政府部门资产管理年终总结以及工作计划.docx
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1、政府部门资产管理年终总结以及工作计划 政府部门资产管理年终总结以及工作安排 篇1 岁月如梭,随着四季度低值易耗品和固定资产盘点工作的结束,20xx年的资产管理工作已经接近尾声,现对这一年来的工作进行如下总结:1工作看法:仔细履行资产管理员的职责,保证资产数量,质量的完整。对资产运用、调整刚好登记造册,使资产和运用者对应起来;对新购资产刚好进行验收并填写验收单,保证资产刚好入账;对废旧资产刚好报损。2工作业绩:仔细学习本年度资产管理单据填写新规范及报损时须要超授权的新规定。帮助部门完成办公区的调整,确保资产完整;对新收款电脑设备的登记及对旧资产的报损;完成中方信调配资产的登记和安排;主动协作公司
2、资产管理员进行资产盘点工作。3业务水平:作为固定资产管理员本人主动参与资产管理员的各项培训和活动,仔细学习资产管理业务学问,探究资产管理过程中的问题。并提出合理化的建议或看法,使资产管理工作更加完善。建议和看法:公司目前的资产管理工作多为纸质单据流转,由于发票有时推后,导致存在不能刚好验收和登记。假如采纳合适的资产管理软件,不仅能够解决以上问题,提高工作效率,还可以节约纸张相应绿色办公。回忆几年的资产管理工作,感觉相当充溢。在部门领导的关切和同事的协作协作下资产管理工作紧紧有条,电脑资产得到合理利用。在今后的工作中将更加勤奋,为公司发展做出自己应有的贡献。 政府部门资产管理年终总结以及工作安排
3、 篇2 20xx年,我处将接着坚持“主动、热忱、细致、高效”的工作理念,以制度建设为重点,着力推行信息化建设,不断提高资产管理科学化水平。一、加强制度建设,理顺资产管理工作机制以z高校章程为指导,全面梳理学校资产管理相关工作职责,重新修订相关工作制度,形成较为完整的资产管理制度体系,进一步规范工作流程,提高工作效率。重点修订以下管理制度:1、修订物资选购相关方法修订以z高校物资供应管理方法为主的物资供应相关管理制度,规范物资供应行为,改进物资选购工作流程,节约资金,提高效率。2、修订低值易耗品和危急化学品相关管理方法与教务部门、财务部门及相关院系协调,理顺低值耐用品、危急化学品等在供应、运用方
4、面的管理程序,修订z高校低值易耗品管理方法、z高校危急化学品管理方法,加强对低值易耗品和危急化学品的管理。3、修订报废管理方法修订z高校设备报废管理方法,进一步规范报废工作,确保国有资产的保值增值。4、修订后勤服务性房产管理方法修订z高校后勤服务性房产管理方法,规范后勤服务性房产工作,合理规划学校后勤服务性房产布局,使其逐步走向正规。二、加强信息化建设,提高资产管理科学化水平1、试用资产管理综合平台完成并力争完善申资产管理综合平台的建设与运用工作。平台包括选购管理、仪器设备管理、低值易耗品管理、房产管理等模块。通过运用平台,进一步理顺物资管理体制、实现对物资选购与管理的全面监控和有效利用、提高
5、管理工作效率,更好地服务于教学科研。2、进一步完善网上竞价系统与相关部门沟通协调,改善竞价选购的申购和报账程序,进一步规范网上竞价工作,使其真正达到降低选购成本、提高选购效率,节约管理成本、人力成本和时间成本。3、进一步运用好报废管理系统运用好报废系统做好学校各单位报废设备的整理、回收以及残值处理工作;对已经回收放置仓库的废旧设备进行清理并根据相关规定进行处置。三、规范日常管理,提升服务形象1、进一步规范资产管理工作,确保国有资产平安完整和保值增值1)做好政府选购及校内选购的新购资产的到货设备、家具等各项资产的验收工作,严格按合同要求,对到货设备、家具逐一核对,刚好把验收结论通知供应科及厂商,
6、以便办理整改或验收付款手续。2)抓好设备管理的三率:帐、卡、物相符率;仪器设备完好率;仪器设备利用率。仔细做好教学、科研、行政设备、家具的资产建帐、建卡、统计、变更等管理工作,要求做到帐、卡、物相符,数据精确,不漏帐、漏卡,每年进行一次帐、卡、物核对,有问题刚好更正。3)完成各项统计报表工作、仔细做好各类设备、家具的招标文件、请购单等文件的整理、归档工作,做到刚好、规范、精确。2、进一步规范招标选购程序,节约学校资金1)在各项招投标工作中,严格遵守有关选购的各项规章制度,规范选购工作程序,充分体现“公开、公允、公正”的原则,提高办事效率,做到快而不乱,有条不紊地完成学校下达的各项选购任务,确保
7、设备刚好到位。2)刚好为仪器设备购置供应实时资讯,为设备选型、配置供应技术询问服务,强化服务意识,提高办事效率。加强进口设备选购管理。3)主动做好进口设备的免税报关等工作,缩短进口设备的到货周期,加快进口设备到货速度。主动完成各类选购安排,协作做好政府选购,确保物资刚好到位。4)完成安排内的各项供应工作,特殊是中心财政支持地方高校建设经费20xx年度及以前由于各部门关系未落实完成项的政府选购工作。5)落实好学校非教学设备费的相关运用管理工作。3、进一步规范后勤服务性房产工作,维护学校利益全力推动后勤服务性房产工作,尽力解决遗留冲突;收取后期服务性房产管理费,并依据学校确定,对到期的房产开展相应
8、管理;对校内内后勤服务性房产进行合理布局,使后勤服务性房产工作走向正规。4、进一步规范处内日常工作,强化责随意识强化目标管理,完善内限制度,明确职责,各司其职,各负其责,各尽其责;严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度,加强廉洁自律教化,报账管理规范,不设“小金库”,做到资产完好,损坏率低,利用率高;强化平安意识,常常组织平安检查,刚好消退隐患,确保无重大平安事故;主动做好资产管理宣扬工作和档案工作。 政府部门资产管理年终总结以及工作安排 篇3 回顾过去的工作,目的是总结阅历,找出差距,吸取教训,克服不足,更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮忙和帮助下,顺当完成各项工作
