施工组织设计(综合楼).doc

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1、编 制 说 明一 指导思想； 1 根据ISO9002系列标准实施工程项目管理，坚持精品质量意识。采用国内一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期来完成辽源生活垃圾焚烧发电项目新建工程。 2 通过这一工程的施工，要达到三个目的；一是学习先进的建筑施工管理经验，努力创精品名牌工程。二是通过工程施工实践，锻炼培养出一支高水准的项目管理队伍和施工队伍。三是总结提高施工经验，熟悉新技术，新材料，新工艺和施工国产，为今后的工程施工树立样板。 3 该工程作为我公司新技术，新工艺，新材料推广应用示范工程，争创辽源市新技术应用示范工程。二 编制依据； 1 发包人提供的结构，建筑施工

2、图，施工招标文件，答疑记要及施工合同。 2 国家现行施工与验收规范、规程、标准和市定额等。 3 建设部有关工程质量，文明施工的规定、文件。 4 省、市、县有关工程质量，文明施工的规定、文件。 5 施工现场的交通、地形、环境特征。 6 我公司按ISO9002系列标准编制的质量体系文件。 7 我公司多年来的施工经验，施工操作工艺程序以及我公司投入的技术装备能力。第一章 工程概况该工程由中国轻工业广州设计工程有限公司设计。1 地理概况；该工程建于辽源市龙山区寿山镇大寿村，项目位于辽那公路南侧、工程地理位置较为优越，交通较为便利。2 建筑结构概况；综合楼建筑单体占地面积852平米，地上总建筑面积339

3、1平米，层数为四层，地下0层，建筑高度为14.85米。本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，0.000米为室内地面标高，相当于测量标高292.450米。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.05g；场地类别为类，无液化土层，抗震计算采用的抗震设防烈度为6度，抗震等级框架四级，抗震构造措施采用的设防烈度为6度，抗震等级框架四级。冷却塔工程为现浇钢筋混凝土框架结构，0.000米为室内地面标高，相当于测量标高294.300米。抗震设计及防火要求跟综合楼工程设计一样。污水处理站工程为现浇钢筋混凝土结构，0.000米为室内地面标高，相当于测量标高301.10米。

4、抗震设计及防火要求跟综合楼工程设计一样。混凝土强度等级； 承台（基础）均设100厚C15混凝土垫层，基础采用C35。 承台及拉梁，各层梁、板、柱、楼梯等及设备基础采用C35。 砌体圈梁，构造柱和其它未注明的构件均为C20。3 施工现场条件；现场三通一平基本到位，水、电源布置明确，进场道路完成。4 工程特点及施工总体要求； 工程特点； a 单位工程占地面积大、建筑面积大、规模大、工作量大。 b 施工工期短，由于投资大，要求尽快发挥效益，而且需要投入的人力、物力均要超过一般工程。 施工总体要求；由于上述工程特点，施工管理置得尤为突出，因此多专业，多形式的在工期短，要求高，在同一个单位工程内交叉施工

5、的特定条件下，必须有一个高素质，能够承担该工程项目管理风险的工程项目部，来组织开工前的施工准备，统一部署、统一计划、统一协调和组织系统测试以及竣工交付使用后的工程保修工作。第二章 施工前准备工作一 组织准备； 序号工作内容完成时间责任部门或个人1现场组织机构的建立，人员就位开工前二天项目部经理2制度各种管理制度开工前二天项目部经理3组织劳动力进场开工前二天劳资员，项目部经理4组织大型机械设备进场随施工进度公司设备科5组织周转材料进场随施工进度公司材料科，物资组6组织工程大型材料进场随施工进度材料科7有关手续办理开工前二天项目部经理8与周边关系的协调开工前二天行政保卫，项目部经理二 技术准备；A

