公司年度工作总结如何写.docx
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1、公司年度工作总结如何写公司年度工作总结如何写(通用15篇) 公司年度工作总结如何写 篇1 调整信贷结构促进商品流通20_年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年,总行提出了"限制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调整"的信贷总方针,如何把这一中心任务实行到我们的商业信贷工作中去,我们提出的口号是:调结构、保市场、促流通,20_金融公司年度工作总结。其中调结构是基础,保市场是任务,促流通是目标。经过一年来的主动工作,商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、旺盛的喜人局面,完成购进总值20548万元,实现销售24178万元,创利税679万元,取得了比
2、较好的经济效益。调好两个结构,活化资金存量今年,国家实行财政、信贷"双紧"的方针,其目的是削减货币投入,促进原有生产要素的调整及优化配置,从而达到限制通货膨胀、稳定发展经济的目的。商业部门担负着回笼货币、旺盛市场的任条,其经营如何,对于能否稳定市场,促进经济发展意义重大。我们认为,在货币紧缩、投入削减的状况下,支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量,调整好两个结构,提高原有资金的运用效能,缓解供求冲突。(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初,我们依据上级行制定的分类排队标准,结合20_年我们自己摸索出的"非常制分类排队法",考虑国
3、家和总行提出的支持序列,对全部商业企业进行了分类排队,并逐企业制定了"增、平、减"安排,使贷款投向投量、保压重点非常明确,为今年的调整工作赢得了主动。到年末,一类企业的贷款比重达65.9%,较年初上升4.7个百分点,二类企业达26.7%,较年初下降2.6个百分点,三类企业达7.4%,较年初下降2.1个百分点。这表明,通过贷款存量移位,贷款结构更加优化。(二)调整好商业企业资金占用结构长期以来,由于我市商业企业经营管理水平不高,致使流淌资金运用不当,沉淀资金较多,资金存量表现为三个不合理:一是有问题商品偏多,商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高,全部流淌资金内在结构不合理
4、;三是自有资金偏少,占全部流淌资金的比重不合理。针对这三个不合理,我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整,从存量中活化资金,主要开展了以下几个方面的工作:1.大力推行内部银行,向管理要资金我们在20_年搞好试点工作的基础上,今年在全部国营商业推行了内部银行,完善了企业流淌资金管理机制,削减了流淌资金的跑、冒、滴、漏,资金运用效益明显提高,聊城市百货大搂在实行内部银行后,资金运用明显削减,而效益则大幅度增长。今年全部流淌资金占用比去年增长1.5%,而购、销、利的增幅均在30%以上,资金周转加快27%。据统计,今年以来,通过开展内部银行,商业企业约计节约资金450万元。2.着力开展清潜,向
5、潜力挖资金针对商业企业资金占用高、潜力大的问题,我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会,组成了各级挖潜领导小组,并制定了一系列奖罚政策,在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮,变银行一家的"独角戏"为银企政府的大合唱,有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为协作好企业清欠,我们还在三季度搞了个"清欠三部曲",派出信贷员28人次,帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠,清回资金317笔,581万元,受到了企业的高度赞扬。3.全力督促企业补资,向消费挤资金%,压缩各种结算资金688万元,使结算资金占全部流淌资金为解决商业企业自有资金少、抗风险实
