房地产企业财务预算管理优化对策.docx

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1、房地产企业财务预算管理优化对策摘要：经济的快速进展，给房地产行业带来了许多的进展机会，同时出现了许多问题，财务预算问题最为突出。本文对此问题进行充分讨论，分析房地产财务预算问题对房地产行业带来的影响，提出了一些具体的解决措施，盼望对我国的房地产行业进展起到肯定作用。关键词：房地产企业；财务预算管理近年来，我国房地产企业的进展速度越来越快，给我国经济进展带来了很大的推动力，具有特别剧烈的意义和现实价值。与此同时，房地产行业的进展，也使得各大房地产企业之间竞争越来越激烈，因此房地产企业要想在市场中始终处于优势地位，获得更加快速的进展，就应当重视财务预算管理的问题。本文分析了我国现阶段房地产行业进展

2、的状况，并就房地产行业中财务预算管理的问题进行有效探究，给出合理的建议措施，促进房地产行业朝着健康的方向持续进展，不断推动我国的经济进展。一、我国房地产企业财务预算管理工作现状在现阶段，我国房地产企业财务预算管理工作主要存在以下几个弊端，这些弊端迫切需要解决。(一)财务预算管理意识不够强房地产企业进展越来越快，但是总体来看，管理意识并不强，有时还会遇见管理混乱、执行政策水平不强、监督意识薄弱等问题。特殊是在财务预算管理中，管理人员没有做到和其他部门的人员亲密协作，以及加强监督等，有的管理人员不能很好开展预算，预算不能服务于打算，打算经常超出预算的标准等，做不到这些就无法形成财务报表，就不能做好

3、企业的财务管理工作。此外，其他部门更不能参加到财务工作中去，仅在年度财务工作进行总结的时候和财务部门有接触，这样对财务工作的开展很不利。房地产财务预算管理工作现状出现弊端的缘由如下：(1)管理意识薄弱；(2)房地产不能对将来的方向作出明确的规划；(3)房地产企业本身没有形成一套有效的财务预算管理系统，甚至需要耗费外界大量的财力。这样一来房地产就没有方法进行自我良好管理，从而不利于实现进展的目标。从另一个角度来讲，房地产公司一味追求短期的利益，对财务预算的管理工作也没有关心。(二)对相关制度的构建不够规范现阶段，我国房地产企业对财务预算制度并没有进行一个系统性的完善。具体而言，主要在以下几个方面

4、表现：(1)虽然有的企业建立了相关的财务预算制度，但是在相关的组织部门方面并没有进行完善，财务预算管理工作特别冗杂，需要权威机构对企业利益及各方面的财务矛盾进行有效处理协调，更需要对财务预算管理工作进行有效监督和执行，另外财务部门在运行财务预算管理机制的时候，也没有建设成一套规范的法人治理组织机构，从而导致房地产企业财务预算管理工作严重的落后；(2)缺乏长期有效地考评制度。许多房地产企业都开始意识到开展财务预算工作对企业是一项必不行少的管理活动，但是在实践上还是出现了一些偏差，并没有主动去构建完好的考核制度，公司预算考核制度就不能真正发挥作用。此外，一些惩戒措施并不能去约束员工的个人行为，在执

5、行时经常会遇到事实上的困难，因为这些措施是人为制定的，受到一些客观缘由影响，就会使得奖惩不能公平和公正。(三)资金管理方面严重缺乏有许多房地产企业对资金的掌控能力缺乏，有的企业甚至还出现了资金链断裂的严重状况，为了解决这一问题，他们不得不把企业的项目销售出去，以此来获得充分的资金维持生存。经过讨论会发觉这些企业有许多相像的地方：(1)不考虑企业经营现实，一味地进行扩张、进行投资，不严格执行资金预报管理制度，导致在外界市场和政策出现变动的时候，没有方法偿还债务导致企业破产。(2)国家政策在进行不断的调整，在金融调整比较紧的时候，信托的资金投放不受约束的大背景下，房地产企业在以下几个方面缺乏资金管

6、理和调整能力：一是融资的方式比较狭窄，获得的资金往往会受到金融政策的影响，在使用的时候受到的监管力度比较大；二是资金使用能力比较弱，房地产企业在进行销售房屋时，许多的资金都被回收了回来，这些资金在短时间内闲置下来，这样一来资金的使用效率就会大大降低；三是项目前期和开发周期较长，销售回款慢，加大企业的资金压力。四对预算管理工作不能很好地执行房地产企业在进行预算管理时，大多数对资金的获取和运营比较重视，却对整个管理工作的统筹规划忽视，大多数时候对预算的每一个时间点和时间段比较重视，对整体的动态管理比较忽视。即使在公司的财务管理职能里面包含了预算的部分，但也不能真正发挥它的主体作用。在资金的预算方面