6、 我公司接到施工图纸后，首先认真熟悉发包人与我公司签订的施工合同，了解合同中关于工程质量、施工进度和安全生产以及材料供应等方面的有关要求。B 熟悉发包人向我公司提供的施工现场情况，了解工程定位测量依据，（包括规划红线、坐标定位点、水准点等），以及地质勘探报告和周围的建筑物，道路和地下管线等情况。C 认真阅览施工图纸，直至熟透。阅览应注意检查如下问题； 施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定。 施工图纸与其说明的内容是否一致，其各组成部分相互自己件有无矛盾和错误。 施工图的尺寸、坐标、标高等是否一致，有无漏缺，技术要求是否明确。 了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需

7、要采取哪些新技术、新工艺，对于较复杂，施工难度转大和技术要求转高的部分。分项工程要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，建筑设备的定货和加工有什么特殊的要求等。D 组织各级施工人员、技术人员认真熟悉施工图纸，做好施工图的预审（自审），将施工图中的问题和疑点，整理成文交由技术部门组织施工图纸会审，图纸会审由发包人主持，设计单位、施工单位、监理单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，作为指导施工和工程结算的依据，在工程施工中，遵循技术核定和技术变更现场签证的制度，将施工图中的问题，解决在施工之前，以避免造成错差和重大损失。E 编制施工图预算，进行工料分析，制定施工组织设计方案和施工

8、作业计划。F 准备施工图的有效文件、资料、施工图集、规范和技术标准等。G 熟悉和了解设计意图，确定工程施工中的难点和重点，设置工程质量控制点。H 配备施工现场工程质量检验与检测的器具和仪器，配备符合有关规定和要求的计量器具与设备。I 蹋堪施工现场，对照施工总平面图到施工现场进行测量，核对设计图与现场的实际情况是否相吻合。J 综合考虑施工现场的平面布置，要求满足施工的需要，达到标准化管理的要求，创建安全，文明施工的良好环境，为工程管理总目标的实现，创造有利的条件。K 按照工程规模，建筑特点和发包人的要求，编制具有指导性的工程施工组织设计及施工方案。三 施工现场准备；序号工作内容完成时间责任部门或

9、个人1施工现场的移交验收开工前2天公司、项目经理部2现场控制网点的复核、设置开工前2天项目技术部3现场临时设施的搭设合同签定后施工员、工长4施工道路、排水设施修建开工前2天施工员、工长5临时水、电线路敷设开工前2天施工员6垂直运输、设备安装就位随施工进度公司设备科7通讯呼叫设施的设置开工前1天行政保卫8消防设施的设置开工前2天专职消防员工程开工后，整个现场施工人数高峰其可达250人以上，根据不同施工阶段及现场具体情况在现场布置施工。生活用电、给排水、仓库、临时办公室、生活用房、木棚、钢筋加工棚、砂石堆场、搅拌台、大型吊装设备，具体布置详见施工现场平面布置图。四 材料准备及主要材料需用量计划；

10、1 材料准备； 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，确定加工和定货计划。建筑材料及安全防护用品准备。对水泥、钢材、木料三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表分批进场。 对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗，防火的管理；2 主要材料需要用量计划；序号材料名称规格单位数量进场时间1钢材T详见施工预算计划随施工进度2水泥32.5T随施工进度3木材综合M3随施工进度4砌块块随施工进度5砂中粗砂T随施工进度6石子2.4.6T随施工进度五 机械设备的备需求表；序号机械设备名称规格型号功率（KW）数量（台）进场时间1塔吊4207型401随施工进度2塔吊501

11、0型501随施工进度3砼搅拌机JD3505.54随施工进度4钢筋切断机GT5407.52随施工进度5钢筋弯曲机GTF402.82随施工进度6钢筋对焊UN21501501随施工进度7钢筋调直机GJ64/85.51随施工进度8圆盘锯MJ2243.22随施工进度9钢筋弯箍机3.22随施工进度10手持圆盘锯W651A1.052随施工进度11电焊机B35205随施工进度挖土机、其他设备均按租凭分包专业队伍施工考虑。六 检测设备需求表；序号检测设备名称规格单位数量进场日期1全站仪KTS-400系列台1施工前2激光垂准仪Dzj300台1施工前3水准仪AMO-32台3施工前4兆欧表ZC252台1施工前5接地电

