旅行社前台年终总结.docx
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1、旅行社前台年终总结 旅行社前台年终总结 篇1 政府的大力支持下,各项工作取得了突出成果,为金华的旅游事业和团体公司的经济发展做出了应有的贡献。岁末年初,我们对三峰国际旅行社一年来的工作做以总结,总结阅历和教训,为三峰国际旅行社20xx年的工作打下良好基础:一、加强服务意识,进步服务质量为进步三峰国际旅行社的整体服务水平,年初我们组织参与了杭州旅游学院的人才沟通会,在会上我们聘请了一批旅游专业学生充溢到旅行社,大大进步了旅行社的接待气力。4月份三峰国际旅行社全体员工根据旅行社服务质量有关规定,苦练本事,先后组织了培训了旅游从业职员职业道德规范、员工文明守则、旅游业务学问、北山日伪工事的相关课题,
2、聘请杭州旅游学院旅地系教授、旅游局领导,为金华讲解员培训史实学问、导游技巧,使金华的讲解实力大大增加,为旅游旺季的到来做好了预备。在旅游旺季期间,由于金华双龙讲解职员少,游客多,讲解员非常辛苦,但他们的敬业精神是值得赞扬的,他们的讲解服务以及相关服务得到了游客和市区领导的一样好评,也为双龙保证客源做出了肯定贡献。同时金华双龙作为金华的一个窗口,呈现了金华人的热忱、淳朴,为金华三峰国际旅行社树立了良好的对外形象。二、主动开展内接外连,广交挚友。20xx年,三峰国际旅行社为了拓展旅游客源市场,发掘旅游发展潜力,主动协作市区两级旅游治理部分的工作,公司出资多次派旅行社经理出外考察学习。学习国内外先进
3、的旅游治理阅历。7月份旅行社参与了市举办的旅游推介会,印发旅游宣扬材料近万份,并在10月份派人参与了在广州举办的国内旅游交易会,学到了国内一些着名旅行社的胜利阅历,同时也扩大了我旅行社的对外影响力,树立了三峰国际旅行社良好的社会形象,广泛结交了旅游届的业内人士,为旅行社的更好发展打下了坚实的基础。在内接方面,主动与本地其他旅行社联合推出爱国主义基地特色旅游,通过同行宣扬我们的景点,增加了旅游收进,为旅游业的更好发展奠定了基础。三、建立健全各项规章制度,抓好导游队伍建设依据公司部署,今年年初对旅行社班子进行了调整,新上任的班子依据旅行社职员少、任务重的详细状况,采纳建立健全规章制度来弥补不足,建
4、立了讲解员岗位责任制,讲解员培训制度,并在年初聘请*学院旅游与地理系老师进行专业指导,从软件和硬件两方面充溢旅行社的气力。这些职员通过培训和实际接待,大大进步了旅行社的整体接待水平。全年无旅游投诉事务。同时还加强导游员队伍其他素养的培育,如:遇到紧急状况时的应急心理素养,气质及才艺的培育,我旅行社的专职导游受到了国内外游客的一样好评,为旅行社的稳步向前发展奠定了坚实的基础。四、上下团结一样,圆满完成了侵华日军金华要塞遗址的接待工作。侵华日军金华要塞遗址的接待工作,是旅行社工作的一个重要组成部分。针对金华旅游热,前来参观的游客呈逐年上升的趋势和游客要求越来越高的状况,20xx年旅行社加强了对侵华
5、日军金华要塞遗址的开发和治理工作,新增加了必要的服务设施、对景区进行扩建,开发多处废墟遗址,展修环行路20xx余米,同时也对讲解职员进行了重点培训。抽调办公室治理职员对景区加强治理,按上级部分的治理要求,对治理职员、解说职员、保卫职员从各方面进行有针对性的培训,使景区的治理更趋于规范化,在多次的接待、讲解中,受到了国内外友人、有关部分领导的多次好评,进步了金华旅游城市的着名度。我们在开展旅游业,扩大着名度的条件下,更注意社会效益,一年内免费接待各地领导、当地关工委、妇联、中小学生团队、部队官兵多次,为有关部分进行爱国主义教化供应了基地。保证了侵华日军金华要塞遗址的日常接待工作,而且为20xx年
6、金华年和九一八活动供应了教化基地,做出了提出贡献,截止年底,侵华日军金华要塞遗址共接待国内外游客8万余人次,景区收进8万多元。 旅行社前台年终总结 篇2 20xx年转瞬过去了,一年来付出了收获了,做错了知道了,风风雨雨忙劳碌碌。为了来年的工作有个方向,真的值得坐下来好好总结一下。投身旅游这个事业已经8年了,8年了,抗战都可以结束了,可是我们的事业距离我们的幻想还很远。我经常自责自问:为什么自己总是会迷惘?能不能再快点?专家来了,我们听了人家的讲课,总是觉得飘飘忽忽把握不住,同行到一起也会总结,但总是观点太多方法太多最终觉得一切就像没说。于是我们先是去了一趟桂林和张家界,又在元旦的第一天踏上了火