7、，预算的制定不够严谨，在后期可操作性和可实践性都很低，特殊是和实际发生的业务关联性不大，严重的时候还会发生脱节；在执行的时候不能进行完全调整，财务预算的内容只在数据上表达了出来，更没有和将来的状况相结合，导致预算管理工作偏差越来越大。二、提高房地产财务预算管理工作的策略方法(一)对房地产企业财务预算管理进行加强现阶段，房地产管理者应当意识到财务预算工作带来的重要作用。房地产企业的员工应当自觉树立科学的管理观念，主动地参加到公司的财务预算管理中去，每位员工都要明确自身的目标，自觉扛起肩上的责任，保证财务预算管理工作在企业中发挥出重要作用。此外，企业还应当建设主动的嘉奖机制，将预算工作完成的好坏和

8、职工的薪资利益联系到一起，从而进一步明确每一位员工的责任，让全体员工以主动的看法做好预算管理工作。(二)建立一套完善的房地产企业财务预算管理体制对房地产企业的财务预算管理进行改善，需要根据以下的方式进行：(1)要时刻保持财务管理预算思维，争取在思维理念上不断创新、不断进展。面向市场，跟随市场的步伐进行改革，应当遵循大的战略规划，让员工都能够参加到管理中去；(2)应当把过去传统的预算机制和当前企业的实际进展结合起来，让决策得到最大限度发挥，建设出一套全新的财务预算体系，让房地产行业不断朝着良性方向进展，让预算管理得到最大化发挥。(三)建设一套完好的房地产企业财务预算考核制度当前社会主义市场经济体

9、制正在不断完善，只有把考核工作做好，才能让房地产企业的管理水平更高，赚取更多的经济价值。依据进展现状以及市场对房地产的需求，可以从以下几个方面来完善：(1)应当遵循科学有效的原则来建设绩效的考评制度，让整个考核工作表达科学和公正；(2)向全体人员推行绩效考核，让员工主动意识到绩效考核的重要性以及对员工自身的主动意义，不断提升自己的综合素养，养成艰苦奋斗的精神，为企业做出奉献，实现员工的人生价值；(3)为了让财务预算工作更加高效，应当建立一种廉洁高效的奖惩制度。(四)让财务管理职能更加完善一是房地产企业管理者要认清形势，意识到对内部的管理工作会让企业的制度更加完善，运行更加高效，应当用实际行动来

10、支持企业的财务管理工作；二是财务管理以前在核算上重视企业的内部工作，如今在核算的前提下，开始重视企业的内部管理工作，这代表了房产企业越来越意识到核算的重要性，利用这个特点，不断地参加到企业的项目中去，进行有效的判定，从而规避风险；三是提高财务人员的管理能力，特殊是企业的高级财会人员，不仅要精通财务工作，更要不断提升自己的业务能力，要有全局化的大视野。(五)建立信息化管理平台在经济新常态下，大数据和信息化为企业带来了许多的便利，让财务实现信息化管理是助推企业进展的大事，财务的信息化能够让财务人员从冗杂的财务数据中走出来，提升财务效率。以前需要人工完成的事情只需要大数据就能完成，这样财务人员可以节

11、约大量的时间去参加企业的经营；其次让财务的信息化和销售、本钱的信息化相结合，让财务信息变得更加规范、完好。综上所述，房地产企业财务预算管理对企业的进展来说是相当重要的，因此，对于房地产企业而言，若要在冗杂的市场环境中立于不败之地，就应当主动做好财务预算管理工作，让企业在进展中永久保持旺盛的活力。参考文献1龚建军.房地产企业资金预算管理中的财务掌握措施浅析J.中国房地产业,2022,(27):233.2贾冬宁.房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用分析J.财经界,2022,(26):133-134.3陈剑帮.财务预算管理在房地产开发经营中的应用讨论J.中国市场,2022,(20):137-138.4林乐森.如何加强房地产开发企业财务预算管理J.中国集体经济,2022,(13):139-140. 张爱军 单位：杭州金骏房地产开发有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页