9、任务,现将20xx年的工作汇报如下:一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件,签订额达1。8亿元以上;2、合同签约率为100%,履约率为100%;3、负责工程施工工作;4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;6、办理施工许可证手续,为项目部带给便利条件;7、完成领导交办的其它工作。二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多,主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件,签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多,签订额大,履行周期长等特点,从维护公司的经济利益动身,凡是公司所签订的
10、合同均由本部门参加洽谈、起草、审查。在合同商定过程中,做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等,杜绝了不完善和不合法的合同的出现,做到了合同管理“零失误”。2、加强工程档案管理由于以前没有特地的档案管理人员,所以对工程档案的管理并没有引起高度重视,加上人员的变动,有些档案也不知所终,给公司的发展带来必需的影响。档案是相识把握客观规律的重要依据,借助档案,我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见将来。要做好档案管理,首先要把重点放在档案收集上,档案管理假如收集不到档案资料,就好比无源之水,无本之木,所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效,特实行一些行
11、之有效的方法,比如多次给工程人员强调档案移交的范围,假如有盖章的资料必需要交到公司盖章,这样盖完章我能够干脆留下一份,避开工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了,但却是对档案收集的一种方法。3、加强施工质量管理(1)、施工组织机构为了抓好施工工作,完善管理,职责心强的管理技术人员,公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益。(2)、礼貌施工为了保证工程在平安礼貌环境中施工,施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度,常常性地召开教化活动。(3)、主要
12、施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度安排并进行技术交底。依据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标记,进行现场引测高程,建立施工限制网,对临时工程布置范围样线实行同精度限制,确保临时工程布置便利施工,不影响工程施工,确保工程的测量、放线精度。(4)、工程施工质量保证措施、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训,仔细贯彻“质量求生存”的方针,组织技术人员仔细探讨招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。项目部质量负责人刚好组织有关人员仔细编制质量限制安排及施工作业指导书,报送监理工程师审批。协作并听从监理工程师
13、的监理和指导,严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工,施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。项目部在每道工序施作前进行工序质量限制点的分析,向工长、施工队队长或班组进步行工序质量限制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量限制点的技术交底。仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员,层层把关,严格执行质量一票推翻权。、施工现场质量检查员参与施工全过程,工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要
14、求,刚好办理质量签证手续。严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验,成品及半成品务必具备“三证”,建立建筑材料准许入场制度和运用签证手续及跟踪施工记录。施工现场设置试验检测设备,配备必需数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持证上岗,遵守职业道德,严格执行试验规程。在施工中坚持“谁施工,谁负责”的原则,实行挂牌操作制度,做好施工记录,实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。三、存在的不足今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步,但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高,加强合同法学习及合同管理。二是:再进一步完善档案管理。最终,感谢公司全部领导和同事对我工作的帮
