各部门工作计划思路.docx

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1、各部门工作计划思路 各部门工作安排思路 篇1 一、新学员的培育工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的主动性、主动性，技术理论学问储备等能满意工作须要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中须要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项限制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要驾驭以下几个方面的学问：1、钻孔桩泥浆限制：要到驾驭钻

2、孔过程中和混凝土灌注前的泥浆限制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要刚好的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，刚好进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋

3、深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等限制要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进行及桩身质量。4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和限制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要驾驭工程的施工方法、质量限制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指引帮助。工程技术部的人员除了内部探讨、现场指导、相互学习外，还安排不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍

4、贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际限制实力的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20_年的成长状况。二、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20_年要收集的资料内容包括：1、施工管理记录：单位工程开工报告(总

5、体的开工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。2、施工方案上报时辰表：单位工程名称;编制内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程平安专项方案;高支模工程平安专项方案;除爆破工程平安专项方案。三、现场施工限制现场的施工限制包括几个方面的内容：施工前的技术打算工作、施工中的限制、竣工时的检查限制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。施工前的技术打算工作、施工前的技术打算工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环

6、境，梳理对工程项目施工有影响的信息。2、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工支配。3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等。4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。5、主要材料数量及供应安排。四、总结通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20_年的工作安排是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作支配，尽职尽责，仔细贯彻执行国家、集团公司有关质量的

7、方针、政策，仔细学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。 各部门工作安排思路 篇2 一、安排要点：样品合格率必需达到100%。样品安排完成率必需达到100%。每月电缆改进项目必需两项以上。每月电缆突破项目必需两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必需感到现场解决。二、操作原则：1.加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好

8、性、规范性、系统性、合理性。2.做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。三、今后努力方向：1.陷于本部门职位的特别性，企业结构还不完善的状况，我部门必需进行角色技术转变，增加技术力气;应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的老师者。2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进行，削减公司整

9、体的维护成本。5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。6.维护公司团队建设，保密公司技术学问。四、新年我的'“十三要”：1.我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。2.我要让要事真的成为要事。3.我要与上司建立主动的关系。4.我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一样。5.我要表扬并嘉奖精彩的员工。6.我要以主动的看法解决问题。7.我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。8.我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导实力的评价。9.我要精挑细选合适的技术人员。10.我要做一名优秀的时间管理专家。11.我要成为装满别人看法的桶。12.我要驻留

10、在学习进步地带。13.我要成为别人的工作的榜样。鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们信任，我们是完全有信念、完全有实力做好20_年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。 各部门工作安排思路 篇3 一、工作任务1、依据和机会通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发觉的薄弱环节和改进的机会;通过订正措施或预防措施的实施，避开不合格的发生或再发生。2、改进方向和过程依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：(a)证明产品的符合性;(b)保证质量管理体系的符合性;(

11、c)持续改进质量管理体系的有效性。二、分析和评价现况，提出改进方向。结合公司本年度的内审和管理评审状况，提出以下几方面实施改进。1、加强产品实现过程的监视和测量;2、加强生产过程抽查力度;3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的状况;4、加强产品实现过程的标识状态管理;5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;三、改进措施和目标1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成状况;2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;3、始终以来工艺文件的执行状况流于表面形式，加强工艺过程限制;4、对产品实现过程中确保设

12、备状态完好，标识状态完整精确;四、责任部门质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20_年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进;生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作便利;技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特别过程制定确认准则;供应部：负责对元器件库做好标识管理;人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进安排进行不定期的跟进检查。 各部门工作安排思

13、路 篇4 一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收;二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作;三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;四、协调变配电室送电工作;五、保证整个试验基地的强电工程(照明工程、_泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。 各部门工作安排思路 篇5 这一学期又将挂上句号，一学期的工作也即将结束，我们编辑部在文字的土壤里辛勤耕耘，收获了累累硕果也有凋零的缺憾。回顾这学期我

14、们部门主要作好两方面的工作。一.响应学校、学院的号召，传达学院各项文件开展各项工作;促进本团总支与其他团总支的沟通。如：三月初协作学院编辑部瓯韵工作室招新支配，主动举荐本团总支同学参加与竞争，最终有4位同学成为瓯韵工作室新成员。三月中旬至四月初，主要协作院编辑部感恩亲情，沐浴稳馨征文竞赛，在本团总支作好宣扬和集稿工作，调动同学们投稿主动性，共有4名同学获得二等奖，二名同学获得三等奖。四月份，在学院主动号召思想大探讨的感召下，学习学院各项文件，掀起团总支内部的思想沟通风潮。在响应学院提高教化质量，优良学风建设，构建和谐校内之余，结合团总支自身状况，提出一些科学合理的建议，如：提高学院硬件教学和软

15、件教学的设施，增加本团总支学生会工作透亮度等等。五月份主要为宣扬和集稿由温州高校举办的学习、践行校训求学问是，敢为人先征文大赛，让每一个同学感受校训、理解校训。以及协作文学语言团总支开展的百变方言配音大赛，加强各团总支的沟通与合作。二.作好本团总支的通讯报道工作，宣扬团总支形象，扩大团总支的影响力度，增加团总支工作透亮度。如：四月份的民间大师羽毛球赛、反诈骗素养拓展培训班开班了!、借问卷增加了解让不足成为动力，五月份的思想大探讨基础是保障，创新是动力、由我们团总支协办的模拟法庭唇枪舌剑的较量，法与情的完备结合等等。在取的成果的同时我们也应当看到问题。首先，工作被动。本学期我们编辑部主动性未能发

16、挥，没有自己独立特色的活动，缺乏创新。其次，部门成员未能很好的发挥作用，缺乏与其他部门，其他团总支的沟通与合作精神。第三，本部门成员分工不明确，成员独立完成工作的实力不够，缺乏工作主动性和创新性。面对问题，我们部门在下个学期应留意以下几点：在完成工作任务的同时发挥主动性打造属于本部门的平台，独立实行以文字为基础、以创新为动力的活动。加强部门成员与团总支其他部门的沟通，加强与其他团总支的合作。提高在本团总支同学间的集稿、投稿宣扬，发掘人才。进行纳新和新老交替工作，扩大编辑部的队伍、提高编辑部的实力一学期让我们看到了收获的硕果也让我们看到了不容忽视的弊端。让胜利成为脚下的基石，让不足成为前进的动力。我们会不断的努力与探究，扬长避短，使本部门的各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善，我们也坚信：只要我们以主动的心态主动的工作，无悔的付出，肯定会谱写出更加壮美的篇章。