老师一日生活组织有效性的提升。培训条件:1.余杭区教化局教研室充分重视幼儿园一日生活质量的提升,组织多次半日活动研修、集体教学研修、嬉戏活动研修,我园始终主动参加,充分相识到园本培训对提升一日生活保教质量的重要性,为我园的培训工作奠定了方向性与方法上的基础。2. 从20xx年起先我园重点关注一日生活保教质量监测,并开展了初步的前期研修。3.我们与浦南幼教管理中心的尚东之星幼儿园结为互助共同体,在保教质量的监测、幼儿园课程的建构、师资的培训等方面达成了合作协议。以林剑萍老师为首的专家团队,会亲自来我园进行讲座、研讨等活动,引领我们的师资培育。3.我园共有专职老师57名,其中中
6、学高级老师1名,幼儿园高级老师29名,区学科带头人2名;省市区教坛新秀5名,骨干老师11名。形成一支由高级老师为主力军的高素养师资团队,她们擅长学习,乐于钻研,敢于创新。4.幼儿园重视老师的接着教化,把老师的专业发展作为幼儿园可持续发展的要素,供应开展园本培训必备的时间、空间、设备,保证园本培训经费的投入。培训重点:1.开展浙江省一级幼儿园评估标准的学习,赐予老师理论支撑与实际检测工具。2.通过实践操作,帮助老师分析现阶段班级一日生活各环节的组织中存在的问题,并依据省一标准排列可以提升的关键环节。3.通过专家引领与专题研训,帮助老师在一日生活各环节中落实省一标准,切实提升一日生活组织的有效性。
7、二、本校本年度校本培训实施看法和考核方法培训对象:全体在职一线及相关岗位老师57人。培训方式:1. 集中专题培训针对省一标准的学习与现有共性问题的分析2. 分组(教研组)主题探讨针对年龄段的共性问题的梳理3. 互助小组日常研修针对优势互补或劣势互助的原则开展班级间的探讨、观摩与研修。4. 外出培训:派遣老师赴上海结对园的跟岗学习。5. 专家讲座:结对园专家来园指导。培训内容:1.专题培训:理论学习浙江省一级幼儿园评估标准的各项指标的理解。2.专题研修:(1)开展各领域教学活动研修,提升机体教学活动质量(2)深化开展角色性嬉戏中的自主嬉戏及个别化学习的区域课题探讨。(3)逐步开展各项生活活动的学
8、习与研修。3.专家引领:(1)派遣中层赴上海结对园的跟岗,学习一日生活环节质量监测的实施方法;(2)请结对园专家来园现场观摩教研活动,指导我园一日生活质量监测的实施;(3)各年级、各班开展各种形式的现阶段问题分析与梳理;培训进度:20xx年5月:成立园本培训领导小组,制定园本培训实施方案,报送区师训干训领导小组审批。20xx年67月:购买环境创设所需硬件材料,开展培训打算工作。20xx年9月:宣扬发动、详细部署园本培训工作,修订完善园本培训制度,修正园本培训方案。20xx年9月20xx年6月:全面开展园本培训。20xx年7月:园本培训总结评估、展示沟通。培训措施:1.依据园本培训主题,进行相关
9、的理论学习,提升老师的理论基础和相识。2.邀请幼教专家来园讲座和进行实践指导,学习先进理念。引领老师明确自主嬉戏的概念与内涵,学习指导嬉戏的策略,开阔思路。3.带领骨干老师外出学习和考察,并将学习到的精髓带回来共享,汲取众家之长。4.通过分组沟通、对比分析、反思式、互助式、展示式等多种培训方式,建立教研活动平台,集结老师们在自我不断学习、发觉、探究中积淀阅历分析,帮助老师学习多角度分析幼儿的学习方式和在嬉戏中的过程性发展,逐步提高老师分析解读幼儿、客观评价幼儿、满意幼儿嬉戏与发展的需求、有效介入与指导嬉戏的实力。5.要求老师利用课余时间阅读与幼儿自主嬉戏相关的有关文章,充溢和更新自身的专业实力
10、,为提高老师嬉戏指导实力做充分打算。6.保证每月的培训时间:每月一次大组培训、一次小组培训。考核管理:为保证园本培训的实效,特制定以下考评细则:1.园长为园本培训的第一责任人。2.建立园本培训管理网络专项领导小组。园长总负责,副园长详细负责,教科组、教研组为实施基地,教科组长、教研组长分头落实 。3.考核评价形式:学员经正式园本培训并参与该课程考核,由负责人进行成果评定,分为优、良、合格、不合格四等。合格及以上方可取得相应的学分。参与理论学习,完成学习心得(占10分)。仔细听讲座完成记录(占10分)。参加研讨共享(占20分)。完成案例与作业(占20分)。进行课堂与探讨实践(占30分)。进行总结
