处理通报.docx
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1、处理通报处理通报(精选10篇) 处理通报 篇1 部门所属各员工:5月x日至5月x日期间本部发生员工多次违纪旷工违章事务,现将违章详情及处理确定通报如下: 一、事故或违章详情20xx年x月x日上午八点,车队组织驾驶员进行三交,点名发觉驾驶员未到,未刚好电话说明状况(电联其手机关机),下午正常上班时说明因凌晨给孩子看病早上返回后睡觉睡过头了;当事人X5月x日向车队提出请假恳求,请假日期为5月x日至17日,请假手续直至5月x日都没有办理完毕;20xx年x月x日下午清点人数发觉驾驶员未在,电话也处于关机状态;20xx年x月x日上午多次电话联系当事人无果,也未接到其的任何回复;20xx年15日至17日三
2、天都将来上班。 二、事故或违章缘由分析针对驾驶员本次违纪旷工状况,运输部对此作出分析如下:1、驾驶员多次在没有办理正规请假手续的状况下擅自离岗旷工,没有严格听从领导的工作支配与管理,对公司相关管理规章制度没有引起足够重视,是本次违纪现象发生的主要缘由。2、驾驶员沟通意识薄弱,出现状况或问题未能刚好有效的与领导沟通、请示,关键时候也无法刚好联系到其本人干脆导致违纪程度加重,是造成本次违纪现象产生的次要缘由。三、对责任人的处理关于本次违纪事务,运输部经探讨确定对驾驶员作出如下惩罚确定:1、对驾驶员X处以500元罚款。2、暂停驾驶员相关工作,自行反省一周。3、详细何时复原驾驶员工作,要视其日后表现而
3、定。四、防范措施对于本次违纪事务,应当引起我运输部足够重视,现针对该次违纪以及为防止以后发生类似事务发生作出如下防护措施:1、运输部全体人员仔细学习本次违纪事务教训,加强人员管理,培育员工较强的责随意识与纪律意识。2、加强运输部全体人员对公司相关管理规章制度的学习,引导员工养成良好的工作看法。3、加强领导与员工之间的沟通,引导员工养成发觉问题刚好汇报的良好工作习惯,也能拉近领导与员工的距离从而便利工作的支配与详细实施。4、要求运输部全体员工保持电话的肯定畅通,更换联系方式要刚好向大家公布。20xx年x月x日 处理通报 篇2 一、20xx年x月x日,造气车间修理工王富明在检修10# 造气炉风阀闸
4、板时由于倒链突然打滑将左手中指砸伤,共发生医疗费用15300元。事故责任单位、事故主管部门、事故处理办公室、厂部探讨认为:王富明在检修10#造气炉风阀闸板时,为了图快、图省事、嫌麻烦,没有实行防止手指砸伤措施。说明本人对吊装作业存在的风险相识不足,导致事故的发生。探讨认为这次事故属于责任事故,事故责任应有王富明担当,车间副主任李东贵负干脆领导责任,车间副主任马志轩、方玉文担当分管领导责任、造气车间主任秦明担当领导责任。依据事故管理制度确定由王富明担当事故费用1530元,车间副主任李东贵担当事故费用459元、车间副主任马志轩、方玉文各担当事故费用153元、车间主任秦明担当事故费用153元。 二、
5、20xx年x月x日上午8时左右,原料车间张永辉在下班途中,在厂内被三马车司机郭东喜撞伤事故,共发生医疗费用13500元。事故责任单位、事故主管部门、事故处理办公室、厂部探讨认为:这次事故属于责任事故,三马车司机郭东喜作为司机没有实行有效措施避让行人应当担当80%事故责任,张永辉在下班途中未按行为规范行走担当20%事故责任。班长魏建刚、高俊超负有干脆领导责任,车间副主任郜超担当分管领导责任、车间主任史红岗担当领导责任。依据事故管理制度确定由郭东喜担当事故费用1080元、张永辉担当事故费用270元,班长魏建刚、高俊超各担当事故费用202.5元、车间副主任郜超担当事故费用270元、车间主任史红岗担当
