工程部述职报告范文4篇.docx
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1、工程部述职报告范文4篇工程部部长述职报告敬重的董事长、各位老总:大家好!XX年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月,可以说是在忙劳碌碌中度过。我担当工程部部长,负责秀园项目的工程管理工作。这个季度,既是我新岗位的起先,也是秀园项目的起先,真是万事开头难!一、形象进度: 开工打算工作千头万绪,在这三月期间,对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查,对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位,各负其责。现场工程例会制度已制定、落实,现场工程管理步入正轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程
2、师完成,发觉的问题已整理成电子文档传送设计院,十一前后将组织正式的图纸交底和会审。现在秀园项目现场办公室区基本建成,临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成,并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测,已投入运用。目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖,完成土方量开挖51000立方,外排45000立方,cfg工程桩完成1626根,1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方,cfg工程桩检测已联系好了检测单位,现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在惊慌有序地进行。二、团队建设:工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,
3、个个充溢活力,干劲十足,但因为工作阅历少,不行避开地出现临机处理问题实力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我既在工作上严格要求,学习上时时督促,利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,激励他们放手工作的同时,提倡向前老总的一句经典名言“从我做起,向我看齐”的激励理念,激发员工的工作激情,加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。三:沟通协调:短短这几月的工作,已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中,我深深体会到,房地产开发项目是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远
4、不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需主动协调公司内部各部门各单位的工作。外部协调比如来说:对监理单位要求。建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公允公正的角度上行驶权利的观念,监理单位也必需正视自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求,又充分信任,让现场监理充分发挥作用,当好我们的管家。对施工单位,在平安、质量等原则问题上严格把关、决不模糊,现场主动沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司
5、形象标准化。四、目标管理为了秀园工作的顺当开展,昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩,学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚起先,我知道,前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标,就是:秀园的工程质量必需争创优质主体,施工现场根据省文明工地标准要求。也因为我们充溢热忱,迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任,有各个部门的主动协作和亲密协作!感谢大家!公司工程部15年度述职报告工程部述职报告范文(2) | 返回书目 今日晚上7点公司全体职工组织各人年度述职报告,经过了反复的修改,现在述职稿最终成形了,就等待晚上的发挥了,听说
6、晚上还要打成果,依据成果发奖,哈哈,我莫得奖了哈,那不是兴奋死我了哟,哈哈,平常最喜爱的就是得奖,哈哈。 XX年度个人述职报告敬重的各位领导,各位同事,大家好!我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候,各单位都要组织一次面对全体职工的个人年度述职报告,聪慧的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间,既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作,又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来,我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成果及下一步工作准备。XX年3月份我与公司订立劳动合同,正式建立劳动关系以来,公司领导始终把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作
7、,内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作,具有协调上下、联系内外的纽带作用,内勤工作位轻责重,既要完成事务管理、文书处理、综合状况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法,具有较高的政治素养和业务实力。熟识业务和内勤工作,要具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作,看到了成果也发觉了不足,我力求仔细做好今年的工作总结,使明年做得更好,现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作
8、如下总结:一、在工作中增加五种意识,尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣扬党的方针、路途、政策,培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习,不断提高政治素养,坚决正确的政治方向,使自己在思想上始终与党中心保持高度一样。同时,在政治上保持了头脑醒悟,对待事物反复思索,更好地抓住重点。 二是集体意识。内勤是上下级信息沟通的中转站,上级下发指示精神,下级上报工作状况,都要经过我的手里传承。因此,自觉增加了集体意识,结合实际,尽可能地把详细问题探讨得透彻,把工作做得细致,使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导支配的工作在自己这里延误,不让办理的事项在自己手里积压,不让各种差错
9、在自己身上发生,不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置,尽可能把工作支配得井井有条,做到坚决听从领导支配。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员,日常事务、文书管理、全由一人担当,加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重,各种专项整治任务接连不断,加班加点,已成习以为常。无论何时何地,都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性,内勤接触事情的困难性往往比其他外勤接触的事情更为困难。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点,使内勤岗位成为一个“机要中心”。假如稍有不慎,泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此,无