11、(占10分)。4.要求每位老师必需参与培训安排规定的学习活动,考核成果载入成果记分册。5.学员因特别状况不能参与培训时,必需事先申请经园领导同意。因请假所耽搁课程或作业需主动督促老师补课,并补做作业。6.全程主动参加,并能高质量参加培训,优质完成作业的学员追加10分,评为优秀级,并赐予优秀学员的称号。全程参加,能比较仔细地参加培训,较好完成作业的学员追加5分,为良好级。全程参加培训,完成作业者为合格级。看法不主动,无故缺课一次或请假两次以上,补交作业完成质量很低的学员,采纳相应的扣分,成果评为不合格。成果不合格学员有义务协作幼儿园接受补课,争取成果合格。7.学员考核成果由学校校本培训领导小组进
12、行估算分数和考核认定,并以书面形式把成果反馈给学员。三、本校本年度对三年内新任老师的师徒结对帮学活动校本培训安排(一)新老师培训指标1.工作年限20xx学年本园三年以内的新老师有 10 人,四年到六年之间的老师有 14 人,16学年因进修学校校区的纳入数字还会有所增长,会出现较多新入职老师。工作年限与教学阅历干脆挂钩,三年以内老师的专业发展与指导方面与三年以上老师的需求有所不同,为了避开重复培训,为了让全部老师能在这个队伍里得到各方面的发展,我们将工作年限作为指标之一,在策划活动时会分得更加细致,为每个层次的老师供应发展阶梯,实现螺旋式上升的最终目标。2.学历与专业从20xx学年本园五年以内新
13、老师的学历与专业调查可知,本科学历为 21 人,其中幼教专业17人,其他专业3人;大专学历5人,都是幼教专业。学历与专业对分层培训的影响也特别大,幼教专业本与非幼教类专业的老师成长速度、需求也有所不同。所以这是我们策划活动的其次个指标,在这个指标下通过自己申报等途径,激励主动进取、有潜质的老师跳一跳,摘葡萄,以期实现跳动发展。(二)三年内新老师专业发展目标达成底线:1.初步理解三幼环境创设的内涵,会和班级老师合作完成日常环境的更替。2.基本达成一日教学与生活管理的全部要求。3.能依据要求完成与教学有关的各类安排、视察记录、个案分析等内容,组织各类日常活动。发展方向:1.能依据班级幼儿发展状况选
14、取合适的教材内容并进行特性化调整。2.尝试依据预定命题设计原创的教学活动。3.尝试理解自己的专业自主发展方向,找寻自己的特长领域或薄弱领域,进行针对性的学习与研修。(三)存在的问题梳理学期初进行的新老师发展需求调查表,以及上学期对三年内新老师各方面状况的视察分析,发觉新老师能初步驾驭一日生活各环节活动的组织,但在幼儿行为视察、日常教学技能、班级管理实力、教科研意识这四个方面仍存在理念清楚但行为不跟进的问题,对一日生活各环节中的幼儿行为视察、教化教学技能的提升更是实现幼儿园一日生活有效性的关键,对新老师一日生活整个流程中的指导行为的提升是新老师专业发展最需解决的问题。(四)针对性措施1.依据新老
15、师发展底线目标,我们把新老师的班级管理和对幼儿的行为视察这两块薄弱环节放在了日常教学生活中,依据新老师发展须要,支配一个骨干老师搭配一个新老师(如某位新老师的班级管理实力最需提高,就调整她跟着班级管理方面有特长的老老师),使新老师在日常生活的点点滴滴中有榜样有示范的开展日常学习。2.依据新老师方向性目标,我们把幼儿行为视察、日常教学技能、教科研意识的提升这几个方面放入了师徒结对专项活动中。(五)本学年师徒结对专项活动安排上一学年我园已经完成师徒结,由骨干老师亮出最擅长的领域,新老师按自己的爱好或发展意向选择师父,分成了一个一个的研修小组。本学年初步活动安排如下:1.手拉手亮相课课堂诊断师父选择
16、依据上学期对徒弟的视察了解,选择本期研修内容与徒弟开展一对一磨课、同课异构等活动,通过师父的课堂诊断报告、活动设计修改、再次研磨等一系列过程,最终完成园级优质课亮相。2.心连心仿照课教学故事由徒弟选出想要仿照的课(可以是外出学习得到的,也可以是师父设计执教的内容),在相应的年龄段开展教学仿照活动。活动后撰写教学故事,体会面对不同的孩子、不同的状况怎样敏捷地处理活动设计、调整活动环节,从而把别人优秀的活动变为自己的活动。3.肩并肩主题研讨同伴互助在园本培训主题(幼儿自主性嬉戏行为解读)中,同一个师父的几个新老师围绕视察表格的应用、视察到的幼儿行为等内容开展小组沟通,探讨自己的怀疑或者所得,并撰写