12、阻测试仪ZC292台1施工前6游标卡尺0150/0.02只1施工前7氧气表025Mpa只5施工前8乙炔表04Mpa只4施工前9水平尺DP91A把5施工前10靠尺TZC3型把3施工前11钢卷尺100m把2施工前12钢卷尺50m把4施工前13钢卷尺5m把10施工前14塞尺JZC2型把3施工前15砼试模150150150组5施工前16砂浆试模70.770.770.7组4施工前17焊接检测尺JZC2型把1施工前18磅秤0.5吨台2施工前19线坠5公斤只1施工前20坍落度箱只1施工前21坍落度筒只1施工前 七 劳动需求计划表；序号工程名称高峰期人数1杂工15人2钢筋40人3木工47人4砼工20人5瓦工8

13、人6架子工30人7抹灰工60人8焊工4人9防水工2人10电工3人11管道工12人12吊装工6人13机修工4人14设备员2人八 加班准备； 1 提前做好预制，予埋件的加工工作。 2 组织制定模板的需求计划个定型模板加工工作。九 施工用水及施工用电计划； 1 施工用水；施工临时用水计算；施工用水主要为砼搅拌及养护拌制砂浆，砌体工程装修工程用水。本工程日用水量Q1=1.6L/S，现场生活用水。（施工高峰期人数按200人/d）Q2=P1N3K4/（83600）式中；Q2施工现场生活用水量。P1施工现场高峰尽夜人数。N3施工现场生活用水定额。K4施工现场用水不均衡系数。施工现场总用水量Q=Q1+Q2施工

14、现场用水管径；D= 4q/10003.14VV管网中水流速度。则先用DN75镀锌钢管作为施工供水管道。水源由发包人指定的主管道引出，在场内组成环路供水，主管为D/N75，支管为DN25。供水布置详见施工平面布置图。 2 施工用电；现场施工机械用电量主要机械设备计划表，施工动力用电量；P动=1.05（K1p1/coq+K2P2）式中；P1电动机额定功率P1=288.3KW。 K1需要系数K1=0.6。 COS动力机平均功率因数取0.75。 P2电焊机额定容量P2=540KVA K2需要系数K2=0.5则P动=1.05（0.6288.3/0.75+0.5540)=525.67KVA现场照明用电P照

15、=P动10%=52.57KVA施工用电源由现场配电房接出。现场临时用电线路搭设采用三相五线制接法，并采用绝缘导线。配电线路布置不得防碍交通和施工机械的装拆及运转，施工供电布置详见施工平面布置图。第三章 工程施工的组织机构保证措施 一 施工组织指导思想； 1 该工程将作为本公司的重点工程，并按项目部组织施工作业。由公司经理，项目经理负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工队伍施工作业。 2 根据工程特点拟订“以科技为先导，以管理为保证”提高现代施工水平的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用。 3 运行全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理。建立以计划为主体质量、安全

16、为双翼的三保体系，采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。 4 突行动态的目标管理制度，围绕方针目标展开动态管理。 5 贯彻GB/T1900ISO9002质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范，有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程处于全面受控状态。 6 施工实行计划控制，引入微机管理，采用以“大滚动、小流水、快节奏”为基本特点的计划管理模式，建立予警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。 7 建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请发包及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合

17、等有关问题。 8 以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。二 施工组织管理机构；为达到工期上的高速度和质量上的第一留，确定施工总体原则是“精心施工、科学管理、抓紧准备及早开工、交叉流水、加快速度、确保质量、争创一流”，具体新部署如下；根据中华人民共和国项目管理规范和公司程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法人代表根据工程特点直接委派项目经理并向项目经理下达项目管理目标责任书。根据工程需要抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程干部和专业技术人员组建工程项目经理部，下设施工、技术、质量、安全设备，物资采购，计划经营，财务后勤等

18、作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调，统一现物管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统。各施工班组，专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一任务。该工程主要管理、技术人员名单；序号职务姓名1工程总负责曹为润2项目经理刘金甫3项目执行经理赵兴来4项目技术负责人吉加根5项目施工员杜海波6项目质检员钱开华7项目安全员刘金华8项目材料员黄圣银9项目预算员张汝冰10项目资料员刘立勇11项目保管员许友稳1213 三 项目部组织结构形式木工翻样钢筋翻样水电工长瓦工工长保管员安全员预算员材料员资料员质检员施工员项目技术负责人项目执行经理

