县编办科学发展观调研报告.docx

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1、县编办科学发展观调研报告 浅谈新时期加强机构编制实名制管理*县编委办 *实行机构编制实名制管理，是新时期加强和完善机构编制管理工作的有效手段，是严格限制机构编制和人员增长的重要措施，也是创新机构编制管理的一项重要举措。实行机构编制实名制管理，就是以机构编制、组织、人事、财政等部门协调协作为前提，以中心编办研发的“机构编制实名制管理信息系统”为依托，以机构编制管理证和编制运用通知单为载体，进一步加强和完善机构编制管理，确保详细机构设置与按规定审批的机构相一样，实有人员与批准的编制和领导职数一一对应，做到按编定员，人编结合。为此，新疆*县高度重视、统筹支配，扎实推动、强化措施，健全制度、优化创新，

2、总结阅历、提高效能，切实加强机构编制实名制管理工作。一、加强领导、注意宣扬。一是特地成立了*县机构编制实名制管理工作领导小组，由县委书记、编委主任任组长，政府县长、组织部长、政府常务副县长任副组长，县委办、政府办、纪检（监察）、组织、人事等相关部门为成员，并抽调了相关部门工作实力强、业务精的干部形成工作组，进一步明确了领导小组职责和成员分工，为实名制工作的顺当开展供应强有力的组织保障。二是学习好、宣扬好和实行好机构编制实名制管理重要文件精神,为实名制工作的顺当开展在理论把握、政策理解、业务培训、技能操作等方面奠定了扎实的基础。二、严格步骤、稳步推动。实名制试点工作时间紧、任务重、状况困难，为切

3、实做好机构编制实名制管理工作，*县客观把握主动稳妥，分步实施的原则，严格根据实施方案，确定阶段目标任务。先后通过动员部署、调查摸底、信息收集、信息审查、信息录入、数据汇总五个阶段，边推动、边总结、边完善，借鉴其他地方好的阅历和做法，不断创新和完善工作机制，做到统一口径，摸清底数，仔细审核，严格把关，应录尽录，不重不混不漏，善后管理。三、强化培训，提高技能。为了在实名制信息数据录入过程中少走或不走弯路，提高工作质量和效率，在去年底试点的基础上结合新版本的特点，对实名制管理工作进行了再部署、再落实、再培训。先后胜利举办了5期培训班，利用多媒体教学方式，实行业务授课和座谈探讨相结合，系统演示和政策讲

4、解相结合，集中培训和个别辅导相结合，以单位人数较少的单位进行实例授课，就机构编制实名制信息系统在实际操作中常出现的问题进行了现场演示、讲解、答疑。实现了“讲、学、练”三同步，使业务人员熟识信息系统，明确填报指标，驾驭操作方法，为机构编制实名制工作的顺当开展奠定了良好的基础。四、健全制度,规范管理。一是完善和强化机构编制管理证制度，进一步确立了机构编制的源头地位和基础性作用。二是建立编制准用通知单和“四联单”制度，加强对编制运用和进人渠道的监督检查。三是健全和完善机构编制、组织人事调配、人员工资与财政预算管理、社会保障相互协作的长效制约运行机制。四是建立机构编制实名制公示制度。五是建立实名制信息汇总与机构编制数据库的对接。由以前一年向上级报送一次数据库数据改为每季度报送一次，并对实名制数据同机构编制数据库数据进行评估分析，对数据变动缘由详加说明，实行适时更新、动态管理。六是制定了机构编制实名制工作流程图，为便利工作，简化程序，提高效率，制定了“机构编制实名制工作流程图”，使实名制工作更加好用简便、清楚明白、有序可循。五、协调协作，共同把关。*县编委办切实起到把关、审核的作用，组织、人事部门做好人员在编在岗的界定工作，财政部门依据机构编制、组织、人事部门供应的人员编制状况负责核发工资。机构编制部门与相关部门亲密协作，各司其职、各负其责，形成机构编制管理的合力。