座谈大会会议纪要格式.docx
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1、座谈大会会议纪要格式 座谈大会会议纪要格式 篇1 阜阳市×××局一支部关于、三同志预备期转正党内外群众座谈会会议纪要时间:20xx年6月27日地点:市局(公司)财务科参与人员:(应到15人、实到9人。)×××××××××主持人:××纪录人:×××:三个年轻人干的不错,希望转正后接着严格要求自己,同意三同志转正申请。×:三同志年轻有前途,工作勤奋,表现突出,同意他们加入中共正式党员。
2、×:三同志主动要求进步,工作主动,能仔细学习,加入党组织的心情迫切,在工作中表现精彩,觉悟高。同意三同志的转正申请。×:同意三同志转正申请。×:同意三同志转刚要求。×:同意三同志转正申请。大会通过决议,一样通过××××××××三同志按期转为中共正式党员。 座谈大会会议纪要格式 篇2 时间:20xx年10月23日地点:参会人员:、公司高层代表1人记录人:内容:一、员工福利1、公司员工外出展业人员餐费问题:分公司各业务部车辆惊慌,营销专业人员(客户经理、业
3、务经理)经常为解决用户问题四处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过肯定比例的报销;分公司新大楼所在地为德阳市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不便利。员工希望公司能够为其每月发放肯定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销肯定比例的交通费。2、员工工作服问题: 会议纪要分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区分,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。3、公司相关福利政策问题:员工反映对于公司的各项福利政策不清晰,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的详细状况或员工工作性质等,大
4、部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如:员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如:即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透亮,充分体现公开、公允、公正的原则。二、员工教化培训问题1、员工培训问题:员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列,而员工认为,实行了区域性管理、属地化营销管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习,特殊是对营销技巧、营销管理学问的培训。大家一样认为,兄弟分公司之间的沟通也是很有必要的。2、员工再教化问题:员工认为公司能够为员工供应再教化的学习机会,对工作成果突出的员工,公司可否为其
5、供应进行再教化等学历提升的机会。三、员工薪酬问题1、工资晚发问题:员工工资待遇是影响员工工作主动性、员工对公司满足度对干脆的缘由。员工提到长期以来工资晚发的问题,希望公司能够确保每月工资准时发放。2、工资政策透亮问题:公司大部分员工对整个工资套改制度不清楚,尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区分等等,员工希望公司本着公允、公开、公正的原则对员工进行透亮。对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透亮。四、员工费用报销问题员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难
6、,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付全部钱,报销流程困难。 另外,分公司财务人员反映财务惊慌,这也造成员工费用报销难的缘由。五、员工建议1、员工反映前期进行员工满足度调查的问卷方式很好,但是最终公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目,可否将获奖员工的合理化建议具体内容对员工进行公开。2、员工建议在分公司新大楼能否为大家开拓篮球场、乒乓球室、书吧等活动场所。3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走,与大家多沟通,了解员工心声。 座谈大会会议纪要格式 篇3 时间:x年xx月xx日地点:分公司参会人员:人力资源部相关人员、分公司员工代表xx人记录人:内容:一、员工福利1、营销专
7、业员工交通费问题:分公司各业务部车辆惊慌,营销专业人员(客户经理、业务经理)经常为解决用户问题四处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过肯定比例的报销;分公司新大楼所在地为xx市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不便利。员工希望公司能够为其每月发放肯定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销肯定比例的交通费。2、员工工作服问题:分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区分,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。3、公司相关福利政策问题:员工反映对于公司的各项福利政策不清晰,虽然也下
8、发过部分文件,但是由于各部门的详细状况或员工工作性质等,大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如:员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如:即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透亮,充分体现公开、公允、公正的原则。二、员工教化培训问题1、员工培训问题:员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列,而员工认为,实行了区域性管理、属地化营销管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习,特殊是对营销技巧、营销管理学问的培训。大家一样认为,兄弟分公司之间的沟通也是很有必要的。2、员工再教化问题:员工认为公司能够为员
9、工供应再教化的学习机会,对工作成果突出的员工,公司可否为其供应进行再教化等学历提升的机会。三、员工薪酬问题1、工资晚发问题:员工工资待遇是影响员工工作主动性、员工对公司满足度对干脆的缘由。员工提到长期以来工资晚发的问题,希望公司能够确保每月工资准时发放。2、工资政策透亮问题:公司大部分员工对整个工资套改制度不清楚,尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区分等等,员工希望公司本着公允、公开、公正的原则对员工进行透亮。对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透亮。四、员工费
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