关于学校副职竞聘演讲稿5篇范文(优选)_1.docx
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2、 第一、在教化教学方面 在教学一线工作近_年,无论是作为英语老师,班主任还是教研组长,我始终把自己定位成一个学习者、探讨者、育人者和服务者。在教学上我勤于钻研,多次外出进修,不断提升自己的专业素养。在教学中,我不仅传授学生学问,更注意塑造学生的良好品行。 从教以来,我先后15次被评为“市、校级优秀老师”,7次获得了省、市级优质课大赛一等奖,还荣获了“_市骨干老师”、“学生最宠爱的导师”等称号。 十年的一线教学不仅让我积淀了丰富的教化教学阅历,而且让我深刻相识到老师既要教书更要育人。 其次、在班级管理方面。 六年的班主任工作让我形成了独特的班级管理风格。我始终在探究和实践“依托班级文化建设,打造
3、班级灵魂管理,实现学生自主管理”的模式。 多年来,在班级文化建设中,我通过共创班歌、班级博客、班级运动会、寝室自主班会和寝室家长会等创新活动不断激发学生的内驱力。所带班级团结合作,自觉主动,主动进取。在_年和_年高考中我班两次夺魁。 由于各方面表现突出,今年我被评比为“全国优秀班主任”;_年被评为“济源市师德标兵”,并荣获了“政府综合表彰”。此外,我先后6次被评为市、校级“优秀班主任”,5次被评为“优秀党员”,还荣获了“十佳文明老师”、“十佳青年老师”等称号。 6年的班级管理不仅磨练了我的意志,提高了我的综合管理实力,丰富了我与学生沟通沟通的阅历,更让我深刻体验了仔细落实领导要求后收获的喜悦。
4、 第三、在教研组管理方面。 在管理教研组的六年中,本着团结合作,共同进步,服务大家的思想,我带领同事们深化探讨教材教法,不断提升全组的专业素养。我们不仅取得了优异成果,先后9次被评为“市、校级优秀教研组”,并合作编写了全新优化语法等四本教学资料。_年我们还胜利申报了一项国家级课题,我校被确定为科研基地。 教研组的成长使我深刻理解了“合作生效,合作生辉”的真正含义。与大家和谐共处的六年不仅显著地提高了我的教科研实力和组织协调实力,而且极大地强化了我的团队合作意识。 第四、在其他特别岗位方面。 至今,我当了8年教代会代表,4年工会委员,4年党支部组织委员。这些特别的角色和经验不但让我切身感受到了学
5、校的改变与发展,而且提高了我的思想觉悟,让我能站在学校可持续发展的高度来思索问题。因此,我迫切的希望能在更高层次上为学校的建设和发展多做贡献。 其次,我想谈谈自己对德育工作的理解。 德育是素养教化的灵魂。 我认为德育工作首先要建章立制,抓好班主任、德育员和学生会三支队伍培育与建设。 其次要明确“一主、两管、三位、四结合”的工作思路。(“一主”就是德育要以养成教化为主导。“两管”就是德育常规管理“双管齐下”,即制度管理和文化管理。“三位”即年级领导班主任学生会三位一体的立体德育机制。四结合就是育才、育德相结合,家庭、社会和学校相结合,课内与课外活动相结合,正规教学与专家指导相结合。) 德育工作应
6、当坚持“教书育人,管理育人,服务育人,全员育人,全面育人,全程育人”的原则。说究竟,德育工作就是为促进老师的可持续发展和学生的终身发展搞好服务的工作。 最终,谈谈我的德育工作设想。 除了常规德育工作,我想结合范校长提倡的“学校走内涵式发展之路”进行以下四点尝试: 第一.德育为先,全员育德。仔细领悟新课改理念,发动全体老师以教研组为单位,探讨如何在学科教学中有效渗透德育,让学生在系列实践活动中体验道德情感、升华道德品质,最终实现育德和教学的和谐发展。 其次.加强班主任研修。激励班主任主动参加学校大力支持的班级自主化管理课题,共同探究“自主教化、自主管理、自主发展”的“三自”育人模式,不断提升班主
7、任德育水平。 第三.注意校内文化引领。设立校内dv视察员,充分利用和发挥学校广播站、电视台等媒体作用,提升校内文化品位,丰富校内文化内涵。 第四.创新体艺生管理模式。设定年级体艺生特殊班主任,每周利用班会时间,对各班体艺生集中进行针对性指导和沟通沟通,并实行一些相应监管措施,确保体艺生的特色发展。 敬重的各位评委、老师们:德育工作没有最好只有更好。我坚信“天道酬勤,人道酬诚,不勤不诚,一事无成”。给予我一次机会,我会摆正位置,尽职尽责,主动协作学校和年级搞好德育工作,在更广袤的舞台上,为自己钟爱的济源一中教化事业全力以赴! 我的演讲到此结束,感谢。 学校副职竞聘演讲稿2 各位领导、各位老师:
8、大家好! 我叫_,大专学历,小学高级老师,中共党员。_年参与工作。近二十年来,我以工作踏实、教学严谨、教学质量优秀而赢得广阔师生们的信任,曾获得过“吴中区育苗奖老师”、区优秀班主任,区优秀辅导员等光荣称号,从一名一般的小学老师,在领导 的培育和同事们的帮助下,经过自己的拼搏与奋斗,一步一个脚印地走过来,不断成长。曾担当过光福中心小学教育处助理,德育处助理、教研组长、办公室主任、少先队大队辅导员、班主任等多项职务,常年工作在教化教学第一线。 今日,我首先要感谢各位领导、老师们对我的信任和支持,给我这个机会参与竞职演讲。说实在的,确定参与这次竞聘前,我也曾迟疑不决,思想斗争激烈。常言道:三十而立,