6、力差的问题,我们除发放流淌基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外,还广泛宣扬,主动动员,引导企业学会过紧日子,变消费基金为经营资金。在我们的推动下,有7户企业把打算用于消费的285万元资金全部用于参与周转,工作总结20_金融公司年度工作总结。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼,把85万元企业留利,全部用于补充流淌资金。今年,我们共督促商业企业补资158万元,为年安排的6倍。由于我们开展以上工作,使我市商业企业的资金占用结构得到明显改善,全年处理各种积压商品595万元,使商品适销率由去年的85%上升至91比例限制在32%以下。全年补资158万元,使自有资金占全部流淌资金的比重由年初的6.5%上升7.9%。通
7、过调整两个结构,促进了资金存量向好企业投入,加快了资金周转,盘活了大量资金,使一方面资金需求量大、一方面资金占用严峻不合理的冲突得以缓解。实行商品监测,搞好商品供应商品是否丰富、价格是否平稳,是推断市场优劣的标准。商业信贷的任务就在于刚好、足量地把资金输到穴位上,支持商业部门刚好组织商品供应市场,避开市场紊乱,我们实行的措施是:(一)进行商品排队和监测为保证市场供应,了解消费者对哪些商品最为敏感、最为须要,年初,我们抽出近两个月时间对300种日用消费品进行了商品排队,排出了97种畅销商品、134种平销商品和69种滞销商品,通过排队,摸清了市场状况,找到了工作着力点。为使商业部门的选购既能足够供
8、应市场,又能防止积压,削减资金占用,我们集中对火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50种商品进行监测,设置了监测卡,每旬统一对这些商品的进、销、存、价格等方面进行监测分析,然后刚好指导商业企业调整选购重点。如今年4、5月份,我们发觉有不少商业部门火柴库存薄弱,市场价格混乱,刚好供应资金支持百货站重点选购。仅7天,就使市场火柴充裕起来,价格回落到正常水平。在支持商业企业经营中,我们还从大处着眼,引导企业把近期市场和远期市场结合起来,把短期效益和长期效益结合起来,把企业效益同社会效益结合起来,以求得市场的长期稳定。如今年6月份,我市蒜苔取得大丰收,一时间蒜苔市场价格快速下落,广阔农夫普遍为销路和价格发愁。
9、我们认为,假如蒜苔价格下摆过低,确定要刺伤菜农的主动性,明年的蔬菜市场确定要受影响,为快速解决问题,保持蔬菜市场的长期稳定,我们建议市政府召开了由财政、税务、各乡镇、市蔬菜公司等27家单位参与的协调会议,适时制定了爱护莱农和蔬菜公司利益的政策,理顺了各方面的关系。我们刚好发放贷款100万元,支持蔬莱公司存储外调蒜苔120万斤,快速稳定了市场价格,保住了市场,为菜篮子问题消退了隐患,市政府对我们的工作予以高度评价。(二)压集体、保国营,重点支持国营零售企业国营零售企业干脆面对消费者,担负着供应市场、平抑物价的艰难任务,其经营好坏对市场关系重大;而集体企业普遍管理水平低,且多追求盈利,不担当保市场
10、的责任。为此,我们确定了压集体、保国营、重点支持零售企业的贷款投放序列。今年在商业贷款基本不增加的状况下,6户国营零售企业贷款上升175万元,而17户集体商业企业下降232万元。由于我们支限分明,使国营零售企业的社会效益和经济效益明显提高,完成购、销、利为4079万元、6788万元和179万元,分别比去年同期增长25.6%、31.4%、29.8%,资金周转较去年同期加快7.5%。重视决算审查,搞好综合反映为使商业企业取得扎扎实实的经济效益,维护流淌资金的完整无缺,我们于年末抽出特地人员对全部商业的效益进行审查,共审查出虚假利润134万元,并刚好实行坚决措施,督促企业调整了帐务,保证了年终决算的
11、真实性、精确性。今年,我们还重点抓了综合反映工作,努力当好领导参谋,共写出经济活动分析、调查报告、专题总结、论文、经济信息等249篇,被有关部门转发录用的达169篇,通过写作,同志们的业务素养也有了明显提高。四、抓政治思想工作,促廉政建设今年,我们始终把政治思想工作做为工作中重要的一环,坚决不移地执行党的路途、方针、政策,自觉地、坚决地抵制资产阶级自由化思潮的侵蚀。为惩治、重振党威,我们还狠抓了廉政建设,制定了实施方案,坚决做到不吃请、不受礼、不以贷谋私,清正廉洁,把我们建成一个团结的集体、战斗的集体、朝气蓬勃的集体。20_去了,新的一年即将到来,我们决心坚决地贯彻治理整顿的总方计,着力调整信
