沟通能力分析训练法.docx
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1、沟通能力分析训练法 沟通实力分析训练法 篇1 详细操作1、打算阶段1)将研习人员分成小组,每组以10至15名为佳;2)选择指导人员;3)确定训练时间、地点。2、实施阶段1)小组成员间相识、了解;2)以两人为一小组进行活动,或以3至5人为一小组进行PAC区分交谈;3)研习人员说明自我状态;4)指导人员沟通分析;5)对个别人的个人心理治疗和询问。3、总结提升阶段1)通过实施阶段后大家进行共享总结;2)指导员对大家的共享感受等汇总然后进行相关提升。 沟通实力分析训练法 篇2 而疏略了那个观点与你想的完全不同。在听人说话的时候,你是否双睛迟滞、没精打采?冷漠、郁闷是否明显写在你脸上?你是否静待说话者停
2、下来喘口气,自己接口?你整个看法是消极否定的吗?是不是因为你希望自己在那儿讲,因而对正在讲话的那个人显示悲观、消沉的看法?那么,轮到你说话时不论你如何胜利地表达自己,你仍旧不是个善谈者。别插嘴假设一个人正讲得兴趣盎然,听众也像一群紧追新娘花球的女傧相一样热情,这时,你突然插嘴,问些不相干的问题,说话的那个人肯定不会对你有好感,很可能没有人会对你有好感。因此:勿以不相关的问题打断别人的谈话;勿以无关的言论打断别人;勿抢着替别人说完话;勿抢着帮别人说故事;勿争论不重要的细微环节而打断别人的话语。简而言之:别插嘴。勿道人长短此地所谈的只是会伤人的闲谈。不论有意无意,损害别人均属不行宽恕:有意是卑鄙,
3、无意是疏略。传述伤人的事实,或出于嫉妒和恶意的空言,或想借着显暴别人不知的隐私而提高自我身价,这些都令人齿冷。我并非要你完全不提不在场的人,你可以提到。但一等到你发觉自己想说些不太开心的话时,我建议你赶快默诵下列清规戒律:己所不欲,勿施于人。别忽视缄默的人大多数的社会团体中至少会有一位格格不入的人-一位外表、举止都像局外人的人,也就因此而被视为局外人。不论他看来多么无趣乏味,你也不该如此对待他。每个人在某一时期都会自觉是个局外人。你该设身处地替那个遭人冷落的人想一想,让他感到安逸自由是必要的,让他参加!有条有理不论你仅与一位挚友闲谈,还是向数千名听众演说,应有一条要谕,那即是说话中肯切题。最令
4、人们困扰的便是缺乏组织的谈话习惯。多数人的时间都因此而化为乌有-奢侈在信口开河、废话连篇、离题胡扯、一再重复的同样话语上面。漫谈可能是思想不清的显示,也可能是迂回曲折,达到中心的一种手段。不过,更可能的是那或许只是一种坏习惯,戒除此种习惯要比戒烟简单多了。要是你警觉到自己已有无休止谈话的习惯,不妨就想你正在付钱打长途电话,既奢侈时间又要付出代价 沟通实力分析训练法 篇3 沟通分析训练法之选择合适的沟通方式所谓沟通并不是面对面的沟通,除了语言沟通,还可以用书信、短息等文字沟通来沟通。不同的场合采纳不同的沟通方式才能达到自己的效果。比如,对方正生你气的时候,你是没有机会和对方面对面沟通的,搞不好会
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