9、而我早已过了而立之年,在充溢朝气与活力的新世纪,在竞争激烈、挑战与机遇并存的今日,我好像已失去了最佳的年龄优势,一向随遇而安的我还值得去冲一次博一回吗?但我又不甘心白白失去这可遇而不行求的好遇,给自己的人生路上留下恒久的缺憾。于是,我思虑一再,最终鼓起志气站在了今日的竞聘台上。因为我明白机遇恒久只会光顾主动主动,勇于进取的人!我希望通过这次竞聘的机会,和大家沟通思想,熬炼自己的实力、呈现自己的才华,接受领导和老师们对我的选择。我要抓住青春的尾巴,用我满腔的热忱与干劲,找寻适合自己的那一方天地。 今日,我参与竞聘的职位是德育处副主任,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。 第一方面:我认为自己具
10、备担当德育处副主任的素养 首先,我是一名中共党员,有肯定的政治素养和思想觉悟。我酷爱这份工作有吃苦耐劳的敬业精神;我思想比较活跃,接受新事物比较快,又勇于实践,具有肯定的开拓精神;我信奉“诚恳待人、严于律己”的处世之道,以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志,多年来得到了领导、同事的确定,学生的爱戴,家长的口碑。 其次方面:我认为自己具备担当德育处副主任的才能。 一、我有比较过硬的教学业务实力。我认为,作为一名学校中层领导,首先要站得住三尺讲台。从教近20年来,我牢牢把住了课堂教学这块主阵地,所任教的语文学科,在各级各类的调研测试中,成果总是数一数二。和管理实
11、力。今年我参与吴中区第四届青年老师说课竞赛获得了一等奖,在上课竞赛中获得了区二等奖的好成果。 二、我有肯定的教化教学管理实力。近20年的班主任工作使我积累了丰富的管理阅历。我所带的班级在全校各项规范评比或竞赛活动中总是名列前茅,年年都在优胜班级之列。一年好不算好,始终好才是有实力的象征,而我做到了。能管理好一个班级,再加上十多年的教研组长工作和这一年多的中层助理工作中管理实力得到的熬炼。我信任自己也完全能胜任德育处副主任的工作的。 三、我有肯定的创新实力和合作协调实力。以前我们学校红领巾小广播工作几乎是一片空白。自从我担当大队辅导员,全面负责这项工作以后,两年来,红领巾小广播工作从无到有,从有
12、到新,从新到兴,开展得绘声绘色起来,得到了大家的认可与好评。我还胜利策划了20_年学校庆六一系列主题活动,并和总辅导员周红芳一起策划实施了像“认养名木清、奇、古、怪”活动和寒假中“迎新年,献爱心”义卖活动等多次全校性大型主题活动,收到了令人满足的教化效果和良好的社会效应,这一切都很好地体现了我的创新实力和合作协调实力。 四、我有肯定的心理健康询问实力。今年暑假中,我有幸参与了吴中区教化局举办的心理健康操作技能培训班的学习。在为期17天的学习中,我受益匪浅,不仅学到了有关切理健康方面的基本理论,让我更了解了学生,也更了解了自己,而且我还学到了很多与学生和家长的沟通技巧,有了肯定的识别解决学生常见
13、心理问题的基本实力。我想这些学问与技能在我今后的工作中肯定会发挥它非同一般的作用的。我情愿不断地学习,实践,积累,提升,为培育好健康的下一代而努力。 假如我有幸竞聘胜利,我将不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。 我深知班主任是学校德育工作的骨干力气,是提高学校德育工作质量的先决条件。假如我竞聘胜利,我首先要做的第一件事就是提高班主任队伍的管理水平,建设一支素养高、有科学管理方法的班主任队伍。 我来自班主任工作的第一线,对班主任工作的酸甜苦辣有切身感受;伴随着光福中心小学从兴到衰再到兴的发展历程,我在这里工作了将近二十年,清楚地看到了我校过去德育工作的胜利与不足。在我们这类一般小学,
14、班主任是兼职而不是专职,既是班主任又是辅导员,除此之外还有一个完整的学科教学工作量,而且大部分班主任都是担当主要学科的教学。他们工作繁琐,劳神费心,即使成天疲于奔命,依旧有顾此失彼的状况出现,也就谈不上育人工作的艺术性。我将极力主见推行班主任和辅导员的分工合作制度,把班主任与辅导员工作职责加以区分,以此来尽可能地减轻一些班主任的工作,是他们能腾出更多的时间和精力来关注班集体建设,关注每个学生的思想动态。尽管这是一项全新的工作,吴中区尚无先例,但事在人为,我将不 断摸索,调整,在专家的指导下争取走出一条新路来。除此,我将加大对班主任队伍的培训力度,强化班主任的角色意识和对工作职责的相识,定期召开
15、班主任工作会议和举办各种以提高班主任素养为目的的培训教化活动,并通过以老带新,师徒结对的方式充分发挥有阅历的老班主任的“传帮带”作用,培育年轻、优秀、骨干、特色班主任。建立班主任工作量化考核制度,对班主任的“德、能、勤、绩”进行考核,完善一年一度的评比制度。 我想德育干部不仅是个管理着,更应当是一个服务者。在一个为共同目标奋斗的过程中,当一个班主任工作偏离轨道时,我应当拉他一把,当某个班主任满腹牢骚时,我应有一副兼听则明的耳朵,一颗善解人意的心灵,一个容纳百川的胸怀。当班主任失去信念时,我应当让他感到整个队伍和他同舟共济。人非草木,孰能无情。假如德育工作深化人心,我们的班主任队伍将是一支胜不骄
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