17、小案例,由师父汇总、整理、归纳。可以邀请师父参加探讨过程,也可以请师父主持专题探讨,四、本校对校本培训进行管理的机构、制度1.建立园本培训管理网络:园长为总负责人,副园长、教科主任详细负责实施方案,年龄段教研组为实施基地,分头落实到每位老师。2.管理制度:建立园本培训管理机构,责任到人,明确职责,保证培训时间3.专项领导考核小组:由园长、副园长、教科主任负责培训领导和考核。4.制定培训考核方案和考核评分要求和详细标准。5.考核小组负责监督、管理、评分和考核。 幼儿园园本研修个人工作安排 篇3 一、培训项目名称基于农村资源融入集体教学的提升老师的教学实践实力二、老师队伍现状分析经过三年在总园带动
18、园本培训活动中,我们的老师在活动教材的运用、活动组织、随机教化、班级组织等方面的实力有了较大的提高,特殊是民间嬉戏在我园的开展,经过我们老师不断的学习、探讨,让我们在民间嬉戏的运用上把握得很到位。但我们的老师群体在教化教学的领域上多多少少还仍存在一些问题,如:在主题中,怎样的生成活动是孩子们须要的老师该如何发觉、取舍生成活动;强调把握好生成与预设的关系,老师要擅长捕获教化的契机,做到有效生成。老师往往在生成活动时看到了活动的价值,但是如何发挥教学内容的价值,老师们就做不好了。这一现象说明老师缺少教学活动探究主动性和深化性。此外,课程意识比较淡薄,在教学内容选择上,老师以教材作为确定课程内容的依
19、据,将教学内容与教材等同,认为教学要“以教材为中心”,忽视了课程目标、幼儿爱好及身心发展水同等在确定课程内容时的重要作用。所以立足我园实际,开展有针对性的培训,让老师的成长与工作进展同步,让师资队伍的建设和幼儿园的发展与时俱进,形成具有我园特点的培训工作,已成为我园园本培训工作的重点。三、问题的提出大自然就是活的教化,广袤的自然资源始终是农村幼儿园广为运用的。孩子们用泥土来构建和塑造;用石头、豆类来装饰;用树叶、麦秆来操作;用种植和饲养还劳作等等。如何让散发着泥土气息的乡土材料与现代化有效结合,成为摆在老师们面前的一个课题。这就须要我们老师走进身边的大自然,去发觉、探究自然中隐藏着的教化价值与
20、才智,并不断学习相关的理论学问,以此为基点,将我们身边的自然力气引进集体教学课堂。我园的园本培训,将从“基于农村资源融入集体教学,提升老师的教学实践实力”方面入手,引导老师将“农村资源”融入集体教学活动中,在总结提升和反思主题活动的过程中寻求专业的引领、理论的支撑;对老师的自我修养、基本技能、学问结构的更新和提高都有很大的促进作用。四、园本培训目的1、以“基于农村资源融入集体教学,提升老师的教学实践实力”为载体,指导老师有效地开展教学实践活动,逐步提高老师对农村资源的开发和利用、创建性运用教材、有效生成活动的实力。2、让老师成为“农村资源融入集体教学”探讨的主体,不是旁观者,不是陪衬,而是真正
21、的探讨者、亲身体验者,推动老师对教化教学理论的渴求、学习和应用,提升老师教化教学理论水平。3、以“农村资源融入集体教学”为探讨主体,注意发掘老师的实践才智,老师的团队协作精神,注意发挥老师集体的教化合力,在设计活动、实施活动、反思活动的过程中促进老师个体专业化发展。五、培训对象及形式培训对象:全体在职老师培训形式:实行以集中参加式、老师的自我反思为主的多种培训形式。包括专题学习、主题研讨、案例教学、教学观摩、协作沟通等。六、培训内容(一)教化理论学习1、学习幼儿园指导纲要。通过老师自学、集体学习了解教化目标与内容要求、教化活动的组织与实施、教化活动评价等方面的关键点。2、预设理论学习:“什么是
22、农村资源”“农村资源的开发与利用”“农村资源如何融入集体教学活动中”以上理论的学习将依据培训的实际状况采纳自学、集体学、相互沟通的形式开展。3、老师自学摘记若干篇文章,并开展理论沟通活动2次。(二)专题的讲座:邀请园长就“如何剖析教材”进行一次讲座。(三)阅历共享:“目标的有效落实”(分年龄段、分领域)(四)集体教学活动设计评比(五)现场观摩与研讨以“农村资源融入集体教学”为主体,通过探讨活动思路观摩教学实践自我评述集体研讨形成改进方案重返教学现场汇合实践阅历共享教化才智为模式进行一课二研活动。七、主要措施1、理论学习支撑园本开展(1)接着学习贯彻新纲要和新课程理念为核心,组织老师重温幼教专业
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