12、贷结构,再创新成果,再上新台阶,大力促进我市的商品流通,为发展经济,振兴聊城做出贡献。 公司年度工作总结如何写 篇2 20_年就要过去了,在这岁尾年头的时候给诸位战友们道个祥瑞:同志们好!职位有凹凸,工作有分工,但是有一点相同的,我们都希望跟着乐佳公司这艘大船扬帆破浪,找到自己的的事业和价值创建财宝实现幻想。这个社会上每天都有千千万万的人熙熙攘攘挤在这条创业的航道上,有的胜利,有的失败。不管哪一种,都不得不和团队在一起荣辱与共同舟共济,人类社会本就由大大小小的各种团队组成,没有人能够单独胜利。很兴奋乐佳团队就是其中胜利的一个,并且随着体积的扩张,人才不断的加入公司红红火火,这真是一个可喜可贺的
13、事。公司管理就那么几件事,简洁得很,但是能把简洁的事情重复做好,就很不简洁。为了大家看的清楚,我做了一个思维导图。乐佳公司是由作坊式企业干起来的,到了今年,乐佳公司的上游选购,公司财务,生产,物流,销售部门,加上下游的销售商,已经有了数百人之多。这些人,都是我们乐佳公司的珍贵财宝,更是创业功臣。但是企业发展,光靠过去的人情式管理,良心式粗放管理,确定是不能许久维系,这是乐佳公司目前面临的主要问题,亟待解决。生产部门:质量管理:公司的产品质量能不能稳定,是产品能不能站稳市场的基本保证,20_年应当说和前几年比,质量还是相对稳定,但是还常常有客户投诉我们的产品。这里面既有客户过分挑剔的缘由,也有产
14、品的确不过关的因素。建议生产部门探讨一个方法把这件事情落实,同时定期进行产品抽检,尽量不要让不合格的产品发出公司。终归质量带来的问题,买单的还是我们乐佳公司。生产平安:这一块是乐佳公司的心病,我们已经在这个上面吃了几次大亏,万幸的是没有人员出事,否则都不知道怎么办。平安生产这件事不能希望每个工人都以厂为家各个尽职尽责,做领导的应当每天自己提示自己和身边人,制定并遵守平安生产制度,拉紧自己的警惕之心。物流后勤:通过身体力行的干了一段物流,原来发货贵发货慢的事情已经得到了很大缓解,但是这还不够。我建议20_年在沈阳建立一个销售中转点,让产品的物流发货,有一个长治久安的好平台。财务部门:完善制度:制
15、度并不是针对那个人哪件事,而是每个公司发展到了肯定时候,就得把管理不好不便利难以监控的事情找到一个合理的方法去解决。假如是两口子开个批发部,女人拿个笔记本记账就可以了,因为相互信任,也没有那么大的销售额度。现在公司数百个客户,每天数十吨的销售量,在实行过去那种记账方式管理财务,很难杜绝丢帐差账。这件事情应当尽快提上议程,我个人建议设立财务总监管理,设立库房管理制度。财务软件:这件事势在必行,人员不会可以培训,批发部都能用财务系统,我们这么大的公司没有理由放着好方法不用。财务核算:每一个产品的生产成本,选购成本,销售成本,的确应当有个合理的安排。有些事情可以模模糊糊,但是财务部门应当对成本核算,
16、财务预算这一块有个良好的限制实力。销售部门:扩充市场:目前的市场影响力在东北应当说是可以的,销量虽然并未达到有多志向,但是覆盖面已经有了肯定程度,20_年的销售前景还是很乐观。加上南方新开发的三个省,可以说发展势头还是不错。唯独缺项的就是我们的小包装产品始终没有起来,不温不火。这里面主要缘由是我们的产品研发不够导致产品不对路,东北市场经济疲软导致消费劲下降,加上推广不到位。产品研发这点来看我们是短时间难以改善了,始终是仿照别人,希望今后领导能够重视这件事。推广产品这一块我们销售人员20_年会尽可能的想方法多开客户。市场维护:维护客户是一个老话题,这方面没有公司的协作销售人员根本无法进行,无论是
17、串货,质量问题,销售推广,还是物流发货我们销售人员都不能起主导作用。20_年我们基本上是依据现有的条件办事,能做什么就做什么,希望20_年能够在这问题上,大家坐下来制定一些方法,让市场维护能够进入正轨,客户军心不稳会导致销售大幅下滑,销售人员损失了业绩,公司损失的是长远利益。深度分销:从20_年看,我们的销售范围大面积扩大,应当说攻城略地进展快速,美中不足的就是市场不够细。这里面既有经销商的缘由,也有公司的制度问题。20_年假如推出一个能够有合理区域爱护的产品,公司应当好好探讨一下,怎么能够让客户把市场做细,这须要双方的协作信任。品牌战略是公司的百年大计,过去的发展方式有当时的缘由,但是乐佳公
18、司已经不是过去的小作坊,销售部门应当有一套规范的制度来指导工作。平安:提这件事上制度议程,平安是须要全体领导和员工共同协作的事情。我们乐佳公司在这上面吃过大亏,前事不忘后事之师。平安巡查和工作值班必需有专人管理,以为找了个打经人就能高枕无忧是开玩笑,人家一个月赚千百块工资钱凭什么晚上瞪着眼睛到处巡查?最好的做法就是双保险轮岗值班,公司的中层以上领导,都应当参加晚上的值夜,这不会耽搁太多工作时间。文字写的太多大家会觉得夯沉墨迹,简洁的一些工作目标和建议就这么说说。动身点和角度不一样,见解也不尽相同,仁者见仁智者见智吧。前途是光明的,道路是曲折的,胜利的路上有大家作伴,再远也不会觉得累,提前祝大家