19、项目经理第四章 施工进度计划及保证措施一 施工进度管理；建立动态计划管理模式，确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。一级计划；为招标文件合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。二级计划；由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。此级计划每一个月编制一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连续持续下去故

20、称为滚动计划。二级计划是很详细和具体的计划，需要分项，分部位，分工序，分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对核计划期的要求，还要弄清各种材料、设备，加工的供应能力和时间等。否则编制出来的计划就不完整，不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划；即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周。把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，

21、所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了都要在周计划加以调整。周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵涉面较宽，钢筋场，钢筋工、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要做准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。四级计划；为日计划，由主管施工员，总工长针对现场进展情况进行每日安排，每日下午召开碰头会，安排第二天的大型施工机械，根据周计划和当时实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要早当晚，第二天加班的，也在这里予以明确和安排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是

22、实现合同计划的二级计划。二 组织管理措施； 1 该工程为我公司2013年度重点工程，公司将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，推进项目法施工，强化项目管理，项目经理对施工全过程负责，统一计划，组织，高度和协调管理。提供先进的设备，全部使用本公司的职工，在管理方面便于管理，在施工技术方面均为熟练工，熟悉公司的管理模式，人员不能满足时，从公司在全国各地的施工点抽调，使用最先进的工艺、技术。采用经济杠杆和行政调节相结合的管理方法。 2 以该施工组织设计的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，同过月、周计划的布置和实施，加强条度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。 3 坚持“两班”

23、作业制，配足设备及劳动力。 4 实现滚动计划，编制月施工作业计划指导生产。 5 做好图纸会审工作，将图纸中的问题在施工前全部解决。 6 抓紧工程材料的组织供应，上月必须备足下月施工用的主要材料。 7 密切与建设、监理、设计、质监等单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。 8 加强管理，密切各工种的联系，严格执行劳务合同中所规定工期，不按时完工，坚决不收方结帐，并按合同约定罚款，搞好协调配合，遵循施工总进度计划的安排，统一行动。 9 施工现场是多项目，多工种、既流水有交叉作业的施工场所。在赶前不赶后的原则下，要充分调动各方面的积极性，发挥专业优势，见缝插针，合理安排

24、各自的工作范围，任务协调配合，流水作业，才能确保工期实现履约。10 全面推进技术管理。分级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系，运用计划跟踪技术实施动态管理。11 建立每旬的协调例会制度，举行与发包人、监理单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。12 推广流水工艺，合理安排工序，科学管理，加快施工进度。13 农忙期间，对所上班民工（非技术工种）发放农忙费，这是我公司对工期紧任务中且必须在农忙期间进行正常施工的项目的一种行之有效的措施，能起到稳定民心，解决民工后顾之忧的作用，对工程的顺利进行具有很大的作用。三 技术措施； 1 配置足够的水平及垂直运输设备，加强

25、运输能力。 2 把好各工序关，每道工序开工前，施工员交底，先做样板，中间有督促、检查，事后验收杜绝发生质量问题而造成返工重来。 3 合理利用空间，进行交叉作业。 4 采用先进的施工方法和施工技术，提高工效，加快进度。 5 所有现浇结构的砼优先采用商品砼（配比数据有商品砼生产单位提供在商品砼购销合同中注明），商品砼生产厂家必须提供资质证书，营业执照、生产技术及质量管理人员资料，生产运输机具的资料，检测能力分析资料及当地质监部门的备案资料，并加盖单位公章。 6 现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈，采用微机编制作业计划，统计、财务报表等各种管理资料。 7 充分利用时间空间，加大劳动投入量，在施

