医院配液中心个人工作总结范文.docx

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1、医院配液中心个人工作总结范文医院配液中心个人工作总结范文（精选5篇） 医院配液中心个人工作总结范文 篇1 为适应国际卫生事业的趋势发展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年起先筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的干净层流台7台，用于一般药物的调配;生物平安柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床供应静脉用药调配服务。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配

2、置的无菌操作机构，主要担当医院静脉用药、肠外养分液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。其意义为、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。、削减药品奢侈，增加医院收入。、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。、推动临床药学发展，推广合理用药，削减人为大处方，削减用药错误。、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的损害，达到有效地职业暴露爱护，体现医院管理的人文关怀。(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，把时间还给护士，把护士还给病人。xx年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配

3、中心最终起先运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在起先运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。一、工作进展自运行以来，从刚起先的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在渐渐成熟完善的同时，工作量也在渐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理支配好每一个环节，质量平安问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员主动与临床沟通，刚好获得临床的反馈看法，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病

4、区用药询问日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，削减潜在风险，做到发觉问题，刚好分析，刚好通知，刚好更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发觉医嘱中有配伍上的问题时，药师刚好与医生沟通，削减了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过药师刚好了解药物的最佳用途，用法用量，留意事项等，对于医嘱的制定也有主动的意义。二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中

5、出现的问题刚好反馈、相互沟通，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的状况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，相互协作，团结合作的氛围。加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发觉问题如药品颜色改变、冲配留意事项等，护士刚好反映，药师刚好解决。重视卫生工作，严格干净度限制标准。三、下一步工作安排进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到零出门差错;作息时间变更带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一样的状况，我们已与科室协调，也将尽量满意科室要求。安排在下一年中争取开展全院

6、临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节约大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预料可为医院带来巨大经济效益。(一)完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部将来开展配置中心的教学基地;2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理;3、完善成本核算体系，进行成本量化管理;做到平安、合理、经济用药，提高患者满足度。(二)构建高素养的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，

7、专业水平过硬的高素养人才队伍。一个科室的的发展必需重视人才的培育，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点;另外要抓好科室内中青年人才的培育，建立完善公允的竞争机制，择优运用，突出重点，保证人才培育目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教化是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又相互连接的教化阶段组成，即药学院校基础教化、毕业后教化和再教化，称为药学教化连续一体。只有通过人才引进、药学人员再教化，才能培育出优秀的药学人才。 医院配液中心个人工作总结范文 篇2 静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要担当医院静脉用药、肠外养分液药物等的配置工作

8、,是医院药学工作的重要组成部分。xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科X主任的大力支持和相关科室的亲密协作下，静配中心工作开展顺当。现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉养分液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把xx年的工作汇报如下：一 、工作进展中心从起先运营到如今实现了零差率出门，同时随着药师队伍的壮大，中心进一步规范和细化工作流程。根据上级要求及规范部署，在院领导和X主任的带领和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和一般

9、药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。 护理人员担当全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师担当全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。二、内部管理的优化为了更好的实现PIVAS的服务宗旨：把时间还给护士，把护士还给患儿，下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员担当。在工作量激增、人员相对不足的状况下，打破以往的药、护一体的大锅饭模式，实行药、护各负其责，岗位明确的工作模式。实现了流水线型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。三、加强外部沟通在

10、配置输液过程中发觉问题如药品颜色改变、冲配留意事项等护士刚好反映，药师刚好解决。在一些药品即将缺少的状况下，主动主动的告知病区。同时在一些药品补足的状况下，电话通知病区。在病区水多的状况下，药师协助护工刚好送水到病区，保证患儿的用药平安。定期参与科室和医院举办的讲座及接着教化工作。保持室内清洁、整齐、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。四、以规范化创收为契机，规范静配中心管理中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和X主任的带领下，克服各种困难，同心协力，主动投入到迎接创建的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，比照整改再比照在整改。不达标的坚决

11、整改，已达标的巩固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范，全面提高了中心的工作水平和质量。总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，在新的一年中努力改进，逐步改善，一心一意为临床服务，为药剂科的更好发展添砖加瓦。 医院配液中心个人工作总结范文 篇3 这一年注定不轻松的日子起先之前，我就已经做好了努力进步的准备，果真，报道一结束，工作就立即起先。第一站是到我们本科室的静脉配液中心，也是我这两周即将工作和学习的地方。对这里，我是熟识的，也是生疏的。这里的工作流程仍旧跟以前一样，外部的窗口用于药

12、师初步的核对处方并进行药品的调配，内部的静脉配置组会对窗口药师调配好的药品进行无菌配置。发或不发药，药架就在那里，还是几年前的样子，但是原来的老师们已经去了别的部门轮转，新的面孔在这里劳碌照旧，每天的工作充溢又欢乐。短短的两周，在窗口和配液中心的时间各占一周，这在一年的学习过程中实在算不上长，不过可以学习的地方可不少。在窗口的工作，虽然以前就对这一套工作流程很熟识，但是这次还是发觉了不少的新东西，比如说系统的更新，更便利药师对处方的审核和调配，比如药师跟临床的互动，更加的刚好和高效，比如对送药人员的管理，更加的严格和规范。这里的秩序和工作的主动性，都是值得基层医院学习和借鉴的。静脉配液中心的存