10、论何时何地,都要紧绷保密这根弦,做到不该说的坚决不说,不该讲的坚决不讲。二、工作状况从我3月份进入公司到9月份,就被支配到县城防护工程建设领导小组办公室工作,负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送,第一次起草公文自己觉得还比较满足,但现实往往不是自己想象那样的,经过晏主任细心教育,使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手,我被从新调回公司河堤项目部,在项目部工作期间,作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作,工作纪律上,仔细作好公司的各项规章制度,在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情,严格
11、执行公司的规章制度及印章管理制度,准时上下班,根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求,努力做好自己的本职工作,圆满地完成各项工作任务。XX年7月我公司成立党支部,受公司各位党员的信任,民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员,负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作,在这短短的5个月,较好地完成了机关工委年初安排中规定的各项任务,在年终党建工作检查中,也取得了较好的成果。在公司领导的带领和各位同事的关照下,我同公司全体员工一起完成了XX年的工作任务,在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领导和工作须要时不论早晚或则节假日随叫随到,不计酬劳从无
12、怨言。平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外,还努力自学法律学问,参与相关技能培训,使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。三、存在的问题及下一步工作准备在这一年里,自己尽管经过一些努力,使我的业务水平较以往提高了不少,但还须要进一步的提高。在以后的工作中,要坚持做到五勤,切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发的文件,翻看档案,查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟,毫无印象。要仔细看,对上级的文件要反复看,领悟精神,吃透方针、政策,记住术语,明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文,驾驭好县城河堤工作进展状况,让我更好的做好内勤工作;对有关部
13、门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上主动主动,做好各项工作记录和资料的积累,对看到的状况、问题、数据、工作进展,都要依据须要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中,主动主动地向业务部门和其他同事请教,对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听,随时向同事了解各方面的工作状况,实事求是,刚好全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际,开展调查工作,熟识驾驭各项工作动态,要与外勤和有关业务部门多联系,相互沟通状况,相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文材料,仔细分析。对收集的信息,要动脑分析探讨,实行归纳、比较、推断和分析,积累和总结工作阅历,做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水
14、平。明年我将与公司全体同事一起努力工作,在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。 XX年十二月二十一日 年度述职报告(大唐公司工程部)工程部述职报告范文(3) | 返回书目 各位领导、同志们: 一年来,受公司托付,负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下,围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、平安工作 03年年初,成立了工程平安管理委员会,定期组织平安检查,召开平安会议,分析平安形势,布置平安工作。通过努力,喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担心全事务。 1#马路通车后,施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日
15、上午,陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#马路索桥右桥头处翻到路下,所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上,随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤,当即被送往汉阳坪医院治疗。为此,我们特地下达了紧急通知,做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定,同时,制作了有关标示牌。通过这些措施,交通平安基本上得到了限制。 坝右肩是 1#马路最窄的部位,外边紧邻厂房基坑。为此,我们特地要求在路边设置钢栏杆,但设计单位对此考虑不足,在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡,为此,我们特地协调设计单位修改设计,补齐空缺处的栏杆。施工
16、区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此,我们加强了对炸药库的检查,并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时,必需将爆破设计参数报监理审批,并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库,厂房标施工时须要运用,由于存在经济利益关系,两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑,几次协调两家施工单位,妥当解决了这个问题。 用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的 1台临时变压器,由于围拦不正规,存
17、在平安隐患,要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理,特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。 依据集团公司的规定,由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书,依据现场状况改变,将对工程平安委员会进行适当调整。 二、质量工作 工程部既是公司的技术质量管理职能部门,也是喜河工程质量监督站,既行使公司的质量管理工作,也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。 7月18日,由于暴雨和地质缘由,35KV施工变电站后边坡出现滑塌,干脆危及到变电站进线侧35KV杆塔平安
18、和变电站平安运行。为确保变电站平安,我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理,并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力,该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日,我们对陕工局喜河项目部负责人进行了肃穆指责,要求加快施工进度,限期完成。9月20日,该处挡墙施工基本完成。 10月2日,变电站值班员报告,变电站挡墙出现异样。经现场查看,挡墙局部坍塌,靠下游侧挡墙整体出现龟裂,坍塌处暴露的沙浆呈松散状态,水泥掺量明显不足,明显是偷工减料所致。为此,我们责令陕工局喜河项目部马上进行返工,马上清退了包工队,并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队,并要求各承包商对所管辖的包
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