26、工过程中，每天按双班制进行抢班作业。 8 加机械设备，模板，架料的投入量。四 材料供应保证措施；工程开工前，我公司将工程所需材料按工程日需用量全部到正规厂家订购好，由厂家按施工进度运至现场，对于地方材料开工时，就按工程需要量去采购备齐，其堆放场地尽量利用现场，在现场无法堆放的情况下，在距离现场最近的场地租地堆放，按施工需要随时运至现场，这样记忆避免了用料供应紧张而影响工期，为保证工期创造了条件。五 防止停水，停电保证工期措施；我公司将现场打一口小水井，保证在停水时不会因停水而影响工期。为确保管井降水不会因停电而影响施工，配备了一个75KW发电机组。第五章 工程的关键和特殊工序该工程的关键工序是

27、：梁柱节点的支设。该工程的特殊工序是：冷却塔3.0m。梁柱节点的支设，在后面方案详细阐述了，这里仅作为结构的重点提示。第六章 质量目标及保证措施一 各项管理目标； 1 质量目标；确保合格工程，主体达到“辽源市优质结构”。 2 安全目标；确保安全、工程无重大恶性事故。 3 施工文明目标；力争创建辽源市文明工地。 4 工期目标；300日历天。二 项目质量目标；工程质量目标原工程优良标准分部工程质量目标85%地基与基础工程分项工程名称土方工程钢筋混凝土砌砌回填土质量目标优优优合格优主体工程分项工程名称钢筋模板混凝土砌砌质量目标优优优优屋面工程分项工程名称找平保温层卷材防水层保护层水落管质量目标合格优

28、优优优三 为了保证质量目标实现我公司将从下管理中采取措施； 技术管理； 1 建立技术生产融为一体的技术管理系统；既总公司经理项目经理主管工程师专业工程师，这样一个既是生产管理指挥，又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理和生产管理，技术与经济方案，程序的制定和实施紧密结合在一起，避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。 2 现场技术管理的主要任务； 加强图纸管理，预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大，具体而繁琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。 严格技术工作程序，实施技术管理与控制。 3 技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使

29、管理业务标准化。各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化，规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清，职责不明，互相推接现象的发生。同时，由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作使复杂的工作简单化，部门之间，上下级之间，同事之间，凡联系业务布置任务发布指令，交换数据等一切都用联系单说话，且联系单往来快，便于原始存档保管。 物资管理措施； 1 施工物资管理的意义；施工物资管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，加强物资管理是提高施工企业经济

30、效益的最主要途径。 2 现场材料管理； 建立健全现场材料管理制度。项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。 现场平面管理。要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。 有计划的组织材料进场，要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。 存料场地整齐清洁。各种进场材料，构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理，检查。 执行现场材料收、发、领、返、退、回收管理标准，建立健全原始记录及合帐，定期组织盘点，抓好业务核算。 进行使用中的材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用

31、了，加强检查、定期考核，努力降低材料消耗。 未完工程用了。在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止积余剩压，为完工清场创造条件。 3 物资进场的验收； 凡与工程质量有关的（包括业主提供的）物资，在进场或入库前，必须经过保管员的验证。验证的内容包括；规格、数量、重量、外观、等级、外形，几何尺寸等 所有与工程质量有关的工程物资按国家或南通市有关规定必须提供质保证明，质保证明由保管员收集整理交项目资料员归档。 根据规范要求，进场时必须进行复验的物资，由试验员根据国家标准和规定的要求进行取样，送检。 工程物资经检验和试验后，由检测单位出具检验和试验报告，经项目技术负责人审核，交资料员整理归档。 本

32、单位所有的与工程质量有关的工程物资不允许紧急放行。 工程物资验证由保管员做好验证记录，填写“物资验收记录表”，工程竣工后交资料员整理归档。 工程物资的验收记录必须认真填写，做到内容清晰、完整、准确，反映验收的内容和结论。验收记录的签字人必须是施工组织设计中是授权人员。 物资检验和试验工作按作业指导书中“建筑材料检验，试验规定”执行。 4 标识； 项目部保管员负责物资的标识，由试验员，质检员协助确定标识的检验状态。 工程物资的检验和试验状态分类四类；A 经检验和试验后合格。B 经检验和试验后不合格。C 送检待确定。D 未检。 物资标识牌中应列出物资的名称，规格、型号、数量、批号或炉号，出厂日期，