13、在，对药品质量的管理和用药差错的防范，都有很重要的意义，同时能够减轻护士的工作量，对于医院的高效运转非常重要。这次同时近距离的视察了配液中心人员的工作过程。配液人员每天须要穿着无菌操作服长时间的进行配液工作，而配液间外的药师需要刚好的对配置出的药品进行核对，有的时候药师们恨不得多长几只手，工作起来全身协作，工作强度高、时间长，但是大家都很会自我调整，配液中心的氛围是惊慌又主动的，在这里，能够感受到的是每个药师的责任心。两周的时间匆忙而过，我们几个学员和1号楼8楼的带教老师们结下了友情，我会把老师们的阅历和教育记在心里，并在以后的工作和学习中严格要求自己，这一年，我信任我们都会有满满的收货。 医

14、院配液中心个人工作总结范文 篇4 20_年5月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心最终起先运行了。现中心工作人员有药师4人，护师8人，已开展科室有肿瘤一科、肿瘤二科、放疗科等3个科室。一、工作进展自运行以来，从刚起先的1个科室逐步开展到现在的3个科室，系统程序在渐渐成熟完善的同时，工作量也在渐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此工作时间上也做了相应的调整，尽可能合理支配好每一个环节，质量平安问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员主动与临床沟通，刚好获得临床的反馈看法，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药询问日益

15、增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，削减潜在风险，做到发觉问题，刚好分析，刚好通知，刚好更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发觉医嘱中有配伍上的问题时，药师刚好与医生沟通，削减了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过药师刚好了解药物的最佳用途，用法用量，留意事项等，对于医嘱的制定也有主动的意义。二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题刚好

16、反馈、相互沟通，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的状况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，相互协作，团结合作的氛围。加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发觉问题如药品颜色改变、冲配留意事项等，护士刚好反映，药师刚好解决。重视卫生工作，严格干净度限制标准。三、下一步工作安排进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错;作息时间变更带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一样的状况，我们已与科室协调，也将尽量满意科室要求。安排在下一年中争取开展全院临床科室，

17、届时，可为医院节约大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待安徽物价局批准收取配置费用后，预料可为医院带来巨大经济效益。我信任，静配中心将接着在院各级领导的高度重视下，在全院临床科室的亲密协作下，在我们中心团队亲密合作下，我们中心的工作将会得到更多科室的认可和欢迎，我们的工作会开展的越来越好，为药剂科的建设添砖加瓦! 医院配液中心个人工作总结范文 篇5 1、业务工作完成状况静脉配置中心工作状况：见下列图表：在第一季度中，配置中心的总输液配置数为272414袋，平均每天的配置数为3026袋;总退药贴数为15075袋，平均每天的退药数约为167袋。2、工作新进展自20_年起，配置中心每天

18、的输液量较去年同期有明显增加，作息时间也作了相应的调整，由过去的连班制改为现在的两班制，尽可能满意临床要求。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，质量平安问题在每周的例会上被一再重申。同时，配置中心的工作人员主动与临床沟通，刚好获得临床的反馈看法，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药询问日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，削减潜在风险，做到发觉问题，刚好分析，刚好通知，刚好更改。药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在查房过程中，发觉医嘱中有配伍上的问题时，药

19、师刚好与医生沟通，削减了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过我们药师刚好了解药物的最佳用途，用法用量，留意事项等，对于医嘱的制定也有主动的意义。此外，对于某些患者的用药，我们药师也做跟踪视察，编写药历。3、 内部管理的优化从过去的不定期开会发展为现在每周一次的例会，会议中针对常常出现的问题，探讨解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题刚好反馈、相互沟通，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的状况下，团队合作精神也成了每次例会的重要内容，配置中心形成岗位明确，相互协作，团结合作的氛围。加强与本中

20、心护士的沟通，在配置输液过程中发觉问题如药品颜色改变、冲配留意事项等，护士刚好反映，药师刚好解决。重视卫生工作，严格干净度限制标准。4、下一步工作安排进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错;作息时间变更带来的审方上的问题，也亟待解决，将审方软件应用于目前的his系统的工作要加快开展。基于目前临床上提出第一批送药时间提前的希望，我们也将尽量满意，拉小前三批的数量差距，保证第一批及早送出，使配置中心更好的服务于临床。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要担当医院静脉用药、肠外养分液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。其意义为：(1)、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。(2)、削减药品奢侈，增加医院收入。(3)、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。(4)、推动临床药学发展，推广合理用药，削减人为大处方用药错误。(5)、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的损害，达到有效地职业暴露爱护，体现医院管理的人文关怀。(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。