19、新年欢乐。 公司年度工作总结如何写 篇3 敬重的毛董事长、徐总、各位领导:今日,特别感谢公司领导能给我这样一个机会,我感到特别荣幸,特别光荣!现在我把自己在20_年的施工管理中一些状况汇报一下,请各位领导指责指正。3月份我被公司安排到郑州经济技术开发区郑尉路工地,当时我的思想压力很大,郑州是个新的市场,市场大,竞争对手多,我们公司刚进入开发区,徐总多次教育我们,要谨慎做人,不要张扬,要仔细做好每一项工作,决不能因为自己的疏忽,将工程搞砸,毁了公司的信誉,那将是公司的罪人,我暗下决心,确定专心工作,踏踏实实做好自己的本质工作,为自己争光,为徐总争光,为公司争光。当时,由于业主征地问题没解决,无法
20、按安排开工,我们只好先预制雨水渠盖板。从4月14日开工,利用当地的装载机先平整路面,在无人阻拦的状况下全面施工,到8月10日完工,历时118天,在郑州工地我最大的体会,就是 一个“严”字。详细表现在以下几点一、徐总对工作要求严,特殊是对我要求更严。刚起先使我无法接受,有些思想心情,工作无法放开,主动性也不高,经过一段时间的工作,我的思想逐步调整过来,明白了徐总要求这么严,是为了让我的管理水平和工作实力再上一个新的台阶,也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从今,我由被动接受任务,转变为主动开展工作。二、工程质量要求严。因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好,污水闭水一滴不漏,甲方组织其他施工单
21、位、质检站及监理在我们工地召开现场会,作为样板工程,让其他单位参观学习。今年的工程比去年大,污水管道从一大街至二大街,是400的管子,由于管子小,钻不进去人,难以施工,业主及监理对我们的印象都很好,要求也就更高,因此,工程质量决不能低于一大街的标准,在加上我们公司要开拓郑州市场,不能因为工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求和亲自指挥下,项目部全体同志对工程质量一丝不苟,严把工程的内在质量和外观质量,最终使污水闭水做到一滴不漏,一次胜利,得到了质检站的好评。在管沟回填上,我们也比较重视质量,这是路基的关键部位。一是限制回填厚度,二是打夯遍数,特殊是检查井四周,下部用灰土夯实,上部井圈四周
22、用混凝土浇注,避开井四周塌陷的通病,保证不影响路面质量。在混凝土施工中,我们历来都遵守公司领导的教育,不偷工减料,在不奢侈的状况下,确保工程质量,留意养生,提高混凝土的质量,与其他单位相比,我们的工程质量,业主和监理还是认可的。孟工在质检站里是相当严的,许多施工单位都说孟工太死板,但对我们工程的质量是比较满足的,他说“像你们的单位,应当多给你们一点工程,质量肯定有保证,质检站信任你们。”三、原材料限制严。徐总对原材料的限制要求特别严格,我们在材料选购前,做好材料需用量安排;选购时根据“同等质量比价格,同等价格比质量”的原则,争取选购到质量好,价格优的材料;施工过程中,在确保工程质量的状况下,最
23、大限度地节约材料,不断地核算盈亏状况,做到边施工、边限制,各种材料都不奢侈。在项目部全体人员的共同努力下,我们严把质量关,做到了每道工序都达到优良标准,由于工程质量高,郑尉马路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市优良工程。这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程,也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。11份,我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作,由于是第一次担当橡胶坝工程,我心中没底,怕自己不能胜任这个工作,但在贾经理、靳工、刘工的多次激励和帮助下,我感到踏实了很多,也坚决了必胜的信念,没有干过并不行怕,董事长多次教育我们,这个世界不是有钱人的世界,也不是有权人的世
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