33、检验状态等以便区分。如现场不具备挂牌条件，边可采用分别堆放，涂色，隔离存放等方式实现。 切实做好标识的保护工作，当发现标识损坏或标识模糊不清、涂改、消失时，由保管员负责对物资进行验证，及时补上与原标识内容相同的标识。 标识的移动，材料出库时，由保管员将材料的随同资料移交给资料员。混凝土构件，半成品等使用前由材料员将收集到的出厂合格证移交给资料员。 本公司对钢材、水泥、砂石、砌体材料、防水材料商品混凝土等对工程质量影响较大的材料有可追溯性要求，物资追溯程序如下；物资验收记录物资入库记录、台帐物资标识物资领用记录。 5 物资的储存与使用； 物资的储存；A 工程物资进场请和投入使用前，由保管员指定库

34、房或场地储存，配备不要的消防设施和防盗措施，保证安全，便于生产。B 指定场所储存，有防潮、防淋要求的物资，保管员应做好防潮、防淋工作。C 库房应有醒目的禁烟标志，保管员应经常检查消防器材，确保其有效作用。D 货到现场，验收合格后由保管员办理入库手续，需送检的物资，在建立批量累计记录。E 物资保管项目保管员按物资分类确定货位，易燃、易暴，有毒的危险品应专库存放，规定禁令，保管员对库存物资经常检查，发现问题及时向项目经理反映，及时采取处理措施，并对处理结果做好记录。F 库存物资每日盘点一次，认真写月物资明细表，做到帐、卡物相符。 物资的使用；A 物资发放；本着先进出的原则，保管员依据批审的领料单，

35、调拨单进行登记发放。危险品发放时应向领料人讲明注意事项。B 物资使用部门应如实填写物资使用记录表。C 物资使用中损坏或丢失时，责任人填写“物资补发申请单”经原审批人核查批准后，保管员按单补发。D 现场使用的周转材料，由项目部的使用班组分之使用，维修、保管、保养。 6 不合格物资的处理； 对于确定为不合格的物资，由项目部技术负责人组织评审，确定不合格物资的处理方案，并填写“不合格物资处理记录表”上报工程处。 不合格物资的处置；A 自购的重要，特殊物资不合格由工程处材料部门负责处理，一般物资不合格由项目部材料员负责处理，项目部负责提供不合格的容观证据，向供货单位提供退货文件，并处理退货的有关事宜。

36、对于搬运，储存，使用过程中的不合格材料（成品、半成品）不能退货时，工程处材料部门应进行重新检验，会同项目部质检员进行复验。让步接受，降级使用的不合格品，材料部门应提供相应的证明文件，修补情况，让步接受（降级使用）的原则，有关方面批准文件，征得设计单位和业主认可后方可使用。B 当业主提供物资不合格时，应立即通知业主退货，如业主要求让步接受（降级使用）对不合格物资进行评审，且必须由设计单位和业主签字认可后，方可使用。C 在施工中发现不合格物资时，发现人员应立即通知质量员，由质检员立即通知施工班组停用，并上报项目技术负责人。 不合格物资的记录，应执行“质量记录控制程序”。项目部对不合格物资的有关记录

37、，按技术资料目录分类保存，不按单位工程收集，保证文件的准确齐全、真实、符合以下要求；A 拒收或报废的材料，应有详细记录，记录中应注明名称，规格、数量、不合格原因，供应商及采购员。B 对让步接受，降级使用，返工或返修的不合格物资应由工程处技术负责人批示，对重大问题应由分公司技术质量部门负责人或总工程师批示，必要时还应有监理、业主、设计单位、质监部门的签字手续，复检报告，试验报告。 资金管理措施； 1 该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。 2 项目经理部应在财务科申请开设独立帐户，由财务科办理资金是收、支、划、转由项目经理签字确定。 3 搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以资金的