7、车,到了武汉,找到了今年相识的一家组团社老总座谈,一路走一路思索,觉得自己真的似乎明白了许多。我们要对旅行社这个行业做一次相识,旅行社不是人贩子,不是二道贩。他是这样一个组织:能带给广阔游客一个充溢新颖欢乐华蜜平安的旅游体验的组织机构,你做到了,游客就会高兴奋兴的打开钱包,你就是个称职的旅游经理人。这个过程中大多环节由地接社来负责落实,所以地接社的重要性一点不比组团社差。有的旅行社说组团社是上游,人家不给地接社发团就地接社饿死了,这些想法真的不对。大家都会在淡季的时候去做外联去开拓市场,是不是许多时候觉得组团社的经理总是对自己的宣扬彩页呀还是行程支配以及报价总是不屑一顾?为什么呢?不是人家不礼
8、貌不专业,是自己的东西对人家来说就是垃圾,没有用处。商人的眼光很敏锐的,他们不会放过对自己的生意有促进的任何机会,他也不想把时间多奢侈在一个对自己无益的生疏人身上哪怕一秒。可假如你说:你好经理,一,我现在手里有几条精品线路.够新奇独特,科学合理,并且富有竞争力,您感爱好吗?二,经典常规的线路假如您要和同行竞争,和我合作,我敢保证您肯定拿下,顺当签约。够了吗?够了,组团社经理每天不就是想着这些事情吗?他会给你倒杯茶,请上座,愿听其详。拿你当他贵宾。敢这样给组团社承诺须要自己在家练好内功,肯定要去挖掘自己的亮点,提高自己的实力,人有的我优,人无的我有,自己把吃住行游购娱每个环节好好端详一番,看自己
9、能在哪些方面再做的好一点,对了好一点不行,只有好的不是一点你才会脱颖而出。只有这样替组团社着想的地接社,才会挺起腰杆不求人才会被组团社认可接受。双方真正的成为互惠互利的合作伙伴。大家常埋怨组团社压价,组团社埋怨客人压价,最终追根求源大家一样认为问题出在游客身上了,我不认同。现在老百姓小到买个蔬菜也会选择绿色无污染的菜,大到在网上不厌其烦的比较各种轿车的性价比,大家是不是低估游客的智商了?山寨版的手机很仿真,但消费者却就是不认账,即使真的须要买,也会抱着图一个便宜,一再的砍价,相反那些品牌机就是一分钱不便宜照样卖得火爆。所以不管组团社还是地接社都须要去开发有竞争力的产品,总是去仿制别人的组团社以
10、及地接社终究会被市场淘汰,并且这个速度会越来越快。我们国家南方那些城市不都正在面临产品亟待升级的窘境吗?低价注定不够,市场须要高质。我们经常还面临一个问题,许多想法不错,却没有把它落实实施,大家把它推托到找不到高素养的人才上面来,旅行社须要一个精干的团队,有创意有干劲的朝气蓬勃的一群业务骨干是一家旅行社的生存根本。这又是个须要我们思索的新课题,但我信任通过发觉,培育,管理,到最终留得下人才是大多数企业的不二选择。既然对公司这样重要,那就值得我们这些人拿出十二分的精力去做这些事情。我们的云台山可以在全国这么多同类景区中脱颖而出,成为山水景区的一匹黑马,是他有自己独有的品尝,独有的区位优势,创新的
11、宣扬方式,创新的营销理念和服务理念,才吸引来了大江南北和世界各地的游客来一睹她的芳容,并且留下他的脚步,选择在云台山如画如诗的美景里度过自己假期。我们四联也能做到,一份付出一分收获,信任通过我们的努力和才智,肯定会取得更好的成果。 旅行社前台年终总结 篇3 一年来,旅行社在上级主管部门的关切支持下,在我公司全体员工的共同努力下,在业务开展,公司形象等方面取得了长足的进步。详细来说,有以下几个方面的工作:一、树立品牌,努力塑造企业文化和企业形象20xx年是旅行社成立两周年,我们从高起点打造旅游企业形象。首先,投入资金对旅行社的办公场所进行装修,并巩固有利的地理位置,更换大形象广告牌,利用报纸等作
12、宣扬,提倡旅行走遍神州的主题。在公司管理上,建立健全一整套的规章制度、业务操作流程、服务微小标准,让客户和员工耳目一新,充分了解旅行,从而接受旅行社,最终选择旅行社,这样人气和业绩随之而来。二、以人为本,努力培育团队精神企业竞争最终是人才的竞争,要想培育人才,留住人才,就必需以人为本,形成自己的企业文化。我们坚持培训自已的人才队伍,面对大部分毕业生的员工队伍,花大力气进行企业文化的宣导,业务学问的培训以及业务实力的考核,并与收入紧密挂钩,只要在业务水平和服务素养上通过系统正规培训,使之得到提高,就是一名优秀的员工,就对企业有归属感。同时努力培育团队精神,形成凝合力,我们在平常的工作中营造一种和
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