6、事故费用135元。三、20xx年x月x日上午16:22左右,原料车间邵志力在2800造气11#造气炉下渣时被烧伤,共发生医疗费用5600元。 事故责任单位、事故主管部门、事故处理办公室、厂部探讨 认为:这次事故属于责任事故,事故主管部门、事故处理办公室、厂部探讨认为:造气车间操作工李黑旦在11#造气炉下渣时,明知道原料车间下渣工邵志力为了躲避灰尘站到东边离倒淋太近又没有制止,说明本人对该项工作存在倒淋冒火、旁边人员简单烧伤的风险相识不足,平安防范意识不强和作业过程忽视平安。原料车间下渣工邵志力作为20xx年x月就上岗的老同志,应当知道下渣时倒淋冒火可能对旁边人员简单烧伤,但为了躲避灰尘站到东边
7、离倒淋太近,说明本人对该项工作存在倒淋冒火、旁边人员简单烧伤的风险相识不足,平安防范意识不强和作业过程忽视平安。探讨认为这次事故属于责任事故,由造气车间李黑旦担当主要(70%)事故责任、原料车间下渣工邵志力担当次要(30%)事故责任。厂部考虑到造气炉下渣客观存在的特别性,确定在邵志力医疗终结后,处理事故时减免20%事故责任。原料班长李军、造气班长孟凡来、带班主任程冠军负有干脆领导责任,原料车间副主任郜超、造气车间副主任崔凤超、张清华担当分管领导责任。依据事故管理制度确定由造气车间李黑旦担当事故费用470.4元、原料车间下渣工邵志力担当事故费用201.6元、原料班长李军担当事故费用67.2元、造
8、气班长孟凡来、带班主任程冠军各担当事故费用78.4元,原料车间副主任郜超担当事故费用40.32元、造气车间副主任崔凤超、张清华各担当事故费用47.04元。四、20xx年x月x日10:20左右,乙二醇车间修理工王双贵在加固6机出口管道振动时,往后退看支架平不平常被身后小平台绊住造成侧身翻倒左手手腕骨折事故,共发生医疗费用1260元。事故责任单位、事故主管部门、事故处理办公室、厂部探讨认为:王双贵在加固6机出口管道振动时,往后退看支架平不平常对后退风险相识不足、平安防范意识不强被身后小平台绊住造成侧身翻倒,属于责任事故。事故责任应有王双贵担当,车间主任孙土生应负事故连带责任。依据事故管理制度确定由
9、王双贵担当事故费用252元,车间主任孙土生担当事故费用100.8元。五、20xx年x月x日21时左右,原料车间袁玉堂在拉煤棒时,四轮拖拉机陷到煤渣中,陈林峰叫来铲车推拖拉机后斗时,拖拉机机头翘起造成袁玉堂从驾驶座上摔下事故,共发生医疗费用3816元。事故责任单位、事故主管部门、事故处理办公室、厂部探讨认为:这次事故属于责任事故,原料车间袁玉堂私自动用他人设备担当主要(70%)事故责任、原料车间程林峰违章指挥担当次要(20%)事故责任、原料车间王冬军违章作业担当次要(10%)事故责任。原料班长魏建刚、李有明负有干脆领导责任。依据事故管理制度确定由原料车间袁玉堂担当事故费用534.24元、程林峰担
10、当事故费用152.64元、王冬军担当事故费用76.32元、原料班长魏建刚、李有明各担当事故费用152.64元。希望全厂各单位以及参与技改项目的外来施工队伍,仔细吸取以上事故教训,在支配和进行各项工作时,仔细进行作业前风险识别和事故隐患排查,严格执行原化工部平安生产禁令和平安操作(修理)规程刚好消退事故隐患;宝马化肥厂各车间和乙二醇项目指挥部各项目组要加强各类作业平安管理,实行必要措施防止类似事故和其他事故的重复发生。宝马化肥厂20xx年x月x日 处理通报 篇3 (个人简历)王,性别,*年*月诞生,*年*月入党,*年*月参与工作,文化程度,所在科室,从事岗位,现任职务。(错误事实)*年*月*日*
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