15、忙和支持,今后的工作我部门将更加努力,不断学习,改正过去工作存在的不足,以更优异的工作成果回报公司、领导和同事们。这年是艰苦的一年,资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响,对生产进度造成了严峻的制约,但我指挥部并没有气馁,在公司领导的关怀下,在指挥部领导和职工的努力下,XX年年仍旧取得了可喜的成果。其中我部门在处职能部门的指导下,围绕本职,专心开展各项工作,透过与指挥部各部门之间的学习、协作,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了必需的成果,但也发觉了一些不足,分别总结如下:在合同管理方面,以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主,秉承了先签合同后施工的原则,对经
16、理部范围内的全部分包或内部承包工程,做到了刚好测算分析、刚好召开会议探讨,没有出现由于合同签订不刚好而影响项目施工的状况。验工计量工作方面,截止到11月,襄渝线实际完成产值135129834元,验工收入共计135920727元;在对内验工方面截止11月份,实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元,各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成,不存在超验现象,为精确的驾驭各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐,能够做到登记精确、刚好。在成本管理分析方面,我部门与指挥部财务室相互帮助对指挥部这年年每个月、季度的成本
17、状况都做了具体的分析总结,基本了解了指挥部的成本状况,为指挥部下一步工作和管理带给了依据。在变更索赔方面,我部门对这年年夏季发生的洪涝灾难刚好进行了资料及证据的收集整理,造成亏损的索赔报告已上报局指。在分包队伍管理方面,在内部承包管理(即合同管理)领导小组指导,我部门对承包队伍进行逐项考核,对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同;对已签订合同施工的队伍,对其施工进度,施工质量进行考核,对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。在与部门、同事之间的协作方面,XX年年度,能够专心完成处职能部门、局指职能部门支配的各项工作,资料上报刚好,与经理部领导、各部门、同事之间能刚好沟通工作中
18、发觉的问题,共同协作为襄渝项目效益努力。依据我指挥部目前的施工状况,20xx年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上方,期望透过经理部各部门的专心协作,尽可能的提高项目效益,力争减亏。同时争取透过襄渝线的试点学习,在经营计量工作能够构成一套比较科学合理的管理方案。其次,加强部门自身管理和部门工作总结,提高工作效率,使得工作潜力得到进一步的提升。过去的这年是艰苦的一年,是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢,在资金严峻短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下,我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮忙下,在指挥部全体员工的努力下仍旧克服了重重困难,进行着施工生产
19、,并在四季度掀起了“百日大干”的热潮,使得施工状况有了大幅的转变,为20xx年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热忱带入到20xx年的工作当中,接着坚决不移地执行部门职责,为襄渝线的建设贡献一份力气。 政府部门资产管理年终总结以及工作安排 篇4 20_年,在市委、市政府的正确领导下,我们紧紧依靠、团结和带领全镇人民,仔细实行科学发展观,努力克服经济形势不利影响,坚持“保增长、保民生、保稳定”,全镇经济实现平稳发展,社会政治和谐稳定,民生福祉全面提升,各项事业协调推动。经济实现平稳发展主要指标稳中有升。全镇全年实现社会总产值280.2亿元,同比增长1.5%;完成财政收入7.73亿元,同
20、比增长18.9%;农夫人均纯收入实现6780元,同比增长8.2%;固定资产投资完成39.9亿元,同比增长28.8%;总的看,尽管今年胜芳经济面临的形势还非常严峻,但在全镇上下的共同努力下,我镇经济保持了稳步发展,主要经济指标仍在高位基数上实现了肯定增长。项目建设扎实推动。20_年我镇共确定重点工业项目26个,安排总投资100.75亿元。目前,已完工项目8个,在建项目5个,累计完成投资29.24亿元,同比增长81%。总的看,20_年我镇亿元以上项目较上年明显增多,占项目总数的68%;传统产业改造升级的项目也有所增加,占项目总数的35%;从实际完成固定资产投入看也明显好于上年。随着这些项目开工建设
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- 政府部门 资产 管理 年终总结 以及 工作计划
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