38、正常与合理流动保证施工需要。 机械设备管理措施； 1 机械固定，实行机械专用，保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 2 实行操作证制度，机械的专门操作人员经过培训和统一考试，确定合格，发给驾驶证，这是保证机械设备能合理使用的必要条件。 3 人员必须坚持搞好机械设备的例行养护。 4 遵守合理使用规定，这样既可以防止机件早期磨损，又能延长机械使用寿命和修理周期。 计量管理；现场计量工作必须严格执行国家法令、法规，贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。 1 计量器具使用制度；A 计算器具必须正确使

39、用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明要求正确使用，妥善保管，安全送检。B 非计量检测人员不得任意拆卸，改造，检测计量器具。C 使用中的计量器具损坏或准确度，灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验，特别是径纬仪、水准仪等要经常效核，凡超过误差规定，决不能使用。E 使用中的计量器具，必须部件齐全。完好无损，刻度清楚，否则不准使用。 2 计量检测制度； 为确保工作质量，提高企业水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供正确的依据。 施工中应严格执行计算工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰

40、比，未经计量抽检的水泥不得使用。 各种试验按其试验程序及标准操作。测出的各种数据要做到原始记录。并将各种原始数据存档。 现场施工用水，用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定其耗用数据，并做好抄表记录。质量管理计量检测器具配备见检测设备要求表。 主要管理设备配备表； 名称数量备注电脑3台电话5部手机对讲机20部照相机、录音机各一个会议及需要照相的场合档案柜10平方米按信息分层分隔第七章 施工部署一 施工区段划分；为了合理配置资源，实现业主要求的工期目标，根据相应的工程量安排二个综合性强的作业班组组织施工；二 施工阶段的划分；根据施工过程将整个过程划分为基础、主体、装饰（抹灰）三个阶段，制定阶

41、段工期控制目标，通过控制阶段目标赶抢结构工期来实现单位工程工期目标。三 施工流程；定位测量土方工程000以下钢筋砼结构工程回填土钢筋砼结构工程填充墙砌筑结构验收屋面工程室内外装饰楼地面，交付使用。四 施工进度计划；详见附表。第八章 本工程主要施工方案本工程下列施工工序和过程确定定位质量控制点和特殊过程，施工测量，土方工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、屋面工程、装饰工程、水电工程、室外工程、沉降观测、脚手架工程、垂直运输设施。对于质量控制点的控制，在施工前由项目部技术负责人编制施工方案，内容包括操作人员的要求、机械设备的要求、材料的要求、工艺要求、施工环境的要求、参数控制的要求等。由项

42、目技术负责人将质量控制点的施工方案向施工员、质检员和操作班组交底，质量员按方案及有关规范要求进行检查，并做好记录，在施工中，如发现质量控制点不合格，按“不合格的控制程序”进行处理。本工程的特殊过程确定为竖向钢筋连接施工过程，在特殊过程施工前，项目质量员负责监控，并做好记录。一 测量方案； 1 轴线控制网；根据业主提供的红线控制点及与建筑的相对关系，测设出纵横方向各四条主控制线，经复核无误后延伸建筑物外围，设立永久性标志，及时报请业主，设计院及规划部门进行验收。 2 平面控制； 基础轴线测设；分段桩基施工完成后，拒控制轴线，基础平面尺寸及放坡系数，（注意控制圆弧部分）作为基槽开挖控制依据，垫层施工完毕后及时将基础轴线投测到垫层面上，弹出基础轮廓线及检查控制线。 底层轴线控制；基础浇筑完成后，及时将各轴线投测到基础顶面上，弹出柱、梁轮廓线及控制线，作为钢筋位置及首层柱模、梁、楼板支立及填充墙砌筑的依据，首层模板支立后，用外控制点对梁、柱位置进行复核。 3 高程控制；根据业主提供的城市水准基点用S3定期水准仪引测至现场，并埋设永久控制点，在施工过程中加以保护，并经常用城市水准点进行效核，首层砼浇筑完毕后在砼柱外侧弹出0.50m控制线，二层由该点向上进行引测，每区设连个控制点，然后在楼面上进行联测，闭合差不得超过2mm，模板全部拆除后，在每层柱子上弹出1m线，作为填充墙砌筑门窗预留洞，水