2023生产主管个人工作计划.docx

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1、2023生产主管个人工作计划2023生产主管个人工作安排20_年新一年的起先，作为一个生产主管，要负起应有的责任，那么生产主管个人工作安排该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的生产主管个人工作安排，希望大家喜爱!生产主管个人工作安排(1)为加强生产工作的管理，稳定产品质量，限制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，作为生产主管，我对20_年车间工作做以下安排：一、落实规章制度，严格平安管理"平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤

2、其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教化引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。二、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教化，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保

3、证车间各项工作顺当进行。三、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。四、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。五、稳定产品质量，提高合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个

4、企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今日的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创建出更好的效益。产品质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施刚好调整，努力提高产品合格率。六、制定工资安排方案，发挥工作主动性今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率

5、、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。七、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。八、限制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司

6、利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入20_年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20_年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的主动性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。生产主管个人工作安排(2)依据公司20_年总体经营思路，完成年销售额某元的指标，针对目前我公司的发呈现状以及装调车间的实际状况，将20_年生产部的工作做如下支配：一、完成生产装调任务首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19日之前，组织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后依据甲方和场地的实际状况组织人员进行安装、调试;在4月20号之前将某设备

7、的各个零件修理、组装成部件并检漏完工，4月23号之前整体装配完工，之后进行检漏、调试。主动协调处理某设备目前存在的技术问题和调试过程出现的问题，争取早日发货。其次根据合同进度要求，组织协调生产人员根据时间节点进行生产，力保完成20_年的生产任务。二、规范生产管理及进度限制生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产实力、科学地制定和执行生产作业安排、加强平安生产教化、开展主动地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。根据合同的交货周期，倒排时间节点，驾驭生产过程的进度，以便及早合理有效的组织支配生产。三、生产过程中限

8、制成本生产部在组织生产的过程中，要严格限制生产成本，组织安排指导限制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以达到公司对成本限制产品数量及质量等方面的要求。对生产选购安排、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效限制，刚好按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创建优良的经济效益。号召车间生产人员都要以自己就是主子的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要思索其剩余之运用价值;秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。四、装调车间的改造目前，装调车间的现状要在一年内完成约10台设备，的确有难度，首先是装调车间的空间比较小，仅有的空间又被设备的配套件和材

9、料占的一塌糊涂。其次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量不足，不能满意多台设备同时调试(以前就有发生过)，而且循环冷却水的管路布置凌乱而又到处漏水，地面上到处都是管路。再就是必需保持车间内的环境比较干净。为了今后的发展，必需将装调车间最基本的场地问题用最小的投资进行充分合理的改造，改造安排如：1.将车间离墙的空间改造成仓库，经过修理与改装成摆放设备配套的外购件和原材料的仓库。2.须要将车间内循环冷却水管路重新合理的规划布置，在必要的地方预留阀门和接头，以便设备到位后对接。3.将在装配过程中要进行的切割、喷漆、打磨等工序，移到车间外的车棚内进行，为了可以挡风遮雨和在冬天时也可以工作，可以进行

10、简洁的修理。4.装调车间门窗及天窗作适当修理，以保证室内的防尘效果。五、机加车间的充分利用就目前我们的设备，除了机组必需外购外，其余的一些关键件可以放在机加车间进行加工。比如热沉，就可以放在机加车间进行加工，制作时主要须要卷板机和焊工，而且都很好解决，有场地我们可以买一台卷板机，焊工可以聘请。因为这种关键的部件我们自己加工可以保证质量，我们随时进行质量监控，可以降低成本。另外我们既然有机加车间，就要充分的利用，比如装配时出现加工问题、须要增加零部件，都可以放在机加车间进行，这样可以保证进度，因为装配过程出现的修补，须要快，赶时间。当然要这样做，就必需给机加车间备一些常用的钢板和棒料，以备急用。

11、六、帮助质量部门做好质量把关问题通过以前的工作过程发觉，外协零部件并不能满意图纸要求，回来后既给装配过程带来很大的麻烦，又拖了进度，造成了人力、物力、财力的极大奢侈，拖延了工期，因此生产部要加大对外协零部件的质量限制。七、生产技术人员的需求与技能培训为了扩大生产和实现工作目标，须要引进生产技术人员，比如焊工、铆工、装配钳工等，对聘请来的人员进行测评，达到要求的可以录用。对现有的生产人员和聘请来的人员，进行真空设备基本学问、装配操作和岗位技能相关学问的培训，这要可以提高生产工人的基本素养，提高生产效率。八、注意平安生产为加强公司人员工作管理，促进公司下半年各项工作任务完成，适应公司下半年平安生产

12、须要，促进公司的发展和壮大，必需建立生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产，公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强公司的劳动爱护、改善劳动条件，爱护生产工人在生产过程中的平安和健康，防止和削减事故的发生。生产主管个人工作安排(3)在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20_年工作安排如下：(一)坚决信念，提高产品质量20_年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强

13、质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。(二)加强培训，提高员工综合素养我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。(三)注意平安，确保平安生产不出事故我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的运用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。(四)加强管理，接着做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20_年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公

14、司的要求和员工的希望相比，还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。生产主管个人工作安排(4)一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、探讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。二、 发展安排从他人的胜利和错误中学习，把企业的发展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。

15、结和实际工作制定以下20_年工作安排：(1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)平安生产：平安生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格限制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝合力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相

16、匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁驾驭了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就恒久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，驾驭行情动态，对行业做好预料，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。